項(xiàng)目成本總結(jié)大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項(xiàng)目成本總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

技術(shù)質(zhì)量管理方面

強(qiáng)化了以技術(shù)交底為準(zhǔn)則，亮化程序?yàn)楦荆櫃z查就地消項(xiàng)全過程管理，建立完善質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持了常備不懈的查糾并舉，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。指導(dǎo)了施工生產(chǎn)，操作性強(qiáng)，使施工生產(chǎn)、安全可控，同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點(diǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預(yù)付資金，項(xiàng)目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計(jì)劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過程中全程緊盯，確保不壓車，不浪費(fèi)，不出現(xiàn)質(zhì)量問題。項(xiàng)目部參建人員充分發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現(xiàn)場，頂住壓力，迎難而上，各盡其責(zé)，經(jīng)過半年多的奮戰(zhàn)，通過了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的檢查，圓滿完成工程。

成本管理方面

嚴(yán)格按照公司《經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施方案》執(zhí)行，工程中標(biāo)后科學(xué)測算目標(biāo)成本，建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制，結(jié)合工程特點(diǎn)結(jié)合內(nèi)部招投標(biāo)制度、合同管理、分包計(jì)量管理、結(jié)算管理，嚴(yán)格管理工程成本。同時，編制合同臺賬、結(jié)算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據(jù)表，并保證真實(shí)準(zhǔn)確；以“二次清單”作為成本預(yù)控，將成本預(yù)控與分包結(jié)算情況、支付情況保持一致的變動，讓成本預(yù)控越來越趨近于實(shí)際成本，有利于隨時掌握成本情況。嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，并簽訂結(jié)算協(xié)議，嚴(yán)防及杜絕超結(jié)超撥現(xiàn)象發(fā)生。

目前，該項(xiàng)目部已經(jīng)勝利完成了建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

篇（2）

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一．前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程成本。EPC項(xiàng)目的成本控制是一個全過程控制，對于總承包商來說，成本控制的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)階段的工程造價概算費(fèi)用控制、采購分包階段的采購分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目建造階段的變更費(fèi)用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價款控制。建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是非常必要的。筆者主要是針對EPC總承包工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)以及采用價值工程等方法控制成本作一探討。

二．推行工程的限額設(shè)計(jì)以有效的控制成本

1.關(guān)于EPC工程總承包限額設(shè)計(jì)的概述

EPC工程總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是按照該項(xiàng)目合同及其附件約定的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和依據(jù)（相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的總的概算）確定的中標(biāo)價從而算出的項(xiàng)目產(chǎn)品總的成本控制施工圖設(shè)計(jì)，與此同時各專業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)、成本限額控制設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，同時還要保證總的成本限額不會被突破和超出。

2.初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制

在工程的初步設(shè)計(jì)時就要特別的重視方案選擇。在設(shè)計(jì)前要對工程所在地進(jìn)行地質(zhì)勘察，搜集當(dāng)?shù)厮摹庀蟆⒔煌ㄟ\(yùn)輸以及社會人文方面的相關(guān)資料。確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和總體設(shè)計(jì)；產(chǎn)品方案和工藝流程；燃料、動力的用量和要求；主要生產(chǎn)設(shè)備的選型和安裝；主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施等。必須要保證投資要限制在建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書所核準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案或者某項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)多于任務(wù)書的所核定的投資限額，就應(yīng)該及時反應(yīng)，同時還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過了投資額，再來壓縮造價，這樣會影響工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，還會給施工圖的設(shè)計(jì)埋下可能會超過投資額的重大隱患，這對工程總的設(shè)計(jì)來說無疑是致命的，因此必須要有效避免。

3. 施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制

施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨情況進(jìn)行，把初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體化、詳細(xì)化。施工圖中應(yīng)有完整的詳細(xì)的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，設(shè)備安裝圖紙，包括各個部分的詳圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、非標(biāo)設(shè)備的制作及工藝安裝詳圖等。設(shè)計(jì)過程中應(yīng)對所選用的工藝方案，建筑結(jié)構(gòu)形式，采用的材料進(jìn)行更進(jìn)一步的比選，優(yōu)化，調(diào)整，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在投資限額內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行校對、審核、審定制度，確保設(shè)計(jì)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

與此同時還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的變更管理制度，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的動態(tài)控制的手段。通常來說，工程設(shè)計(jì)的變更是不可能避免的，但是不同階段的變更，其費(fèi)用和損失都是不相同的，通常說來，設(shè)計(jì)變更發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應(yīng)該盡可能的把設(shè)計(jì)變更控制在工程設(shè)計(jì)階段的早期，特別是對于可能影響工程造價的重大設(shè)計(jì)的變更，就更應(yīng)該先算賬后變更，從而使得工程造價在有效的控制范圍之內(nèi)。同時還要加大力度對目標(biāo)成本的動態(tài)監(jiān)視，達(dá)到現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更的匯總和更新。

三．采用價值工程有效控制成本

1.強(qiáng)調(diào)以成本主導(dǎo)設(shè)計(jì)，而不是設(shè)計(jì)主導(dǎo)成本的理念

設(shè)計(jì)決定成本，設(shè)計(jì)對成本資源的有效使用擔(dān)負(fù)最大責(zé)任。因此在項(xiàng)目方案確定前，設(shè)計(jì)創(chuàng)作過程中，成本服務(wù)設(shè)計(jì)，成本是為設(shè)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)性評價的依據(jù)；在項(xiàng)目方案確定后，設(shè)計(jì)細(xì)化過程中，成本引導(dǎo)設(shè)計(jì)，我們可以在不同細(xì)部設(shè)計(jì)之間調(diào)用成本資源，但仍然必須以完成整體目標(biāo)為己任；設(shè)計(jì)決定成本，項(xiàng)目相關(guān)人員及時為設(shè)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)測算支持，盡早參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而不是因?yàn)槌杀境Ш笤俜磸?fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2. 價值工程有效控制成本策略

價值工程分析按如下步驟進(jìn)行：

第一，準(zhǔn)備階段。熟悉工程項(xiàng)目情況以及了解項(xiàng)目相關(guān)資料。

第二，對象選擇。選擇分析對象的過程，其實(shí)就是尋找主要矛盾的過程。價值分析活動工程量大，其中功能分析中指標(biāo)量化較為繁雜，功能評價中指標(biāo)計(jì)算工作量較多。因此，為了有效開展價值分析，應(yīng)首先確定重點(diǎn)分析對象。

第三，收集資料。了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)壽命周期費(fèi)用的各種資料，同時進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查。

第四，功能分析。是對功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整理。通過功能分析弄清項(xiàng)目各功能之間關(guān)系，在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理。

3.運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在同一個建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會有不同的造價，哪一個設(shè)計(jì)方案是最實(shí)用并且造價又低的，則可利用價值工程對方案進(jìn)行選擇，應(yīng)用價值工程的重點(diǎn)就在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。

4.科學(xué)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策和方案的完善

在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動，會同設(shè)計(jì)人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項(xiàng)目做出初步評價，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

四．結(jié)束語

EPC工程總承包是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一種新型工程承包方式，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。在整個總承包實(shí)際的操作過程中，其成本會對整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫徹落實(shí)工程成本控制措施，嚴(yán)格工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程成本控制過程中，尤其是要注意工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。在此過程中，要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的校對，審核，審定工作，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，有效降低工程成本，提高整體工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1].孔祥坤 寇準(zhǔn) EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究 [期刊論文] 《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》 -2010年6期

[2].孔祥坤 寇準(zhǔn) 全生命周期造價管理與全過程造價管理比較 [期刊論文] 《合作經(jīng)濟(jì)與科技》 -2010年3期

[3].李小波 淺議工程總承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊論文] 《四川建材》 -2009年5期

