辦公室先進(jìn)事跡材料大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇辦公室先進(jìn)事跡材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

有人說(shuō)：辦公室管報(bào)銷，吃喝拉撒都找它。食堂電飯鍋?zhàn)霾怀娠堈肄k公室、電燈泡不亮找辦公室、門鎖壞了找辦公室、打印機(jī)粉盒沒有墨找辦公室、飲水機(jī)不下水找辦公室、熱水器打不著火找辦公室、沒筆、沒紙、沒抽桿夾、沒透明膠帶統(tǒng)統(tǒng)找辦公室，辦公室成了職工生活的全部。小鄭幾乎每天在辦公椅上沒坐熱，就有人喊，她會(huì)不厭其煩地一樁樁解決，一件件落實(shí)。遇到暫時(shí)解決不了的問題，她就當(dāng)面解釋清楚，把需要解決的事情記在本子上。她隨身攜帶一本小黑皮本，上面清楚記每天的工作。譬如：20__年4月26日陰，星期四，早晨上班前通知宋永健到中心試驗(yàn)室拉儀器，上班給隨岳中打電話，落實(shí)馮安東同志上個(gè)工點(diǎn)的考勤情況，早晨點(diǎn)完名，要到工地沿線把300面旗子收回，工程部復(fù)印機(jī)需要換裝墨盒、工經(jīng)部新到一位女同志，要幫助安置床鋪、一份工作計(jì)劃和三份先進(jìn)材料必須在下午五點(diǎn)前打印完畢，中飯前，要到鎮(zhèn)上買一次飯盒及其他物品，中午臨時(shí)增加十二名就餐人員等等。去年調(diào)往浙贛分公司的有位職工，由于同前妻離婚，受到過很深刺激，經(jīng)常出現(xiàn)恍惚。小鄭十分擔(dān)心他路上的安全，臨行前反復(fù)交待和叮囑，還為他查好火車車次，并寫在紙上讓他拿好。當(dāng)天下午，小鄭征求了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的同意，用車把他護(hù)送到火車站。小鄭還不放心，打電話給小張的父親和浙贛分公司，使小張的父親感動(dòng)得直落淚。

篇（2）

自1997年以來(lái)，他協(xié)調(diào)地方黨委政府，接收68名師范類大中專畢業(yè)生。建立了師德考核體系，實(shí)行德育考核一票否決制。主持制定和完善了以《東明鎮(zhèn)教職工考核辦法》為核心的規(guī)章制度二十三個(gè)。他嚴(yán)格要求自己，在1995年的考核中主動(dòng)放棄評(píng)優(yōu)指標(biāo)，1996年職稱晉級(jí)中主動(dòng)讓出小教高級(jí)名額，1997年3％調(diào)資時(shí)又主動(dòng)放棄，2001年以后的考核中，他干脆對(duì)教師說(shuō)評(píng)優(yōu)不用選他。

周主任強(qiáng)調(diào)“教育工作的生命是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的生命是教師素質(zhì)”，他力倡“教科研是提高教師素質(zhì)的基本手段”，主持在我鎮(zhèn)構(gòu)建了“教辦—學(xué)區(qū)—校點(diǎn)—教研組”教科研四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。他經(jīng)常參與各校的教科研活動(dòng)，中心校承擔(dān)的“三段六步閱讀教學(xué)法”、永勝校的“積累作文實(shí)驗(yàn)”是他主抓的兩個(gè)教研課題，現(xiàn)這兩個(gè)課題均已完成了第二階段的實(shí)驗(yàn)。正是他的重視和參與，全鎮(zhèn)的教育教學(xué)質(zhì)量始終居全旗上游。

周主任一貫主張環(huán)境育人。針對(duì)我地區(qū)的實(shí)際，提出了“爭(zhēng)取上撥資金，優(yōu)化育人環(huán)境”的建議，得到了地方黨委、政府的大力支持。自1997年始，他協(xié)調(diào)使用義教項(xiàng)目等上撥資金180余萬(wàn)元。在上撥資金的使用和工程管理上，他事必親躬，嚴(yán)格把關(guān)。由于他嚴(yán)格管理，保證了工程質(zhì)量，鎮(zhèn)中學(xué)項(xiàng)目房在上級(jí)檢查驗(yàn)收中被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，多次做為“樣板工程”接受各地的參觀和考察。對(duì)于無(wú)法利用上撥款的村級(jí)小學(xué)，他積極幫助學(xué)校協(xié)調(diào)村里投入資金進(jìn)行建設(shè)。在他的多次協(xié)調(diào)下，2001年?yáng)|明五個(gè)村、達(dá)木嘎村、永勝村等累計(jì)投入資金14萬(wàn)余元用于學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)。由于他的努力協(xié)調(diào)，現(xiàn)全鎮(zhèn)有4所學(xué)校被授予旗級(jí)以上“花園式學(xué)校”稱號(hào)。

