項目管理策劃大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇項目管理策劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1.1項目背景

拓展訓練是一種戶外體驗式培訓項目，在國外擁有50多年的發展歷史，它淵源于二戰時期的生存訓練，軟件項目策劃書范文。那時候反法西斯盟軍的商船、戰船經常被德國打沉，大部分水手葬身魚腹，只有極少數得以生還。后來人們驚奇的發現能夠生存下來的人不一定是身強力壯的，而是那些具有協作精神、意志力和求生欲望特別強的人。通過對這一現象的分析與研究，人們得出這樣一個答案，能在惡劣環境下求得生存，靠的不僅是體能而是良好的心理素質和協作品質。受此啟發，1941年在英國創辦了一所專門訓練水手的學校，后來逐漸延伸到為軍隊訓練士兵的生存能力。戰后，又從最早的生存訓練演變到為社會和經濟領域服務，成為現代人和現代組織一種全新的學習方式和訓練方法。這種訓練在國外被稱為“Outward Development”。迄今為止，全世界此類培訓學校已得到廣泛發展，并成立了自己的協會，開展各種形式的交流與合作,國外許多跨國公司將其融入到日常規范的培訓體系之中;我國深圳、上海、北京等發達地區的很多著名公司和組織更加推崇和廣泛采用;這種與國際培訓理念接軌又經國情化發展的訓練方式深受人們青睞，得到企業和組織廣大精英們的的認可。

戶外拓展訓練源于軍事特種訓練的拓展，由于其固有的內在特點和優勢，已經越來越受到社會各界團體特別是企業的青睞，被國際上稱為“鉆石行業”，其利潤和發展空間十分巨大。

拓展訓練經過幾十年的發展，已經逐漸形成一種和傳統的灌輸式教育模式相輔相承的體驗式教育模式。訓練內容已經涉及現代企業管理的各個領域，將各種深奧的管理理念和理論，通過各種有趣的游戲、身體的磨礪等親身感受方式予以表述和體現，通過培訓師的導引和講解，讓參訓人員在解決問題、面對挑戰的過程中達到“磨練意志、開發潛能、熔煉團隊、完善人格”的目的。現代意義上的拓展訓練已經和管理培訓緊密的結合在一起，已經完全突破了起初狹義的拓展訓練的概念和范圍。

風靡全球50年的拓展訓練，自1995年走進中國。短短幾年的不斷發展，倍受推崇，逐漸被列入國家機關、外資企業和其他現代化企業的日常培訓日程。

拓展訓練在中國已經逐漸被東部經濟發達地區的企事業單位所認可，已經被很多大公司、國家機關、事業單位作為常規培訓內容列入了日常培訓計劃。隨著河南經濟的發展和人們思想意識的逐步改變，拓展訓練也開始被河南的人們所認識和接受。正如拓展訓練在國外和中國北京、上海、廣州等地的發展及推廣過程一樣，河南的人們對于拓展訓練的認識也正在經歷著一個由混沌到清晰、由低層次需要到高水平要求的過程。市場經濟的規律永遠是造就強者這為河南地區從事拓展訓練的專業機構也提出了市場警告。隨著無序的混亂逐漸被國家行政主管機關的逐步引導和規范，拓展訓練的概念、范圍、形式等勢必會逐步走向正軌。

目前我國的拓展訓練行業正在向專業化和正規化方向發展。21世紀是信息時代，任何行業的發展壯大都離不開互聯網，因此我國的拓訓行業在步入正軌的過程中也離不開這個傳播媒介。隨著拓訓行業的發展，各類有關拓展訓練的網站也是層出不窮，但是始終卻沒有一個大的能夠影響整個拓展行業發展的第三方拓展平臺出現，因此我們期待能有一個專業而強大的網絡拓展平臺出現，像阿里巴巴影響B2B行業一樣來影響整個拓展訓練行業的發展。

1.2 項目意義

為什么“拓展訓練”能有如此的魅力呢?說到企業培訓，人們通常就會聯想到文憑培訓班或各種MBA培訓班，實際上，知識和技能都是有形的資本，而意志和精神則是無形的力量。在實際生活和工作中，動手能力和意志的堅定、堅韌往往比起書本的知識更為有效和實用。同時，如何開發出那些一直潛伏在你身上，而您自己卻從未真正了解的力量;怎樣才能弄清，您與他人的溝通和信任到底能深入到什么程度?這些，就是拓展訓練的真正意義。

現代社會每個人都面臨著知識的不斷更新所帶來的巨大挑戰，為適應社會，我們必須開發出有效的學習手段來增強自己的學習效果。拓展培訓以它“先行而后知”的體驗方式打破了傳統的以“教”為主的教育模式，讓學員在愉快、積極的參與中習得知識、領悟道理，通過親身體驗來挖掘自己的潛力，培養創新精神和實踐能力，促進自信、團結、果斷、頑強等優良品性的形成。

良好的團隊精神和積極進取的人生態度，是現代人應有的基本素質，也是現代人人格特質的兩大核心內涵。在現代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發出耀眼的光芒，拓展訓練應運而生。早先利用戶外自然環境對人進行培養的戶外訓練方式逐漸演變成一種面向現代社會的戶外訓練方式，這種新的學習方式適應了當前教育改革和素質教育的指導思想，不僅有利于個人良好品質的形成，對推動傳統教育模式的改革和青少年整體素質的提高也有著重要意義。

拓展所需要的品質主要有以下幾方面。

(1)積極主動:積極的工作態度和人生態度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環境因我而變;坐言起行，言必行，行必果。這樣在以后的工作中才能從內心關懷客戶，做好自己的工作。

(2)開拓創新:以開放的心態，應對變化，積極進齲

(3)認真負責:人和事因認真而完美，注重細節是專業化的表現。堅守承諾，積累信用。

(4)獨立協作:獨立自主，各司其職，獨擋一面。個人和公司的競爭力來自員工不可替代的價值，高水平的獨立，才有可能帶來高水平的協作，局部利益服從整體利益，以雙贏的心態創造最大動力。

(5)共享成功:成功來自每個人的努力和貢獻，成功是協作的結晶;共享成功的經驗，共享成功的好處。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。

現代社會競爭日益激烈，生活和工作節奏的加快讓人們有了更大的壓力，對每個人來說，僅僅具備良好的工作業務素質和較強的工作能力是不夠的，還需具備健康的心理素質、堅強的意志、敢于進取冒險的精神和良好的人際關系及組織協調能力，而這些需要從實踐和強化訓練中培養出來。拓展訓練對培養強化這些素質是一個很好的選擇，無論是對個人還是對團體企業，它都有著較為深遠的意義。

(1)對個人的意義

參加拓展訓練可以使人們認識自身潛能，增強自信心，改進自身形象;克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力;調適身心狀態，不浮躁，不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰;同時增進對集體的參與意識和責任心，啟發想象力與創造性，提高解決問題的能力;改善人際關系，學習欣賞別人，學會關心他人。

(2)對團隊的意義

拓展訓練可以進一步明確和認同組織目標，增強組織地凝聚力;樹立相互配合，互相支持地團隊精神和整體意識;改善人際關系，形成積極向上地組織氛圍;促進組織內部地溝通與信息交流;挖掘員工的內在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來，形成從容有序地團隊運作風格。

(3)對企業的意義

①為團隊獲得更高昂的士氣和戰斗力。在野外做拓展訓練中，面對高難度和高空體驗時，個人是無法僅用自己的力量來完成全部的課程訓練的。自然，團隊成員的支持與吶喊成為了每個人 完成自我挑戰的決定因素。當每個參訓人員成功完成訓練科目時，一種自我成功的滿足感和與團隊共同努力成功的成就感油然而生。每個人會從心底感謝團隊的支持與鼓勵，感謝隊友的關懷。此時，整個團隊的士氣與戰斗力是在辦公室里從來不曾達到的。

②減少員工的流動率和流失率。歸宿感是人的需求的一個重要層次。在進行戶外拓展訓練的過程中，員工在成功體驗的同時體驗到了成功，這種成功來源于同伴的幫助與支持，會讓員工在團體中體會到一種歸宿的滿足感，會為所在的集體驕傲，會為自己所在這個集體而自豪。經過這樣的團隊建設后，會加強員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。

③有助于企業和員工進行更和-諧的溝通。培訓中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無距離感產生，引起各方的共鳴，達成默契。就像男女雙方在音樂旋律下共舞，當雙方沒有接觸時，很難達到步調的一致，而隨著雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進行，營造出和-諧，從而產生美感。拓展培訓使員工深切感受到溝通的重要性。

④有助于對員工毅志力與品質的培養。當你要放棄的時候，其實離成功已只有一步之遙了。關鍵時刻的毅志力往往是一個人成功的重要保障，它能幫助員工完成跨越目標的關鍵一步，在野外拓展訓練中的斷橋、空中單杠、攀巖等個人項目恰是對個人心理與信心的挑戰。

⑤團隊對員工的鼓勵與支持有利于加強團隊的凝聚力。在個人項目中，個人所要完成的規定項目都是在所有隊友的關注下進行的，同伴的口號、隊友的目光都成為每個人前進的動力。在這樣一種濃厚的感情沖擊下，每個人會盡自己的最大力量來完成每一個看似不可能做好的項目。在眾多同伴的幫助下會使員工體會到實際工作中的困難遠不如想象中的困難那么大。只要生活在集體中，力量是無窮的。例如在空中斷橋項目中要求每人爬上8米高的斷橋，在間距為130公分的斷橋上向前跨出，培養學員的面對挑戰與困難的勇氣。

⑥功心理訓練。拓展訓練是一項旨在協助企業提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格;同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。

⑦團隊合作訓練。拓展訓練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓練課程，是專門配合現代企業進行團隊建設需要而設計的一套戶外體驗式模擬訓練，這是當今歐、美及亞洲大型商業機構所采納的一種有效的訓練模式。拓展訓練的內容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發作為教育手段，學員參與的訓練將成為他們終身難忘的經歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在團隊和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發應有的效用。通過拓展訓練，學員將會全面的提高自己。

既然發展拓展訓練意義如此重大，那么宣傳和推廣拓展訓練也變得非常有必要，而通過互聯網進行拓展宣傳，創建拓展行業的專門平臺網站也變得非常迫切。

目前拓展行業雖然出現了一些平臺網站，但是網站整體質量不好，在行業中的影響也不明顯，因此我們有待于建立一個新的功能強大、質量完備的綜合性拓展訓練平臺適應行業發展需求。