篇（3）

一、指導(dǎo)思想

以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以生產(chǎn)小雜糧新型經(jīng)營主體（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社）為依托，在××中心××村建設(shè)節(jié)本增效技術(shù)集成試驗(yàn)、示范基地，強(qiáng)化綠色高質(zhì)高效技術(shù)研究，探索優(yōu)質(zhì)小雜糧良種良法良田配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合創(chuàng)新技術(shù)集成新模式，開展生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)小雜糧產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級，綠色發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

在我縣北部蕎麥主產(chǎn)區(qū)市建立1個10畝的試驗(yàn)、50畝的示范和500畝的小雜糧輻射帶動區(qū)。項(xiàng)目區(qū)較普通大田小雜糧增產(chǎn)20%以上，減藥節(jié)肥和節(jié)約人工成本20%以上，生產(chǎn)效益比原來平均提高20%以上，農(nóng)民戶均增收10%以上。

三、實(shí)施內(nèi)容

1.試驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)。為進(jìn)一步提升小雜糧生產(chǎn)科技水平，切實(shí)挖掘其節(jié)本增效潛力。今年我們以生產(chǎn)小雜糧新型經(jīng)營主體（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社）為依托，在××村責(zé)××任田設(shè)置了10畝的試驗(yàn)田，在××等責(zé)任田設(shè)置了50畝的小×雜糧示范田，依托小雜糧生產(chǎn)新型經(jīng)營主體，重點(diǎn)安排以小雜糧綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)集成、小雜糧新品種展示、優(yōu)質(zhì)小雜糧高產(chǎn)栽培、不同播期播量播種方式等試驗(yàn)示范。在各項(xiàng)試驗(yàn)示范中主推控水、減肥、減藥的綠色生產(chǎn)模式，努力把試驗(yàn)示范區(qū)地打造成為技術(shù)干部展示工作水平的舞臺和農(nóng)民群眾學(xué)用科學(xué)技術(shù)的課堂。

2.輻射帶動區(qū)建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施中我們注重抓我縣小雜糧輻射帶動區(qū)建設(shè)，采用“合作社+基地+農(nóng)戶”和“合作社+基地+貧困戶”的模式，在××中心兩個鎮(zhèn)（中心）建立了一個500畝的小雜糧（蕎麥）示范基地，輻射帶動我縣小雜糧生產(chǎn)。

四、蕎麥生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)

（1）輪作倒茬。蕎麥對前作要求不嚴(yán)，但不宜連作。我縣是夏播蕎麥的適宜產(chǎn)區(qū)，一般是冬小麥?zhǔn)斋@后復(fù)種。

（2）精細(xì)整地。蕎麥幼苗頂土能力差，根系發(fā)育弱，對整地的要求較高，抓好耕作整地這一環(huán)節(jié)是保證蕎麥全苗的主要措施。

（3）科學(xué)施肥。合理施入基肥、種肥。基肥以人畜糞肥和土雜肥等腐熟較好的有機(jī)肥為主，腐肥不好的秸稈肥不宜在蕎麥地施用。可用碳銨、尿素等氮肥或磷酸二銨、硝酸磷肥等氮磷復(fù)合肥料作基肥。過磷酸鈣等磷肥應(yīng)與有機(jī)肥混合堆制后一起施入。施肥量根據(jù)土壤肥力、品種及預(yù)計(jì)產(chǎn)量水平等決定。一般每畝施有機(jī)肥500～1000公斤，或碳銨20～25公斤，過磷酸鈣15～20公斤。

（4）科學(xué)播種。精選種子，蕎麥種子不耐貯藏，陳舊的種子生活力明顯降低。蕎麥高產(chǎn)不僅要選用良種，而且要選用高質(zhì)量的種子。精選種子的目的是除空粒，秕粒，破粒，草粒和雜質(zhì)，選用飽滿整齊的種子。播前要進(jìn)行種子處理并做到適期播種。在我縣蕎麥作為回茬種植，播種期一般為7月上旬，播種方法采用條播。條播分為耬播和犁播，一般行距為20～30厘米。犁播的方法是用犁開溝，把種子和有機(jī)肥一起溜入溝內(nèi)，然后耙耱覆土。條播的優(yōu)點(diǎn)是覆土深度基本一致，出苗率較高，幼苗整齊，有利于通風(fēng)透風(fēng)，便于田間管理。播種深度一般以3～4厘米為宜，墑情差易深些，墑情好易淺些；沙性土宜深些，粘質(zhì)土易淺些。

（5）合理密植。合理密植是蕎麥高產(chǎn)的重要措施。蕎麥的實(shí)際種植密度主要是由播種量和出苗率決定的。出苗率受整地質(zhì)量，播種方法，種子質(zhì)量，土質(zhì)，墑情諸因素的影響，變化很大。因此，確定播種量前必須考慮到這些因素，適當(dāng)加大播種量。如果在一般條件下條播時，每畝播種2.5～3公斤即可。

（6）田間管理。蕎麥除要做好播前精細(xì)整地選用飽滿的新種子，防治地下害蟲等工作外，在蕎麥出苗時如遇雨地表板結(jié)，造成嚴(yán)重缺苗，應(yīng)在地面白背時及時耙耱，破除土壤板結(jié)層。同時，還要做好中耕除草、追肥和澆水、輔助授粉等工作。一般輔助授粉在盛花期選擇晴天上午10時到下午5時進(jìn)行，此時無露水，花開放時花藥裂開，便于授粉。防治病蟲鼠害。

（7）適時收獲。蕎麥落粒性強(qiáng)，一般在下部有7成以上成熟，上部仍有少量花朵開放時收獲為宜。

五、資金使用

1.關(guān)鍵技術(shù)補(bǔ)貼。項(xiàng)目實(shí)施中在×××幾戶群眾責(zé)任田建立50畝新品種蕎麥?zhǔn)痉短铮慨€項(xiàng)目補(bǔ)貼300元，項(xiàng)目補(bǔ)貼資金主要用于項(xiàng)目區(qū)蕎麥良種、有機(jī)菌肥、機(jī)械化作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)的物化補(bǔ)貼。

2.試驗(yàn)示范。按照項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，我們在村×××責(zé)任田建立10畝蕎麥新品種試驗(yàn)田，每畝項(xiàng)目補(bǔ)貼400元，開展不同播期、不同密度試驗(yàn)，重點(diǎn)探索適合我縣的綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)集成研究與攻關(guān)。

3.技術(shù)服務(wù)。主要用于技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、印發(fā)技術(shù)資料、開展田間觀摩、測產(chǎn)驗(yàn)收以及制作規(guī)范標(biāo)牌等費(fèi)用，共計(jì)1000元。

六、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立××縣小雜糧項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施方案、下達(dá)計(jì)劃、資金協(xié)調(diào)等工作。同時成立項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)專家組，負(fù)責(zé)編寫技術(shù)方案，開展技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)等工作。

2.狠抓宣傳培訓(xùn)。充分利用廣播、電視、印發(fā)資料等宣傳形式，廣泛宣傳項(xiàng)目的帶動作用。采用多種形式送技術(shù)、良種下鄉(xiāng)，進(jìn)村入戶，服務(wù)群眾。同時，建立固定、醒目的標(biāo)志牌，規(guī)范標(biāo)牌形式，明確內(nèi)容，注明有關(guān)內(nèi)容，接受社會監(jiān)管，擴(kuò)大宣傳影響。

3.搞好技物服務(wù)。積極整合項(xiàng)目，強(qiáng)化物資供應(yīng)。對試驗(yàn)示范區(qū)的良種、配方肥、病蟲草害防治等進(jìn)行適度補(bǔ)貼，確保項(xiàng)目的引領(lǐng)效果及順利實(shí)施。

