項(xiàng)目管理總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項(xiàng)目管理總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

2010年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整；財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

篇（2）

2018年7月至2018年12月在xxxx一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2019年1月至今，xxx項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現(xiàn)場生產(chǎn)成本。

通過對(duì)近三年的工作進(jìn)行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下:

1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運(yùn)用到工作當(dāng)中；

2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有較好溝通協(xié)作能力

工作中存在的不足:

1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高；

篇（3）

根據(jù)公司安排，我自2007年12月14日開始在xx項(xiàng)目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間?，F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、個(gè)人工作

在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、知識(shí)積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng)，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門同事也這樣做。

3、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

二、部門工作

在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1、缺乏主人翁意識(shí)；部門成員為工作而工作，沒有主動(dòng)去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的意見。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對(duì)于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

三、部門與平臺(tái)公司工作

在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促，及時(shí)說明對(duì)我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時(shí)間是無法彌補(bǔ)的。

2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會(huì)增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

篇（4）

在這段時(shí)間里，面對(duì)崗位的變化，工作職責(zé)變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對(duì)于這些不一樣的變化，我都務(wù)必從頭學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事虛心學(xué)習(xí)，也敬請(qǐng)大家指點(diǎn)和幫忙。

二、部門工作分工

之前是一個(gè)人工作，把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好就行了，現(xiàn)在要考慮怎么根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個(gè)人，讓整個(gè)部門所有人把工作做好。經(jīng)過三個(gè)多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門間相處也十分融洽。

三、日常管理

嚴(yán)以律己，寬以待人。要求部門同事嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，首先更嚴(yán)格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。

通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時(shí)完成工作；

在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請(qǐng)教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

篇（5）

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

篇（6）

大家好！

20__年是不平凡的一年，在過去的一年中，__分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20__年局和公司對(duì)__分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生。回顧20__年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：文秘站網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20__年__分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合__分公司實(shí)際情況制定__分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，20__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，__分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜

合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。20__年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

篇（7）

（一）完成示范工程中期演示驗(yàn)收。

截止2019年5月月底，已完成示范點(diǎn)電氣設(shè)備的安裝及單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。

2019年6月11日，國家工信部已組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收。

2019年10月份，已完成示范點(diǎn)部分設(shè)備的拆除、返廠改造。

（二）完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編。

已于2019年5月27日完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編、、實(shí)施。新的安全生產(chǎn)管理制度增加了安委會(huì)的職責(zé)、分包商安全管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理內(nèi)容，以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容。

二、主要工作亮點(diǎn)

（一）順利通過示范工程中期演示驗(yàn)收。

2019年6月11日，國家工信部組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收，對(duì)中期演示現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)果表示滿意。

（二）積極做好EPC總承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作

在修編完成《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，采取各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，大力加強(qiáng)現(xiàn)場施工、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)管控，確保項(xiàng)目的安全。到目前為止，工業(yè)園區(qū)示范點(diǎn)工程進(jìn)展總體順利，中期演示驗(yàn)收順利通過，工程質(zhì)量優(yōu)良，無重大或一般安全事故發(fā)生；

（三）完成10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程，項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電。

經(jīng)多方努力，10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程于2019年8月份完成工程施工任務(wù)，產(chǎn)芋施工任務(wù)，并于順利投產(chǎn)、送電。

（四）完成多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，開拓業(yè)務(wù)新模式。

下半年，我院在做好設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，開展設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。在激烈的竟?fàn)幹许樌袠?biāo)110KV輸變電工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。下半年至今，已完成20多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，有效拓展了我院的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了盈利能力。

（四）做好EPC總承包工程的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

在EPC總承包工程物資采購、施工分包隊(duì)伍的選擇方面，項(xiàng)目管理部嚴(yán)格執(zhí)行我院總承包工程管理制度和物資招標(biāo)采購管理制度，堅(jiān)持“陽光采購”，對(duì)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，確保各項(xiàng)采購工作都經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起紀(jì)檢、監(jiān)察部門的審計(jì)。