而E7拓展網就是這樣一個專業的綜合性拓展訓練平臺，這個平臺可以提供拓展行業信息，傳播拓展訓練知識，展現拓展公司風采，加強拓訓公司與客戶聯系，提升拓展訓練的網上知名度，為整個行業的宣傳推廣開辟更大的空間，最終促進整個拓展行業的發展。

1.3 項目概況

野外拓展訓練是借鑒先進的團隊培訓理論，由傳統外展訓練發展而來的。它利用大自然的各種條件，通過設定具體的任務與規則，結合大自然環境本身存在的各種險阻、艱辛、挫折等困難來提升個人意志力、團隊的溝通能力、協作能力、應變能力等為目的的挑戰式拓展訓練，從而達到激發潛能，熔煉團隊的目的。

野外拓展的魅力來自于自然、挑戰和與團隊的融合的美好心靈。自然之美，有海上日出、原始森林、鳥語花香、天然氧吧、浩闊星空。挑戰之美，有叢林穿越、徒手攀巖、懸崖速降、扎筏泅渡、野外定向。心靈之美，有團隊合作、相互信任、真誠交流、放飛夢想、高峰體驗。

參加拓展訓練的人不僅可以體驗野外探險樂趣自然、領略大自然中各種各樣的挑戰與刺激，學習到基本的野外探險技術和生存技巧，還能認識自身潛能，增強自身信心，克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力，調適身心狀態，樂觀面對工作與生活的挑戰，認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心，改善人際關系，學習關心和更融洽地與他人合作。

拓展訓練作為一種戶外體驗式項目，有很多課程。破冰:激發學員的熱情，用心感受同事之間的情感，全身心地融入團隊中來，進入訓練狀態;增強學員之間的觀察、溝通、表達及呈現能力;塑造團隊精神，鍛鑄企業之魂;打破僵局、活躍氣氛，加速學員間的融洽，建立基本的伙伴關系及團隊精神;拆開原有的組合，使不熟悉的學員有機會在一起交流，迅速形成組織榮譽感。電網:培養團隊合作精神，增進溝通，體現團隊協同工作在解決問題中的作用，學會克服看似難以解決的問題。盲陣:樹立領導才能，學習有效的溝通技巧，學會傾聽，說服同伴，提高團隊智商和執行力。人橋:建立團隊成員間的信任感，將不可能變為可能。天梯:隊員間的互相幫助和隊員的犧牲精神，同時也是個人智慧的體現。殺人者:培養學員細致入微的觀察力，嚴謹的邏輯分析能力。地雷陣:團隊成員在執行任務前明確的分工，過程中各司其職方能完成任務，檢驗各部門間的溝通狀況。信任背摔:鼓勵學員克服心理恐懼，突破自我，同時建立和體驗團隊成員的信任感和責任感。空中斷橋:在挑戰自我的同時，感受經驗與環境的改變給個人思維意識上帶來的變化。空中抓杠:挑戰自我，突破心理障礙，激發個人潛能。云中漫步:對個人潛能的激發，調整自我，為團隊而突破自我。群英飛躍:讓個人英雄主義無用武之地，突出團隊力量。竹筏急渡:體現團隊的集體智慧，個人學習力，鍛煉膽量，對現有資源的合理分配。孤島求生:讓學員體會企業內領導層上下級之間的溝通方式，強化上下級之間的溝通意識，從而增強企業的戰斗力。乾坤大挪移:提升整個團隊的凝聚力與戰斗力，感受群體決策的優點與缺點，體現團隊的領導力與執行力。腳踩一片天:解決問題的思路要突破限制，要敢于嘗試、大膽想象，并善于實驗學員的建議，排除不可行的方案。攜手走天涯:體驗非常狀態下的生活，學會關心他人，感受關心和被關心的幸福，激發生命中至誠至善至美的愛心，用心靈碰撞之后的火花印證生命情感的真諦，增加企業的競爭力和團隊協作精神。勝利墻:鼓勵和強化頑強的斗志和互助取勝的信念，充分展示個人的特長，合理的分配有限的資源，感悟同心協力，戰無不勝的團隊合作意識。

E7拓展訓練網是一個為拓展訓練而建的拓展第三方平臺，通過這個網站，我們可以了解拓展行業的很多東西，包括拓展訓練的起源、特點、意義以及其它的一些介紹與經典展示(精彩文摘、拓展心得體會)，還有拓展項目、課程、人員、基地、專業的拓展公司和客戶信息等內容，網站成熟后會員還可以和購買拓展商品，進行在線結算。因此這個平臺建成后如果推廣和優化得利開展的話將會獲得長足發展。

2 市場分析

2.1目標市場

作為拓展訓練的第三方平臺我們主要的客戶主要有兩類，一類是拓展需求者，一類是拓展提供者。而最主要的是一些拓展訓練公司,拓展公司又分為三類(如表1)

從表2 可知, 成立于20xx 年之前的公司僅有4 家, 占10.26%; 20xx 年至20xx 年注冊的公司有14 家, 占35.90%,20xx 年以后注冊成立公司有21 家, 53.84%。可見, 多數公司都是在20xx 年以后成立的, 而且拓展訓練在河南的發展速度較快。年培訓人數超過千人的拓展公司已達到74.36%。由此可見,近幾年, 河南越來越多的單位和個人接受了拓展訓練的培訓理念。

第一類以從事極限運動(定向越野、野外生存、攀巖、探洞、徒步旅游)為背景靜如拓展培訓多以俱樂部的形式出現沒有固定的培訓基地，一般選擇公園、大型的旅游景點或沒有開發的山川。主要的盈利點在與銷售其野外活動裝備，如:帳篷、登山鞋等。多數是極限運動愛好者或部隊退伍軍人旅游者

第二類設計的主要課程是管理、財務、行政等靜態的公開課程，拓展培訓只是包含在內的其中一個課程，因此不作為主要贏利點。專門從是企業培訓的機構形式無地或租地。沒有培訓基地的這些企業培訓機構在接到業務時，外包給專業拓展機構去做，或聘請兼職導師、租用場地進行培訓。因為不確定因素太多，其效果難以保證。不固定的兼職培訓師進行企業內訓或公開課的企業員工300—500元

第三類專業從事拓展培訓專門從事拓展培訓的機構形式一般有固定的培訓基地，基地設施配置水準仍然良莠不齊。培訓設施完善、安全性、啟發性、寓教性都必須考慮對培訓師的要求較高。外企、民營、大中型企業內訓比較混亂，一般在20xx1000元

公司的硬件和軟件資源對拓展公司運作的好壞起著決定性的作用, 在關于硬件資源調查中, 擁有自己專屬基地的公司僅有7 家, 只占17.95%, 擁有培訓師培訓體系的公司有9 家。擁有嚴格的管理體系拓展公司是該公司長期發展的保障, 而僅有12 家擁有自己的管理體系。在調查的39 家公司中, 擁有全職培訓師超過10 人的僅有9 家, 全職培訓師3 人或3 人以下的公司有12 家, 其他公司全職培訓師一般在5 人左右, 可見, 全職培訓師并不多。但通過訪談了解到兼職人數一般較多, 同時, 各公司的培訓師可以互相兼職。

從1995年，國內誕生第一家拓展訓練機構到現在,整個市場得到了空前的發展。雖然行業內還沒有一個準確的統計數據,但從全國規模來看，拓展訓練近幾年的市場增長大約在30~40%，20xx年的國內總產值達到2~3個億，從業人員近萬人。因此，我們的目標市場還是很大的。

2.2 市場的容量和趨勢

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的策略的前提下市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目，所以國際市場容量實際上就相當于需求量。市場容量是由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構成的，僅有使用價值需求沒有可支配貨幣的消費群體，是貧困的消費群體;僅有可支配貨幣沒有使用價值需求的消費群體是持幣待購群體或十分富裕的群體。我們把這兩種現象均稱之為因消費要件不足而不能實現的市場容量。以下以河南為例來談一下拓展訓練第三方平臺的市場容量。

河南省的拓展訓練在各地市都有開展, 其中有一半以上的戶外俱樂部都有拓展業務, 而且有的俱樂部完全靠拓展業務盈利, 除了俱樂部外, 另外還有訓練基地的投資商進行的拓展業務。但是,目前省內有固定拓展基地和師資, 在業內有一定影響的拓展機構主要集中在鄭州, 主要有鄭州世紀領航管理咨詢有限公司、鄭州藍頓企業管理咨詢公司、鄭州英雄野戰部落、鄭州銘遠企業管理咨詢有限公司、湖南博銳思創管理顧問公司、河南鋼七連雷戰聯盟、河南霸虎戶外運動俱樂部等。其他地市相對而言發展比較緩慢, 還沒有形成穩定規模。拓展訓練第三方平臺的市場容量=現有的做推廣的公司+由于網絡發展而新增的做推廣的公司。

現有的做推廣的公司。河南的拓展訓練公司在20xx年以前很少，在20xx年時發生了巨大變化，拓展公司如雨后春筍般迅速發展起來。現在河南省的拓展公司已經達到100多家。但是在百度上做托管的不多，只有十幾家，同時在阿里巴巴上做推廣的只有八、九家。但是我們也可以看到也有部分拓展公司利用其它手段進行網絡推廣。經調查表明河南省的大部分的拓展公司只是一些小公司，比較大的公司不多。它們沒有做百度和阿里巴巴推廣是因為資金的問題，因此我們可以降低收費標準，得到更的會員，同時總體收入也很多。

根據CNNIC 的統計，截至20xx 年底，我國網民數量為2.1 億人、網站數量為150.4 萬個、網頁數量為84.7 億個，三項指標較20xx 年分別增長30%、78%、89%。在此環境下，我國中小企業正在加速互聯網化，通過建設網站開展網絡營銷活動。傳統的營銷管理強調企業的4P (產品Product、價格Price、渠道Place 和促銷Promotion)，現代營銷管理追求4C(顧客Customer、成本Cost、方便Convenience 和溝通Communication)(如圖1)。然而，無論哪一種觀念都必須實行全程營銷，即必須由產品的設計階段就充分考慮消費者的需求和意愿。但是在實際操作中往往難以做到，因為消費者與企業之間缺乏合適的溝通渠道或溝通成本過高。而在網絡環境下，這一狀況將有所改觀，即使是中小企業也可通過電子布告欄、線上討論廣場和電子郵件等方式與消費者進行溝通。這種雙向互動的溝通方式可以提高消費者的參與積極性。更為重要的是，它將使企業的營銷決策有的放矢因此，網絡營銷必將被各個企業接受。隨著拓展公司數量的增多和網絡營銷的重要性與優勢的逐漸顯示，拓展訓練第三方平臺的需求量是會逐年增加。

2.3 競爭力量分析

在進行市場分析中最常用的就是波特五力分析模型(如圖2)。五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。

2.3.1 行業內現有競爭對手分析

由于拓展訓練是一個近幾年才發展起來的比較新的行業，所以關于拓展訓練的第三方平臺不是很多。主要有:中國拓展訓練信息網，中國拓展培訓，5183拓展訓練，中國拓展培訓師，拓展168 ，易維拓展網。

中國拓展訓練信息網的一級欄目為:首頁、關于我們、拓展行業新聞、拓展介紹、拓展基地、拓展意義、拓展機構黃頁、解決方案、拓展年會。整個界面設計比較合理。設關鍵字為“拓展訓練”和“拓展公司”時中國拓展訓練信息網的排名在100名以后。其被個大搜索引擎收錄的情況(見圖3)其PR值為0.