篇（4）

項(xiàng)目中問題出現(xiàn)后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過有效的項(xiàng)目總結(jié)做到亡羊補(bǔ)牢，避免在下一個項(xiàng)目中在出現(xiàn)類似的問題。這實(shí)際上就是通過有效的總結(jié)從而使項(xiàng)目過程形成一個閉環(huán)的反饋機(jī)制，最終避免和減少問題的發(fā)生。

經(jīng)過調(diào)查和分析公司的多個項(xiàng)目后，A公司的部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識到了做好項(xiàng)目總結(jié)工作是其中的關(guān)鍵之處。并且，在與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員溝通后，發(fā)現(xiàn)要做好項(xiàng)目總結(jié)的工作，首先就應(yīng)該在項(xiàng)目啟動時將其加以明確規(guī)定，比如項(xiàng)目評價的標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)的方式以及參加人員（如項(xiàng)目辦公室、商務(wù)部、售前部、市場部、儲運(yùn)部等）等。

當(dāng)然，除此以外，如果可能，項(xiàng)目總結(jié)大會上還應(yīng)吸收用戶及其它相關(guān)項(xiàng)目干系人參加，以保證項(xiàng)目總結(jié)的全面性和充分性。

事實(shí)上，項(xiàng)目總結(jié)工作應(yīng)作為現(xiàn)有項(xiàng)目或?qū)眄?xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時也可以作為對項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容與目標(biāo)的確認(rèn)和驗(yàn)證。正如上文所說的，項(xiàng)目總結(jié)的目的和意義在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、防止犯同樣的錯誤、評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、為績效考核積累數(shù)據(jù)以及考察是否達(dá)到階段性目標(biāo)等。

總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也會對其他項(xiàng)目和公司的項(xiàng)目管理體系建設(shè)和項(xiàng)目文化起到不可或缺的作用。完善的項(xiàng)目匯報和總結(jié)體系對項(xiàng)目的延續(xù)性是很重要的，例如項(xiàng)目完成后項(xiàng)目的售后維護(hù)、設(shè)備保修等。特別是項(xiàng)目收尾時的項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束前對項(xiàng)目進(jìn)行正式評審，其重點(diǎn)是確保能夠?yàn)槠渌?xiàng)目提供可利用的經(jīng)驗(yàn)，另外還有可能引申出用戶新的需求拓展市場。

項(xiàng)目總結(jié)的信息來源

那么，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所需的信息應(yīng)來自哪些方面呢？在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理有時會發(fā)現(xiàn)，以前項(xiàng)目中的總結(jié)信息很零散，每個部門只從本部門出發(fā)，總結(jié)自己的問題，而沒有其他部門或人員的參加。而實(shí)際上，它應(yīng)該來自項(xiàng)目的各個方面，其中包括來自項(xiàng)目組、客戶及其它項(xiàng)目干系人的反饋及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。同時，使用這些信息以前，應(yīng)確保收集這些信息的系統(tǒng)、組織和流程能夠正常運(yùn)行，并且應(yīng)建立項(xiàng)目信息的收集、、存貯、更新及檢索系統(tǒng)，確保有效地利用項(xiàng)目中的各種信息資源。

從管理的觀點(diǎn)來說，項(xiàng)目生命周期的每個階段或者稱之為里程碑，都應(yīng)該進(jìn)行評估總結(jié)，以確定是否實(shí)現(xiàn)了此階段的目標(biāo)，項(xiàng)目是否可以正式開展下一個階段工作。總之，項(xiàng)目的不同階段都應(yīng)該有完善的項(xiàng)目總結(jié)，只不過總結(jié)的形式、內(nèi)容、編寫者和閱讀對象等側(cè)重點(diǎn)不同而已。

在編寫項(xiàng)目總結(jié)報告時，應(yīng)該首先明確編寫的目的，同時也應(yīng)簡述項(xiàng)目概況、項(xiàng)目背景和項(xiàng)目進(jìn)展情況。因?yàn)榧热唤许?xiàng)目，就有其獨(dú)有性、時間性，這樣項(xiàng)目總結(jié)的內(nèi)容才能夠更具有針對性、時效性和持續(xù)改進(jìn)的意義。

最后，A公司根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理框架，把項(xiàng)目總結(jié)的框架提綱分成以下幾個方面來進(jìn)行。

項(xiàng)目總結(jié)的框架

1、項(xiàng)目進(jìn)度 按照項(xiàng)目整體計(jì)劃或項(xiàng)目滾動計(jì)劃編寫的計(jì)劃工期與實(shí)際工期之間差距和原因分析。

2、項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目的最終交付物與客戶實(shí)際需求的符合度。需要注意的是“客戶”，他可以是一般意義上的外部客戶，也可以指內(nèi)部的客戶。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但包括對項(xiàng)目本身的質(zhì)量管理，也包括對項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量管理，以保證項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、項(xiàng)目成本 就計(jì)劃成本、實(shí)際成本對比成本構(gòu)成明細(xì)的差距和原因分析及建議，也包括項(xiàng)目合同款執(zhí)行情況的分析總結(jié)。IT項(xiàng)目經(jīng)理一般可控制的成本主要是人工費(fèi)，對于未建立項(xiàng)目級核算的組織，可以用加權(quán)人天數(shù)表示，對不同級別的人員（項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師、一般工程師）賦予不同的權(quán)重。

4、項(xiàng)目風(fēng)險 就風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，包括項(xiàng)目中事先識別的風(fēng)險和沒有預(yù)料到而發(fā)生的風(fēng)險等風(fēng)險的應(yīng)對措施的分析和總結(jié)。也可以包括項(xiàng)目中發(fā)生的變更和項(xiàng)目中發(fā)生問題的分析統(tǒng)計(jì)的總結(jié)。

5、項(xiàng)目資源 項(xiàng)目資源不但包括人力資源情況，而且還包括設(shè)備、材料等其它資源的合理使用、開況。特別是項(xiàng)目成員的績效統(tǒng)計(jì)分析和評價，以便更加有效地開發(fā)和利用人力資源。通常來看，可以采用直觀的圖表形式來反映項(xiàng)目的資源情況。

6、項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍包括產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。其中，產(chǎn)品范圍定義了產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特性和功能；項(xiàng)目范圍定義了為交付具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。合同中所規(guī)定的產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍以及用戶確認(rèn)的計(jì)劃等都屬于項(xiàng)目中要控制的范疇，另外還包括實(shí)際執(zhí)行情況的差距和原因分析。

7、項(xiàng)目溝通 溝通是人員、技術(shù)、信息之間的關(guān)鍵紐帶，是項(xiàng)目成功所必須。在國內(nèi)，不少項(xiàng)目經(jīng)理對溝通不夠重視，或者不知如何做好項(xiàng)目中的溝通工作，這都需要各級項(xiàng)目管理人員對其加以重視。在項(xiàng)目總結(jié)時，可以就項(xiàng)目過程中的內(nèi)、外溝通交流是否充分，以及因?yàn)闇贤ǘ鴮?xiàng)目產(chǎn)生的影響等方面進(jìn)行總結(jié)。

8、項(xiàng)目采購 國內(nèi)IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理一般對項(xiàng)目采購接觸不多或接觸不到，多由商務(wù)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)。如果是項(xiàng)目級的核算，采購管理是很重要的組成部分，否則可能因采購過程中的成本、風(fēng)險、進(jìn)度、技術(shù)和資源等方面引起很多問題。

9、項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目文檔，包括硬拷貝文檔和電子文檔，都應(yīng)該收集、整理、編制、控制和移交，以便統(tǒng)一歸檔保存和進(jìn)一步開發(fā)利用。文檔是過程的蹤跡，它提供項(xiàng)目執(zhí)行過程的客觀證據(jù)，同時也是對項(xiàng)目有效實(shí)施的真實(shí)記錄。項(xiàng)目文檔記錄了項(xiàng)目實(shí)施軌跡，承載了項(xiàng)目實(shí)施及更改過程，并為項(xiàng)目交接與維護(hù)提供便利。此外，項(xiàng)目文檔還是項(xiàng)目實(shí)施和管理的工具，用來理清工作條理、檢查工作完成情況，提高項(xiàng)目工作效率。所以每個項(xiàng)目都應(yīng)建立文檔管理體系，并做到制作及時、歸檔及時，同時文檔信息要真實(shí)有效，文檔格式和填寫必須規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)。

篇（5）

目錄

獨(dú)創(chuàng)性聲明

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展回顧

1.2 工程項(xiàng)目成本管理

1.2.1 工程項(xiàng)目成本概念及分類

1.2.2 工程項(xiàng)目成本管理概念

1.2.3 工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內(nèi)容

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理模式

2.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

2.1.1 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

2.2 目標(biāo)成本管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用模式

2.2.1 目標(biāo)成本及目標(biāo)成本管理

.......................................