第二部分 形勢分析及主要問題一、部門工作存在的困難

（一）部門人員配置嚴(yán)重不足

從已發(fā)文的項(xiàng)目管理部職責(zé)上來說，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度及工作流程，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目的計(jì)劃安排及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目開展各環(huán)節(jié)中的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、資料歸檔等實(shí)施全過程管理，對(duì)外加強(qiáng)溝通，對(duì)內(nèi)促進(jìn)部門協(xié)作。項(xiàng)目管理部主要有兩大職責(zé)，一是主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理；二是總承包項(xiàng)目的管理和實(shí)施，這兩方面都需要相應(yīng)的人員。

目前項(xiàng)目管理部僅有人員7名，包括副主任1名，項(xiàng)目經(jīng)理（擬任）4名（包括其中借調(diào)的一名），文員2名。項(xiàng)目管理部沒有持證上崗的注冊(cè)安全工程師，沒有專職的負(fù)責(zé)物資方面的采購員、履約管理員、品質(zhì)控制員，沒有專職的項(xiàng)目管理員（包括質(zhì)量工程師、信息管理工程師等）。在EPC總承包業(yè)務(wù)管理方面，可以說人員配置明顯不足，同時(shí)也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

另外，項(xiàng)目管理部部分項(xiàng)目經(jīng)理也同時(shí)承擔(dān)著設(shè)計(jì)評(píng)審工作任務(wù)，以及部分主網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)總、校核、設(shè)計(jì)工作，任務(wù)較重。如果要同時(shí)承擔(dān)全院主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理，建議增加部分專職設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）及相應(yīng)的配合的文員。

（二）辦公環(huán)境方面

目前項(xiàng)目管理部和綜合能源部合并辦公，項(xiàng)目管理部7個(gè)人（含文員），分別在406辦公室和三樓的變電部、一樓的配電部辦公室辦公，不方便部門的統(tǒng)一管理和溝通，降低管理效率。

二、困難解決辦法

（一）將項(xiàng)目管理部人員配置列入設(shè)計(jì)院人力資源計(jì)劃，盡快招聘相關(guān)的注冊(cè)安全工程師，并配置相應(yīng)的采購員/履約管理員/品質(zhì)控制員、項(xiàng)目管理員，使之與EPC總承包業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng).

（二）在變電部和輸電部內(nèi)部選撥優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的人員到項(xiàng)目管理部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理（大設(shè)總），使其能承擔(dān)對(duì)應(yīng)的主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理職責(zé)，以及勝任設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

（三）改善部門辦公環(huán)境方面。做到部門人員統(tǒng)一辦公，提高管理效率。

第三部分明年工作計(jì)劃一、做好示范工程建設(shè)工作，確保按期完成3個(gè)示范點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。

（一）、做好示范點(diǎn)建設(shè)工作，確保按期完示范點(diǎn)的終期建設(shè)任務(wù)。

（二）、積極推進(jìn)數(shù)據(jù)中心示范點(diǎn)和辦公及生活園區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)工作。

（三）積極做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，并嚴(yán)格落實(shí)到位；全面提升工程總體質(zhì)量；做好創(chuàng)優(yōu)過程資料的收集、提煉，圖片、視頻的整理等等，為以后申報(bào)電力優(yōu)質(zhì)工程做好準(zhǔn)備，力爭項(xiàng)目獲廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板金質(zhì)工程、南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭總體工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程(中小型）。

（四）按照新的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB50358-2017），對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員分工進(jìn)行調(diào)整，使之與新的總承包管理規(guī)范相適應(yīng)。

二、做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程的收尾工作，完成工程的結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)工作。

積極做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工資料、結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)、分包工程款支付工作。

三、做好主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

（一）主動(dòng)與各供電局聯(lián)系，進(jìn)一步開拓主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)，提高市場份額。

（二）認(rèn)真總結(jié)主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，梳理主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審流程，提高工作效率和評(píng)審質(zhì)量。

四、做好主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的準(zhǔn)備工作。

（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)變電、輸電專業(yè)設(shè)總的交叉培訓(xùn),使其掌握主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的知識(shí)。