經過測試，其它的拓展訓練第三方平臺設關鍵字為“拓展訓練”和“拓展公司”時在百度和google的排名都在100名以后。由此可知，我國的拓展訓練第三方平臺的發展不太好，網絡推廣的效果不太好。

2.3.2 新進入者分析

新進入者就是新進入的現有產業的公司，會對我們造成威脅。作為新公司，他們一般都會擁有新的生產能力，創新性較強，有獲取市場份額的欲望以及大量的資源。但是一些新進入的拓展公司根本就是皮包公司，他們的進入攪亂了市常沒有規則、沒有章法，只有利，只要略有微利，便可以不計一切，這其中包括對客戶的誓言保證等等。因此，他們不僅僅對已有公司構成威脅，還對整個行業構成了威脅。進入者的威脅取決于進入壁壘和已有競爭者的預期反應。

拓展訓練第三方平臺的行業壁壘幾乎為0，進入這個行業不需要太多要求，這樣也會對我們造成不利的影響。作為第三方平臺，只需有一個自己的網站，然后再對網站進行推廣，使更多的人了解它，使人們搜索“拓展訓練”和“拓展公司”等和拓展有關的關鍵字的時候能夠使自己的網站排在比較靠前的位置就行。

因為它的行業門檻較低，就容易被別人模仿，所以最重要的是要有自己的核心競爭力，而做第三方平臺最需要的也就是在行業內有一定知名度。因此我們在做這個網站的時候比較最要的是要進行推廣，使我們的網站盡快的在業內有一個比較好的口碑。

2.4 市場份額分析

隨著網絡的發展，網絡營銷已經成為各個行業營銷工作中的一部分，和公司的傳統營銷相輔相成為公司帶來更多的收入。從20xx年開始網絡營銷給拓展行業帶來的收入也在逐年增加(如圖4)，由此可見網絡營銷也必將在拓展訓練的市場份額中占據最要的地位。

關于拓展行業的第三方平臺本來就不多，而且它們的知名度也不是很高，拓展行業內拓展公司通過網絡營銷接到的單子主要是通過自己的網站獲得的(如圖5)。它們利用的主要手段是在百度上做競價排名，或進行論壇和博客營銷。

2.5 市場發展的走勢

篇（2）

一、活動主題：金馬之家百萬愛心獻老區

關鍵詞：公益活動輿論宣傳經營人心促銷

活動目的：公益性與商業性相結合的義拍義賣營銷活動

響應政府“建設社會主義新農村”號召和“青春家園建設”關愛行動，與共青團武漢市委、武漢市關心下一代工作委員會、武漢市青少年發展基金會、武漢市農業局、武漢市文化局、武漢市衛生局、武漢晚報社、武漢市廣播電視局、武漢晚報社、武漢愛心文化傳播中心等單位聯手，推出大型公益活動“金馬之家百萬愛心獻老區”。

聯合政府機構、社會團體、新聞媒體共同舉辦，增強該活動的權威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業組織公益活動的關鍵問題。

在即將到來的銷售淡季，推出與金馬之家經營項目和營銷活動緊密相連的大型公益活動，尋找挖掘新聞點，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動淡季的人流和銷售，并為旺季銷售做鋪墊。

活動意義：

1、提升品牌知名度和美譽度：義拍助學是一項大眾關注度極高的公益活動，開展這次活動有幾個好處，因為是公益活動，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認知較快;

2、輿論宣傳導向和新聞炒作：作為公益活動本身就有一定的新聞價值，通過合理的炒作為金馬之家營銷活動造勢，增強大眾對金馬之家這一品牌的記憶、認知和好感。

3、提升企業形象及實際銷售額：對于一個企業來說，獲得大眾認知便是企業的無形資產，社會效應越好，越能帶動公司業績飛升。

4、符合公司的經營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會議上提出過企業使命感，在我們以全方位的產品定位解決了消費者的家裝痛苦同時，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個公益形象，營造優秀的企業文化，樹立員工的價值觀，通過經營人心的宏偉工程，為企業長足發展打下堅實的基礎。

5、經濟效益和社會效益雙贏：

(1)通過整合優勢資源，有效開展品牌形象戰略目標;

(2)義賣(義拍)活動能有效吸引客流到賣場，從而提升經濟效益，公眾對于公益事業的熱情較高，通過長期的公益活動，能獲得良好的社會效益;

(3)因公益事業是政府部門極為關注的一項長久性事業，本次活動又聯合了多家政府職能部門，從而樹立良好的政府形象工程;

(4)事半功倍的營銷推廣效果：本次活動主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門關注程度高;且活動本身易于操作，炒作空間大;又與商戶互動，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二、義賣(義拍)活動分析：

1.活動內容：

金馬之家聯合商戶提供近百萬價值的義賣產品，義賣款項作為愛心專款全部捐獻革命老區的福利機構和弱勢群體。

2.活動時間：20xx年5月開始啟動，至，在近一年的時間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈活動。

3.義賣產品來源：

(1)由金馬之家商戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛浴、地板、磁磚、櫥柜、電器、家具等全國知名品牌的廠家有較強的品牌推廣意識，贊助投入產品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業促銷活動。

(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫存家具、床上用品等，可以作為義賣商品。

(3)計劃在近一年的時間里，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈活動，估計每次需提供價值1-5萬元的家具建材商品進行義賣，作為捐贈款項資助革命老區。

4.活動難度：這項活動需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動能給商家帶來多項有形的回報，因此，說服商家提供拍賣品是可行的。

5.活動啟動時間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣時間約為2小時。

以后每月1-2個周末定點舉行義拍義賣公益活動。

三、扶助對象

以湖北省大別山革命老區為主要扶助對象，可以深入到大別山老區如：紅安、麻城、大悟、羅田、英山、黃陂、新洲等地，根據不同時段，組織品牌磁磚、地板、潔具、櫥柜櫥配等廠家參與，推出相關主題促銷活動，例如可做如下主題活動：

1.7-8月，高考后推出資助老區高考狀元

2.9月，九九重陽節，如到老將軍故里，為老將軍或者其后人親屬獻愛心

3.10月，為革命老區的福利機構獻愛心

四、媒體支持

1.《武漢晚報》扶助行動欄目

2.《武漢晨報》

3.武漢電視臺《百姓連線》

4.湖北廣播電臺

五、本次拍賣活動操作細則：

1.本次義拍活動為無底價義拍，即所有拍品0元起價，參與競拍者自由叫價，最低喊價幅度為50元人民幣。

2.本次拍賣會拍品由金馬之家的商戶提供，主要拍品有床、床墊、沙發、餐桌椅、沙發床等拍賣品。

3.本次拍賣會所得款項用于資助革命老區弱勢群體。

4.本次拍賣會在金馬之家建材家居門前廣場舉行。

5.本次拍賣為無底價拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀臺繳款;

6.本次拍賣活動擬定于5月27-28日下午3點進行，提前展示拍賣品，由主持人現場詳細介紹其品牌、功能等(內容由商家提供)。

7.拍賣師宣布拍賣開始，參與拍賣者開始出價。

8.每次叫價，拍賣師現場喊價3次，如沒有人加價，拍賣師落錘，宣布成交。

9.工作人員現場將最后競拍得主請上舞臺，有電臺、電視臺進行現場采訪。

10.由產品廠商代表恭賀該消費者成為金馬之家愛心大使。

開發項目管理策劃書【2】

一、活動背景：

愛老敬老是中華民族傳承數千年的高尚情操，作為紅河學院的一名大學生，我們有責任傳承這樣一種高尚的品德，共同營造良好的社會風氣。我們借此社會實踐活動機會把“健康從心開始，關愛生命，呵護心靈，完善自我”這個理念貫徹到實踐生活中。在當今這個快節奏的社會里，老人們成了被淡漠的群體，缺少社會的關心。他們需要是那份被關愛的溫暖。在這一絲的溫暖中感到社會對他們的關懷。人生的目的在于追求快樂。關愛老人，是我們所有人都應盡的一份責任，

時刻謹記這份責任并付出行動，我們的人生才會完整，才會更有意義。

二、活動主題：傳播愛心，傳承文明，回報社會

三、活動目的、意義和目標：

1、目的：慰問敬老院的老人家，給他們送去一份關愛和溫暖，塑造紅河學院的良好的社會形象，展現我院學生的素質，并達到關懷老人的社會效應。

2、意義：使孤寡老人們感受到社會對他們的關懷，同時增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關注這群龐大而特殊的群體，從中學會關愛，學會感恩，弘揚中華民族敬老愛老的傳統美德。

3、目標：讓老人們對我們的活動感到滿意、對我們的服務感到滿意。

四、活動時間：20xx年5月24日

五、活動地點：新安所敬老院

六、參與人員：毛概第二小組全體成員

七、活動流程：

活動前期工作準備：

1、組長xx與敬老院有關負責人取得聯系，與其洽談具體的時間和相關事宜。

2、統計所有參加活動的人，并交代注意事項

3、確定好要到敬老院做的事

4、準備好慰問品(自制的小禮品)

備注：每人收集一些夏天的健康保健知識和養生之道，了解一些日常生活的小竅門。針對近期持續高溫的天氣，了解防暑的知識，陪老人聊天的時候教給他們。

活動流程： 1、從敬老院有關工作人員處了解各位老人的性格特點，生活習慣和健康情況。

2、全體組員向老人們問好，送上誠摯的祝福。

3、安排學生與老人的互動，分開與老人們進行聊天、下棋等，各顯其能，達到讓老人高興的效果。

4、幫助老人打掃清潔衛生。

5、給老人們講講夏天的生活保健和養生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。

6、與老人聊天，耐心聆聽。

全部活動結束后，活動參加者和老人告別，合影留念。最后按原路返校，整個活動結束。

八、注意事項:

1、集合必須準時。

2、著裝整潔。

3、進入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種尊重與認可。

4、與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導老人多講述他們的往事。

5、老年人多患有心腦血管疾病，活動時應注意不可有太大響聲，不可長時間吵鬧起哄，盡量避免老人較大的活動及情緒波動，以避免老人出現身體不適。老年人在敬老院多存在孤獨寂寞感，交流時語言須親切。

6、清掃房間時一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。

九、活動經費預算：

1、車費：60元

2、小禮品：10元

總計：70元

篇（3）

Abstract: the earlier stage of project planning, including project design, survey, problem definition, objectives, establish the target system, the target of system optimization, project definition, project proposal, feasibility study, project decision and adopt scientific necessary project measurement. Project planning project is the incubation stage, to project the whole life period, and even for the whole system to have conclusive effect, so the project management, particularly in the upper management ( decision makers ) on the stage at the work should be paid enough attention to.