3 目標(biāo)成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標(biāo)成本預(yù)測和分析

3.2.1 目標(biāo)成本測算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構(gòu)成分析

5 總結(jié)與展望

5.1 本文總結(jié)

篇（6）

隨著市場競爭機(jī)制的不斷完善，我國建筑業(yè)市場競爭不斷加劇。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo)均發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項(xiàng)目管理為核心、以滿足業(yè)主建筑產(chǎn)品需求為導(dǎo)向、以創(chuàng)造企業(yè)最有經(jīng)濟(jì)效益為目的的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式和經(jīng)營目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，而工程項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目施工管理的核心，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。搞好成本控制，不僅有助于企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，在企業(yè)發(fā)展層面更是提高了企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，目前很多建筑施工企業(yè)雖然意識到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各種問題。因此，研究建筑施工成本控制對完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

1、建筑施工成本控制概念

建筑施工項(xiàng)目成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制也被稱作成本管理，主要是指建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目施工過程中費(fèi)用產(chǎn)生和產(chǎn)品成本形成的管理，主要包括六個環(huán)節(jié)：（1）成本預(yù)測；（2）成本計(jì)劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狹義的成本控制僅指項(xiàng)目施工過程中依照預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的審核監(jiān)督，防止項(xiàng)目施工過程中的損失浪費(fèi)。本文涵蓋的是廣義的建筑施工成本控制。

2、建筑施工成本控制的主要階段

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目開展進(jìn)度可以將建筑施工項(xiàng)目成本管理分為三階段：一事前管理；二事中控制；三事后總結(jié)分析。

（1）事前管理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本事前管理主要包括成本預(yù)測和成本計(jì)劃兩方面。成本預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，其科學(xué)性、合理性決定著企業(yè)成本控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；成本計(jì)劃是由專業(yè)人員根據(jù)施工項(xiàng)目編制的預(yù)算方案，為企業(yè)施工過程中費(fèi)用控制提供參照標(biāo)準(zhǔn)。

（2）事中控制。事中控制也即狹義的成本控制，是根據(jù)編制的成本計(jì)劃方案，對項(xiàng)目施工過程成本，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等，進(jìn)行有效的控制監(jiān)督，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭成本的節(jié)省，防止項(xiàng)目施工過程中成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）事后總結(jié)分析。事后總結(jié)分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企業(yè)項(xiàng)目完工后，通過對比分析項(xiàng)目施工實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異，總結(jié)項(xiàng)目開展的得失，為企業(yè)今后項(xiàng)目開展成本控制提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題

1、經(jīng)營管理思想存在局限性

目前，很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時候利潤較高，企業(yè)往往對工程項(xiàng)目成本缺乏必要的重視。近年來，隨著市場競爭的加劇，建筑企業(yè)逐漸意識到成本管理的重要性，然而，要想徹底的改正先前的觀念需要較長的時間，以至于在項(xiàng)目開展過程中依然存在思想上的局限性。另外，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及員工缺乏成本管理的主人翁意識，他們認(rèn)為企業(yè)成本管理是財務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，跟自己沒有多大的關(guān)系，在企業(yè)成本管理上僅流于形式，在實(shí)際項(xiàng)目開展中沒有把成本控制落到實(shí)處，造成了成本控制的混亂無序，嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目成本控制管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

2、缺乏科學(xué)的管理方法

大多建筑施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本的方法，但是，從成本控制結(jié)果來看，并沒有達(dá)到理想效果。從組織結(jié)構(gòu)層面來看，項(xiàng)目施工成本控制需要六個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成成本控制的良性循環(huán)，而目前很多建筑施工企業(yè)依然將成本管理的任務(wù)分配給采購、施工技術(shù)管理部門和財務(wù)部門，各部門各負(fù)其責(zé)，違背了成本控制的有機(jī)統(tǒng)一。從技術(shù)層面上，建筑施工企業(yè)需要在施工準(zhǔn)備階段對各種不同施工方案進(jìn)行比較，在保證質(zhì)量的同時力爭降低成本，而當(dāng)前施工企業(yè)為了趕工期，往往缺乏對施工方案的科學(xué)論證，導(dǎo)致施工階段成本的失控。從經(jīng)濟(jì)層面上講，施工過程成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在材料費(fèi)方面。在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，材料物資直接構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體，材料成本在施工成本中占比經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到60%左右，直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益的高低。而建筑施工企業(yè)缺乏對施工現(xiàn)場材料的妥善管理，造成了施工材料物資過量損耗、失竊浪費(fèi)嚴(yán)重。

3、事后成本管理工作得不到落實(shí)

項(xiàng)目完工后，企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對比分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，通過對項(xiàng)目成本費(fèi)用的具體詳細(xì)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)得失。而大多建筑施工企業(yè)項(xiàng)目完工后，成本的核算、分析與考核工作沒有得到落實(shí)，由此導(dǎo)致企業(yè)無法從實(shí)際成本管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成本管理無法得到有效的提高。

三、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1、強(qiáng)化成本控制意識，建立有效溝通機(jī)制

成本管理的好壞直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，所創(chuàng)利潤的多少。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識，重視項(xiàng)目成本管理工作。項(xiàng)目成本管理離不開專業(yè)成本管理人員，但也需要各級項(xiàng)目管理人員的參與。面對當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，施工企業(yè)應(yīng)加大對成本管理的宣傳教育，使每一位員工和管理人員都樹立成本控制意識，讓他們從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性。同時，企業(yè)應(yīng)建立各部門之間有效溝通機(jī)制，通過引入信息化技術(shù)加大采購部門、財務(wù)部門和技術(shù)部門信息的及時交流，使各部門在成本控制中心的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的監(jiān)測，這也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對突發(fā)事件或?qū)е鲁杀境录募皶r有效處理。

2、加強(qiáng)對成本控制的動態(tài)管理

對于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目成本控制可劃分為“三個階段”（事前管理、事中控制、事后總結(jié)分析）、“ “六個環(huán)節(jié)”，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業(yè)應(yīng)圍繞項(xiàng)目進(jìn)程采取全方位的動態(tài)管理，既要重視項(xiàng)目成本的事前管理和事中控制，更要落實(shí)事后項(xiàng)目成本的核算、分析與考核。在項(xiàng)目動態(tài)成本管理過程中，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，力爭節(jié)源開流，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。

3、健全成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)管理層應(yīng)該建立成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時，不僅要明確項(xiàng)目組在工程質(zhì)量、工期及安全指標(biāo)上的任務(wù)，也要明確其成本控制指標(biāo)，對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目組給予相應(yīng)的獎勵，反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目組給予一定的處罰。這樣做相當(dāng)于在企業(yè)引入內(nèi)部競爭機(jī)制，有利于促使企業(yè)不斷的加強(qiáng)對施工成本的控制管理，為企業(yè)形成良好的成本控制模式打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