（二）推動(dòng)項(xiàng)目管理部人員的考證工作，包括注冊(cè)安全師、一級(jí)建造師證的考證。

（三）編制、善主網(wǎng)項(xiàng)目管理制度及管理流程。

（四）完善管理部人員配置，爭取明年上半年實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)輸變電工程全過程管理工作。

五、做好院安全管理工作

（一）爭取配備持證上崗的專（·兼）職注冊(cè)安全工程師。

篇（8）

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對(duì)于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

篇（9）

*縣科技局以召開全縣科技大會(huì)為契機(jī)，深入貫徹縣委、縣政府《關(guān)于大力推進(jìn)科技進(jìn)步加快提高自主創(chuàng)新能力的若干意見》文件精神,制訂下發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)科技進(jìn)步加快提高自主創(chuàng)新能力若干意見的實(shí)施細(xì)則》、《*縣科技計(jì)劃項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《*縣專利補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等科技政策。走訪企業(yè)、下基層進(jìn)行科技政策的宣傳落實(shí)，一年來，走訪全縣規(guī)模以上企業(yè)400多家，并利用"科技活動(dòng)周"、"知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周"、"評(píng)選''''十大科技創(chuàng)新明星''''活動(dòng)"等各種活動(dòng)形式開展科技政策宣傳，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)科技政策的了解，提高了企業(yè)開展自主創(chuàng)新的積極性，營造了良好的自主創(chuàng)新氛圍。

二、加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目水平提高

根據(jù)本縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新制訂了《*縣科技計(jì)劃項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理辦法》，建立了*縣科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審制度，使科技項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收和管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，促進(jìn)了科技項(xiàng)目水平的提高。

20*年申報(bào)國家級(jí)項(xiàng)目11項(xiàng)，其中*縣海興菇業(yè)有限公司的"食用菌安全型養(yǎng)料的應(yīng)用與全程質(zhì)量控制技術(shù)中試及示范"列為國家級(jí)農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。*雙峰鍋爐制造有限公司的"全自動(dòng)智能型水煤漿鍋爐"項(xiàng)目和*縣馳江鋁業(yè)有限公司的"超高壓清洗機(jī)"項(xiàng)目列入國家級(jí)火炬項(xiàng)目，填補(bǔ)了我縣國家級(jí)火炬項(xiàng)目的空白。

20*年組織實(shí)施各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目123項(xiàng)，其中列入國家級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)，省級(jí)38項(xiàng)，市級(jí)34項(xiàng)，縣級(jí)48項(xiàng)。通過鑒定、評(píng)審、驗(yàn)收各級(jí)項(xiàng)目34項(xiàng)，獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，市科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。

三、全面開展科技合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

*與*大學(xué)開展了全面科技合作，一批科技合作項(xiàng)目取得了成效。*雙峰鍋爐有限公司與*大學(xué)合作的"水煤漿鍋爐"項(xiàng)目20*年通過省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定，成為*首個(gè)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。*田歌實(shí)業(yè)有限公司與*大學(xué)合作的"鴨蛋精深加工關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品研制"項(xiàng)目已投入生產(chǎn)，并通過了省科技廳的項(xiàng)目驗(yàn)收，該項(xiàng)目的實(shí)施提高了*縣農(nóng)產(chǎn)品的精深加工技術(shù)水平。*恒友機(jī)電有限公司與*大學(xué)合作的"串激電機(jī)可靠性研究"項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，提高了我縣電動(dòng)工具行業(yè)的整體技術(shù)水平和電動(dòng)工具產(chǎn)品的市場競爭力。

*縣與*理工大學(xué)簽訂了《全面合作協(xié)議》，建立了良好的全面合作機(jī)制，*縣被*市教委確定為*市高?？萍汲晒?省轉(zhuǎn)移的4個(gè)重點(diǎn)城市之一。*創(chuàng)業(yè)鋼帶有限公司與*應(yīng)用技術(shù)學(xué)院達(dá)成"鋼帶鍍鉻漂洗廢水排放高速電鍍線"合作項(xiàng)目，合作金額達(dá)1180萬元，是今年*市高校最大的校企合作項(xiàng)目。