Key words: project management; planning; process engineering; surveying; deformation observation; error limit

中圖分類號： [P258] 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

項目前期策劃主要從上層系統(國家、地方 、企業) 的角度出發，所以必須對上層系統的問題、戰略和大環境作全面的和足夠的調查研究。在項目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案，特別是項目的技術方案。其中工程前期測量尤其為重要，測量學是從人類生產實踐中發展起來的一門歷史悠久的科學，是人類與大自然作斗爭的一種手段。

一、項目前期策劃的過程

1.工程項目構思產生和選擇

任何工程項目都起源于項目的構思。而構思產生于解決上層系統(如國家、地方、企業 、部門)問題的期望，或為了滿足上層系統需要，成為實現上層系統的戰略目標和計劃等。 這種構思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法(即項目或非項目手段)達到目的，那么必 須在它們中間作選擇，并經權力部門批準，以作進一步研究。

2.項目的目標設計和項目定義這一階段主要通過進一步研究上層系統情況和存在的問題 提出項目的目標因素，進而構成項目目標系統，通過對目標的局面說明形成項目定義。

3.可行性研究

即提出實施方案，并對實施方案進行全面的技術經濟論證，看能否實現目標。它的結果作為項目決策的依據。工程項目構思產生基于對客觀環境的評估與預測，并非來源于某些部門、企業及個人的感性思維。工程項目的目標設計必須經過詳細的推敲。因為方向性錯誤將會導致整個項目的失敗 ，而且這種失敗常常是無法彌補的。可行性研究必須建立在大量的技術數據分析與技術經濟論證的基礎上，為工程項目作 決策，其中包括項目發展階段性的技術分析評估提供了可靠的保證。

二、工程項目的前期測量內容

如果按其服務的對象來講，包括工業建設測量、鐵路公路測量、橋梁測量、隧道及地下工程測量，水利工程建設測量、輸電線路及輸油管道測量及城市建設測量。一般的工程建設基本上可以分為三個階段，即規劃設計階段、建筑施工階段與經營管理階段。

1.工程建設規劃設計階段的測量工作。在本階段中，主要是提供各種比例尺的地形圖與地形數字資料，另外還要為工程地質勘探、水文地質勘探及水文測驗進行測量。對于重要的工程或地質條件不良的地區進行建設則還要對地層的穩定性進行觀測。

2.工程建設施工階段的測量工作。每項工程建設的設計經過討論審查和批準之后即進入施工階段，這時首先要將所設計的建(構)筑物，按施工要求在現場標定出來，作為實地建設的依據。為此，根據工程現場的地形、工程的性質，建立不同的施工控制網，作為定線放樣的基礎，然后采用不同的放樣方法，逐一將設計圖紙轉化為地上實物。

3.工程建設經營管理階段的測量工作，在工程建筑物運營期間，為了監視其安全和鑒定情況，了解其設計是否合理，驗證設計理論是否正確，需定期地對建筑物、構筑物進行位穩、沉陷、傾斜以及擺動進行觀測，并及時反饋測量數據、圖表等工作。

三、工程前期測量和策劃的重要性

項目的前期策劃工作主要是產生項目的構思，確立目標，并對目標進行論證，為項目的 批準提供依據。它是項目的關鍵。它不僅對項目的整個生命期，對項目實施和管理起著決定性作用。

首先，工程項目是由目標決定任務，由任務決定技術方案和實施方案或措施，再由方案產生工 程活動，進而形成一個完整的項目系統和項目管理系統。所以項目目標規定著項目和項目管 理的各個階段和各個方面，形成一條貫穿始終的主線。在工程設計中提供圖紙資料、明確占地范圍了解周邊工程、了解占地范圍內有無城市地下管線、是否對勘探和機械設施造成影響，如果沒有工程測量帶來的各種比例尺地形圖及管線探測圖，工程設計就成了無米之炊。

其次，在施工過程中，工程的第一步就是建筑物、構筑物的實地定位放樣，因為建筑物在什么地方擺放，不可能隨隨便便找個地方，根據建筑物的用途、工藝流程或對于同一建筑物的各個不同部分，其精度要求是不一致的，而且往往相差非常懸殊，此時應正確制定工程建筑物定位的精度要求，如果定得過寬，就可能造成質量事故，反之若定得過嚴，則給放樣工作帶來不少困難，從而增加放樣的工作量，延長放樣時間，也就無法滿足現代化高速度施工的需要。項目的建設必須符合上層系統的需要，解決上層系統存在的問題。

第三， 工程建成后無法正常的運行，達不到使用效果；雖然可以正常運行，但其產品或服務沒有市場，不能為社會接受；運營費用高，沒有效益，沒有競爭力；項目目標在工程建設過程中不斷變動造成投資、超工期等等。就是確定建筑物放樣的精度，建筑物竣工時的定位誤差是由施工誤差和測量放樣誤差所引起的。由于各種建筑物或同一建筑物中各不同的建筑部分，對放樣精度的要求是不同的，因此應考慮到施工現場條件與施工程序和方法，分析這些建筑物是否必須直接從控制點進行放樣，對于某些建筑元素，雖然它們之間相對位置精度要求很高，但在放樣時，可以利用它們之間的幾何聯系直接進行。

四、關于測量的策劃的工作準備

1. 因此工程測量工作前，制定必要的合理的精度，是關系到該工程建設中周期長短的一項重要的工作。在工程施工過程中，從工程開工一直到工程結束，均離不開工程測量工作。首先對建筑物進行定位，確定建筑物的實際位置，有了準確的地面標識然后才能確立次區域是否有設計后新增建(構)筑物及新埋入地下管線，以保證機械設備的使用，在基槽開挖完畢后，要進行基槽驗收，以及后續的墊層、底板線的投測，對于重要設備基礎，如有螺栓、預埋件及預留孔等，在穩固好后，應及時進行測量軸線標高復驗，并在砼澆筑過程中進行連續監測，以防備砼澆筑過程中，發生位移、沉降等質量事故的發生。

2. 在整個過程中必須不斷的進行環境調查，并對環境發展趨向進行合理的預測。環境是 確定項目目標，進行項目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎。在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調整、修改、優化，甚至放棄原 定的構思、目標或方案。在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。

3.在基礎施工完畢后，進行竣工線的投測，接下來設備安裝需連續對設備的平整度、標高進行跟蹤測量，以確保設備的工藝流程完好，保證設備聯動達到設計要求。竣工測量是規劃管理竣工驗收的一項重要程序，竣工測量形成的成果報告是規劃竣工驗收審核的重要依據，竣工測量既有工程測量的普遍性要求，也有規劃管理的特殊性要求，不僅涉及到影響測繪管理部門掌握現狀地理信息的正確性，而且涉及到影響規劃管理部門規劃審批的落實和監督管理，因此竣工測量是關系到城市建設管理和規劃實施落實的一項重要測繪工作。

4.在建筑物運營管理階段，工程測量起著極其重要的作用。由于各種因素的影響，建筑物及其設備在運營過程中，都產生變形。這種變形在一定限度之內，應認為是正常現象，但如果超過了規定的限度，就會影響建筑物的正常使用，嚴重時還會危及建筑物的安全。因此在工程建筑物的施工和運營期間，必須進行監視觀測，通過變形觀測取得第一手的資料，可以監視工程建筑物的狀態變化和工作情況，在發現不正常現象時，應及時分析原因，采取措施，防止事故發生并改善運營方式以保證安全。

五、 結束語

由以上可以看出，工程測量是貫通整個工程建設的前后，而且在工程建筑物的運營階段也離不開工程測量，工程測量為城市工程建設的各階段服務，是實現城市規劃，保證工程質量的重要手段。策劃是在現實所提供的條件的基礎上進行的、具有明確的目的性、按特定 程序運作的系統活動。

參考文獻

篇（4）

Abstract: this article is the intelligent building project management in the preliminary planning pointed out that must be prepared to project feasibility studies, technical scheme comparison and scheme of the decision-making techniques, and a detailed research, and has strong innovative and guidance, for reference.