建筑施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，對降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有極其重要的意義。因此，建筑施工企業(yè)必須增強(qiáng)自身成本控制意識，提高成本管理方法，做好事前的策劃、施工過程管理和完工后的分析總結(jié)工作，同時，建立完善的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，正確處理好項(xiàng)目中責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)成本控制模式的不斷改進(jìn)完善。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國各個產(chǎn)業(yè)均面臨著來自國內(nèi)外的、更為嚴(yán)峻的市場競爭，建筑業(yè)也不例外。在這個過程中，工程項(xiàng)目成本控制成為我國從事工程項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)，正所謂“得成本者得天下”，工程項(xiàng)目成本管理正是作為一種先進(jìn)的管理手段，從成本角度提升企業(yè)的財務(wù)競爭力。

1 企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性

一般而言，工程項(xiàng)目成本控制是指按照施工合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，以便及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的紕漏或偏差，分析項(xiàng)目成本問題所在，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制是整個工程項(xiàng)目控制的重要組成部分，在工程實(shí)施過程的起著決定性的作用。只有把握住工程項(xiàng)目的成本實(shí)施情況，采取降低成本的具體措施，將成本控制細(xì)化到工程項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在市場經(jīng)濟(jì)中，工程項(xiàng)目的成本控制不僅在工程項(xiàng)目控制中，而且在整個項(xiàng)目管理以至于整個企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)利益相關(guān)者追求企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而這些經(jīng)濟(jì)效益正是企業(yè)通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過收入的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的，在市場經(jīng)濟(jì)下，市場競爭使得企業(yè)通常只能獲得市場平均收益，而只有降低成本才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的法寶。特別是當(dāng)承包商通過投標(biāo)競爭取得工程，簽定合同，同時確定了合同價格，他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（贏利性）完全通過成本控制實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工程中成本控制經(jīng)常被忽視，或由于控制技術(shù)問題，成本處于失控狀態(tài)，許多項(xiàng)目管理者只有在項(xiàng)目結(jié)束是才知道實(shí)際開支和盈虧，而這時其損失常常己無法彌補(bǔ)。由此可見，工程項(xiàng)目成本控制對于企業(yè)而言是何等重要。

2 企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的前期預(yù)算、中期控制以及后期評價

對于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本控制至少應(yīng)當(dāng)包括三個方面的內(nèi)容：前期（報價階段）的工程成本預(yù)算；中期（工程項(xiàng)目實(shí)施階段）工程成本的確定與控制；后期（竣工決算階段）的成本總結(jié)與評價。

2.1 工程項(xiàng)目的成本預(yù)算

工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上確定成本控制目標(biāo)成本的過程。對于大中型的工程項(xiàng)目，有必要進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，將工程項(xiàng)目按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，對分解后的工程項(xiàng)目單元進(jìn)行成本預(yù)算，作為工程項(xiàng)目測量進(jìn)度和預(yù)測偏差的基礎(chǔ)。我國目前常用的工程項(xiàng)目成本預(yù)算方法主要包括以下幾種：

2.1.1 定額估算法

定額估算法是通過對各類資源（人工、材料和機(jī)械設(shè)備）的選擇和這些資源的生產(chǎn)率和使用率(生產(chǎn)定額和施工定額)的選擇來實(shí)現(xiàn)的。應(yīng)用條件是具備正確的定額和單價，適用于施工順序明確和重復(fù)性的施工作業(yè)中。例如，在分項(xiàng)工程中的鋼筋和模板計(jì)算中經(jīng)常使用這種方法。由于此法對工程定額的準(zhǔn)確度要求較高，同時沒有考慮到作業(yè)持續(xù)時間的限制。這種方法與我國的工程概預(yù)算方法類似，但在國際工程的估價工作中應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)墓こ潭~標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2 作業(yè)估算法

作業(yè)估算法首先根據(jù)總工作量確定分項(xiàng)工程工作時間和正常條件下的勞動人員和施工機(jī)械的配備，然后計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的持續(xù)時間內(nèi)人工和機(jī)械的費(fèi)用。這種方法的應(yīng)用比較廣泛，尤其是使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制施工作業(yè)規(guī)劃的企業(yè)中，例如上方開挖和澆筑混凝土等以施工設(shè)備為主的工程。

2.1.3 框算估算法

根據(jù)有關(guān)的資料和經(jīng)驗(yàn)直接估算工程的直接費(fèi)定額。這種方法適用于工程量較小的分項(xiàng)工程。估算的精度受到公司的經(jīng)驗(yàn)因素影響較大。但該估算所需時間很短。在工程估價工作中應(yīng)綜合利用各種方法，才能根據(jù)不同分項(xiàng)工程的要求，利用最短的時間編制出工程的基礎(chǔ)估價。

2.2 工程項(xiàng)目成本的確定與控制

工程項(xiàng)目成本的確定與控制是工程項(xiàng)目成本控制的核心組成部分，不僅是工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作的延續(xù)，還是工程項(xiàng)目成本總結(jié)與評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。在這個過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。

2.2.1 劃分成本控制的時間區(qū)段

企業(yè)工程項(xiàng)目一般周期較長，在實(shí)際工程中成本超支往往不能被及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而加大了成本控制的難度，因此有必要對成本控制的周期進(jìn)行劃分，在較短時間區(qū)段內(nèi)比較成本執(zhí)行情況，并以短期成本控制的結(jié)果診斷整個工程項(xiàng)目成本的情況，預(yù)測工程的最終成本。同時，在周期性計(jì)算工程量和實(shí)際成本的基礎(chǔ)上，對各個時間區(qū)段的成本執(zhí)行情況進(jìn)行比對，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)成本執(zhí)行過程中存在的問題。

2.2.2 運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方法

在工程項(xiàng)目成本控制實(shí)踐中，科學(xué)合理的運(yùn)用項(xiàng)目成本控制方法往往可以起到事半功倍的效果。在實(shí)際操作過程中，我們常用偏差控制法（盈值法）以及成本分析表法來控制工程項(xiàng)目成本。其中，偏差控制法，又稱盈值法，是在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，采用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差和分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進(jìn)而采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。而成本分析表法則是利用表格的形式調(diào)查、分析、研究施工成本的一種方法，成本分析表包括成本日報、周報、月報表，分析表和成本預(yù)測報告表等。

2.2.3 及時進(jìn)行實(shí)際成本核算

為了及時進(jìn)行成本控制，必須不斷地掌握實(shí)際成本的支出情況，所以首先必須作成本核算。在進(jìn)行實(shí)際成本核算時，施工方必須首先在對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目單元所必須的成本費(fèi)用進(jìn)行分合理分類，對周轉(zhuǎn)材料、工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)等費(fèi)用合理分?jǐn)傊粮鞴こ添?xiàng)目單元，客觀記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺班及費(fèi)用的數(shù)量，同時在一定時間段進(jìn)行匯總和歸集，及時反映工程項(xiàng)目整體的實(shí)際成本。

2.3 工程項(xiàng)目成本的總結(jié)與評價

通過前面兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以準(zhǔn)確、及時獲悉工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的實(shí)際成本，這一數(shù)據(jù)與計(jì)劃成本（成本預(yù)算）一般都會存在差異，對差異的處理即為對工程項(xiàng)目成本的總結(jié)和評價。成本評價的指標(biāo)有很多，例如工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)（時間消耗程度、工程完成程度等）、效率比指標(biāo)（機(jī)械生產(chǎn)效率、勞動效率等）、成本分析指標(biāo)（成本偏差、成本偏差率等）。各個指標(biāo)從不同的側(cè)面對成本執(zhí)行情況進(jìn)行了反映，所以必須正確地分析。對于成本的超支和節(jié)約的原因進(jìn)行深層次的分析，并在此基礎(chǔ)上探索降低成本的措施。與此同時，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行合理的獎懲，以促進(jìn)其開展成本控制工作的積極性。