四、培育科技企業(yè)、加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升科技型企業(yè)的科技含量和整體素質(zhì)，通過政策引導(dǎo)、科技項(xiàng)目實(shí)施、引進(jìn)科技成果、開展科技合作等，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，積極培育各類科技型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)從以規(guī)模生產(chǎn)出效益向產(chǎn)品技術(shù)含量出效益轉(zhuǎn)變。20*年新認(rèn)定了*雙峰鍋爐制造有限公司、*馳江鋁業(yè)有限公司2家省高新技術(shù)企業(yè)，認(rèn)定了*武精機(jī)器制造有限公司、金華壽仙谷藥業(yè)有限公司、*現(xiàn)代電器有限公司、*凱德醫(yī)療器械制造有限公司4家市高新技術(shù)企業(yè)。

五、加強(qiáng)創(chuàng)新載體建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

大力發(fā)展企業(yè)研究平臺(tái)建設(shè)，成立了**溫泉研究院、*更香有機(jī)茶研究院2家省級(jí)民營科研機(jī)構(gòu)。**研究院主要開展溫泉成分對(duì)人體理療作用的研究、溫泉旅游產(chǎn)品的研究和利用、中國溫泉沐浴文化的研究、溫泉養(yǎng)生產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和制定、溫泉養(yǎng)生產(chǎn)品的推廣，對(duì)打造*"溫泉名城"意義重大。

*更香有茶研究院是一個(gè)集茶葉科技源頭創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、科技服務(wù)和對(duì)外交流，以及自我發(fā)展于一體的科研平臺(tái)，為今后開展茶葉加工新技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、茶葉質(zhì)量安全控制、茶葉科技人才培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化、示范與推廣等方面的工作提供有力支撐。

六、落實(shí)專利獎(jiǎng)勵(lì)政策，扎實(shí)推進(jìn)專利工作

制訂了《*縣專利補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利培訓(xùn)班，知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)，發(fā)放知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳資料2500份，引導(dǎo)社會(huì)各界重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。將專利行政執(zhí)法與專利知識(shí)普及相結(jié)合，深入企業(yè)調(diào)查研究，幫助企業(yè)維權(quán)。受理了三起專利糾紛調(diào)解案件。

20*年*縣專利授權(quán)量大幅增長。全縣獲發(fā)明專利47項(xiàng)；比20*年增長292%；實(shí)用新型專利175項(xiàng)，增長161%；外觀設(shè)計(jì)專利376項(xiàng)，增長91%。共兌現(xiàn)專利獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金41.7萬元。20*年認(rèn)定省專利示范企業(yè)1家、市專利示范企業(yè)4家。

七、開展新農(nóng)村科技示范縣建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村科技發(fā)展

通過精心組織，積極爭取，*縣的"一縣二鎮(zhèn)三村"（即*縣及柳城畬族鎮(zhèn)、新宅鎮(zhèn)二個(gè)鎮(zhèn)和柳城鎮(zhèn)的祝村、華塘村和新宅鎮(zhèn)的新宅村）被確定為*省新農(nóng)村建設(shè)科技示范縣、鎮(zhèn)和村的試點(diǎn)。根據(jù)*縣"十一五"科技發(fā)展規(guī)劃，以*省農(nóng)科院為技術(shù)依靠單位，圍繞示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的宣蓮、茶葉、食用菌等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)科技項(xiàng)目。示范縣的建設(shè)推進(jìn)了*縣農(nóng)村科技發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

八、舉辦"第二屆中國溫泉養(yǎng)生論壇"，推進(jìn)溫泉名城建設(shè)

*縣科技局組織承辦了第二屆中國溫泉養(yǎng)生論壇。國家、省、市20多位領(lǐng)導(dǎo)和來自全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)的專家學(xué)者、溫泉企業(yè)老總共計(jì)1*人參加了論壇。與會(huì)的溫泉企業(yè)負(fù)責(zé)人與專家就溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了高層次的討論和交流。16位專家發(fā)表了論文，12位專家做了專題報(bào)告。"第二屆中國*溫泉節(jié)"的成功舉辦，進(jìn)一步擴(kuò)大了*溫泉在全國溫泉行業(yè)的影響，確立了*縣溫泉養(yǎng)生理論研究的全國領(lǐng)先地位，推進(jìn)了*溫泉名城的建設(shè)工作。