周主任對(duì)新的教育理念接收的快，理解的快，落實(shí)的快。他始終主張全力貫徹素質(zhì)教育。主持制定了全新的適合落實(shí)素質(zhì)教育的教師工作考核辦法，使素質(zhì)教育在我鎮(zhèn)得到了比較全面的落實(shí)。周主任深深的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化和信息化教育是教育的最終發(fā)展方向，為我鎮(zhèn)的11所中小學(xué)爭(zhēng)取到了“百年樹人”、李嘉誠(chéng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目，為鎮(zhèn)中學(xué)爭(zhēng)取了語(yǔ)音室、微機(jī)室。

周主任注重在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他根據(jù)自己多年來(lái)的管理實(shí)踐，提出了“透明教育”的管理理念，他親自主持制定了《東明鎮(zhèn)教育工作辦公室公示制度》，“還教育以清白，還百姓以明白”，收到了良好的社會(huì)效果。周主任提出了“開放課堂”主張，并且在永勝校進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)。

篇（3）

，法學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入供電公司，從事企業(yè)法律工作。8年來(lái)，她刻苦鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力捍衛(wèi)企業(yè)權(quán)益，積極為同事答疑解惑，被大家親切地稱為“身邊律師”。

嚴(yán)格把關(guān)避免糾紛

，供電公司所屬的一家企業(yè)有意將一項(xiàng)工程中的鐵塔基礎(chǔ)土建部分分包出去。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合同轉(zhuǎn)到了手中，由她把關(guān)。

雖然這份合同已經(jīng)多個(gè)部門負(fù)責(zé)人審閱，但還是非常慎重。她翻閱了《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等多項(xiàng)法律法規(guī)后，得出一個(gè)結(jié)論——該企業(yè)中標(biāo)后可以將總包工程中的部分工程分包出去，但是要符合“必須經(jīng)建設(shè)單位書面認(rèn)可”等5個(gè)條件。然而，該工程的分包并不符合上述條件，有不少條款需要規(guī)范和完善。針對(duì)這些問題，提出，對(duì)分包工程價(jià)款較高的項(xiàng)目，建議采取競(jìng)價(jià)方式擇優(yōu)選擇承包方；在確定分包項(xiàng)目的承包方后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情況通知建設(shè)單位以取得其同意；對(duì)確定后的承包方，除在分包合同中約定由承包方提供履約擔(dān)保外，還應(yīng)增加提供安全責(zé)任擔(dān)保的約定，擔(dān)保金額確定為合同價(jià)款的15%左右等10多項(xiàng)建議。

事后證明，設(shè)想的許多問題，在工程建設(shè)過程中都發(fā)生了。正是由于修改后的合同將彼此的責(zé)任規(guī)定得明明白白，避免了可能出現(xiàn)的許多糾紛。

多年來(lái)，嚴(yán)格為企業(yè)合同和其他各類協(xié)議當(dāng)好法律把關(guān)人，每年審閱的相關(guān)文稿有三四百份。由于她嚴(yán)格把關(guān)，從未發(fā)生過一起因合同或協(xié)議內(nèi)容不規(guī)范而導(dǎo)致的糾紛。

認(rèn)真思考理念創(chuàng)新

篇（4）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀公務(wù)員先進(jìn)事跡材料

孜孜不倦抓學(xué)習(xí)。是非明于學(xué)習(xí)，要做好文秘工作，既要有較強(qiáng)的理論功底，又要能吃透上情，深刻理解黨的方針政策和上級(jí)工作部署的精神實(shí)質(zhì)。為做好本職工作，***同志平時(shí)總是手不釋卷。或研讀理論著作，或細(xì)閱上級(jí)文件，或翻讀報(bào)刊文章。無(wú)論上班時(shí)間還是晚上值班，別人看電視他難得看，別人談天說(shuō)地、打牌消遣、他從不參與。他說(shuō)：“不學(xué)習(xí)頭腦中就會(huì)沒有貨，空空如也，材料就寫不好。”在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，作為鎮(zhèn)先教辦的一名骨干，既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，又要指導(dǎo)面上的工作，還要撰寫大量的文字材料，這不僅僅是完成學(xué)習(xí)計(jì)劃而已，為了工作能夠得心應(yīng)手，他嚴(yán)格要求自己學(xué)得更深更透。

兢兢業(yè)業(yè)做工作。爬格子辛苦，有時(shí)真有嚼爛筆頭的味道。鎮(zhèn)辦公室大部分文字工作是***同志完成的，行文、總結(jié)、調(diào)研文章、典型材料以及每年幾十篇報(bào)道文章，為寫好這些材料，晚上加班至深夜是經(jīng)常的，人們經(jīng)常見他傍晚抱一攏材料回家，第二天上班又抱回來(lái)。寫材料認(rèn)認(rèn)真真、字斟句酌；對(duì)稿仔仔細(xì)細(xì)，不放過一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。鎮(zhèn)政府原來(lái)用的是手搖式油印機(jī)，用起來(lái)費(fèi)勁吃力，而且兩根傳動(dòng)皮帶一緊一松，使蠟紙經(jīng)常起皺，每印幾張要停下來(lái)催平一次，總弄得兩手臟兮兮的，別人不愿干，他不計(jì)臟累，為按時(shí)印發(fā)文和確保文件質(zhì)量費(fèi)了不少心血。來(lái)客接待、機(jī)關(guān)管理、環(huán)境衛(wèi)生、水電花木管理等機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)既繁雜又繁重。他總是見事做事、見事管事、見事理事，天天忙得象螺陀似的。鎮(zhèn)發(fā)電用柴油機(jī)要請(qǐng)人修理，地面滿是油污，為便于工作，要用鋸末蹭干，他一遍一遍地蹭了掃，掃了蹭。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，記錄、發(fā)文、工作檢查落實(shí)、收集典型材料、編印簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)道、總結(jié)，承擔(dān)了大量事務(wù)性和文字工作。對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)做好每一件事，這就是他的作風(fēng)。

