事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題及措施

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在新常態(tài)之下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，應(yīng)當(dāng)是作為對(duì)策的出發(fā)點(diǎn)，要真正為其提供有益的對(duì)策，就必須要明確真正的問題，只有明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，真正的體現(xiàn)在各個(gè)方面，以這樣的問題為導(dǎo)向，才能夠?yàn)閷?duì)策研究提供路徑。

在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的過程中，我們認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題是很多的，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題，主要基于事業(yè)單位的性質(zhì)以及事業(yè)單位的公益性、盈利性來決定的。事業(yè)單位是非營利性的單位，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也屬于非營利性的財(cái)務(wù)，從這個(gè)角度上來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)和邏輯，必須真正地重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題，才能夠提供良好的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有序化和規(guī)范化。

1新常態(tài)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

1.1單位領(lǐng)導(dǎo)較少重視財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性的提升

普遍來說，在當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的過程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)很少重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性提升，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都是基于一些傳統(tǒng)的技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候都把重心轉(zhuǎn)移到了事業(yè)單位的業(yè)績(jī)考核和事業(yè)單位的業(yè)績(jī)創(chuàng)收方面。很大程度上有利于事業(yè)單位的業(yè)績(jī)質(zhì)量的提升，但是對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，很多領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的不夠重視，也導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理始終顯著地落后于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一把手，從一定程度上來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要想得到真正的完善，必須要得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，在單位領(lǐng)導(dǎo)重視的情況之下，才能夠真正的使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有序化，如果事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都不重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在很大程度上都顯得相對(duì)疲軟。在傳統(tǒng)上來說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，都會(huì)處于較低的發(fā)展水平。

1.2缺乏引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才的措施

任何企業(yè)和任何單位，要想真正的使得財(cái)務(wù)管理達(dá)到一定的水平，就必須要不斷的引進(jìn)和提升財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的過程中，看到很多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃的過程中，缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，事業(yè)單位缺乏技術(shù)性的人才，就使得事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中處于被動(dòng)的地位。很多日常的財(cái)務(wù)管理都沒有優(yōu)秀的人才給予支持，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的不專業(yè)化，以及對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有阻礙的作用。從這個(gè)角度上來說，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中，我們認(rèn)為，沒有優(yōu)秀的人才作為支撐，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來說，就不能夠達(dá)到質(zhì)量水平的提升。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，既需要有相應(yīng)的優(yōu)惠政策來支持，又需要有相應(yīng)的豐厚的報(bào)酬作為回報(bào)，對(duì)于事業(yè)單位來說，沒有引進(jìn)人才的機(jī)制，那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平的提升就是一大難題。

1.3事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體缺乏會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)

會(huì)計(jì)信息化是在大數(shù)據(jù)的背景之下產(chǎn)生的，它是社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，也是在社會(huì)發(fā)展過程中必然產(chǎn)生的一種推動(dòng)力量，在事業(yè)單位，尤其是大型的事業(yè)單位面前，財(cái)務(wù)管理往往是較為復(fù)雜和較為繁瑣的，對(duì)于較為復(fù)雜和較為繁瑣的財(cái)務(wù)管理來說，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化程度關(guān)系著整體的財(cái)務(wù)管理水平。從一定程度上來講，很多事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)以及會(huì)計(jì)信息化的能力都沒有真正體現(xiàn)出來，它導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平始終不能夠邁上新的臺(tái)階。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平能否真正得以提高，效率和質(zhì)量能否真正得以提升，這與會(huì)計(jì)信息化程度密切相關(guān)，會(huì)計(jì)信息化不能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平提升，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，既是會(huì)計(jì)信息化的損失，更是事業(yè)單位在發(fā)展過程中的重大阻礙。

1.4缺乏對(duì)既有人才的培養(yǎng)力度

每一個(gè)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的水平和質(zhì)量關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的水平，很多事業(yè)單位在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有能夠重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員的水平始終不能夠得以提升，重視財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的單位，往往來說其財(cái)務(wù)管理水平就較高，對(duì)于單位作出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策都會(huì)具有意義的促進(jìn)作用。但是在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程之中，事業(yè)單位沒能夠真正的對(duì)其既有的財(cái)務(wù)管理人員和人才進(jìn)行有益的培養(yǎng)力度，這就造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)力度的缺失，事業(yè)單位不能夠真正的把人才培養(yǎng)力度放到重要的位置上來，這就使得其既有的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平，始終處于明顯落后的階段，這不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量的提升和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策分析

2.1事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的水平提高

對(duì)于任何單位來說，只有單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠真正的重視財(cái)務(wù)管理水平提高的過程，才能夠切實(shí)的使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠真正迅速地提升。從一定程度上來講，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高，有著決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)重視才能夠給予事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一規(guī)劃到事業(yè)單位發(fā)展的過程中來，這是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，能夠真正的重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的重要性，一方面領(lǐng)導(dǎo)要從思想的高度上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性；另一方面也要切實(shí)拿出相應(yīng)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃來促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。

2.2加大優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)的力度

人才是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重中之重，只有能夠真正的把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，吸引到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中來，才能夠切實(shí)地推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升。從一定程度上來講，任何財(cái)務(wù)管理都依賴于人才水平的高和低，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)特別重視人才在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中的重要推動(dòng)作用，不斷的加大優(yōu)惠政策的吸引力度，使得人才能夠真正的愿意留在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，并能夠切實(shí)地推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平，這是切實(shí)的保障人才引進(jìn)力度以及真正地推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要維度。

2.3提升會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)和行動(dòng)

會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然，是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)所在，從一定程度上來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平始終落后于企業(yè)公司等財(cái)務(wù)管理的水平，整體缺乏會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)有密切相關(guān)的聯(lián)系。從這個(gè)角度上來說，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中，也需要特別的重視會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展過程，使得會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展能夠真正地融合到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中來，這樣才能夠使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠真正的以會(huì)計(jì)信息化的方式得到發(fā)展，使得會(huì)計(jì)信息化能夠真正的在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過程中得到體現(xiàn)，很多事業(yè)單位在目前采用的都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)于事業(yè)單位本身來說，具有一定的阻礙作用，在很大程度上造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，始終不能夠提升到對(duì)其戰(zhàn)略選擇有益的程度之上，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理來說，始終能夠跟上財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，能夠更好地提升財(cái)務(wù)管理，水平是其必然發(fā)展的要求，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中必然要展現(xiàn)的方面。

2.4加大對(duì)既有財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度

事業(yè)單位在目前發(fā)展的過程中，也已經(jīng)有了既有的人才，這些人才在質(zhì)量和水平上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于時(shí)代的發(fā)展要求，從一定程度上來說，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)真正的加強(qiáng)既有人才培養(yǎng)的力度，找出既有人才在財(cái)務(wù)管理方面的短板，真正的把既有的財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)，納入到其財(cái)務(wù)管理的日常規(guī)劃中來，確保既有財(cái)務(wù)管理人才的水平不至于落后，這樣才能使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有的放矢，并能夠真正地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和管理理念的更新。

3結(jié)語

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是個(gè)綜合性的過程，在這一個(gè)綜合性的過程之中，既需要領(lǐng)導(dǎo)者具有重要的超前意識(shí)，也需要事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者本身具有現(xiàn)代化的管理理念，以及會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展頭腦。同時(shí)，也要對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)加大力度，這樣才能夠更新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，不斷地提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員管理的水平和質(zhì)量，這是確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理真正能夠邁上新臺(tái)階的重要維度。