Keywords: building intelligent; Project management; Preliminary planning

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

建筑智能化在我國仍處于起步階段，其前期策劃與論證，特別是技術方面是否完善，對整個項目的成敗占有非常重要的地位。

一、項目可行性研究

可行性研究是在投資決策之前，對擬議項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，也是投資前期工作的重要內容，是投資建設程序的重要環節。在投資項目管理中，可行性研究是指在項目投資決策之前，調查、研究與擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術資料、分析、比較可能的投資建設方案，預測、評價項目建成后的社會經濟效益，并在此基礎上，綜合論證項目投資建設的必要性，財務上的盈利性和經濟上的合理性，技術上的先進性和適用性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據的工作。可行性研究的內容因各類項目的建設用途不同，各有差異，應根據項目的各自特點來決定。

建筑智能化項目的可行性研究內容除滿足一般建筑項目可行性研究內容以外，還具有其特殊部分。智能化建筑投資費用巨大，折舊年限又很快，其經濟效益的分析具有自身的特殊要求；智能化建筑具有強大的智能化功能、內涵容量大，靈活性大，適應變化能力強，能源利用率高，能夠滿足的功能需求多樣，這些功能需求由業主提出，設計由設計院負責，而智能化的深化設計與具體實施由系統集成商來完成，因而智能化建筑的論證、設計技術上普遍存在不協調甚至脫節，以致工程建成后，系統運行不能達到預期的目標。因而功能化建筑的可行性分析在技術方案論證、經濟效益論證上必須解決上述獨特的問題。

二、技術方案論證

2.1技術方案論證的內容

運用系統工程的觀點，智能建筑是將建筑物的結構(建筑環境結構)、系統(智能化系統)、服務(用戶需求服務)和管理(物業運行管理)四個基本要素進行優化組合，以最優的設計，給人們提供一個投資合理，具有高效、舒適、安全、便捷的生活工作環境的建筑空間。其中在智能建筑功能子系統設計中，主要考慮以下幾個方面：

(1)安全性方面：包括防盜報警系統、出入口控制系統、閉路電視監視系統、保安巡視管理系統、電梯安全與運行控制系統、周邊防范系統、火災報警系統、消防系統、應急照明系統、應急廣播系統、應急呼叫系統等。

(2)舒適性方面：包括空調通風系統、供熱系統、給排水系統、電力供應系

統、閉路電視系統、多媒體音響系統、智能卡系統、停車場管理系統與體育、娛樂管理系統等。

(3)便捷性方面：包括辦公自動化系統、通信自動化系統、計算機網絡系統、結構化綜合布線系統、商業服務系統、飲食服務系統、酒店管理系統等。上述三方面可根據擁有者的需求、投資力度等因素進行適當裁剪，構建一個實用、高效的智能建筑。智能建筑系統的功能設計本質上就是一個系統集成設計，把大廈樓宇自動化系統、通信網絡系統、辦公自動化系統和分離的設備、功能、信息等綜合集成到一個相互關聯、統一、協調的系統中，充分發揮網絡化技術的作用和潛力。

2.2智能化建筑技術方案評價需要考慮的重點問題

1.設備

智能化建筑由于大量使用計算機、網絡通信設備以及其它各種自動化高技術設施，因而對供電、配線、空調、一照明、防火、樓層負重以及其它建筑環境等提出了一系列不同于常規建筑的新要求，如必須顯著增加電纜管線等的空間，對建筑物的整體格局、平面設計、結構強度、墻體選材、管線走向等都必須有全新的考慮。一般在設計時應滿足安裝設備的要求如下：

(l)在建筑物內設廣播電視室、建筑物自動化系統控制室、辦公自動化系統控制室和電話站；

(2)安排各種豎井，用于裝設建筑和辦公自動化、消防保安和通訊系統(可視具體情況分開或合并設立)；

(3)底層設消防中心和保安室；

(4)辦公室應采用架空地板布線或在地毯下布扁平電纜線；

(5)屋頂裝設天線設備。

2.設計

智能化建筑從設計人員的專業分工來看，有以下幾個專業：

(l)建筑專業

按照工藝布置條件，設計建筑自動化系統控制室、消防中心、保安室、廣播電視室、電話站、通訊豎井、辦公自動化及建筑自動化豎井、消防保安豎井；

(2)結構專業

按照工藝布置條件，設計建筑物及其構件并預留孔洞和預埋件；

(3)給水排水專業

提供給水排水專業系統設備的測量控制點參數及其要求，與其銜接的設備及其信號，設備操作程序；

(4)暖通空調專業

提供暖通空調專業系統設備的測量控制點參數及其要求。向其他專業提供出設計配合要求。

對建筑專業而言，由于智能建筑的特殊性，因而要求注重“建筑環境的舒適性，結構的通融性以及空間的開創性”。智能建筑是一種人、信息與環境三者相結合的系統在設計時尤其不能忽視環境的舒適性。在信息化社會中辦公室的工作已經從日常的事物處理向創造性的智力勞動發展，辦公大樓就是生產和使用信息的場所，因此應設法保證室內溫度、濕度、照明、色彩以及聲音等環境條件的質量。一般智能辦公大樓里的工作人員往往頻繁使用電腦，工作節奏快，容易造成情緒緊張、聽覺疲勞以及心理上的孤獨感。國外有的建筑師采用沿外墻設置通廊或每層設立一個休閑小花園，便于工作人員小憩。這類休閑空間有豐富的自然綠化、充足的陽光、高雅的氣氛，在這種舒適的環境內辦公可以明顯提高工作質量與效率，使人處于最佳的工作狀態。智能辦公大樓中的休閑空間往往還起到“交流空間”、“媒介空間”的作用，即它的作用不僅僅是單純的放松，而是起到與同仁接觸交流中觸發創造性思維的作用。另外，由于辦公室使用辦公自動化設備多，工作人員人均所占面積要高于普通的辦公大樓，國外一般以每人占8-10m2為設計參數。為了便于安裝雙層地板及頂棚走線，層高一般在4m左右，室內凈高要求不小于2.6m。

3.系統

智能化建筑各系統為了完成建筑的智能化這一目標，需要在建筑物內建立起一個綜合集成的網絡系統。該系統應能將建筑物內的設備自控系統、通訊系統、商業管理系統、辦公自動化系統，以及具有人工智能的智能卡系統、多媒體音像系統，集成為一體化的綜合管理系統。

智能型建筑的系統集成系統一體化集成的目標原則應該是以網絡集成、數據集成、軟件界面集成、功能集成等一系列集成技術為基礎，運用標準化、模塊化以及系列化的開放性設計思想，以中央監控管理層、部門監控管理層和現場信息數據采集與控制層三層組成結構，通過系統一體化的公共高速通訊網絡，采用統一的計算機操作平臺和一致的軟件界面環境，實現集中監視、控制和管理功能。由于一體化的集成系統對一個智能型建筑進行綜合管理，因此它有以下幾個方面的優越性：一是集成系統可以在一個中央監控室內對建筑物內的保安、消防、各類機電設備、照明、電梯等進行集中監視和控制，能切實做到“三位一體，集成管理”。這樣一方面可以提高管理和服務的效率，以及節省人工成本；另一方面可以使建筑物內各方面的管理更趨現代化，同時可以進一步降低建筑物的運行和維護費用，提高建筑物的競爭力。二是由于集成系統采用全面綜合設計，因此智能建筑的總體設計會得到全面的優化。它所配置的各個子系統的硬軟件都不會重復，因此會節約一定的投資。三是集成系統由于采用統一的模塊化硬件和軟件結構，便于管理人員掌握操作技術和進行系統的保養維修。四是由于集成系統將各個子系統的管理集中到多個中央監控管理主機上，并采用統一的并行處理、分布計算機系統，可以實現多機并行運行，互為熱備份，從而大大提高了智能建筑管理的容錯能力和可靠性。

在智能化建筑技術方案評價里面，涉及到如此之多的系統、設備、元器件以及它們之間的集成，要進行合理的技術評價，評價方法和決策技術的選擇就至關重要。

三、智能化建筑方案評價的決策技術

決策對未來的行為確定目標，并從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策是管理的過程的核心，是執行各種管理職能的基礎。

由于智能化建筑技術方案的評價不涉及經濟問題，不涉及概率問題，而只是關于技術的可行性和合理性，因此直接擇優決策法、標準期望值法、最大可能性法、決策樹法等決策方法并不適用于智能化建筑技術方案的評價。較合適的評價決策方法包括一下兩種：

(l)專家分析―特爾斐法

特爾斐法是利用問題領城內的專家預測未來的方法。其一領域內的專家聚集在一起，各自獨立地預測未來情況，隨之而來的問題涉及事件發生的可能性，人們是否希望事件發生，及它的意義等。

(2)層次分析法

層次分析法從本質上講是一種思維方式。它把復雜問題分解成各個組成因素，又將這些因素按支配關系分

組形成逐階層次結構。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序。整個過程體現了人的決策思維的基本特征，即分解、判斷綜合。AHP又是一種定量與定性相結合，將人的主觀判斷用數量形式表達和處理的方法。它改變了長期以來決策者與決策分析者之間難于溝通的狀態。在大部分情況下，決策者可直接使用AHP進行決策，因而大大提高了決策的有效性、可靠性和可行性。

結語

建筑智能化是建筑發展的必然趨勢。在建筑智能化項目管理中必須做好前期的策劃，研究項目的可行性和技術方案，以促企業的快速健康發展，取得良好的效益。

篇（5）

進入21世紀以來，資源短缺和環境問題已經成為制約我國經濟社會持續發展的一大瓶頸。為了緩和經濟社會發展和資源環境之間的矛盾，國家發改委出臺了一系列規劃，把環境保護、能源發展與經濟發展擺在同等重要的位置。由于我國的風電產業起步相對較晚，加之國內建設單位對風電項目缺乏管理經驗，這些因素在很大程度上制約我國風電工程的發展。當前，風電工程項目炙手可熱，很多國外建設單位紛紛打入中國市場，這形成了一中不可避免的競爭。鑒于此，本文筆者引入先進的項目管理理論，研究其在風電工程項目管理中的具體應用，希望能夠提高國內項目管理建設單位的管理水平。

一、風電工程項目概述

現階段，隨著我國社會主義市場經濟的發展和建設投資主體的多元化，風電工程建設項目的整體規模不斷擴大，傳統工程管理模式已經不能適應當前的實際需要，專業的項目管理公司應運而生。有的項目管理公司可以承擔工程項目的全過程管理，也就是接受投資人的委托，項目管理公司從一開始就介入項目并對整個項目進行管理，包括制作項目建議書、進行項目可行性研究和設計、施工、竣工驗收等階段的管理。這種全過程項目管理是當前國際上通用的一種項目管理模式，具有業務范圍廣、專業領域寬和總體整合能力強的優勢，十分適應我國市場經濟發展的需求。因此，它現今在我國發展得如火如茶，不斷積累全過程項目管理的經驗，努力提高自身的項目管理水平。

二、風電工程全過程項目管理策劃研究

（一）前期

1、風電工程決策分析管理

一般來講，風電工程在決策分析階段的任務有風電工程項目規劃、項日建議和審批立項等工作。首先，項目規劃的重點之一是風電場的規劃，它的規劃要綜合考慮選址、風能資源的評估、風力發電機組機型、電氣設備選擇、經濟效益分析等因素。其中，對風能資源的評估直接關系到風電場效益，同時也是風電工程建設成功與否的關鍵，因此要特別重視。項目建議主要是對風電工程投資機會進行研究，從宏觀上來考察風電工程項目建設的必要性，并對建設條件做出深入分析。審批立項是經過可行性研究和報告的編寫后進行的一項工作，風電工程項目的批準需向審批部門提供出資人出資協議書、土地征用意向書、建設項目環境影響報告表、可行性研究報告的審查意見等資料。