誠(chéng)誠(chéng)懇懇搞服務(wù)。辦公室工作重在服務(wù)。服務(wù)中心工作、服務(wù)大局、服務(wù)各行各業(yè)、服務(wù)人民群眾。由于***同志在辦公室待的時(shí)間長(zhǎng)，上下工作協(xié)調(diào)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，上情下達(dá)，下情上達(dá)等服務(wù)性工作大多是由他完成的。搞好來(lái)客接待是一項(xiàng)重要的服務(wù)工作，既要做到節(jié)儉，又要讓來(lái)客滿意是不容易的。***同志具有很強(qiáng)的原則性，用煙用酒、派餐標(biāo)準(zhǔn)都能堅(jiān)持按制度辦，既不越規(guī)，又不誤事。桌前桌后忙服務(wù)，而他本人常是客人走后才草草填飽肚子。辦公室也是一個(gè)服務(wù)群眾的窗口。群眾來(lái)蓋個(gè)章，只要情況屬實(shí)，符合條件他能立時(shí)辦理；群眾來(lái)問個(gè)事，他能耐心地給個(gè)答復(fù)；群眾反應(yīng)問題，他總是和和氣氣地接待；群眾找有關(guān)部門辦事，他給指引，辦事人不在，他會(huì)幫著聯(lián)系。農(nóng)家出身的***，對(duì)農(nóng)民具有深厚的感情。2005年10月的一天，“一九五”一位業(yè)務(wù)員憑與某領(lǐng)導(dǎo)一面之緣慕名前來(lái)聯(lián)系業(yè)務(wù)，***問明情況后馬上與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，這筆業(yè)務(wù)很快談成。村委會(huì)、部門單位辦事，同事工作生活相求，他都會(huì)盡力幫助。他總是這樣，把大家的滿意作為自己工作的最大追求。

甘于奉獻(xiàn)愛崗敬業(yè)。辦公室工作不顯山露水，辦公室工作人員常處于幕后，要耐得住寂寞，守得住清貧，不心浮氣躁，有甘于奉獻(xiàn)的精神，這些在***身上得到了很好的體現(xiàn)。首先，他“座功”好。一年365天，90%以上天數(shù)堅(jiān)守在自己的崗位上，守著一部電話機(jī)，默默無(wú)聞看書寫材料，不張揚(yáng)，不輕浮。“***是辦公室的最佳人選”。大家都這么認(rèn)為。其次，他吃得苦重實(shí)干。有的人貪圖享受，他卻是一個(gè)勤快人，手勤、腿勤、口勤、腦勤，整天閑不住，誠(chéng)誠(chéng)懇懇做事，實(shí)實(shí)在在做人。再次，他從不計(jì)較個(gè)人得失。多少個(gè)節(jié)假日加班，多少個(gè)夜晚少眠，他不計(jì)較；孩子學(xué)習(xí)成績(jī)不好，自己也照顧太少，他只能從心里說(shuō)：對(duì)不起，孩子，只怪爸爸太忙！有人問：你已經(jīng)四十多了，升遷無(wú)望，圖個(gè)啥呢？不如要求去蹲個(gè)點(diǎn)，落個(gè)清閑自在。他回答：我只求干好每件事，做一個(gè)無(wú)怨無(wú)悔的人！

篇（5）

工程建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計(jì)先行，規(guī)劃布局的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)劣。由于技術(shù)室成立時(shí)間短，技術(shù)資料不夠完善，他們不怕辛苦，走遍浉河、平橋各區(qū)加壓站點(diǎn)和各條輸水主管線，熟悉每座閥門井、排氣井，了解湖東、南灣各水廠制水生產(chǎn)工藝，掌握各個(gè)供水重點(diǎn)環(huán)節(jié)。工作中，他們堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。為了多學(xué)，每當(dāng)接到周生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)詳看的工地任務(wù)，他們都積極爭(zhēng)先趕到施工工地。他們把反思問題、制定落實(shí)、整改提高貫穿于工作全過程，不斷完善自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。先后組織總結(jié)了供水設(shè)計(jì)詳看工地要點(diǎn)、供水設(shè)計(jì)實(shí)施流程、供水設(shè)計(jì)施工組織方案編制規(guī)范等。為供水技術(shù)設(shè)計(jì)的科學(xué)化、制度化提供了充分的技術(shù)保障和有力支持。

