項目部工作思路大全11篇

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篇（1）

一、工程概況

合福鐵路安徽段站房三標由績溪北站和旌德站兩個單體工程組成。其中績溪北站施工內(nèi)容為站房、站臺雨棚、進站天橋、地下通道和站臺面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積26268m2，投資額為17293萬元，合同工期為2013年10月16日至2013年12月15日。旌德站施工內(nèi)容為站房、站臺雨棚、地下通道和站臺面裝飾裝修、室外附屬工程，建筑面積11599.5m2，投資額為7866萬元，合同工期為2013年11月16日至2014年9月30日。

二、年度工作情況

1、綜合管理

項目部于2013年9月24日進場，于10月6日正式開工，實現(xiàn)了進場快、安家快、開工快的“三快”目標。公司策劃工作組于2013年10月初對本項目進行了全面、細致的策劃，項目部按照策劃的要求，一方面努力推進施工進度，另一方面緊張的進行項目部的建設(shè)，至2013年10月底，全面完成了項目部建設(shè)，具備了全心全意促生產(chǎn)的條件。

項目部（指建安分部，以下同）按照集團公司、公司及局指揮部的相關(guān)文件及要求，結(jié)合項目部實際情況，于上場之初制定了72項管理制度，形成了管理制度匯編；編制了《項目標準化管理手冊》、人員責任分工表、站房工程質(zhì)量責任人備案表、建立了“三標”體系等指導(dǎo)性文件。在實際工作中，發(fā)揮了重要的作用。

3、進度管理

項目部本著以快制勝的理念，制定了詳細的施工進度計劃，定時下發(fā)階段性節(jié)點工期目標和考核評比通知，加強施工進度管理，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以月進度保節(jié)點進度和總體進度目標。業(yè)主多次檢查中，對我項目部在工程進度方面做出的成果給予了肯定。

(1)形象進度

績溪北站完成了全部基礎(chǔ)工程施工，由地下工程順利的轉(zhuǎn)入到地上工程施工階段。2013年10月31日實現(xiàn)了合福鐵路安徽段站房工程全線第一個吊裝雨棚鋼立柱標段，11月實現(xiàn)了全線第一個安裝雨棚梁的標段。

旌德站是全線唯一一個無樁基的車站，目前站房A區(qū)正在施工二層主體結(jié)構(gòu)，站房C區(qū)由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下水豐富，目前正在施工地下結(jié)構(gòu)的墻體、屋面部分。項目部克服了站前單位工作面移交的影響，見縫插針，努力創(chuàng)造工作面，成為全線第二個吊裝雨棚鋼柱的車站。

(2)完成產(chǎn)值

截至2013年11月底，兩個車站累計完成產(chǎn)值3026萬元，達到了業(yè)主制定的產(chǎn)值目標。12月份計劃完成產(chǎn)值2600萬元，目前項目部正朝著產(chǎn)值的目標努力，預(yù)計至本月底，能夠順利完成產(chǎn)值目標。

4、安全質(zhì)量管理

2013年本項目安全事故為零，質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，無不合格品產(chǎn)生。整體平穩(wěn)可控。

(1)安全管理

項目部安全管理注重理論與實際相結(jié)合，以標準化、制度化管理為準繩，以安全教育、安全培訓(xùn)為切入點，以安全檢查、隱患排查為手段，以安全管理資料為落腳點，全面進行安全管控。項目部制定了安全風(fēng)險管理的“一圖四表”，分階段辨識安全管理重點，持續(xù)關(guān)注安全隱患的消除。簽訂安全包保責任狀，分片區(qū)、定專人、全員參與安全管理，實現(xiàn)了安全管理的目標。

(2)質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量目標高，影響力度大、競爭對手強。項目部全體人員高度重視工程質(zhì)量的管理。首先，項目部注重質(zhì)量意識的教育。其次，加強質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，以高于規(guī)范的標準進行質(zhì)量檢查驗收。第三，通過多種手段、多個角度進行質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、質(zhì)量制度，明確質(zhì)量目標。第四，通過多階段的進行質(zhì)量控制，從原材料、半成品、成品三個階段，事前預(yù)控、事中管控、事后驗收和追溯，實現(xiàn)了工程質(zhì)量可控性。

5、技術(shù)管理

本項目技術(shù)管理人員偏年輕，技術(shù)管理工作尤為繁重。開工2個月以來，技術(shù)部門主要完成了以下幾個方面的工作。

(1)完成了圖紙審核。

(2)編制完成了部門管理制度、施工組織設(shè)計、專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底工作。完成了方案評審、技術(shù)交底工作。

(3)對技術(shù)人員進行了分工，明確了崗位職責，能夠較好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，認真服務(wù)于施工現(xiàn)場。