2、風電工程設計管理

這一階段的主要任務有選擇最優的設計單位和設計方案、準備設計合同、管理設計的進度和質量并協調配合設計單位做好相關工作。值得注意的是，在對風電工程設計單位進行管理和協調時，要及時地提供相關資料信息，控制好工程投資、進度和總體設計質量，做好設計監督和審查工作，要對完成設計所需的各項資料的科研、勘察和咨詢單位等進行協調。

3、風電工程施工準備

風電工程施工準備階段的主要任務有：（l）制定和細化招標工作計劃。包括招標工作的范圍、時間和方式等。因為招標管理的工作量大且工作交叉多，所以要結合實際情況制定合適的招標計劃，確保招標工作順利開展；（2）在風電項目開始施工前，要組織設計單位按照設計施工圖紙向施工單位、監理單位等進行設計交底，對需要變更的地方和提出的問題進行協商修改，統一解決；（3）制作施工監理和施工總包招標文件。這一環節十分關鍵，它的制作好壞直接決定著整個招標管理工作的質量，也影響著整個項目管理目標的實現；（4）審批施工組織設計和施工方案；（5）做好施工現場及周圍環境的調查工作。

（二）中期

1、風電工程施工質量管理

風電工程在施工階段的質量管理主要集中在設備的質量管理上。因為我國目前風電產業發展還不十分成熟，風機的制造技術基本靠引進，擁有自主知識產權的企業不多，造成我國風電設備尤其是風機的質量不穩定。另外，地基和塔架也是風力發電機組的關鍵部件，但我國的制造商對它們的重要性認識不足，導致制作質量較低。因此，要做好風電工程施工質量管理，就一定要慎重選擇風電設備，并加強對地基和塔架等關鍵部件的質量控制。

2、施工階段的進度管理

中期的進度管理主要是結合前期所制定的進度計劃進行執行，包括風機的制造和施工現場的進度執行。具體來說，要落實好風機生產廠家和各專用生產企業的合同；要落實好總裝的生產計劃；做好風機的基礎施工、安裝、調試和驗收等工作。

3、施工階段的風險管理

我們知道，風電場項目十分復雜，任何組成因子或外界因素都可能在各種情況下發生變化，隨時可能給項目建設帶來消極影響甚至嚴重后果。所以在施工階段必須做好風險控制工作。目前，我們面臨的風電工程風險主要來源于風電設備國產化、風電設備的運輸和風電設備的安裝這三個方面。因此，當前我們要加大對風電設備和技術的研究力度，注意選擇安全可靠的運輸方式，做好風電設備的安裝工作。

（三）后期

1、風電工程運營維護管理

風電工程的運營維護管理主要包括運行管理、售后服務、技術改造以及客戶投訴管理。在風電工程驗收階段就應該組織建立項目運營保駕小組，制定合理的項目運營方案，確保運營保修期間出現的各種問題能夠得到及時的處理。

2、風電工程項目后評價

風電工程項目后評價是在工程項目建設順利完成后，在己投產運營的情況下通過分析項目預期情況，比較與實際情況之間的偏差，進而分析形成原因，以此提出切實可行的措施，從而從根本上提高項目的經濟與社會效益。另外，這種評價反饋的信息還能幫助我們預防未來決策中可能出現的問題，從而提高未來項目決策的科學水平。

三、結束語

毋庸置疑，風能作為我國重要的可再生能源正受到越來越多人的青睞，隨著我國風電工程建設規模的不斷擴大，全過程項目管理策劃的運用也會更加廣泛。事實證明，運用全過程項目管理理論來提高風電工程建設管理水平是十分有利的。

篇（6）

1 引言

隨著社會的發展、科技的進步，建設項目從形式到內容都處于不斷演變和發展中。周期短、規模大是目前建設工程項目的最新也是最顯著的特征[1]。而由于國內外市場環境的變化，投資人和工程承包單位兩大主體不同程度地受到了市場環境的沖擊。工程承包單位的施工項目產生利潤空間越來越小，為了減少設計、施工、采購等環節產生的費用，其更多采用了工程總承包、項目總承包的模式承攬工程承包業務，并不斷提高全過程項目管理水平，以滿足投資者的需求，同時也可以保證自身效益的最大化。但要提高項目管理水平，首先必須提高企業對施工項目全過程管理策劃的能力。

2 施工項目管理策劃的現狀

隨著國外項目管理水平和策劃能力的提高，國內項目策劃雖然有了發展，但策劃水平與國外還存在一定的差距。項目策劃的種類很多，國內各行業策劃水平參差不齊，建筑施工企業的總體策劃水平落后與國內其它行業，更落后于國外先進的建筑企業。一些建筑企業項目管理策劃仍停留在簡單的模仿水平上，沒有充分領會和消化國外項目管理的精髓，在實施上還有很多亟待改進創新的地方[2]。

3施工項目管理策劃影響因素分析及應對措施

3.1施工項目管理的相關方關注度分析

對于建筑施工單位，按照相關方的關注度，可分為三個層次：核心層、中間層和層。三個層次的相關方對項目的影響程度是不同的。

a.核心層是對項目直接責任的各方，屬于緊密層，對項目的成敗相關度大。核心層主要包括本公司的項目經理部、本公司的主管部門、建設方代表、建筑設計單位、監理單位、施工分包單位等。

b.中間層的數量最多，是項目的其他參與方和有關方，對項目的成敗有一定的作用。例如公司董事會、建設單位、律師事務所、項目使用單位、政府主管部門、參與項目的其他公司等。

c.層與項目相關度較小，但也不能忽略。包括行業協會、社會公眾、現場周圍單位及居民、社會團體、新聞媒體等。

核心層是項目的主要威脅者或促進者。中間層和層可能是項目詰問者，也可能是支持者，隨著項目管理的進行，會發生變化。

利益相關方關注度的對項目策劃的影響，還體現在利益相關方的關注角度的不一致。因此，在項目策劃中，不僅要考慮相關方的關注度的影響力，也要考慮相關方的關注度的差別。

3.2項目與企業總部的關注度偏差

由于項目經理部與企業總部在項目管理中的定位不同，項目與總部對項目的關注度產生差別，從而使項目與企業總部在項目策劃問題上存在一定的偏差，其原因主要有以下兩點。

1）企業總部與項目目標定位錯亂

由于項目經理部權限的約束，項目是以降低成本為目標，而企業作為集團公司的總部，是以價值最大化為目標。但是，目前大部分項目經理部的目標定位與企業不一致，僅以本項目利益為目標。

2）項目對經營與管理的關系不理解

企業是利潤中心，項目是成本中心，企業層次與項目層次是“服務”與“服從”的關系。因此，企業層次是市場競爭主體，合同履約主體和企業整體利潤主體；項目負責單體工程項目的質量、工期、成本等管理。理解了這層關系，就能更好領會經營與管理的關系。

3.3施工項目管理策劃的執行問題

在項目施工管理中，項目策劃執行很難到位。通過分析主要存在以下幾方面原因。

（1）投標階段的策劃與實際出入較大。

由于市場競爭的激烈和殘酷，在投標過程中，項目組織機構的建立、施工設備的選擇、施工方案的編制都不同程度的與實際存在的差距，致使中標后，無法按照投標文件組織施工。

（2）項目經理的策劃意識淡薄，策劃組織倉促，策劃成果與實際相差大。

項目周期變得越來越短，企業管理力量的增強跟不上產值規模增加速度，致使策劃過程倉促，策劃成果與實際差距較大，無法對項目的實施進行有效的指導 [3]。

（3）編制項目策劃人員的水平較低，由于對項目管理范圍模糊、管理目標不明確、風險管理能力較弱，使策劃與項目實際不一致，很難成為執行的依據。

3.4施工項目管理策劃的外部環境影響因素

項目策劃的外部環境影響因素主要包括市場情況、競爭者情況、企業形象、地理條件、地域條件、社會條件、人文條件、景觀條件、技術條件、經濟條件，以及總體規劃條件和城市設計等。對項目策劃外部影響因素的把握，是一個復雜的多方位、多渠道、多手段的綜合過程，項目經理需要在實際項目的研究策劃中，根據具體情況予以完善并加以運用。

3.5施工項目管理策劃應對措施

（1）做好與業主等利益相關方的溝通協調工作，把握主動權，及時準確制定施工項目管理策劃文本。

篇（7）

一、引言

在當下，不管是在企業單位，還是在事業單位，又或者是在公共服務行業，即便小到一個小組團隊，在制作實施一個項目的時候，策劃者都是非常關鍵的。項目設計的質量往往能決定今后實際運營的成效，而其實施管理過程亦能體現出策劃者的能力。

隨著數字化圖書館在高校的深入發展，今后圖書館電子化比重也將逐步加強，在豐富紙質書籍的同時，電子書籍的比例也將逐步加大，在今后的一段時間，數字化圖書館必將是高校圖書館發展趨勢。對于數字化圖書館建設來說，項目策劃者不僅要具有經營管理及人力資源管理的相關知識，而且要了解計算機方面相關技術，更要能運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力。

二、項目與項目管理的產生

項目是一個具有一次性有著時間限制的獨特任務。它應當在有明確的開始與結束時間內，在明確的目標和有限的可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學科知識來共同完成獨特任務。美國項目管理會對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結合成一個短期組織以達到一個特殊目的。［1］

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率低成本地實現項目業主的目標為目的，以策劃者個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目管理內在的九個知識領域（范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、綜合管理）進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。

項目管理所包含的9個內容，構成了美國項目管理協會所指的項目管理知識體系PMBOK。PMBOK已被世界項目管理界公認為一個全球性標準。［2］

三、數字化圖書館的趨勢

數字圖書館建設是我國圖書館建設首要的戰略任務，是我國在信息時代激烈的競爭中立于不敗之地的重要保障，是圖書館業未來發展的方向和必由之路。數字圖書館（DigitalLibrary，DL）又稱電子圖書館，是進入20世紀90年代后伴隨著互聯網而產生的一個全新的概念。它以數字化形式及技術存儲和處理信息，通過網絡使人們更加快捷、方便地進入圖書館獲取信息，是一種新型的圖書館服務模式。與傳統的圖書館相比較，數字圖書館更能適應現代社會的發展，它把傳統的紙質圖書、音像制品等進行數字化處理，變為一種網絡資源，使其更加便利和廣泛地得以共享。它從根本上改變了信息分散、雜亂、使用不便的現狀，為圖書館建設提供了一種新的先進的管理模式。［3］