他們清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)踐是永不關(guān)門的大學(xué)，是最好的老師。他們學(xué)以致用，先后參與了湖東水廠供水復(fù)線、高鐵供水改擴(kuò)建、東方紅大道DN800改造、南灣水廠DN1200/1000下山管改建工程和南灣水廠工藝改造等數(shù)項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。他們以標(biāo)尺、水準(zhǔn)儀為舞，定坐標(biāo)、測(cè)標(biāo)高，不用言語(yǔ)一個(gè)手勢(shì)就知道標(biāo)尺是抬起還是平移，他們配合的是那樣的嫻熟、默契。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，技術(shù)員們扛著測(cè)量?jī)x，拿著圖紙奔走現(xiàn)場(chǎng)勘察工地，研究圖紙，制定施工方案、收集基礎(chǔ)資料。湖東水廠供水復(fù)線建設(shè)時(shí)，面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，他們采取分段推進(jìn)辦法，每天堅(jiān)守在工地，積極與相關(guān)人員配合，協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)刻注意施工安全、施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位優(yōu)化方案。2014年8月14日取水頭部DN1400管網(wǎng)安裝完成：9月1日第三工作面開始施工；9月10日第二、三工作面連接貫通；10月5日第三工作面推進(jìn)到燕尾島；10月15日管道安裝全線完成，全工程歷時(shí)77天，也被信陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為市政工程短、頻、快的典范。無(wú)論是在各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，還是在齊腰水深的管網(wǎng)碰接現(xiàn)場(chǎng)都能見到他們的身影，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的辛勤努力，為使各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。他們?cè)谌松淖鴺?biāo)上，用一個(gè)又一個(gè)向上的點(diǎn)，組成了一條堅(jiān)韌又充滿張力曲線。

二、善于攻堅(jiān)，繪藍(lán)圖

為做好供用水方案的勘察設(shè)計(jì)工作，他們科學(xué)設(shè)計(jì)，精心繪圖，反復(fù)勘察，無(wú)論烈日酷暑還是寒冬雨雪，朝氣蓬勃的技術(shù)員們都熱情洋溢。他們拿著圖本，推著量輪，拉著皮尺，深入工程現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘查和測(cè)量。新增零散用水戶分布范圍廣，他們走街串巷，耐心溝通，收集信息，勘察車輛不足他們就自行騎車從不延誤，有時(shí)要往返數(shù)十公里，晚上加班整理數(shù)據(jù)，繪制方案。平橋區(qū)某家屬院200多戶居民一戶一表工程改造，由于該區(qū)域面積大，工程費(fèi)用高，居民生活困難。為盡快解決用戶水費(fèi)拖欠，加快戶改進(jìn)度，在盡量節(jié)約成本的情況下，他們合理控制施工工期，優(yōu)化施工方案，每天駐守施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，在最短時(shí)間完成了戶改施工，解決了長(zhǎng)期困擾小區(qū)居民的用水問題。"桃李不言，下自成蹊"他們就是這樣誠(chéng)懇待人，真摯為民。用戶吃上了水他們的工作還沒結(jié)束，繁瑣的竣工資料整理正等著他們，每個(gè)報(bào)裝工程的八項(xiàng)資料都需搜集齊全，反復(fù)核對(duì)，并井然有序的存儲(chǔ)于電子檔已備查詢需要，工作量大的每天下來(lái)手和眼睛都疼，但他們毫無(wú)怨言。

篇（6）

規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在，也是提高機(jī)關(guān)工作效率，完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。管理職能履行得如何，事關(guān)全局各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。為確保全局各項(xiàng)工作順利開展，工作中，我們主要抓了以下工作：

（一）明確職責(zé)。根據(jù)工作職能及崗位目標(biāo)情況，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，我們進(jìn)一步明確和細(xì)化了科室人員各自的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)公文處理、后勤服務(wù)、車輛和財(cái)務(wù)管理等工作明確了專人負(fù)責(zé)，做到了職責(zé)分明，目標(biāo)明確，任務(wù)清楚，建立健全了辦公室內(nèi)部分工責(zé)任制。為提高辦公室人員的業(yè)務(wù)能力，在加強(qiáng)辦公室人員平時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)還先后派出信息、檔案人員參加有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，著力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，使辦公室人員不僅甘于寂寞、樂于奉獻(xiàn)吃苦，還能胸懷全局、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)高效的開創(chuàng)辦公室工作的新局面。

（二）建立制度，狠抓落實(shí)。近幾年來(lái)，辦公室針對(duì)行政管理工作，先后在財(cái)務(wù)、車輛、文印、接待工作等方面，制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定。使日常行政管理工作做到有章可循，用制度來(lái)規(guī)范辦公室的管理行為，來(lái)掌握平衡、協(xié)調(diào)規(guī)范，促進(jìn)了辦公室工作的公正性、公平性，使辦公室周而復(fù)始、零星繁雜的服務(wù)性工作，按原則有條不紊的運(yùn)行。同時(shí)，我們進(jìn)一步加大措施落實(shí)各項(xiàng)制度，在工作中我們始終按照一個(gè)“嚴(yán)”字來(lái)抓落實(shí)，采取不定期抽查和機(jī)關(guān)全面檢查相結(jié)合的方式，全方位進(jìn)行了落實(shí)，杜絕了遲到、早退、不請(qǐng)假外出現(xiàn)象的發(fā)生，保證了較好的工作秩序和工作環(huán)境。