九、創(chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮科技特派員作用

篇（10）

應(yīng)工作調(diào)遣，新泰駐勤結(jié)束后我到了公司宿州項(xiàng)目部從事現(xiàn)場簽證工作。當(dāng)時(shí)正值宿州項(xiàng)目頂管施工關(guān)鍵階段，各人員加班加點(diǎn)，相對(duì)來說，現(xiàn)場簽證項(xiàng)目多、工作任務(wù)量大，還有一些遺留的前期簽證項(xiàng)目沒有完成，進(jìn)駐宿州項(xiàng)目后，我積極去工地現(xiàn)場，積極對(duì)現(xiàn)場需要知曉的尺寸進(jìn)行測量、丈量，積極了解現(xiàn)場的施工進(jìn)度、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工情況，確立簽證項(xiàng)目和將要確立的簽證項(xiàng)目、對(duì)現(xiàn)場需要簽證的項(xiàng)目積極拍照或錄像，以保存現(xiàn)場最真實(shí)的施工圖片和施工進(jìn)程。工地現(xiàn)場了解后、及時(shí)回項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄、整理、編制、歸檔、按照建設(shè)單位、總包單位要求的表格形式、文字形式加工整理成一份份完整的簽證項(xiàng)目。我于2018年05月26日進(jìn)駐宿州項(xiàng)目至2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目部期間、完成簽證項(xiàng)目共計(jì)58份、完成施工方案編制共計(jì)14份，上述簽證項(xiàng)目很好的記錄、保存了我單位于宿州項(xiàng)目施工合同范圍外的工作量和工作成果，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)和施工費(fèi)用索要提供了有力的文字、圖片、影像資料。確保了公司的利益。

應(yīng)公司調(diào)遣，我于2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目，寶雞項(xiàng)目為污泥處置中心項(xiàng)目、大部分設(shè)備安裝、小部分土建，我公司作為總包單位、主要施工土建部分，另設(shè)備安裝有聯(lián)合體成員施工，剛進(jìn)寶雞項(xiàng)目，現(xiàn)場施工進(jìn)展緩慢，盡管公司和項(xiàng)目部想努力提高施工進(jìn)度，但由于現(xiàn)場施工隊(duì)伍人員缺乏且不好管理，致使寶雞施工進(jìn)度一再后延調(diào)整，加之項(xiàng)目人員對(duì)分包合同了解甚少，不曉得施工分界點(diǎn)，造成對(duì)分包隊(duì)伍管理扯皮，許多工作無法推進(jìn)。

我進(jìn)駐項(xiàng)目后，項(xiàng)目主體施工結(jié)束，主體竣工驗(yàn)收在際，我積極配合項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備主體竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織完成各單體主體項(xiàng)目的自評(píng)報(bào)告和相關(guān)的竣工資料，以使現(xiàn)場的單體主體驗(yàn)收順利通過。

主體驗(yàn)收通過后，我及時(shí)匯總、整理現(xiàn)場的施工合同和分包合同，按時(shí)間順序編寫合同目錄和整理相關(guān)合同文本，以使施工合同和分包合同易于查詢和閱讀。為現(xiàn)場加強(qiáng)合同管理和界定施工分包范圍提供了方便之路。

應(yīng)項(xiàng)目需要，我及時(shí)編寫了項(xiàng)目安全資料、總計(jì)編制安全資料15冊(cè)，編制安全施工方案、技術(shù)交底、安全施工組織設(shè)計(jì)若干份、建立了項(xiàng)目安全資料的主體框架結(jié)構(gòu)、為項(xiàng)目安全驗(yàn)收提供了有力的資料保證。