四、策劃者的涵義與職能

（一）策劃者職責的變化

策劃者在項目管理中起著非常重要的作用，是一個項目全面管理的核心和焦點。只有那些注重選拔、培養優秀策劃者的單位才可能在競爭中立于不敗之地。在實際參與建設中策劃者不僅要了解計算機方面相關技術，而且要具有經營管理及人力資源管理的相關知識，更要具備運用各種管理工具進行計劃和控制的專業技術能力，對項目團隊成員的激勵能力，以及實際能效發揮的能力。策劃者必須通過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任高效率群體，從而將現有圖書館成功轉型為數字化圖書館。［4］

（二）策劃者的策略選擇

項目的運作技巧因各圖書館數字化建設要求及基礎不同各有差異。策劃者們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時，單位也應給予策劃者正確的評價。以下是策劃者一些較為通用的策略：客戶至上的原則；明確的項目目標；最壞情境法；善于應變。

（三）策劃者的職業特征及所需技能

策劃者的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質，良好的知識結構，豐富的工程經驗、協調和組織能力，以及良好的判斷力、溝通能力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，甚至導致項目的失敗。因此策劃者不僅要從可行性考慮建設數字圖書館的方向，而且要考慮到持續性，探討策劃者的職業特征及其技能對于選拔和培訓優秀的策劃者具有重要意義。

1.策劃者的職業特征

職業是個體因工作時間的積累和工作態度的變化而不斷發展的工作活動和職位。職業包含三層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供與職業相關的身份。我們可以依據不同的標準對職業作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。下面通過與部門經理的比較來說明策劃者的職業特征。

（1）從個性因素來看，部門經理（如財務經理、銷售經理、人事經理）屬于常規型職業。他們在一個相對穩定的工作環境里，依照明確的工作程序，精確地組織和評價大量的信息。部門經理通常是順從、有序、講究效率和不易變通的。策劃者屬于交際型職業，他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂于助人的。自信、奮進、精力充沛和善于溝通是一個優秀的策劃者應有的品質。

（2）從職業發展方向來看，部門經理屬于線型發展的職業。理想的線型職業包含著一系列隨著責權增加而不斷上升的職位級別。部門經理有著強烈的線形的職業發展方向意識。他們受到工作中各種機遇的激勵，不斷追尋著更大的權力和工作業績。

策劃者屬于螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。

（3）從職業的持續狀態來看，部門經理通常是一種相對固定的長期職位。而策劃者受單個項目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。

由此可見，策劃者與部門經理在個性、職業方向與途徑等方面都有很大的區別。這也對策劃者的素質與技能提出了更高的要求。

2.策劃者的能力要求

策劃者的能力要求既包括“軟”的方面――個性因素，又包括“硬”的方面――管理技能和技術技能。［5］

（1）個性因素。策劃者個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的策劃者能夠有效理解項目中其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。具體包括：號召力――調動下屬工作積極性的能力；交流能力――有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；應變能力――靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。

（2）管理技能。管理技能首先要求策劃者把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約，以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，策劃者才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關系的能力；以為導向的意識；授權能力――使項目團隊成員共同參與決策。

（3）技術技能。技術技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含過程、程序或技術的活動。優秀的策劃者應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。例如在建設數字化圖書館時所需要考慮的場所安排、人員調動、經費預算、規劃設施等方面就要做到統籌規劃，而對項目組技術人員的管理與施工人員不一樣，技術人員往往只關心自己的技術，不愿意干涉項目中的各種協調，對他們應創造出適合其工作的環境，尊重并及時表彰他們的科研成果，造就出項目目標明確、積極向上的團體精神。

因此，在建設數字化圖書館的過程當中，策劃者具有決定性的作用，不論是數據建設項目，抑或是投資建設、場地開發應用等方面，策劃者都必須全身心投入，只有在項目建設上下足功夫，管理層面上到位，后續發展才會良性循環，最終使得數字化圖書館的建設日加完美。

參考文獻：

［1］陳一飛.建設項目團隊信任機制演化及管理.建筑經濟，2011，（02）.

［2］張洪瀚，王維.IT外包項目的協同管理流程分析.哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2011，（01）.

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中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2008)07-0148-03

1　前言

建筑工程項目管理內涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現”，由此可見建設工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設成功的前提。

2　建筑工程項目管理的策劃分析

傳統的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經常會出現組織重疊、指責分工不明、計劃制定針對性不強、工作內容不具體、信息不通暢、工程進度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。

2．1　項目管理策劃的主要內容

2．1．1　確定組織架構

組織架構是指一個項目內各組成要素以及它們之間的相互關系，主要涉及到項目的各單位構成、職能設置和權責關系等，所以說組織架構是整個項目實施的靈魂所在。組織架構可以用組織架構圖來描述，通常線性組織架構是建設項目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項目的運行。

按項目建設的過程考慮，在項目實施中有有工程項目策劃和決策階段、工程項目前期階段(主要為報建、報批工作)、工程項目設計階段、工程項目招標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。按照該工作階段劃分，應設立專門的管理部門對相關單位進行管理(見圖1)。

2．1．2　項目管理目標分解

項目分解是工程項目管理的核心內容。在項目管理策劃中應制定項目的總控目標，包括投資、進度、質量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現，進而實現項目的整體目標(見表1)。

2．1．3　項目合同分解

工程項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，交易活動持續于工程項目管理的全過程，且在綜合大型項目中合同種類多、數量大，因此必須進行合同的分解，在合同分解后監督合同履行、配合項目實施、處理合同變更等(見表2)。

2．1．4　項目管理工作內容分解

2．1．4．1　前期及報建(批)管理

主要管理工作內容為：對項目進行詳細的環境調查，分析其規劃情況；編寫可行性研究報告，進行可性性研究分析和策劃；編制項目報建總體構思報告，明確報建事項及確定報批工作計劃，確定對各報建事項人員分工。

2．1．4．2　設計管理

主要管理工作內容為：確定整個項目的建筑風格和規劃方案，對設計中選方案進行優化；制定勘察、設計進度控制計劃，明確設計指責；跟蹤、檢查報建設計進展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等；審核各設計階段的設計文件；控制設計變更，檢查設計變更的合理性、經濟性。

2．1．4．3　招標(采購)管理

主要管理工作內容為：初步確定整個項目的合同結構、策劃項目的發包方式；按確定的合同結構、發包方式編制項目招標(采購)進度規劃，明確相關各方職責：起草需甲供的主要材料、設備清單；委托招標單位審核不同專業工程招標文件，在招標過程中制訂風險管理策略；審核最高限價預算：組織合同談判，簽訂合同。

2．1．4．4　施工管理

主要管理工作內容為：編制項目施工進度規劃，確定施工進度總目標，明確相關各方職責；組織設計交低、檢查施工準備工作落實情況；審查施工組織設計、人員、設備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項；審核和檢測進場材料、成品、半成品及設備的質量；審核監理組織架構、監理規劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行；檢查施工單位安全文明生產措施是否符合國家及地方要求。

2．1．4．5　竣工驗收和結算管理

主要管理工作內容為：編制項目竣工驗收和結算規劃，確定各單位工程驗收、移交及結算總目標，明確相關各方職責；總結合同執行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設施、設備的清單及使用維護手冊給使用部門，組織對項目運行、維護人員的培訓。

2．1．4．6　全過程投資控制管理

主要管理工作內容為：對項目總投資進行分解，分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關各方指責；編制設計任務書有關投資控制的內容及各階段資金使用計劃并控制其執行；根據投資計劃控制指標進行限額設計管理；評審項目初步設計概算及施工圖預算，采用價值工程方法，挖掘節約投資的潛力；進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較。

2．1．5　總控計劃的編制

在國內大中型項目建設中，進度往往是主要矛盾。要解決這個矛盾，必須做好進度總控。項目進度總控的計劃是對項目進度的總體策劃，是保證項目按預期總體目標展開的綱領性文件。在編制總控計劃時建議使用網絡計劃技術進行編制，這樣可以掌握和控制項目進度關鍵線路、關鍵工作，及時發現偏差并采取措施進行整改，實施糾偏。總精度控制時標網絡計劃從項目前期及報建(批)工作開始至本項目結算完成為止，按照建設程序和各項工作的邏輯關系進行編制，涵蓋項目建設全過程，這樣很好地實現了計劃的總控。

2．1．6　溝通程序制度的建立

項目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關系到項目管理是否能順利進行，有時甚至關系到項目成功與否。項目溝通管理包括保證及時與恰當地產生、搜集、傳播、貯存與最終處置項目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關鍵聯系。每個參與項目的人都必須準備發送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機制標準，便于項目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會制度、月報制度、專題會、信息管理共享平臺系統及各種發文、函件等。

3 建筑了程項目管理的實施

“凡事預則立，不預則廢”，項目管理的策劃決定項目能否存在和繼續發展，也基本預測了項目實施后的成果，同時還為工程項目的實施提供了工作指導。以解決項目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項目實施各階段特別是施工階段管理打

下良好的基礎。

如果說工程項目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實施則是微觀的管理方法方案實踐，它也檢驗管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實現工程的質量、進度、造價等目標有極大的促進作用。下面以施工管理來分析介紹說明工程項目管理實施過程中的特點，借此說明二者之間相互關系相互作用。

3．1　建筑工程施工管理的主要內容

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、三管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。

3．2　施工項目的質量管理

3．2．1　在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

3．2．2　正確貫徹執行的政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作。建立正常的工程技術程序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度管理和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織和施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以免重大差錯事故的發生。

3．2．3　按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

3．2．4　根據有關規范和企業編制的作業指導書組織技術人員編制各分部分項或工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、關成品必須有合格證(材質證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28d時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3．3　施工項目的安全管理

安全管理是工程項目管理中重要的環節之一。確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理較大有關的安全問題。對各專業班組認真進行安全技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設備設施不準帶病運行，并做好運行、維修保養記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。在施工現場要設立明顯的安全標語和安全標志牌。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，對反復出現的問題要制定有效的預防措施，確保消除隱患。

3．4　施工項目成本控制

施工過程中在保證質量、安全、進度的基礎上的成本控制也是衡量項目管理水平高低的重要指標。成本控制可采用技術、經濟、組織措施控制法或指標偏差對比控制法。

3．4．1　采用技術、經濟、組織措施控制

工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制，因此，項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

從技術措施來看，項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案，新工藝、新材料、新技術的采用，提高質量、縮短工期和降低成本的措施，都要進行研究比較，多方面來控制成本。從經濟措施來看，必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本，實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，獎罰兌現與經濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行，必須建立和健全項目成本管理機械，明確項目成本責任制，把控成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

3．4．2　指標偏差對比控制法

在施工過程中，對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發生的問題及早發出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。

1)尋找偏差

施工項目成本指標偏差有三個：計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：

實際偏差＝實際成本－預算成本

計劃偏差＝預算成本－計劃成本

目標偏差＝實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標偏差為目的進行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。項目部應以以下幾方面分析原因：

a　設計變更；b　資源供應；C　價格變動；d　現場條件；e　氣候條件；f　定額和預算的誤差；g　質量和安全事故：h　管理水平。

篇（9）

Abstract: in this paper we XinBao highway subgrade L2 contract period of the project as an example, a discussion on the planning in the highway engineering project management of importance.