（三）規(guī)范基礎(chǔ)管理。首先是進(jìn)一步完善了局機(jī)關(guān)車輛管理制度，建立了單車檔案，對(duì)車輛維修、用油、行駛里程、養(yǎng)路費(fèi)購(gòu)置等內(nèi)容一一登記備案，實(shí)行一車一檔，既強(qiáng)化了車輛管理和駕駛?cè)藛T的責(zé)任心，又及時(shí)掌握車輛狀況，為車輛的使用管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，按照建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求，積極推行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，厲行節(jié)約。對(duì)能夠在網(wǎng)上處理的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決避免使用紙張，對(duì)能夠雙面打印的盡量避免單面使用。三是在公文、檔案管理上，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。根據(jù)新的檔案管理要求，自己動(dòng)手編寫了檔案管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)，舉辦了局機(jī)關(guān)各科室兼職檔案員培訓(xùn)班，為局機(jī)關(guān)檔案管理再上一個(gè)新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范服務(wù)工作，當(dāng)好“服務(wù)員”，把關(guān)系職工切身利益的工作做細(xì)做好

工作中，我們始終將“服務(wù)”作為辦公室的主要職責(zé)，按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則，著重抓了“辦會(huì)、辦文、辦事”等工作的規(guī)范化管理，使各項(xiàng)工作有章可循，環(huán)環(huán)相扣，基本做到了“快、精、細(xì)、嚴(yán)”。一是強(qiáng)化辦文意識(shí)，提高辦文效率。始終堅(jiān)持“一口進(jìn)出、分口辦理”的辦文程序，通過規(guī)范辦文，樹立了財(cái)政機(jī)關(guān)的良好形象。二是強(qiáng)化辦會(huì)意識(shí)，抓好細(xì)枝末節(jié)。工作中，我們與有關(guān)科室密切配合，按照會(huì)議要求，從會(huì)議室的預(yù)定、會(huì)標(biāo)的制作、會(huì)議議程、會(huì)議簽到一直到人員的安排和會(huì)中服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都盡量想的全面，安排的周到細(xì)致，確保了各個(gè)會(huì)議不出紕漏。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。在后勤服務(wù)方面，規(guī)范來(lái)人來(lái)客接待，完善車輛、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)等方面的管理，努力節(jié)減機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出。在辦公用品的購(gòu)領(lǐng)上，根據(jù)各科室申報(bào)的要求，實(shí)行一月一次的定時(shí)購(gòu)買，對(duì)大宗的辦公用品，如復(fù)印紙張、打印用墨等，委托采購(gòu)辦進(jìn)行政府采購(gòu)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用人簽字備查手續(xù)，在保證業(yè)務(wù)需要的情況下，盡量從嚴(yán)控制；在公務(wù)用車的調(diào)度管理上，面對(duì)人員多、出車任務(wù)重的突出矛盾，仔細(xì)調(diào)度用車時(shí)間、出車路線，駕駛?cè)藛T也自覺服從大局需要，不怕苦，不怕累，最大限度的滿足了公務(wù)用車需要；在局機(jī)關(guān)干部職工的福利發(fā)送中，辦公室的同志強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，無(wú)論是干部，還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，不分早晚，任勞任怨，都每家每戶的送到同志們家中，較好地保證了同志們的生活需要。