(4)完善了各項內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、歸檔。

(5)核算了設(shè)計工程量，建立了部分工程數(shù)量臺賬。

6、物資設(shè)備管理

(1)物資供應(yīng)管理

項目部成立之初，針對本工程編制了物資采購方案。方案中材料供應(yīng)的方式主要有：甲供設(shè)備、局指供應(yīng)、公司級配中心統(tǒng)一調(diào)配、項目部自購及施工班組自帶五種模式。項目部根據(jù)不同的供應(yīng)方式，明確了物資采購清單，劃分了采購的方式。項目部自購的主要材料均通過招標采購、走審批流程、先簽合同后供應(yīng)的方式。

(2)物資入場、發(fā)放管理

項目部物資管理部門嚴格按照公司對物資進場、檢驗、點驗、發(fā)放、核算、分析等程序及制度進行管理。每個程序均由專人監(jiān)控，保證了材料的質(zhì)量、數(shù)量，實現(xiàn)了質(zhì)量和成本的雙向控制。

(3)設(shè)備管理

本工程前期進場的主要設(shè)備有塔吊、土方機械、汽車吊等大型機械；木工、鋼筋、砼、安裝等小型機具。由于本工程土建施工周期短，項目部大型機械設(shè)備均按照公司策劃文件的要求進行租賃，租賃程序合規(guī)；小型機具均由施工班組自帶。所有機械設(shè)備均納入項目部自有機械進行管理。各類機械設(shè)備、司機資料齊全、臺賬清晰，符合集團公司、公司、業(yè)主、局指及地方的要求。

7、計劃與經(jīng)濟管理

(1)隊伍選定及合同管理

在公司策劃小組的帶領(lǐng)下，項目部完成了績溪北站樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程及旌德站土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程的外部勞務(wù)隊伍的招標選定。

(2)架子隊管理

項目部根據(jù)工程的實際情況組建了績溪北站綜合架子一隊及旌德站綜合架子二隊，架子隊及各勞務(wù)工班人員配備齊全。每個工班勞務(wù)人員證件已收集、勞務(wù)合同計劃部已備案。

(3)收益及二次創(chuàng)效

由于本工程開工不久，項目效益策算及責任成本二次分解還未能形成，對上與對下均還未形成計價。

8、財務(wù)管理

(1)債權(quán)債務(wù)情況

截止2013年11月底上報已完工未計價達3026萬，因未達到計價節(jié)點日期，故正在準備第一次計價的基礎(chǔ)工作。截止2013年12月8日外欠款達3779.83萬元（其中鋼結(jié)構(gòu)型材達2620萬左右，商砼約280萬，機械租賃約89萬，勞務(wù)費約620萬）。

鋼結(jié)構(gòu)型材欠款金額包含未計入應(yīng)計價部分。

(2)銀行賬戶及工人工資卡

應(yīng)業(yè)主要求，在中國工商銀行績溪縣支行開立了臨時存款賬戶，并為架子隊的土建工班、鋼結(jié)構(gòu)工班辦理了217張工資卡，直接發(fā)放至工人手中，并簽字確認，留存影像資料，堅決杜絕上訪、圍堵、媒體事件。后續(xù)隨著工人的增加將繼續(xù)辦理。

(3)臺賬的設(shè)立及資金預(yù)算管理

根據(jù)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定，建立了對上計價撥款臺賬、對下計價撥款臺賬、民工工資臺賬、管理費開支臺賬、固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理臺賬等各項管理臺賬，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(4)職工工資及社保繳納情況

截止2013年11月30日，我項目10、11月工資暫未發(fā)放，職工社保暫未繳納，待局指撥款到位后統(tǒng)一進行工資發(fā)放及社保上繳工作。爭取做到不拖欠職工工資，為職工做好后續(xù)保障工作。

9、人才培訓(xùn)

本項目管理人員以年輕人居多，在公司發(fā)展階段的大形勢下，人才的培訓(xùn)是項目管理的根本。項目部以為公司、項目部培訓(xùn)管理人才為己任，通過多渠道、多方面進行人才的培訓(xùn)，強調(diào)干中學(xué)、學(xué)中干。取各人所長，努力培養(yǎng)專業(yè)型和綜合型人才。此項工作任重而道遠。

三、2014年工作思路

2014年是本項目至關(guān)重要的一年，也是兩個車站竣工驗收的一年。項目部2014年工作思路主要有以下幾個方面：

1、細化各項管理目標，促進綜合管理水平的提升

本項目各項目標均已明確，但要實現(xiàn)全部目標需要全過程、認真細致的管理。要進一步細化管理目標，明確目標實現(xiàn)的每一個步驟，責任到人，限定期限，通過階段性的目標來實現(xiàn)整體目標。

項目的管理是一個復(fù)雜的、多元化的管理。項目部在法人管項目的前提下，實現(xiàn)管理制度、管理標準成為項目管理的指導(dǎo)思想和依據(jù)。推行項目管理的程序化、標準化，嚴格執(zhí)行管理制度，制度面前人人平等，標準面前人人執(zhí)行，充分發(fā)揮管理制度和標準的作用。

2、加強施工進度管理，超前完成產(chǎn)值目標

2013年的土建施工進度只是本工程進度管理的一個開端，后續(xù)的安裝工程、裝飾裝修工程耗費時間長、形象進度體現(xiàn)不明顯。2014年的進度管理是整個工程進度管理的重點。