3 總結(jié)

總之，企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決工程項(xiàng)目成本控制的問題，首先要有一個科學(xué)合理且運(yùn)轉(zhuǎn)正常的成本控制體系，事前、事中以及事后控制缺一不可，那一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均會影響到整體成本控制的效果，這也是解決成本控制問題的關(guān)鍵所在。其次，健全工程項(xiàng)目成本控制的組織體系，落實(shí)企業(yè)制定的成本控制制度，同時將成本控制的思想灌輸?shù)礁鱾€環(huán)節(jié)的實(shí)際操作人員，使其積極參與工程項(xiàng)目成本控制工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。只有這樣，才能確保企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

一、2018年度工作總結(jié)：

1．崗位主要工作：

1) 按要求組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；

2) 對簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

3) 對公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和總結(jié)；

4) 對分公司項(xiàng)目總分包結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；

5) 對直管項(xiàng)目目總分包包結(jié)算進(jìn)行審核。

2．年度工作目標(biāo)完成情況：良好

3．工作成績：良好

4．未完成事項(xiàng)：無

二、工作存在的不足及改進(jìn)措施

1．工作存在的不足：造價知識認(rèn)識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

2．改進(jìn)措施：加深學(xué)習(xí)造價知識，提升造價水平

三、下一年度的工作目標(biāo)

1．目標(biāo)一：提高工作效率及準(zhǔn)確度

篇（9）

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

本人畢業(yè)后一直從事公路工程施工，在近十年的現(xiàn)場一線施工中積累了比較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)根據(jù)我的項(xiàng)目施工經(jīng)歷，談一些自己的看法和體會：

“項(xiàng)目做得好不好，關(guān)鍵看項(xiàng)目經(jīng)理”是經(jīng)常被施工企業(yè)老總引用的一句話。顯然，對于某個具體的項(xiàng)目而言，這句話是對的，但如果從一個公司整體的項(xiàng)目管理水平角度來看，這句話就值得商榷了。一般來說，一個管理規(guī)范的企業(yè)，項(xiàng)目管理的整體水平高；而管理不夠規(guī)范的企業(yè)，項(xiàng)目管理的好壞一定意義上就只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理個人的水平了。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項(xiàng)目周期長，任何環(huán)節(jié)的不規(guī)范，都可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失。項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題多數(shù)可歸結(jié)于管理和人兩個因素，而管理的改進(jìn)則可以降低人員差異引起的各類問題，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理極為重要。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問題

個人的體會，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的突出問題體現(xiàn)在以下七個方面：

1. 項(xiàng)目管理體系不健全。目前，規(guī)模比較小的企業(yè)尚停留在經(jīng)驗(yàn)管理的階段，在公司層面尚沒有比較規(guī)范的項(xiàng)目體系，企業(yè)僅用一些簡單的公司層面的制度來代替項(xiàng)目管理體系；一些成規(guī)模的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理體系，但是這些項(xiàng)目管理體系還不系統(tǒng)，或者重視一個方面，忽視另一方面，或者體系前后聯(lián)系不暢通，沒有環(huán)環(huán)相扣；體系中很多環(huán)節(jié)不細(xì)致，無法達(dá)到操作層面等，項(xiàng)目管理體系不能實(shí)質(zhì)性地發(fā)揮作用。

2. 項(xiàng)目運(yùn)作隨意性大。目前，國內(nèi)公路工程項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)方式，業(yè)主常常從項(xiàng)目的組織、技術(shù)方案、企業(yè)的能力和信譽(yù)等方面選擇合作方。很多施工企業(yè)在投標(biāo)的時候非常重視上述內(nèi)容，但是一旦項(xiàng)目接下來，一些非常重要的工作在內(nèi)部就變得非常隨意，項(xiàng)目組織、目標(biāo)責(zé)任、交底、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案等很可能還停留在投標(biāo)階段的狀態(tài)。甚至一些企業(yè)的制度僅是在投標(biāo)時給客戶看的，實(shí)際實(shí)施的時候卻拋棄了制度，隨意性運(yùn)作，導(dǎo)致了項(xiàng)目結(jié)果的不確定性。

3. 項(xiàng)目成本管理問題頗多。

（1）缺少成本策劃，甚至預(yù)算也比較粗糙。多數(shù)施工企業(yè)在投標(biāo)階段采取差異報價的方式，在項(xiàng)目中標(biāo)后再對差異報價進(jìn)行調(diào)整，但是大部分企業(yè)卻沒有細(xì)致的報價調(diào)整計(jì)劃。施工企業(yè)如果沒有“先算后做”的思路，公司與項(xiàng)目部在成本上容易產(chǎn)生爭議

（2）沒有成本過程管理的細(xì)化制度，或者制度沒法操作，不能發(fā)揮作用。項(xiàng)目成本的管理涉及很多環(huán)節(jié)、很多方面，小到一筆接待費(fèi)，大到專業(yè)的分包工程資金支出，如果沒有細(xì)化的管理制度，一方面具體執(zhí)行者就沒有相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面公司也無法對執(zhí)行者進(jìn)行有效的監(jiān)督和評價。

（3）有制度，但是人為因素凌駕于制度之上，導(dǎo)致制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果制度執(zhí)行流于形式，或者制度執(zhí)行因?yàn)閭€人的好惡而形成差異，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

（4）相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)歪曲成本實(shí)際，損公肥私的現(xiàn)象時常出現(xiàn)。企業(yè)往往借助于審計(jì)部門對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較擔(dān)心和關(guān)注的方面進(jìn)行審計(jì)，但是相關(guān)人員職業(yè)化程度不是太高，審計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)常是走過場，項(xiàng)目成本失控成為必然。

（5）沒有項(xiàng)目考核制度或者考核制度中項(xiàng)目成本與項(xiàng)目部的利益相關(guān)性太弱。如果項(xiàng)目成本與項(xiàng)目部的利益沒有相關(guān)性或者相關(guān)性太弱，項(xiàng)目部對成本控制的動力就不會太大，積極性欠缺的情況下，成本管理的水平也會弱化。

4. 沒有建立戰(zhàn)略性采購體系，設(shè)備、物資、勞務(wù)等經(jīng)常采購的環(huán)節(jié)大大消耗公司的利潤。優(yōu)秀的制造企業(yè)其供應(yīng)鏈管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，一些企業(yè)不僅把采購體系從戰(zhàn)略高度進(jìn)行重視，而且將采購品的庫存和成品的庫存控制在非常低的水平。目前很少有施工企業(yè)集團(tuán)在物資、設(shè)備、勞務(wù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，在這些大量消耗成本的環(huán)節(jié)失去提升利潤的機(jī)會。施工企業(yè)項(xiàng)目有其特殊性，區(qū)域分散、項(xiàng)目個體之間差異明顯，由于其構(gòu)建采購體系的難度比較大，一些大的施工集團(tuán)，一般也把采購下放，以保持項(xiàng)目的靈活性，減少組織內(nèi)部的扯皮。然而，這降低了企業(yè)內(nèi)部的共享效應(yīng)。

5. 安全、質(zhì)量在利益面前扭曲和失控。目前，在工程項(xiàng)目管理中存在不惜以犧牲質(zhì)量和安全為代價，謀求“高進(jìn)度、高利潤”的現(xiàn)象。

6. 技術(shù)不能高效支持施工業(yè)務(wù)，企業(yè)不重視技術(shù)總結(jié)和分享。技術(shù)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵競爭因素之一，是企業(yè)保證工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，控制工程成本的重要手段。技術(shù)來自于項(xiàng)目，服務(wù)于項(xiàng)目，脫離項(xiàng)目，工程企業(yè)的技術(shù)管理就成為無源之水，無本之木。很多施工企業(yè)沒有設(shè)立專門的技術(shù)部門，即使有也是流于形式；企業(yè)不重視項(xiàng)目的總結(jié)和分享，沒有建立起分享機(jī)制，項(xiàng)目部往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和摸索來解決問題，在實(shí)踐中可能會走彎路，從而給企業(yè)帶來損失；有些企業(yè)采取固定項(xiàng)目部的組織模式，在某些項(xiàng)目部比較成熟的技術(shù)未能通過有效的分享機(jī)制被復(fù)制到別的項(xiàng)目部，因此不能沉淀成為企業(yè)發(fā)展的動力。