三、圍繞打造生態(tài)園林城市的要求，進(jìn)一步提升庭院綠化工作

去年我市提出了建城市的規(guī)劃，三期拆遷綠化工作使城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化。圍繞打造綠色，建設(shè)林木茂盛、綠草如茵的園林式庭院，保持、園林綠化先進(jìn)單位的稱號(hào)，針對(duì)建設(shè)管理上存在的差距，入春以來(lái)，一是重新整修了澆灌系統(tǒng)，使噴灌面積不留一處死角；對(duì)部分樹木花草重新進(jìn)行了栽培修剪，增加了特色樹木的品種，使整個(gè)園林更有層次感，在季節(jié)搭配上做到三季有花、四季有綠；在兩處休閑空地上安裝了松籽燈、在特色樹下安裝了射燈，使夜晚的園林更加迷人。二是針對(duì)局長(zhǎng)辦公會(huì)做出的對(duì)庭院實(shí)行責(zé)任管理的決定，對(duì)樹木實(shí)行了掛牌責(zé)任制，每株花木逐一掛牌，每位職工負(fù)責(zé)十棵花木，每棵花木周圍三平方米以內(nèi)的綠地，均屬責(zé)任管理范圍，并以樓棟為單位建立了責(zé)任管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行監(jiān)督檢查。充分調(diào)動(dòng)了大家的參與意識(shí)和對(duì)庭院管理的責(zé)任心、積極性，有些同志對(duì)管理的花木早晚都去看看，清理樹上樹下雜草枯葉，認(rèn)真負(fù)責(zé)。幾個(gè)月來(lái)，通過群策群力，我們的花木更加旺盛，庭院更加優(yōu)美。三是為使整個(gè)院落更加整潔，安排了三棟宿舍樓樓道、綜合樓、傳達(dá)室等粉刷，把鍋爐房墻面改貼磁磚，定期對(duì)綜合樓外墻、門窗清理沖刷，日常院落衛(wèi)生由食堂人員每天打掃，基本做到了花草間、道路上無(wú)雜物，整潔衛(wèi)生。四是為創(chuàng)造安靜的生活空間，出臺(tái)了以“優(yōu)化環(huán)境、珍愛生命”為主旨的管理規(guī)定，對(duì)噪音、動(dòng)物、廢物的管理提出了進(jìn)一步要求。在大家的共同努力下，我們的庭院建設(shè)已初步形成了人人獻(xiàn)策、家家參與共創(chuàng)美好居住環(huán)境的濃厚氛圍，優(yōu)雅的環(huán)境起到了示范帶動(dòng)作用，為建設(shè)園林城市做出了努力。

篇（7）

2009年7月的一天，經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)忽然接到的短信，說(shuō)身體不適可能要住院。第二天公司工會(huì)和部門領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院看望他的時(shí)候，才知道他那天的生病的情況是非常兇險(xiǎn)的，但同志躺在病床上還是不放心手頭的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)朱書記說(shuō)讓他不要擔(dān)心，出院后多休息幾天再上班，可表示過2天出院了就去公司把耽擱的工作完成，蒼白的臉上露出深深的歉意。果然，2天后一出院就直接到公司里加班，把之前的工作全部整理好才離開公司。要知道，這天是雙休日啊！這種敬業(yè)精神很值得我們大家學(xué)習(xí)。

篇（8）

  自來(lái)水公司搶修班高度重視班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)公司培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍以及提升安全生產(chǎn)工作水平的有效載體，緊密結(jié)合搶修班的工作實(shí)際，不斷做深、做細(xì)、做實(shí)班組建設(shè)工作，有力的促進(jìn)了搶修安全、質(zhì)量和效益的同步提高，為確保城市供水系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了雜事的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，搶修班不斷總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)，全面推動(dòng)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，加快形成班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

由于搶修班的工作特殊性，經(jīng)常要面對(duì)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，安全工作就顯得十分重要，班組定期召集班組成員開展安全生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)，同時(shí)還總結(jié)在工作過程中存在的問題以及一些先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作提供便利，也能更好的提升工作效率和班組成員的安全意識(shí)。除了日常的工作總結(jié)，班組成員還積極開展理論學(xué)習(xí)，不斷吸取省內(nèi)外同行的先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，將理論和實(shí)踐充分結(jié)合起來(lái)。

 

二、推行民主管理，堅(jiān)持以人為本

大力推行民主，日常工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，班組長(zhǎng)除了具有搶修指揮權(quán)外，其他工作都要采用民主制度進(jìn)行表決，嚴(yán)禁“一言堂”和“一人行”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)定期召開班組會(huì)議，根據(jù)班組成員工作特點(diǎn)和性格，分配工作，對(duì)工作分配存在異議的成員可以當(dāng)場(chǎng)提出要求，并闡述自己的想法，然后由班組成員根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，充分發(fā)揮民主平等效應(yīng)，這樣有效的避免了班組內(nèi)部出現(xiàn)消極情緒，把民主置于陽(yáng)光之下，讓每個(gè)人都能感受得到。同時(shí)班組還根據(jù)工作開展情況進(jìn)行不定期的績(jī)效考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

    三、樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，勇于迎難而上

搶修班擔(dān)負(fù)著全城400多公里主管道的測(cè)漏和搶修工作，測(cè)漏工作從99年就開始著手，12年來(lái)，從當(dāng)時(shí)只有簡(jiǎn)單的聽漏儀器發(fā)展到今天已擁有全國(guó)同行業(yè)較先進(jìn)的帕瑪勞巡視儀、MC6相公儀、LD6000全頻管線儀、電子聽漏儀、及一系列的測(cè)漏輔助設(shè)備，從當(dāng)時(shí)的被動(dòng)檢漏發(fā)展到現(xiàn)在每年4次地毯式的主動(dòng)檢漏、這種檢漏次數(shù)的頻率在全省甚至全國(guó)同行業(yè)中確屬罕見，漏水率也直線下降，搶修班用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)了這個(gè)道理，產(chǎn)銷差從當(dāng)時(shí)的48%下降到今天的23%，已達(dá)到國(guó)家規(guī)范的控制標(biāo)準(zhǔn)。維修班在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“用心做事追求卓越”的核心價(jià)值觀，以發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，從嚴(yán)要求、從細(xì)入手的工作態(tài)度。