(1)要明確進度目標，超前詳細制定工期進度計劃，按照計劃適時配置資源，嚴格落實計劃。

(2)要合理組織施工順序。明確施工工藝和順序，認真分析工序之間的相互管理，科學(xué)有序的安排施工工序，合理利用施工間隙穿插其它工序的施工，使整個施工過程張弛有度、緊張有序。

(3)采取合理的方法和工藝，縮短工序周期，提高勞動效率，使節(jié)約的時間積少成多。

(4)合理配置各項資源組織施工，尋找工序所需資源的最佳數(shù)量，提高機械設(shè)備的利用率和工作效率，一方面可以避免出現(xiàn)停工待料的局面，另一方面可以節(jié)約施工成本。

(5)加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量缺陷，杜絕質(zhì)量問題造成的返工。在初步驗收階段、正式驗收階段，質(zhì)量缺陷修復(fù)是一項耗時長、費精力、零收益的工作。在施工過程中加強質(zhì)量管理，產(chǎn)品力求完美，從而減少質(zhì)量缺陷修復(fù)的工作量。

(6)明確施工任務(wù)，加大獎罰力度。

進度與產(chǎn)值一脈相承，不可分割，項目部將繼續(xù)加強進度的管理，將進度管理作為項目管理研究的重點，縮短施工時間，確保產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。

3、加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生

2014年，項目部將繼續(xù)加強安全管理的力度。首先堅持安全教育。項目部安質(zhì)部編制了2014年安全教育培訓(xùn)計劃，針對管理人員、作業(yè)人員有計劃的進行教育培訓(xùn)，同時穿插多種形式的安全教育，使安全意識深入人心。其次，認真執(zhí)行安全管理標準，不允許任何人不遵守任何一條安全管理規(guī)定。第三，做好安全檢查和隱患排查工作，不放過任何一個細節(jié)、不忽視任何一個隱患，限人、限時完成安全整改。第四，做好安全資料的管理工作，安全管理行為都要有所體現(xiàn)。第五，做好應(yīng)急演練，模擬事故發(fā)生的過程，做到有備無患，一旦事故發(fā)生，最大限度的降低傷亡率。

4、提高質(zhì)量標準，建設(shè)質(zhì)量可靠工程

項目部明確了“魯班獎”的最高目標。目標的定位要求項目部質(zhì)量管理必須嚴格控制全部質(zhì)量行為。2014年，質(zhì)量控制重點為安裝工程和裝飾裝修的工序質(zhì)量。項目部將從三個過程（事前、事中、事后）、三個標準（圖紙、規(guī)范、業(yè)主要求）、三個層次（工序、分項、分部）進行全方位、網(wǎng)絡(luò)式的全面控制工程質(zhì)量。

5、做好成本控制，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)效

2014年，本項目成本和效益的工作重點主要有以下幾個方面：

(1)加強合同管理，嚴格按照合同執(zhí)行對上、對下計價。

(2)加強技術(shù)管理，開發(fā)“四新”技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新、科技開發(fā)，節(jié)約成本、創(chuàng)造收益。

(3)嚴格控制物資消耗，杜絕材料浪費。實行限額發(fā)料、責任追究，及時進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(4)嚴格控制各項支出，做到資金使用有計劃、有預(yù)算。提高資金使用和周轉(zhuǎn)的效率，節(jié)約各方面的成本。

(5)制定二次創(chuàng)效的目標。認真研究合同內(nèi)容，尋找變更索賠和二次經(jīng)營的切入點，使收益最大化。

(6)加快施工進度，縮短施工周期，減少租賃設(shè)備的租用時間。提高機械的使用率、保持設(shè)備的完好率，降低油料的消耗。

四、對建安公司各項工作的建議

1、繼續(xù)推行法人管項目，加快公司六個統(tǒng)一”進程。

篇（2）

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

我xx年畢業(yè)于xx理工大學(xué)，本科學(xué)歷，xx年7月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。

通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

xx年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。

作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。

作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。

作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

1、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意，為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。

大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

2、工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設(shè)；以共同的目標團結(jié)人、以自身的行動帶動人。

管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。

我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象，把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

篇（3）

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我年6月份來到鐵建城庫公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各種資料。

(2)按照文明工地的要求，及時整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便。

（4）做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步，工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。

（6）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

(9)及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

篇（4）

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任

普宣項目部于20xx年11月份組建成立，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作開展，為切實加強對項目部節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)20xx年節(jié)能減排工作目標，促進項目部節(jié)能減排工作深入、扎實、有效開展，并確立長效機制，項目部及時成立了由經(jīng)理為組長，主任工程師及副經(jīng)理為副組長，其他部門負責人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并安排專人負責日常工作開展。工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照《關(guān)于對公司各部門及所屬各單位進行年終綜合檢查考核的通知》內(nèi)容，結(jié)合項目部實際，認真部署了全年節(jié)能減排工作，按照層層負責的原則，明確了各成員工作責任。