Keywords: prophase planning; Engineering projects; Management; importance

中圖分類號：U495文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

從2009年省局開始監管我公司以來，對我公司的建設任務一管到底，在他們的管理體系下，我公司確實取得了不少成效，前期策劃報告在我公司從中標到進駐工地建設甚至到竣工驗收都起到了一個非常重要的作用，就忻保高速公路路基L2合同段來詳細說明下。

一個好的項目的前期策劃報告，就要求解決好四個方面問題：

(1)項目目標是什么?達到什么程度?

這問題正是我們項目經理與公司領導簽訂的目標責任書及我們的目標成本預測，目標責任明確，數據性也強。

(2)由誰來完成目標?

這正是我們的項目經理委任書，明確責任人。

(3)如何在期限內完成目標?

這一項正是要求我們的項目經理、總工制定出一套確實可行的實施性施工組織設計，要在最短的工期內統籌安排最合理的施工順序，以至實現工期目標。

(4)建立詳細的目標考核制度。

這一點很重要，要實現目標責任書，質量目標、安全目標、進度目標、利潤目標，沒有一個健全的管理制度是很難實現的。

我公司正是抓省局領導要抓的這四個方面，對忻保路基L2進行了嚴密的管理，以至最后取得了比較好的成績。

第一進駐工地后，我公司立即組織了有經驗的總工，可以說是策劃者，連同各崗位人員進行了會務討論，明確項目目標，實現目標分解。

根據局領導給予我們的目標責任，明確了我們的總目標，包括質量目標、安全目標、進度目標、利潤目標，這些目標幾乎每個項目都差不多，但是由于每個項目具體情況又都不一樣，所以我忻保項目部首先根據實際情況對這些總體目標進行了細化及分解，依據業主下發的階段目標提出我項目部階段性目標。階段性目標與總目標相比更詳細、更具體，還要有可操性。其次，為保證目標的實現，我們還對階段性目標按部門和崗位進行了量化分解，使項目班子中各崗位員工明確自己的期間工作目標。同時在分解目標時注意到了以下四方面：

(1)時效性。即目標無論大小都應有執行期限。

(2)目標量化。即所有目標都要以數字來衡量,這樣,無論對管理者還是對操作者,都有一個明確的目標,為考核和執行提供了方便和可操作性。

(3)重點突出。即每個目標都要有明確的指向,包括數量、質量、時間、成本等都要有確切描述,含糊不清的目標會讓人抓不住重點,從而失去目標的作用。

(4)下一級目標對上一級目標要構成全面的支撐。即在目標分解時,下一級目標要根據上一級目標的要求逐項梳理,確保不漏項,唯有如此,上一級目標才有可能完整實現。

第二 要保證以上目標的順利實現，建立一個完善的組織體系是必須的。建立一個完善的組織體系,就是要根據項目的目標,確定項目管理所需的工作,進行工作分析,確定崗位和責任人,為空缺和潛在空缺的崗位尋找合適的人選,使得項目部成為一個有機協作的整體,從而每個人都為實現項目目標而努力奮斗。

現在我公司好多項目在施工中，總覺得人手不夠用，有點力不從心，一方面，因省內開工的工程確實多，人力資源不足；另一方面，主要是人的主觀能動性并沒有完全調動起來。造成上述問題原因：項目部的薪酬制度不當或激勵措施缺失,造成員工的潛能得不到激發。因此,作為項目經理,在把握好合適崗位人選的情況下,要關心員工的福利,重視員工的發展,建立健全激勵機制。經實踐證明,沒有激勵,一個人的潛能只能發揮20%,有了激勵措施,人的潛能便能發揮80%到90%。所以項目部要建立多層次的激勵機制,從物質、精神、職位等方面著手,對員工進行合理的激勵,讓員工感到滿意。

第三 認真編制了實施性施工組織設計，明確各類計劃、措施及其所需資源也是業主、監理及局領導一再強調的一項工作，也是忻保效益取得好成績的一主要原因。

為了實現項目目標，我忻保項目部進駐工地后，總工，工程部長及領工員、技術員積極組織熟悉施工圖紙和其他與施工項目有關的文件、規定,制定工程總體進度計劃和階段性進度計劃。根據這些計劃,找出活動的關鍵點和難點,對癥下藥,制訂了解決措施，估算完成這些工作所需的資源,包括人員、材料、設備及其他輔助物,以及必須進場的時間，編制了實施性施工組織設計。

因為我們深知投標書上的施工組織設計中的計劃和措施都是在理想狀態下進行的，而我們到場后，對整個項目狀況進行了全面了解后，在實際工期下，認真編制了實施性施工組織設計，作為我全體項目人員的具體工作依據。

第四建立了一套完整的目標考核制度。

有了完善的組織體系，又明確了各自目標，又有了確實可行的實施性施工組織設計作為工作依據，還是缺少不了一套完整的目標考核制度。

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建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。

一、工程項目施工管理策劃

工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。

工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。

工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。

實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。

加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。

二、工程項目施工管理實施

（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。

（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。

工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。

工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。

工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。

（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。

（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。

（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。

結束語：

建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

參考文獻：

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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0357-01

項目策劃雖然其基本流程不變，但是因為各個工程細節等各方面都存在著差異，因為每個項目策劃方案都應該具有針對性，以電力企業工程管理為例，項目策劃人員應該預先對電力市場進行了解，之后對其進行細分與選擇，依據分析結果來撰寫策劃書等，只有如此，項目策劃才能有實施的價值。

一、項目策劃簡介

項目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項目策劃實際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設性，而且其邏輯思維也非常強。在工程管理中之所以要進行項目策劃，主要是因為項目策劃能夠將所有可以影響工程進展的因素都能夠集中起來進行思考，制定預案，對未來的工程建設具有一定的指導作用，同時也能夠有效的可能工程質量與進度等。這對電力工程管理來說，項目策劃更顯重要，因為電力工程管理涉及的內容十分龐雜，如果沒有項目策劃將其有條理的總結起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業知識，如果沒有預先做好策劃，很有可能會出現專業性的錯誤，因此需要進行項目策劃，以此為實現工程管理目標提供條件。

項目策劃實際上是一門新興的科學，其主要的策劃對象是項目活動，其所呈現出來的特點有以下幾點：首先，功利性，每個項目策劃最終所要達到的目的都是應該工程能夠以此為管理依據來提高工程效益；其次，操作性，這是項目策劃必須要具備的一個的特點，因為毫無操作性可言的項目策劃，將沒有實質意義；再次，創造性，雖然項目策劃的基本流程相同，但是依據工程項目的不同，其所涉及到的具體內容也不同，因此需要適當的進行創造；最后，超前性，這是項目策劃最為突出的特點，項目策劃都是項目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導工程實踐，如何能夠正確的指導，預先預測是其重要的方式，因為每個項目策劃方案都應該具備一定的超前性。

二、項目策劃在工程管理應用的原則

項目化在工程管理中應用已經持續很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠將其作用發揮到最大，這就需要項目策劃在工程管理中應用應該遵循一定的原則。其具體原則如下：

首先，可行性原則，工程管理中項目策劃這是最需要考慮的一個問題，每個可行性，項目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項目策劃中提及的創意，要能夠經得起實踐的考驗，這樣才能用來指導后續工程；最后，創新性原則，每個項目策劃都應該具備一定的新意，不斷地發展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據工程具體情況而定；最后，價值性原則，項目策劃主要依據的也是這一原則，只有充分的體現出工程的功能價值，才是成功的項目策劃。

三、項目策劃在工程管理的作用

項目管理模式可以表述為：項目管理=項目策劃+項目控制。項目控制包括：成本控制、質量控制、工期控制、安全控制，而控制的實現要靠現場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協調組織來完成。可見，項目策劃是控制和管理的前提。通過項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風險、組織、管理、經濟、技術、環境、質量和進度方面科學分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標，為項目盈利提供重要前提。在工程管理中，項目策劃的基本流程是項目調研，即對項目工程的各項信息進行詳細的了解，其次是項目市場細分以及選擇等，即所要進行工程具體屬于什么項目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎上完成；最后，方案實施，在這一過程中，其所起的作用如下：

一是保證工程項目投標階段決策的科學性和合理性。在復雜激烈的市場競爭環境中，企業對于工程投標信息要進行仔細的分析和論證，要有所為，有所不為。企業經營越困難，越要謹慎，對認準有所為的項日要進行認真調查研究和測算，制定投標報價的策略，努力戰勝對手獲得中標，并要簽訂一個有利合同。

二是保證施工過程中各要素問的協調一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結果是施工制定各項工作的依據，是圓滿完成施工任務的保證。

三是保證企業獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標進行責任落實，保證工程建設獲得必要的效益。在目前建筑業競爭激烈、利潤微薄的情況下，這是企業獲得效益的重要途徑。

四是降低企業施工風險。電力企業工程施工周期長、工程量大、協作單位多，風險因素很強，通過項目策劃，事先能全面的對風險進行識別，進而制定風險對策，可以對施工過程中風險的躲避、轉移、索賠補償提供前提和基礎，這對于復雜項目更具有重要意義。現代工程項目越來越復雜，除了高、大、精等特點外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時，各種新型材料、設備也越來越多，建筑的智能化，生態化也是發展趨勢，這些變化促使施工過程的復雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術的應用、各專業隊伍的協作，是施工生產本身的項目管理面臨比較復雜的組織協調工作和不確定因素，這些工作都要求事先進行細致科學的項目策劃，制定確實可行的項目策劃方案。重視策劃，必將給企業帶來極大的效益。

四、結語

綜上所述，可知項目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項目投資具有科學合理性，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協調一致，作為重要的是項目策劃能夠確保相關企業獲得最佳的效應，并且因為其能夠預測到工程中的風險，因此對有效預防風險也有一定的意義作用。因此需要相關工程管理人員能夠對項目策劃引起重視，以便發揮其優勢。

參考文獻

[1] 林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛東，吳崢.基于BIM的住宅項目策劃系統研究與開發[J].土木建筑工程信息技術.2013（01）.