四、 樹立責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

搶修班全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是多次面對(duì)臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍“的良好形象。今年6月份，距離高考還有五天時(shí)間，為了保證我縣考生安全用水、搶修班對(duì)我們的主供水管進(jìn)行全面巡查、發(fā)現(xiàn)邵陽(yáng)方向DN1000主供水管道有隱患、如不及時(shí)搶修排除、可能在高考期間發(fā)生爆管、時(shí)間緊迫，班長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示獲得批準(zhǔn)后。全班員工在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，冒著大雨在泥水中搶修管道，克服一切困難，在連續(xù)進(jìn)行了33小時(shí)的搶修、對(duì)隱患徹底進(jìn)行了處理、保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，消除了安全隱患。

五、 落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化質(zhì)量管理。

搶修班認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)質(zhì)量化基礎(chǔ)工作，要求每位職工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、材料出庫(kù).現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)直至收工結(jié)束，每一環(huán)節(jié)都人人按規(guī)定執(zhí)行。對(duì)每一名搶修員，不但在搶修上要重質(zhì)量、提速度，更要在用水戶心中的樹立良好的形象。始終把安全供水放在心上，切實(shí)為用水戶解決一些實(shí)際問題，及時(shí)化解用水戶的思想矛盾，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，多年來(lái)為用水戶解決5000多次非供水方的問題，有力地促進(jìn)了社會(huì)和諧的健康發(fā)展。

在成績(jī)和挑戰(zhàn)面前，搶修班決心用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)去，努力超越，追求卓越，用自己的青春和熱血譜寫更加絢麗奪目的新篇章。

 

篇（9）

同志最愛說(shuō)的話就是既然選擇，就無(wú)怨無(wú)悔。他將自己全部感情融入到養(yǎng)護(hù)工作中，對(duì)所養(yǎng)護(hù)的路段情況了如指掌，精心呵護(hù)每一寸公路，他心里想著路、牽掛的還是路。養(yǎng)護(hù)工作艱苦瑣碎，還有一定的突發(fā)事件應(yīng)急處理。12月25日晚9點(diǎn)多，辛苦勞累了一天的道工們都入睡。這時(shí)，在206國(guó)道1204k＋250處一輛石子車與一輛石灰車相撞，大量的石灰、石子堵塞了路面，給來(lái)往車輛帶來(lái)極大不便和危險(xiǎn)，而當(dāng)時(shí)天正下著雨。險(xiǎn)情就是命令，馬上起床與另外一名工人一起，冒著寒風(fēng)和雨水騎摩托車趕往出事地點(diǎn)，到達(dá)時(shí)衣服已經(jīng)被雨水淋濕，身子也被寒風(fēng)凍僵。但他二話沒說(shuō)就開始著手清理，兩個(gè)小時(shí)后，被堵車輛開走了，而和那位工友全身都被雨水和汗水浸透了，嘴唇發(fā)紫，手也被石灰水浸得發(fā)痛，但他毫不理會(huì)，心里想的是道路暢通了，這才是最要緊的事。在初的抗雪救災(zāi)中，他連續(xù)上路20多天，每天高強(qiáng)度的工作，哪里堵車哪里就有他的身影，哪里有險(xiǎn)情他就趕到哪里，帶領(lǐng)道班職工融雪去冰，疏導(dǎo)交通，災(zāi)情最嚴(yán)重的那幾天，他日夜戰(zhàn)斗在第一線，快速的反映，有效的抗災(zāi)，確保公路安全暢通，獲得社會(huì)一致贊譽(yù)。

作為一班之長(zhǎng)，處處關(guān)心職工，體貼入微。安居才能樂業(yè)，安心才能安身。他深深懂得這個(gè)道理。職工家中有困難，他都主動(dòng)的去關(guān)心幫助。帶領(lǐng)全班職工利用空閑時(shí)間栽花種草，種植蔬菜，把道班建設(shè)成為職工共同的家園。走進(jìn)萬(wàn)橋道班看到的是整齊干凈的職工宿舍，綠樹成蔭，蔬菜滿園，是一個(gè)溫暖和諧的大家庭。

篇（10）

××，六公司宜萬(wàn)項(xiàng)目部一名普通的施工班長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了項(xiàng)目部交付的各項(xiàng)施工任務(wù)。

××主要負(fù)責(zé)魯竹壩二號(hào)隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強(qiáng)地完成施工任務(wù)，而他帶領(lǐng)的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。9月份，××就率領(lǐng)施工班組超額完成項(xiàng)目部下達(dá)的10輪襯砌（9米/輪）任務(wù)，當(dāng)月被授予“大干之星”榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶領(lǐng)的施工班組也得到項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。

他做事非常認(rèn)真，考慮周密。對(duì)負(fù)責(zé)的工程情況了然于胸，什么時(shí)間該做什么工作，安排得當(dāng)，人員、材料、機(jī)械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對(duì)后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，他勤報(bào)告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭”。