二、節(jié)能目標指標

項目部辦公區(qū)域位于迤興村村委會，日常用電、用水量相關(guān)費用，項目部節(jié)能辦采取多項措施避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象：

一是日常加強節(jié)能知識宣傳教育，提高大家節(jié)約能源意識；二是制定節(jié)約用水、用電制度，并嚴格執(zhí)行；三是定期檢查各辦公室用電、用水等辦公設(shè)備，對耗能高的設(shè)備及時進行更換。項目部公務(wù)車輛共3輛，為控制公務(wù)車每百公里油耗比限值標準下降1%，項目部節(jié)能辦采取了如下措施：一是定期對駕駛員進行節(jié)能減排知識教育，提高節(jié)能意識和車輛操作技能；二是對各車輛實行每月油耗統(tǒng)計，車輛油耗均達到了預(yù)期目標。

三、節(jié)能減排目標分解和落實

（一）定期召開節(jié)能減排專項會議，研究制定節(jié)能工作措施，合理分配工作任務(wù)，把節(jié)能工作作為項目部一項重要任務(wù)來抓。

（二）結(jié)合項目部實際，制定了《節(jié)能減排管理辦法》、《節(jié)約用水制度》、《安全、節(jié)約用電制度》及《車輛管理辦法》等各項節(jié)能減排規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，以保證各項工作順利推行。

（三）在平時的日常工作中，努力抓好員工思想教育問題，在節(jié)能減排宣傳周開展了以“節(jié)能我行動，低碳新生活”為主題的宣傳教育活動，收集整理相關(guān)節(jié)能小常識，在廣大干部職工中進行宣傳，開展相關(guān)文件、法律、法規(guī)學(xué)習(xí)活動。為營造分公司良好的節(jié)能減排氛圍，結(jié)合項目部實際，開展了低碳生活、綠色環(huán)保、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能小常識、節(jié)能標志大家看等知識的宣傳活動。通過宣傳欄、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等途徑把這些知識進行多方面宣傳。

（四）20xx年6月20日組織員工在項目部二樓辦公室觀看了節(jié)能減排公益片。整個公益片分為若干單元向大家展示了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油及反對林木砍伐等內(nèi)容，看到與自己生活息息相關(guān)的內(nèi)容，大家對人類的浪費行為感嘆不已，紛紛表示節(jié)約資源，從我做起。

（六）項目部制定了《車輛管理辦法》，對駕駛員及車

篇（5）

湘桂鐵路是構(gòu)成廣西“一軸四縱四橫”鐵路網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)中的重要一軸。位于湘桂鐵路擴改工程龍頭位置的中鐵五局機械化公司湘桂項目部暨湘桂鐵路永州至柳州段擴能改造工程Ⅰ標第一項目部于2009年3月正式成立，項目管段估算總造價共計5.86億元。2009年4月，中鐵五局機械化公司湘桂項目部以全線領(lǐng)跑者的姿態(tài)開工建設(shè)七新村大橋，業(yè)主在工地現(xiàn)場舉行了全線工程的開工典禮，至此，萬眾矚目的湘桂鐵路擴改工程正式拉開了建設(shè)大幕。三年來，該項目以其嚴格的標準化管理組織生產(chǎn)，讓快速穩(wěn)定的施工效率享譽湘桂全線，一直成為湘桂線的“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”。

首創(chuàng)三三制

所謂“三三制”，就是中鐵五局機械化公司湘桂項目部在經(jīng)營管理中倡導(dǎo)“三個思路”、在施工生產(chǎn)中貫徹“三條主線”的合稱。項目籌建之初，項目領(lǐng)導(dǎo)層針對湘桂項目的工程特點，進行了一系列客觀嚴謹?shù)目茖W(xué)論證，最終由中鐵五局機械化公司副總經(jīng)理、湘桂項目經(jīng)理佘志清帶頭提出了堅持“三個思路”、圍繞“三條主線”的指導(dǎo)方針。

經(jīng)營管理的“三個思路”——

第一個思路——充足的施工準備是項目成功的基石。海不辭水成其大，山不辭土方為高，在此思路指導(dǎo)下，項目部高度重視基礎(chǔ)準備工作，積極做好各項應(yīng)急準備和措施，為應(yīng)對施工現(xiàn)場的突況提前做出了準備。以施工圖紙為例，為了確保施工順暢，項目主動加強與設(shè)計院的溝通和聯(lián)系，力求解決施工圖紙到位的問題，盡快打開施工的局面。項目總工帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員多次前往成都積極與設(shè)計院的有關(guān)人員進行溝通，為下一步全面施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二個思路——最大的節(jié)約是工期節(jié)約。效率就是效益，在此思想的指導(dǎo)下，項目部加強資源配置，爭取在均衡生產(chǎn)的前提下，以最大限度節(jié)約工期，保質(zhì)保量完成業(yè)主布置的任務(wù)。為了強化執(zhí)行力，湘桂項目嚴格落實梯次管理和標準化管理，力求管理扁平化。項目部在原有兩個標準化的基礎(chǔ)上進行了提升，從規(guī)章制度標準化，人員配置標準化，現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化四個方面狠抓標準化建設(shè)，提升了項目管理水平，大大提高了項目工作效率。

