人才工作匯報大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇人才工作匯報范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

1.求才若渴，優秀人才不斷引進。員工招聘作為公司引進人才的主要渠道，一年以來，公司采取校園招聘和社會招聘兩種方式齊頭并進，引進大量人才?，F已通過校園招聘，錄取高校畢業生63名，其中?？?0名，本科45名，碩士8名；進行社會招聘，錄用了50多名有專業知識技能的人才，使其進入崗位便能起到領軍作用；集團內部調動91名具有豐富經驗的一線從業人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專業知識與豐富經驗的結合。

2.凝心聚力，人才培訓工作大力推進。公司堅持“目標統一，按需施教，學以致用，注重實踐”的原則，根據年度培訓計劃，大力開展公司培訓、外出培訓。現公司各部門及參建單位定期展開關于企業管理、專業技能及安全防范培訓達96次，員工外出培訓10余次，包括DCS系統工程師培訓、直調電廠值長培訓、企業常見勞動人事爭議對策培訓等等；另外生產準備部現有人員分別在省內多家電廠進入生產現場參加培訓實習。公司通過豐富的“培訓套餐”，使廣大職工的素質不段提升、技能不斷增強，促進人才職業能力從弱勢向強勢發展。

3.營造氛圍，人才激勵不斷提升。公司對基建期為工程進度、檢測規范、安全監督起到重大作用的員工進行獎勵，提高了人才的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到激勵作用，促使他們不斷提升自身素質，從合格走向優秀走向卓越，力爭做有進取靈魂創新意識的高素質員工。

4.同心協力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺，培訓到現場”的同時，進行 “人才+項目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發揮能動性，起到人人頂起“半邊天”的效應，促使職工迅速成長，打造成一支知識化、專業化、現代化的人才隊伍。

5、采用科學合理的人才機制，選好人、用好人、培養人、留住人。公司還通過有效的人才引進機制，努力實現滿足崗位需求、保證人才儲備、實現梯隊建設的人力資源目標。工程建設伊始，首先，聘請在業內擁有幾十年工作經驗的專家為顧問，分別從安全、工程質量和預決算方面對工程建設進行全程跟蹤與把關。其次，在工程專業技術人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專業配置兩人，達到崗位的AB角互補和培養后備人才的目的；根據工程進度，實時引進各專業工程技術人才，從設計優化、招投標到工程建設、安裝，對工程進行全程參與把關，使得作為項目業主的我們親自參與到施工單位的建設中，更從質量管控、設計優化和技術創新等方面為實現優質工程的目標奠定了扎實的基礎。第三，對今年3月招聘的應屆畢業生進行邊頂崗邊學習的實習培訓模式，在學中干、在干中學，探索了一條干一個工程培養一批人才的新路子。第四，公司個別部門面對員工較年輕、工作經驗欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過有經驗的師傅進行傳、幫、帶，同時采取讓新員工每周進行一次技術講課或業務知識專題學習培訓的方式，來提升自身技術素養和綜合能力。

二、下階段人才工作的重點打算和工作思路

篇（2）

工程建設和人才培養是一個互為促進、互為推動的過程。對于企業而言，大型工程既是企業發展的大機遇，更是培養人才的最佳機會和最優平臺。因此，企業必須把握大機遇，利用大平臺，培養大人才，促進大發展。

****石化100萬噸/年乙烯改擴建工程，是中國石化推進南方基地建設的“十五”重點項目和廣東省十大工程之一，也是國內具有自主知識產權、設備國產化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴建作為企業振興的新起點，高質量建好裝置，高水平安全經濟開車，真正成為規模大、效益好、人才多的名副其實的大企業，實現企業可持續發展，對三支人才隊伍建設提出了更高的要求。因此，必須把握和實踐科學人才觀推動科學發展觀的落實，抓住歷史性機遇，把工程建設過程作為培養人才的過程，堅持實施裝置改擴建和人才培養“雙工程”，利用工程建設特殊時期的有限時間培養人才，在工程建設的大實踐中鍛煉一批建設和管理大型石化工程的高素質人才隊伍，確保實現人才建設和工程建設“雙推動”。

二、創新理念，與時俱進組織“雙工程”實施

（一）組織思想大討論，推動理念創新，促進能力提升。理念影響觀念，思想決定行為。抓人才培養首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉變，促使干部職工自覺激發提升自身素質的內動力，增強奮發有為的主動性。

1、以理念更新促進觀念轉變，提升學習和實踐能力，提高工程建設質量。新的理念和新的觀念能夠促進人迸發一股強勁的內動力，有效提升自身素質和工作效率。在工程建設的不同時期，根據不同的任務，提出不同的理念，并利用各種方式進行宣傳和灌輸，促使干部職工不斷提升學習能力和實踐能力，以不斷適應新的要求，提高工程的建設和管理水平，是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如，在工程建設開始，及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念，促使各級管理者千方百計強化管理、用心管理，節省工程投資。又如，在生產準備期間，為培養合格的高技能人才隊伍，提出“必須經過對口裝置的實習培訓，必須嚴格進行上崗考核取證，必須簽訂安全開車承諾”的理念，促使廣大職工深學知識，苦練本領，夯實過硬的操作技能。再如，在裝置開車階段，又相應提出“安全開車是天職，經濟開車是水平”的理念，促使廣大職工不斷優化開車方案，減少開車損失。