在局大干120天和建指大干100天的號(hào)角聲中，××施工班組積極響應(yīng)，以滿腔熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時(shí)間就完查字典成了全月的工作量，××憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊！”當(dāng)有人問到有什么施工訣竅時(shí)，他總是面帶微笑說(shuō)：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍(lán)圖怎能建設(shè)高樓大廈？二是采用將每道工序按工時(shí)分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時(shí)間。不占用主要時(shí)間，而是利用空隙時(shí)間把一些零散的工作順帶做了。比如可以利用掛防水板的間隙時(shí)間來(lái)挖避車洞，將其折算成工時(shí)，按工時(shí)給工人報(bào)酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實(shí)惠，激發(fā)了干勁。

“榮譽(yù)只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在。”××又手拿著工具，帶著隊(duì)員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫實(shí)人生。

篇（11）

一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)過硬員工

針對(duì)工區(qū)員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平一時(shí)難以應(yīng)對(duì)線路維修生產(chǎn)工作的實(shí)際，抓好員工的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，是擺在工區(qū)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結(jié)成對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。工長(zhǎng)和技術(shù)好的員工經(jīng)常在現(xiàn)有的條件下，對(duì)員工手把手地教。并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、工電部文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《工電部員工道德準(zhǔn)則》及《主動(dòng)執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定一切》等書籍，強(qiáng)化對(duì)員工的愛崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚(yáng)光大“熱愛、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵(lì)工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，工區(qū)堅(jiān)持每日一題，每周一學(xué)，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)時(shí)，工長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)講解曲線計(jì)算及怎樣撥正、超限、消除等知識(shí)。并經(jīng)常教育大家學(xué)習(xí)是給自己學(xué)的，只有努力學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)，在實(shí)際工作中才會(huì)干，使員工們明確了學(xué)習(xí)的目的。通過學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，有70%以上的員工能單獨(dú)進(jìn)行曲線計(jì)算，90%的員工能單獨(dú)檢查線路。

工區(qū)按照部要求，結(jié)合“四有三合一”的內(nèi)容，工長(zhǎng)通過每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質(zhì)量，分先后主次對(duì)線路進(jìn)行整修，按照先緊危后補(bǔ)修的原則，并注意保養(yǎng)的質(zhì)量。每次軌檢車過后，工長(zhǎng)都認(rèn)真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務(wù)工區(qū)的成績(jī)都名列前幾名。幾年來(lái)在工電部每個(gè)月的單崗作業(yè)人員考核通報(bào)中，工務(wù)工區(qū)沒有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對(duì)鐵路進(jìn)行軌檢車檢查中，工務(wù)工區(qū)線路都是優(yōu)良。

二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 確保設(shè)備良好運(yùn)用

在提高設(shè)備質(zhì)量上，工務(wù)工區(qū)除加強(qiáng)基礎(chǔ)改造和基礎(chǔ)整治外，還加強(qiáng)了日常的檢查和保養(yǎng)。對(duì)線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進(jìn)行了有計(jì)劃地更換和整修，對(duì)線路板結(jié)、吊板等病害結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了整治，在改進(jìn)作業(yè)方式和方法上提高線路的質(zhì)量。工區(qū)注重對(duì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，在保證維修和保養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)線路翻漿冒泥、危樹危石進(jìn)行處理。幾年來(lái)，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

9月18日5時(shí)許，受強(qiáng)熱臺(tái)風(fēng)“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側(cè)山體發(fā)生滑坡，副工長(zhǎng)朱慧東迅速帶領(lǐng)二名員工趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了排水溝，排除了險(xiǎn)情。

三、加強(qiáng)民主管理，提高管理水平

根據(jù)公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保安全規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”總體要求，工區(qū)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關(guān)系公司存亡”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的安全觀念，時(shí)時(shí)事事以安全為中心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持班前安全教育不松懈，班中增強(qiáng)員工的主人翁的責(zé)任感，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來(lái)保證安全生產(chǎn)。積極開展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動(dòng)，做到了黨員無(wú)事故，無(wú)違章。其次是以工長(zhǎng)為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅(jiān)持班前教育。工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)的地點(diǎn)，項(xiàng)目、季節(jié)認(rèn)真講解作業(yè)的注意事項(xiàng)，指出安全隱患和應(yīng)急的措施。二是堅(jiān)持班中控制。在線路上作業(yè)必須設(shè)好防護(hù)，才能作業(yè)，作為工長(zhǎng)的必須對(duì)員工先作到關(guān)心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會(huì)聽你的。另外工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽和了望列車，來(lái)車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員形成了相互控制，達(dá)到了人人保證安全，三是堅(jiān)持班后的安全分析和作業(yè)評(píng)比。針對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)任務(wù)安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)考核，同時(shí)查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進(jìn)行批評(píng)和處罰考核。四是發(fā)揮工會(huì)小組在安全生產(chǎn)中的作用。以工會(huì)開展的“安康懷”活動(dòng)和勞動(dòng)安全大

檢查活動(dòng)為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅(jiān)持工會(huì)的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責(zé)任意識(shí)和員工的主人翁地位。五是共青團(tuán)組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊(duì)的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。