第三個思路——項目最大的利潤來源于靈活的、科學(xué)的施工組織設(shè)計編制和實施。項目部開工之初就成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂嚴格的內(nèi)部計價管理制度和詳盡的勞務(wù)工班管理辦法，以合同制度約束管理勞務(wù)工班。所有分項、分部工程都建立了完整的成本臺賬，每個月進行一次成本分析，每月都真實反映成本情況，為成本管理的決策提供重要依據(jù)。

施工生產(chǎn)的“三條主線”——

第一條主線——房屋拆遷、三電遷改。為加快房屋拆遷、三電遷改步伐，采取突出重點、以點帶面、各個擊破、多點開花的工作思路，把拆遷、遷改工作引向深入，想盡一切辦法解決征地拆遷難的問題。積極加強與業(yè)主、地方政府及當?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)商，盡可能地得到他們的幫助與支持、理解，做到了落實一處，賠償一處，使征地拆遷工作在沒有征地拆遷圖和補償標準的情況下得以有序進行。

第二條主線——抓好本項目現(xiàn)澆箱梁的施工，推進現(xiàn)澆梁優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。現(xiàn)任項目經(jīng)理黃宜偉堅持從科技要質(zhì)量、要安全，帶領(lǐng)項目技術(shù)人員積極開展科技攻關(guān)活動。針對項目900噸現(xiàn)澆箱梁較多且基底大部分為水田、魚塘的特點，黃宜偉將現(xiàn)澆梁的施工方案作為重點攻關(guān)的科技項目，通過對上承式移動模架法現(xiàn)澆、下承式移動模架法現(xiàn)澆、滿堂支架法現(xiàn)澆、貝雷梁支架法現(xiàn)澆等方案進行比選，大膽地提出了采用單跨32 m的貝雷梁支架法現(xiàn)澆方案，節(jié)約了基底處理及支墩施工的費用，僅此一項就比原設(shè)計節(jié)約費用投入160余萬元。該技術(shù)被南寧鐵路局列為湘桂建指全線的科技創(chuàng)新項目，被推薦為全線學(xué)習(xí)的新工藝。由他主持編寫的《石籠護坡的施工工藝控制》被列為湘桂線的科技創(chuàng)新課題。

第三條主線——抓好現(xiàn)場材料的儲備、加工和施工組織。A、B組料、級配碎石料場的規(guī)劃和料源加工，為項目的路基填筑施工創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。由經(jīng)理牽頭，協(xié)調(diào)好人員、機械、物資以及施工工班；做好計量和清算工作，保證充裕的資金，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。在物資及設(shè)備方面，對二、三項材料，項目采用集中供應(yīng)，既能夠把握好材料的價格和質(zhì)量，還相應(yīng)地節(jié)約了成本。

正是由于以上措施的采用，項目成本一直處于可控狀態(tài)。

篇（6）

1.2#樓xxxxx安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。

2、2019年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；

3、2019年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強；

3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；

4、2020年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；

5、對部門團隊建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議

篇（7）

1.強化理論武裝，狠抓理論學(xué)習(xí)。

**黨總支充分落實“”制度，制定2020年學(xué)習(xí)計劃、運行大表及第四季度黨的理論中心組學(xué)習(xí)計劃，組織并指導(dǎo)各項目部黨支部開展思想政治理論學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)制度化，推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往實里走、往心里走，發(fā)揮好黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的積極重要作用。要求全體黨員重視政治理論學(xué)習(xí)，做到原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，不斷豐富精神世界，防止學(xué)習(xí)片面化、表面化、形式化。今年9月，**黨總支開展慶祝“71周年”主題讀書活動，以“堅持和運用實踐觀”為主題，參會人員共同觀看《關(guān)于費爾巴哈的提綱》導(dǎo)讀視頻，號召員工運用馬克思哲學(xué)思想指導(dǎo)實踐，將實踐作為認識發(fā)展的動力，使全體員工不斷凝聚積極向上的精神力量，為**提質(zhì)增效行動，提供堅實的思想保證。

2.引領(lǐng)意識形態(tài)導(dǎo)向，筑牢思想共識。

堅持黨管宣傳、黨管媒體、黨管意識形態(tài)原則，從嚴管好用好意識形態(tài)陣地，不斷挖潛宣傳媒介功能，高度重視網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作。持續(xù)弘揚**精神，推進**精神和陽光文化再探索、再實踐、再升華。積極發(fā)揮黨建宣傳輿論引導(dǎo)、統(tǒng)一思想、振奮精神作用。對確定需要對外的內(nèi)容，始終堅持正確的思想導(dǎo)向，未出現(xiàn)違背主流意識形態(tài)的內(nèi)容。截至目前，已上報集團企業(yè)動態(tài)16篇、在集團官網(wǎng)15篇，**微信公眾號信息25次，共推文47篇。同時，提高言行的甄別能力、輿情的引導(dǎo)能力，堅決杜絕員工發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯誤觀點的行為。