在寶雞期間，整理了前期的簽證內(nèi)容，由于寶雞項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位人員調(diào)動(dòng)頻繁，所以前期有的簽證內(nèi)容不全面、或者圖片沒有、或者沒有電子版，或者簽證內(nèi)容重復(fù)等等不一，我及時(shí)對(duì)上述資料重新進(jìn)行了整理，核對(duì)了相關(guān)內(nèi)容資料，在與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商、討論的前提下重新調(diào)整了一些簽證內(nèi)容和工程數(shù)量，然后整理成冊(cè)、成檔。在整理前期簽證資料的期間，我積極配合現(xiàn)場對(duì)新的簽證項(xiàng)目積極測量、丈量、拍照片、留視頻，以確保項(xiàng)目合同范圍外的施工成果。

在確保現(xiàn)場簽證項(xiàng)目及時(shí)跟蹤和新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)外，我對(duì)現(xiàn)場所有的工程資料進(jìn)行了查看、整理，特別是對(duì)原材料報(bào)驗(yàn)資料、工序報(bào)驗(yàn)資料、委托試驗(yàn)資料等及時(shí)查看、查缺，對(duì)上述資料建立工程資料臺(tái)賬，積極準(zhǔn)備總體竣工資料的整理、歸檔和補(bǔ)缺補(bǔ)差，對(duì)沒有委托試驗(yàn)的工程部位及時(shí)送檢送樣送試件，已完善最后的竣工資料部分。

2018年10月28日，寶雞項(xiàng)目總體施工結(jié)束，因公司安排調(diào)到衡水冀州項(xiàng)目，冀州項(xiàng)目由于圖紙部分設(shè)計(jì)額度不夠，設(shè)計(jì)單位正在調(diào)整圖紙，現(xiàn)場基本沒有施工，項(xiàng)目技術(shù)人員在閱讀圖紙和部分現(xiàn)場簽證測量工作。在冀州項(xiàng)目期間基本做到了及時(shí)去工地、領(lǐng)導(dǎo)安排的事情積極完成。

2018年11月04日調(diào)和縣項(xiàng)目，在和縣項(xiàng)目期間、積極去工地、去現(xiàn)場，閱讀圖紙，參與項(xiàng)目的管理和現(xiàn)場對(duì)施工隊(duì)的管理。

2018年11月23日調(diào)安慶市懷寧石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目，從事河道治理項(xiàng)目施工，由于石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目為新開工項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工前期間，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目前期的工作任務(wù)，如項(xiàng)目部建設(shè)、門樓的設(shè)計(jì)搭設(shè)、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任牌的制作張掛、項(xiàng)目現(xiàn)場五牌一圖的張掛等，對(duì)現(xiàn)場主要是積極去現(xiàn)場查看、記錄有關(guān)數(shù)據(jù)等，后期促成導(dǎo)線點(diǎn)的順利交接，完成了導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)核工作。對(duì)新入公司員工積極進(jìn)行傳幫帶，傳授測量技術(shù)和測量知識(shí)。配合公司造價(jià)人員去現(xiàn)場測量、計(jì)量、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙仔細(xì)閱讀并統(tǒng)計(jì)工程量，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工圖紙成本核算工作并整理成符合要求的規(guī)范表格。參與公司人員來項(xiàng)目部討論設(shè)計(jì)圖紙成本核算、優(yōu)化工作，并記錄整理會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)工作。

根據(jù)上述入職經(jīng)歷，幾點(diǎn)感受如下：

1、公司的發(fā)展方向符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，特別是水環(huán)境項(xiàng)目，可以說是城市發(fā)展需要的朝陽行業(yè)；

2、公司的管理有待提高，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)人員的招聘、管理和培養(yǎng)，由于公司發(fā)展需要，招聘的項(xiàng)目經(jīng)理良莠不齊，考慮公司未來發(fā)展需要，建議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)人員招聘需加大考核力度、嚴(yán)格招聘條件，確實(shí)選拔一些德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目管理人才；

3、加大對(duì)新入公司員工的關(guān)心和培養(yǎng)，要讓新人能學(xué)到東西、有事情做、能留的下來，未來的競爭是人才的競爭，只有不斷的有新人進(jìn)得來、留得住、安得下心，公司才有未來；

4、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人才的提拔力度，對(duì)工作認(rèn)真、態(tài)度積極、能任勞任怨的公司員工，建議加大重視和培養(yǎng)力度，確保內(nèi)部員工骨干的提拔力度；