7. 項(xiàng)目部不重視外部的結(jié)算和回款，企業(yè)不重視內(nèi)部的審計(jì)和總結(jié)。對于施工項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的竣工、移交、結(jié)算還不是項(xiàng)目的結(jié)束，但是很多項(xiàng)目部覺得項(xiàng)目管理到此為止，并不重視后續(xù)的結(jié)算和回款，項(xiàng)目部應(yīng)盡的職責(zé)沒有盡到。在公司層面則缺乏對項(xiàng)目的審計(jì)，即使發(fā)現(xiàn)問題，多數(shù)情況下也是淺嘗輒止、點(diǎn)點(diǎn)而已，而不是發(fā)現(xiàn)問題后深入分析，進(jìn)而尋找問題的原因和解決辦法。對項(xiàng)目總結(jié)重視的企業(yè)不是太多，某種意義上，對項(xiàng)目總結(jié)的重視，既可以理解為公司的進(jìn)步動力，項(xiàng)目部進(jìn)步的動力，更可以成為個人進(jìn)步的動力。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力

面對問題突出的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)如何更好的實(shí)施項(xiàng)目管理呢？

企業(yè)可以從兩個方面入手來努力提升項(xiàng)目管理的水平：第一是調(diào)動人的因素。正如很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的，人是第一因素，包括人的能力和態(tài)度，施工企業(yè)需要通過提升人力資源的管理水平來系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平。第二是體系的建設(shè)并執(zhí)行。就項(xiàng)目的管理而言，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理主要包括企業(yè)對項(xiàng)目的管理以及項(xiàng)目部內(nèi)部的日常管理。多數(shù)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要從公司對項(xiàng)目的管理角度來考慮，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面進(jìn)行改善：

1. 項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化。對于大型企業(yè)而言，多數(shù)建立了系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，而國內(nèi)多數(shù)的中小型施工企業(yè)，無論是對項(xiàng)目管理體系的理解，還是在項(xiàng)目管理體系的建設(shè)方面，都處于起步的階段。對于從事工程行業(yè)的企業(yè)而言，沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，難以在企業(yè)內(nèi)部做到管理規(guī)范，是非常嚴(yán)重的管理問題；而施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)應(yīng)該有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無論是成型的項(xiàng)目管理的理論還是施工企業(yè)自身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，或者參照行業(yè)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，都能支持施工企業(yè)完成項(xiàng)目管理體系制度的設(shè)計(jì)。

2. 將制度流程化和表單化，促進(jìn)制度的可實(shí)施性。如果說制度體系的建立還相對比較容易，要讓制度能順利運(yùn)行就顯得相對困難，然而，制度的可實(shí)施性在制度的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該重視，盡可能的在制度的條文化基礎(chǔ)上，增加操作流程，增加項(xiàng)目管理的控制表單。目前，很多企業(yè)，在項(xiàng)目管理體系的流程化和表單化方面，做的非常薄弱，他們把制度流程化和表單化的工作留給了項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部由于其組織的臨時性，也很難將流程化和表單化的工作做得深入細(xì)致，致使項(xiàng)目管理的制度依然停留在文字階段，無法實(shí)際指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

3. 管理體系關(guān)注系統(tǒng)控制和全過程控制。經(jīng)典的項(xiàng)目管理體系給我們展示了完整的項(xiàng)目管理的過程和其中重點(diǎn)的控制環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目既是一個干的過程，指揮的過程，也是一個不斷策劃運(yùn)籌的過程。項(xiàng)目管理體系要有一種系統(tǒng)的思維，項(xiàng)目管理的每一個方面都應(yīng)該有系統(tǒng)和全過程的思維，要關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、成本的內(nèi)在邏輯性；此外，在公司層面建立戰(zhàn)略性采購體系，加強(qiáng)合約方面的管理也是系統(tǒng)化管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。

4. 關(guān)注核心環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理的過程中，企業(yè)需要關(guān)注幾個核心的環(huán)節(jié)：

（1）簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過目標(biāo)責(zé)任狀來界定。目標(biāo)責(zé)任狀重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶滿意度、界定項(xiàng)目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項(xiàng)目管理水平的提升；目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

（2）關(guān)注項(xiàng)目過程的檢查。工程項(xiàng)目的風(fēng)險環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項(xiàng)目過程的檢查，成為項(xiàng)目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險，檢查成為重要的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系對檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運(yùn)用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定。

（3）注重總結(jié)。項(xiàng)目的總結(jié)需要從多個方面進(jìn)行，包括技術(shù)的、管理的、商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時間在其他地方推廣，同時也避免項(xiàng)目的教訓(xùn)在其他項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)；不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目管理體系，難以實(shí)現(xiàn)自我完善。

（4）注重兌現(xiàn)和處罰，使項(xiàng)目管理的底線逐步清晰。就目前國內(nèi)工程行業(yè)的管理情況，項(xiàng)目管理采取一定的負(fù)激勵還是非常有必要，在制度體系的設(shè)計(jì)中，使用這樣的手段也是必須的。處罰措施逐步細(xì)化到每一個項(xiàng)目的過程，只有與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過程結(jié)合，才能達(dá)到可操作的程度；實(shí)施依據(jù)通過項(xiàng)目過程的檢查，審計(jì)等多種渠道獲得；處罰包括經(jīng)濟(jì)、個人前途、甚至法律責(zé)任。

結(jié)束語

篇（10）

1. 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) .由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2. 正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。

3. 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 .

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個工程預(yù)計(jì)的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4. 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

篇（11）

1.1編制切實(shí)可行的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實(shí)際要求為依據(jù)，綜合考慮各種因素。可以同時制訂幾個施工方案，從中優(yōu)選最經(jīng)濟(jì)合理的一個。

1.2選擇合適的勞務(wù)分包單位

公司工程部門和項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工專業(yè)、內(nèi)容及性質(zhì)劃分分包范圍。由公司預(yù)算部門與項(xiàng)目部聯(lián)合測算出項(xiàng)目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實(shí)施分包招標(biāo)，選擇低價合理的分包隊(duì)伍。當(dāng)然前提是參與投標(biāo)的分包單位的資歷、資質(zhì)和資金實(shí)力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊(duì)伍，可以提高施工效率，降低施工風(fēng)險。

1.3做好材料采購及供貨計(jì)劃

1.2.1通過招標(biāo)確定供應(yīng)商

由公司主管經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理及公司合約、工程、材料等部門有關(guān)人員，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量、技術(shù)參數(shù)規(guī)格符合要求的前提下，貨比三家，按照物資采購部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。

1.2.2編制合理的材料進(jìn)場計(jì)劃

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度編制合理的材料分批進(jìn)場計(jì)劃。因?yàn)椋绻牧线M(jìn)場太早，就要早付款給材料商，增加資金成本，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮、易受損的材料更可能因堆放太久而導(dǎo)致不能使用，重新訂貨，增加成本；如果材料進(jìn)場太晚，不但會影響施工進(jìn)度，還可能會造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

1.2.3制訂嚴(yán)格的現(xiàn)場材料管理辦法

工程直接成本中的材料成本約占工程總成本的70%左右，因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)把好材料備料關(guān)和領(lǐng)料關(guān)，降低材料損耗率。對施工主要材料應(yīng)實(shí)行按施工區(qū)域、施工預(yù)算和施工進(jìn)度限額發(fā)料。