3.強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒糾治“”。

持續(xù)推進正風(fēng)肅紀工作，堅決落實從嚴治黨總體要求，精準運用“四種形態(tài)”，持續(xù)開展“”問題整治。一是督促機關(guān)部室和各項目部實施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任各項措施，**共簽訂責任書42人，其中處級干部1人，科級以下黨員干部41人，組織51人簽訂廉潔從業(yè)承諾書，真正實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責任目標，確保“一崗雙責”履行到位；二是開展監(jiān)察對象基本信息采集工作，認真組織**范圍內(nèi)監(jiān)察對象68人填寫《監(jiān)察對象基本信息采集表》；三是嚴把“五一”、“十一”“中秋”、“端午”等節(jié)日期間糾治“”工作，做好重要事件節(jié)點廉潔提醒，堅決把全面從嚴治黨壓力傳導(dǎo)到每一個黨支部，每一名黨員。及時向**集團紀委報送履行監(jiān)督責任情況報告。同時，積極深入開展以案促改警示教育，不斷加強黨員干部黨性教育、宗旨意識，有力促進黨員知敬畏、存戒懼、守底線，不斷把反腐敗工作引向深入。

4.做好群團共建，凝聚強大合力。

走訪慰問困難員工，發(fā)放幫扶資金3000元；做好消費扶貧工作，在規(guī)定時間內(nèi)，完成購買扶貧產(chǎn)品野生山茶油129份，共計18447元；4月份，借助集團“眾志成城戰(zhàn)疫情中國****在行動”征文活動，在**內(nèi)部開展征文投票活動，對參與員工發(fā)放獎勵，充分調(diào)動**員工參與活動積極性，增強**凝聚力；組織員工參加“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育答題活動，在**集團集體排名中取得第四名的成績；6月中旬按照**集團工會要求，積極組織**員工參加2020年安全生產(chǎn)月“安康杯”知識競賽活動，并取得較好地成績；積極參加**集團“戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上”主題教育職工優(yōu)秀合理化建議征集活動，**員工圍繞具體工作，共提出合理化建議10條，為大連酒店項目部創(chuàng)造經(jīng)濟效益21.16萬元；積極參加**集團組織的“提質(zhì)增效看業(yè)績，戰(zhàn)轉(zhuǎn)勇上比擔當”經(jīng)驗交流會，學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗做法和先進典型；引導(dǎo)青年員工投身“提質(zhì)增效”主戰(zhàn)場，號召青年員工積極參加青年崗位創(chuàng)新大賽，大連酒店項目部員工通過將庫房物品進行分類，積極清理庫房積壓的過期客房六小件，找出可二次利用的物品，通過加工改造，變廢為寶，預(yù)計節(jié)約費用6.4萬元；今年9-10月，大連酒店入住率連續(xù)攀升，在酒店客人退房較多、客房服務(wù)員人手不足的情況下，為降低人工成本，黨總支發(fā)動全體黨員和管理人員，協(xié)助客房服務(wù)人員進行撤床單、套枕套、倒垃圾等工作，累計清潔房間近500間，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，營造起**員工齊奮進的良好氛圍。

5.聚焦聚神聚力，扎實開展主題教育。

按照**集團黨委統(tǒng)一部署，東北**自4月中旬起，迅速在**范圍內(nèi)集中開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育，第一時間制定并向**各項目部、機關(guān)部室下發(fā)了《東北**“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育推進方案》。通過周例會、月度工作會、專題黨課及項目調(diào)研等形式，對**管理人員、黨員、一線群眾開展主題教育動員。5月初開始，**黨總支結(jié)合項目實際情況，由**班子成員帶頭，將主題教育專題調(diào)研、集中宣講和全員大討論，統(tǒng)籌謀劃緊密結(jié)合，按照分管項目部和機關(guān)部室，以“提質(zhì)增效”為主題，以“四精”著手，采取“點對點”的形式，對全體員工開展形勢任務(wù)宣講。深刻剖析東北**在提質(zhì)增效專項行動中的重點、難點問題，廣泛征求管理人員和一線員工對提質(zhì)增效意見建議，通過員工反映的意見建議和熱點難點進行交流，針對存在的現(xiàn)實問題進行深度思考，制定三大類共20項具體措施戰(zhàn)嚴冬，使**明確提質(zhì)增效專項行動的推進路徑。

截至目前，**機關(guān)及項目部共開展學(xué)習(xí)18次，專題研討8次，班子宣講6次，專題調(diào)研17次，員工討論7次，征集合理化建議54條，4個班組開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)，已完成2項攻關(guān)項目。

二、存在的問題并提出意見和建議

1.黨群相關(guān)工作方式方法創(chuàng)新不夠。對黨群工作創(chuàng)新的前瞻性有所不足，謀求黨群工作新突破，創(chuàng)新提升的思路不寬，辦法不多。

2.意識形態(tài)的思想觀念沒有引領(lǐng)到位。員工對意識形態(tài)工作的重要性認識不足，部分群眾觀念更新慢、思想保守、觀念陳舊等現(xiàn)象，存在“重業(yè)務(wù)輕思想工作”的傾向。