5、盡量減少對(duì)員工的頻繁調(diào)動(dòng)，由于公司項(xiàng)目多，需要的各級(jí)人員數(shù)量大，但項(xiàng)目上一些關(guān)鍵崗位人員，盡量不要頻繁調(diào)動(dòng)，這樣便于提高關(guān)鍵崗位人員的工作責(zé)任感和工作延續(xù)性，同時(shí)也便于項(xiàng)目的最終竣工結(jié)算；

6、加強(qiáng)公司項(xiàng)目的成本核算工作，工程成本核算工作要從投標(biāo)階段重視，確保投標(biāo)的項(xiàng)目能賺得到錢、獲得到利潤，目前好多的公司項(xiàng)目由于前期投標(biāo)單價(jià)底，項(xiàng)目人員為保證公司利潤要求，不得不在項(xiàng)目上過度優(yōu)化施工，采用非常手段確保成本不超標(biāo)，實(shí)際是提心吊膽。只有健康的投標(biāo)價(jià)格，才能有正常的施工利潤，也才能確保公司這條大船平穩(wěn)遠(yuǎn)航；

7、對(duì)于公司重要的會(huì)議、其會(huì)議紀(jì)要不妨以簡報(bào)的形式在相應(yīng)管理層發(fā)表，如果需要可以在全體員工層面，并檢查、督促落實(shí)；

8、加強(qiáng)施工、營銷、設(shè)計(jì)各方的對(duì)接，形成一個(gè)不斷溝通的金三角，確保公司的整體利益。

   公司的前途很好，但還有許多工作需要去做，作為公司的員工，我有責(zé)任去為公司的現(xiàn)在和將來添磚加瓦，也相信在公司董事長及高管層和相應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、控制下，公司發(fā)展日臻日上、境善境美。

篇（11）

1、安全管理不規(guī)范.出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)分析：有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大， 盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用.一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。

2、管理模式不合理

我國建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以及行政手段和硬性指令，代替科學(xué)的管理方法.違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3、責(zé)任人分配不明確

目前我國項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有死角。項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化.表現(xiàn)為有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位的一幫人，各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任分配不明確就凸顯出來了。

4、管理薄弱

建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱.有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才.有的沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。很多項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí).法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在利益面前，安全意識(shí)淡薄。有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性 。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場運(yùn)作.總體情況是好的.但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。

5、資金不能有效地運(yùn)用

由于行業(yè)的惡性競爭，工程中標(biāo)價(jià)越來越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項(xiàng)目實(shí)際都砍一刀，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的施工。

通過對(duì)項(xiàng)目管理中存在的各項(xiàng)問題的研究分析，在項(xiàng)目管理中應(yīng)強(qiáng)化實(shí)施以下幾點(diǎn)措施，以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

1、強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真履行安全責(zé)任重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)科學(xué)的安全管理體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素?？茖W(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障，它關(guān)系到安全管理的成效性、高效性，以及安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。另外，只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門和每個(gè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)安全。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí)，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康。

2、加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的制定

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核，審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施；對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程，必須編制專項(xiàng)安全施工方案，如：土方開挖、基坑支護(hù)與降水、腳手架、模板工程等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

3、加強(qiáng)安全教育

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級(jí)安全教育”制度。新工人入場必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育.并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重、難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理

承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂。加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。創(chuàng)新項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上。作為施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策，工程技術(shù)部、施工管理部。其中，市場合同部主要賦予的功能有合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理等；工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力配置及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作：施工管理部表現(xiàn)的主要職能為在合同約束下對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理。

5、推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制.努力提高項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

一方面項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲、乙方、總承包方

與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系.保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有序?qū)嵤?。另一方面建立健全一整套?xiàng)目管理的責(zé)任體系和規(guī)章制度.明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任.規(guī)范項(xiàng)目管理行為.制定項(xiàng)目管理核算辦法及獎(jiǎng)懲制度等。強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理.采用課堂指導(dǎo)、模擬工作以及在職培訓(xùn)等方式，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)那些工程實(shí)踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才給予特別的關(guān)注。最后，加強(qiáng)監(jiān)督約束，建立完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。