1.4制訂項(xiàng)目成本控制計(jì)劃

成本控制計(jì)劃依據(jù)內(nèi)部的目標(biāo)成本進(jìn)行編制,是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)和先決條件。

1.5研究合同做好施工索賠預(yù)案

成本控制的目的是降低施工成本支出，但要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不僅要節(jié)流還要開源，開源就是增加預(yù)算收入。增加預(yù)算收入主要從以下三個方面著手：第一，提高索賠意識，加強(qiáng)索賠力度。項(xiàng)目部應(yīng)組織全體成員，根據(jù)投標(biāo)部門的合同交底，認(rèn)真研究合同文件，提高索賠意識，做好索賠預(yù)案。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)諸如設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)變更、合同外業(yè)主施工指令、增加臨時設(shè)施等索賠線索，應(yīng)及時向監(jiān)理及業(yè)主提出索賠。對于重大項(xiàng)目，公司合約部門還應(yīng)全程跟蹤。通過索賠，可以彌補(bǔ)施工單位不應(yīng)承受的風(fēng)險，使承包工程的合同風(fēng)險分擔(dān)程度趨于合理。第二，用好合同調(diào)價條款或調(diào)價文件，正確計(jì)算價差，及時辦理結(jié)算。價格變化對工程造價的影響，必須在工程實(shí)施的過程中及時、客觀、全面地予以考慮，并形成書面資料，以利于工程結(jié)算。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價系數(shù)和實(shí)際價格差價方法進(jìn)行調(diào)價，相對簡單一些；而國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價。實(shí)踐證明，合理的價格調(diào)整是保證承包商收入的重要途徑之一。第三，進(jìn)行方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少材料使用，節(jié)約人工。對于一些總價包死的機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)或項(xiàng)目，應(yīng)通過深化設(shè)計(jì)工作，在確保使用功能的前提下，提出合理化建議，優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)方案，變更管線及設(shè)備的規(guī)格或品牌，變更管線路徑或使用新材料，以減少材料的使用，節(jié)約人工投入，降低總體成本。

1.6制訂合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核辦法

1.6.1調(diào)動項(xiàng)目部管理人員的經(jīng)濟(jì)意識

首先，由公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目成本預(yù)算，由公司制訂項(xiàng)目考核辦法，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。其次，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，明確包括降本率、利潤目標(biāo)、超額獎勵及事故率等在內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任考核目標(biāo)，約定獎勵和懲罰原則。其三，在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，采取具體的考核措施，在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每個重大節(jié)點(diǎn)完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)的完成情況，進(jìn)行考核。

1.6.2調(diào)動勞務(wù)分包隊(duì)伍的積極性

在成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在多數(shù)施工單位在施工中都存在民工不服從調(diào)配、浪費(fèi)材料、窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，施工開始前，不僅要準(zhǔn)確委派施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)交底，還應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道主要工序的用工計(jì)劃，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。其次，在工程開工后，要嚴(yán)格控制民工的出勤率、加班加點(diǎn)等問題。嚴(yán)格控制分包的人工簽證，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可整體承包給分包商，由分包控制，降低人工費(fèi)和管理費(fèi)。

2項(xiàng)目實(shí)施過程中的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)按照所選的施工方案，嚴(yán)格依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對材料的控制、人工的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制等，必須對每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取針對性的控制措施。

2.1降低材料成本

項(xiàng)目實(shí)施過程中材料的成本控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上。關(guān)于材料用量的控制措施主要有以下幾個方面：

（1）堅(jiān)持由施工員根據(jù)施工材料預(yù)算、施工區(qū)域及施工進(jìn)度，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。分包班組如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。

（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料損耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

（3）在滿足工程使用功能并符合國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主等相關(guān)單位的支持，使用性價比高的材料。

（4）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，杜絕不合格材料進(jìn)場；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

（6）為了降低損耗，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個合理的損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超冒扣罰工程款。

2.2精心組織施工部署

施工部署，應(yīng)從以下幾方面予以考慮：

（1）選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍，提高施工效率。

（2）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動力。

（3）研究各專業(yè)的施工工藝流程和工序，做好穿插施工準(zhǔn)備。

（4）發(fā)揮深化設(shè)計(jì)作用，通過管線綜合排布整合各專業(yè)，堅(jiān)持樣板 層（段）示范先行。

（5）與相關(guān)專業(yè)及上道工序及時溝通，避免貽誤工期和減少怠工。

2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。這兩項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)項(xiàng)目的施工任務(wù)核定的，但是，它的支出并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自行支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多則一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說臨時設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時它也應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制，一是精簡人員結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化施工組織策略，合理調(diào)度人、機(jī)、料；三是堅(jiān)持階段性預(yù)算控制，減少管理費(fèi)用的支出。

2.4及時跟進(jìn)工程變更索賠

一般在施工過程中，會有來自業(yè)主方面超出合同的變更、增項(xiàng)等指令，施工員應(yīng)及時將情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)師，注意要依照業(yè)主等方的書面指令進(jìn)行增項(xiàng)或變更施工。施工過程中還應(yīng)搜集相關(guān)的聯(lián)系單、圖紙、驗(yàn)收資料、會議記錄等。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)施工員反饋的信息，進(jìn)行分類登記，并按照輕重緩急、主次分明制定索賠策略。對于業(yè)主方已經(jīng)確認(rèn)的變更增項(xiàng)，應(yīng)及時追蹤書面資料，作為竣工結(jié)算的依據(jù)。

2.5嚴(yán)格按月度進(jìn)行工程量結(jié)算

要求分包單位應(yīng)在當(dāng)月規(guī)定日期前，將本月工作量報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師組織初審，初審過程中應(yīng)注意將報業(yè)主的項(xiàng)目工程量與分包的工程量進(jìn)行比對，防止分包冒報。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師應(yīng)將建設(shè)單位審核同意的本月項(xiàng)目工程量和經(jīng)項(xiàng)目部初審?fù)獾谋驹路职こ塘繄蠊竟こ滩浚晒こ滩拷M織公司相關(guān)部門復(fù)審，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。公司工程部應(yīng)及時將分包工作量復(fù)審結(jié)果反饋至各部門及項(xiàng)目部，作為分包工程款支付的依據(jù)。對于分包工程款的支付，項(xiàng)目部和公司工程部及各相關(guān)部門應(yīng)密切配合，防止產(chǎn)生工程款超付的情況發(fā)生。對于確實(shí)需要支付分包工程款的情況，項(xiàng)目部應(yīng)撰寫情況說明和下一步如何改善資金情況的書面報告，與付款申請一同報到公司。

2.6嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任考核

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司的考核部門應(yīng)會同工程、合約及財務(wù)等部門，按照考核周期進(jìn)行過程考核，及時給出綜合評價。項(xiàng)目結(jié)束時，應(yīng)按照預(yù)先簽署的經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果，讓項(xiàng)目人員真實(shí)感受到激勵機(jī)制。

3項(xiàng)目竣工后的分析總結(jié)

竣工總結(jié)是下一個項(xiàng)目成本控制工作參考的基礎(chǔ)，應(yīng)采取回頭看的方法，及時分析、總結(jié)、提升，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

3.1及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工結(jié)算，將書面資料整理歸檔。

3.2及時進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理主要人員、次要人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，并及時兌現(xiàn)獎罰，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

3.3及時進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時進(jìn)行總結(jié)，應(yīng)該就人工成本控制、材料成本控制、施工部署、索賠等情況進(jìn)行總結(jié)，評價項(xiàng)目的成本管理工作績效，總結(jié)得失。公司層面應(yīng)將先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向全公司推廣，以促進(jìn)所有項(xiàng)目部提高精細(xì)化管理的意識和水平，從而提高企業(yè)整體的精細(xì)化管理水平。