三、“十四五”黨建工作規(guī)劃及2021年重點工作計劃

篇（8）

我們項目部要求總指揮、副總指揮、總工、專職副書記等班子成員認真學(xué)習(xí)十和十八屆四中全會精神，認真學(xué)習(xí)集團公司的制度規(guī)定與工作紀律，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力和水平，認真努力工作，完成項目建設(shè)任務(wù)，取得良好成績。具體做到三點：一是政治堅定。認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，擁護黨的方針政策，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，思想政治素質(zhì)過硬，有政治敏銳性和政治鑒別力，在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，顧全大局。二是職業(yè)執(zhí)著。有強烈的事業(yè)心，責任感，忠于職守，勤勉盡責，按照集團公司的工作要求，全力建設(shè)好機場二期工程。三是品行端正。具有高尚的職業(yè)道德，帶頭堅持“兩個務(wù)必”，艱苦奮斗，不驕不躁，工作作風(fēng)扎實深入；立足本職，真抓實干，勇于創(chuàng)新，精益求精，實現(xiàn)工作的完美與卓越；堅持原則，公道正派，誠實守信，表里如一，正確對待名利和地位，樂于奉獻，敢于吃苦，嚴以律己，寬以待人，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二、創(chuàng)新管理，精細管理，做到管理效能好

我們項目部要求班子成員認真學(xué)習(xí)當前先進管理經(jīng)驗，倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，精細管理，切實提高管理效率與管理質(zhì)量。在具體管理工作中，要按照集團公司部署的“三推行一跟蹤”（即堅定不移地推行：代建制、集中采購、FIDIC+行政指揮+項目管理，全程跟蹤審計）方針，規(guī)范項目部各種規(guī)章制度。要堅決執(zhí)行國家政策法規(guī)，堅持懲防并舉、著力治本、自查自糾的原則，以工程順利竣工為中心任務(wù)，努力完成好擴建任務(wù)。要按照國家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，對合同管理、招投標、計量支付、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)做到公開、公正、透明。要加強監(jiān)管并督促施工單位，確保工程質(zhì)量、工程安全責任落實到位。為提高管理效能，我們項目部要求班子成員做到二點：一是能力突出。專業(yè)知識水平高，有戰(zhàn)略眼光，工作思路清晰，具有把握大局，把握客觀規(guī)律，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，科學(xué)決策能力強，有敏銳的市場意識和較強的法制觀念，經(jīng)營管理能力。二是工作成效明顯。通過扎實有效，高質(zhì)量的工作保證全面完成工作目標任務(wù)，取得良好工作成績。認真履行建設(shè)，安全，服務(wù)三項基本職責，妥善解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，以全局利益，長遠利益，群眾利益為重，正確處理好各類關(guān)系，促進管理水平與管理效率提高。

三、上下同欲，，團結(jié)協(xié)作好

我們項目部充分認識到，只有上下同欲，，團結(jié)協(xié)作好，才能按照集團公司的要求，保質(zhì)保量按時完成機場二期工程建設(shè)任務(wù)。為此，我們項目部要求班子成員堅持做到三點：一是認真貫徹民主集中制。要善于聽取各方面的意見，充分調(diào)動各方面的積極因素，決策能力，組織能力強。要堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，班子成員之間有效溝通，相互配合支持，主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，班子成員全局意識強，發(fā)揮班子整體功能，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。二是相信依靠群眾。要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，做到組織指揮能力，團結(jié)協(xié)作能力強。三是開展批評和自我批評。要嚴于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又敢于開展批評，批評時有理有據(jù)，耐心幫助別人，并借此警示自己。

篇（9）

其一，我熱愛這項工作。

其二，我有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆為公司辦實事的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，我有多年現(xiàn)場工作的體驗和經(jīng)歷，組織了多個工程項目的電氣施工，有一定的實踐經(jīng)驗，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結(jié)算等現(xiàn)場施工的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利。基本具備本職位所要求的思想政治素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)水平。

其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾放心。

談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。

其一、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合完成各項工作任務(wù)

其二、在工程項目施工管理上，精心組織施工、按質(zhì)按量完成公司交給的任務(wù)，讓業(yè)主滿意。

其三、大力推進新技術(shù)措施，提高施工技術(shù)水平，集思廣益、群策群力，推動我公司施工技術(shù)工作再上新臺階。

其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結(jié)算資料的管理。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的機會，我有決心有信心擔當此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。

一是樹立學(xué)習(xí)意識；二是樹立全局意識；三是樹立創(chuàng)新意識；四是樹立奉獻意識；五是樹立團結(jié)意識。

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力實現(xiàn)奮斗目標，積極為公司工作做出新的貢獻！

怎們做好分公司副經(jīng)理工作的思考

電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___

我叫___，本著鍛煉、提高自我的目的走上演講臺，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經(jīng)理崗位的競爭。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作。現(xiàn)擔任山東龍口項目部電氣分公司施工技術(shù)員。如果這次我能競爭成功，我的工作思想是：