2、以思想轉變促進行為改變，培養奉獻和苦干精神，加快人才培養步伐。石化工程建設一般具有時間緊、任務重的特點，需要干部職工具備良好的思想素質，尤其要弘揚無私奉獻和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓等途徑，倡導“投身改擴建，奉獻在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導干部職工認識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴建工程建設和生產準備，主動在工作中鍛煉、在奉獻中成長，為工程建設贏得了寶貴時間，培養出了一大批具備管理大型工程建設的優秀人才。

（二）打造成才大平臺，優化用人機制，促進潛能發揮。

“人得其位，事適其人”，這是人才使用的最高境界，也是激勵人才成長的有效機制。通過把關鍵人才放到關鍵崗位鍛煉，運用關鍵人才發揮關鍵作用，輔之以有效的激勵措施，打造人才發揮潛能的良好平臺，實現人才培養和工程建設雙推進。

1、優化用人環境，發揮人才優勢，盤活人力資源。人才的優化，關鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領導層面“壓擔子”，從整個公司調遣有大型工程建設經驗的精兵強將參與改擴建，根據工程進度和生產準備需要，調整、充實工程項目經理部領導，新裝置配備副主任主管生產和設備，通過競聘上崗，實現人員的最佳優化，發揮領導最大潛能?；鶎庸歉蓪用妗罢{位子”，以增產不增人為目標，實現內部合理調配，將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時，從沒有改擴建任務的車間抽調120多名骨干職工支援改擴建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關裝置生產實踐的經驗，加快綜合型人才的成長步伐。領導和骨干兩個層面的人才優化調整，為一大批有才華、有抱負的人才提供了施展的機遇，一批經驗豐富務實肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關鍵崗位，最大限度激發了人才資源的潛能。

2、完善激勵機制，形成帶動效應，調動成才積極性。完善的激勵機制，是人才能否順利成長的關鍵因素。通過靈活運用對突出人才“政治上表揚，經濟上獎勵，組織上信任”的激勵方法，推動人才建設工程不斷向前邁進。改擴建期間，堅持每周評選優秀學員、開車標兵等先進典型，以“報上有名、電視有聲、網絡有影、激勵榜有像”的形式進行表揚激勵。對于解決工程建設和裝置開車難題作出突出貢獻的人才，在經濟上給予重獎，以形成閃電激勵效應。結合工程進展的各個階段側重點，開展專項勞動競賽，強化職工對單機試運、系統聯試和突發事故的處理控制能力。對新裝置基層領導實行擇優上崗，對于業務能力和工作表現突出的人才，安排到關鍵崗位挑大梁，讓能力強的有機會、工作好的有奔頭。激勵機制的活用，調動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區開工總指揮，發揮其業務熟悉的專長，激發了他工作的潛能，在改擴建過程中成長為廣東省重點工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產化技術和設備的聚丙烯裝置的施工質量。

（三）開展全員大學習，提升全面素質，促進人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴建裝置大量采用自主創新技術和國產化裝備，對生產人員的技術素質提出更高的要求。通過轉變思維，創新職工培訓方式，能有效地全面提升全員素質，促進人才成長，為開好、管好新裝置儲備人才。

1、推行“拔高”式培訓，深化全過程學習，提升人才對改擴建工程的適應性。“拔高”式培訓，是指培訓目標高于崗位工作目標。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質、工藝人員掌握設備知識，設備人員了解工藝技術。通過拔高目標，交叉互學，培養了“綜合型人才”，既為投料開車提供雙重保證，更為裝置今后的安穩運轉和人才儲備積蓄能量。為達到這個目的，從設計階段開始，改擴建裝置的工藝和設備等生產管理人員就積極介入，通過參加裝置的設計、施工、生產的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術要點，設備的內部結構和運轉性能。對于抽調到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野，掌握了相關技術，在后期的設備單試、投料開車全過程中，無論是管理層、技術層還是操作層，都能綜合運用學到的知識，更好地處理遇到的難題，更快地適應新裝置的開車。

2、推行“學員制”管理，創新人才成長機制，提升職工成才進取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養一支掌握全面技能的操作人才隊伍，成為開好、管好改擴建裝置的關鍵。****石化采用“學員制”管理，對抽調到改擴建裝置的操作人員，在培訓期間打破原有身份，崗位和收入待遇上統一調整為培訓學員，結合日常培訓效果實行動態崗位輪換制，變月度績效工資為“學效”工資，并把日常培訓效果作為重新選擇上崗的重要依據，建立起培訓競爭機制，激發了職工“學技能、爭做為”的熱情，促進了人才全面成長。