1、首先明確自己的崗位職責，全力配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的工作，服從分公司經(jīng)理的安排和委派，尊重分公司經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交流通氣，揚長避短，團結(jié)協(xié)作。

2、在施工點上全力支持項目經(jīng)理的工作，合理組織和安排本專業(yè)施工人員及協(xié)助其它專業(yè)，完成施工任務(wù)。

3、“為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程，增強顧客滿意度”是我公司的質(zhì)量方針。因此我將嚴抓施工質(zhì)量，干每一項工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴抓質(zhì)量關(guān)，明確本專業(yè)的質(zhì)量控制點，對特殊工序和關(guān)鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴格按圖紙設(shè)計，規(guī)范要求去做。

5、及時解決施工中的各項技術(shù)問題，探討和發(fā)展先進的施工技術(shù)，與員工一起鉆研施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工效率。

以上是我對所競爭崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前我還是一個才疏學(xué)淺，相對陌生的學(xué)生或者新兵，通過這次競聘使大家進一步認識我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競爭成功，我將不負眾望，不辱使命，把工作做得更好。請大家給我這次機會。

如何做好你所競爭的崗位工作

電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___

我叫___，我所競聘的崗位是電氣分公司副經(jīng)理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！我主要會從以下幾個部分入手，做好我的工作：

第一、從人員管理上入手，最大限度調(diào)動他們的積極性：

第二、工程技術(shù)和質(zhì)量方面

我們在施工的時候要嚴把工程技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個技術(shù)環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場質(zhì)量信息跟蹤卡制度。

第三、設(shè)備的管理

嚴格的按照公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，明確每一臺設(shè)備的管理責任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機停，出現(xiàn)問題及時找維護人員來排除，禁止私自檢查或?qū)υO(shè)備進行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發(fā)生。

篇（10）

在這一年里，本人愛崗敬業(yè)，辦事認真負責，積極貫徹執(zhí)行公司對設(shè)備物資管理提供依據(jù)，積極地作好分局項目大宗工程物資采購招投標工作；根據(jù)項目物資采購需要，為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的貨物，我和部門職員主動了解市場最新行情、拓寬供應(yīng)商選擇范圍，并逐步建立起設(shè)備物資合格供應(yīng)商名錄，在招投標過程中，嚴格按照公司關(guān)于大宗材料采購的規(guī)章制度，面向社會發(fā)招標邀請函，積極協(xié)助指導(dǎo)各項目部所需生產(chǎn)設(shè)備物資采購的上報審批及協(xié)助各項目部辦理施工機械的調(diào)配；對各項目部使用的特種設(shè)備按照公司特種設(shè)備安全監(jiān)察條例提出使用和拆卸各項要求；積極做好搜集、整理上報各項目部的設(shè)備物資報表；按公司和分局批示，組織瀝青攪拌站設(shè)備轉(zhuǎn)運工作；按照分局管理提升活動要求，通過梳理部門管理制度，對標分析，找出部門管理短板問題和瓶頸問題，針對短板問題及部門管理職責提出管理提升方案、細化措施、研究計劃，確保管理提升活動的有效推進。

嚴格按照“三重一大”程序作好分局廢舊設(shè)備、物資的處理工作，對廢舊的材料和報廢的設(shè)備在處理時面向社會發(fā)拍賣公告，對有意向的競買者發(fā)招標邀請函，在拍賣中最高賣價經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理。

在這一年里雖然做了大量的工作，但也存在一些不足的地方，主要在于：

1、對各項目部使用機械設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)管力度不夠，特別是對外協(xié)隊伍的機械設(shè)備監(jiān)管力度還需加強。

2、項目間轉(zhuǎn)運設(shè)備，有些未及時通知我部門，導(dǎo)致材設(shè)部的設(shè)備臺賬和財務(wù)部固定資產(chǎn)臺賬不符合。

3、對退場的設(shè)備未監(jiān)督、保養(yǎng)。

2019年的工作思路及措施

1、全面做好設(shè)備的調(diào)配工作。

2、繼續(xù)深化大宗物資招標采購工作，根據(jù)項目生產(chǎn)安排精確編制設(shè)備物資需求計劃，對采購合同的執(zhí)行情況及時進行追蹤和檢查。

篇（11）

來了公司快半年了，回顧一下經(jīng)歷。剛開始來到金域藍灣項目部以后上班不到一個星期，我就被安排到公司的其它部門進行實習(xí)。先后在圣地雅歌銷售部、左岸物業(yè)、客服部、維修部實習(xí)，總共待了兩個月的時間。這期間，我慢慢的了解了公司的各個部門以及它們的工作情況，對公司的工作思路有了深刻的認識，也熟悉了公司很多的同事。這為我以后的工作提供了很大的幫助，我理解了作為偉星人是怎么做到愛崗敬業(yè)的，做工作不浮不躁;我也終于明白了偉星為什么能夠在蕪湖做到房產(chǎn)行業(yè)龍頭的原因--始終把客戶的想法放在首位，注重加強品質(zhì)的追求。