三、相得益彰，緊密結合取得“雙推動”成效

（一）推動工程優質建設，打造行業典范，產生標桿效應

篇（3）

一是在市、區兩級政府的關心和幫助下，鄉政府集思廣益，籌資16萬元在鄉政府建起了60㎡人才超市和十一個村村建起了“農村書屋”。書屋配備有書桌、椅子、書架,電腦、電視機和DVD等硬件設施，并安排專人管理。二是成立領導小組。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓制度、讀書實踐制度等多項規章制度，用以鞭策管理人員盡職盡責，讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為，用制度監督管理員履行職責。三是組建了一支11人的讀書信息員。深入田間地頭進行現場調研,從農民朋友口中知道他們關心的、需要解決的問題,然后有針對性的購買、收集相關書籍。目前人才超市和農村書屋共有藏書9000余冊、音像制品200余套；其中，各類農業科技書籍6000余冊。

二、以科技為依托，積極調整產業結構，發展特色業。

篇（4）

因為樂亭縣是一個農業大縣的原故，所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專家”，隨著全縣農業結構調整步伐的加快，樂亭縣各級領導充分認識到這些人在農村經濟發展中的重要作用，因勢利導，對他們進行科學規范的選拔、管理和使用，取得了明顯效果。目前，樂亭縣已選拔出了470名縣級優秀實用人才，其中6人被評為省級優秀實用人才。僅去年，就選拔出105名縣級優秀實用人才。樂亭縣在鄉土人才的選拔、管理和使用過程中有以下幾個特點：

（一）鄉土人才的選拔注重實績。

實用人才選拔是造就高素質實用人才隊伍的基礎。在選拔中，樂亭縣按照市人事局市人字[1999]34號《關于開發管理實用人才的試行意見》文件精神，通過村委會推薦、鄉鎮人才勞動力服務站審核、縣人事部門審批等程序，層層選拔，嚴格把關。在考核中，以實績為依據，對實用人才實行動態管理。每一年舉行一次選拔活動，每三年組織一次評定活動。根據他們的思想品質、技術水平和貢獻大小嚴格進行選拔調整，將不再符合條件或主觀努力不夠者調整出去，把新興行業中有新技術、有突出貢獻者補充進來，以此來保持實用人才隊伍的勃勃生機和旺盛活力。唐山勞動日報以“樂亭建立實用人才庫”為題對該項工作進行了專題報道。

（二）鄉土人才的管理科學規范。

1、相關部門工作職責明確。為了強化制度管理，樂亭縣人勞局與縣委組織部制定了實用人才工作目標，做到了責任明確。首先，明確了組織、人事、科技、科協和鄉鎮實用人才服務站的工作職能。組織、人事部門主要負責實用人才的選拔、培訓、開展服務活動、外出考察學習等工作；縣科技、科協等部門和鄉鎮實用人才服務站主要負責實用人才科研項目申報、科研基地建立等一些業務性工作。其次，實用人才從命名之日起統一建卡登記，納入縣人才市場實用人才信息庫統一管理，建立健全個人實績檔案，并按文件政策規定評定職稱。

2、采取多種形式對鄉土人才進行培訓，提高他們的科技水平。近年來，樂亭縣先后聘請國內外專家60多人（次），以研討、講課等形式對全縣實用人才及農業技術人員進行專業培訓。其中國家科協、中國農科院等單位的專家教授多次來傳授技術，以色列、新西蘭、日本等農業發達國家的專家也相繼來到樂亭講課。為了進一步學習借鑒外地的先進經驗，樂亭縣以實用人才為重點，先后組織農業科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進地區考察學習，并與中國果樹研究所、北京農科院、山東農業大學等幾十家科研院校建立了合作關系。同時，通過縣人才勞動力市場、依托縣農廣校、縣職校每年至少對實用人才和農民技術骨干進行至少一次的集中強化培訓。去年，在縣人才勞動力市場舉行了果樹、蔬菜兩期培訓班，有221名實用人才得到了專業培訓。為了加大科技普及的力度，還建立健全了縣、鄉、村三級科技培訓網絡。組織有關部門聯合成立了縣科技培訓中心，作為全縣科技推廣的主陣地，各鄉鎮成立了科技培訓學校，在各村建立了科技活動室，在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓網絡。

3、走訪慰問，做好鄉土人才的服務工作。為了激勵實用人才為鄉村經濟建設多做貢獻，樂亭縣以搞好后勤服務為切入點，建立和完善了與實用人才聯系制度，定期下鄉了解他們的思想、工作、學習、生活情況，為他們排憂解難，提供全方位的優質服務，激勵他們為鄉村經濟建設多做貢獻。每年都要有重點的對實用人才進行走訪，并召開座談會，了解情況，征求意見，改進工作。聯系實用人才制度，既密切了干群關系，又促進了鄉村經濟的發展，為全縣的小康建設打下了堅實的基礎。

4、制定優惠政策，宣傳典型事跡。近年來，樂亭縣堅持“放心、放膽、放手、放開和重獎、重用”的“四放兩重”原則，相繼出臺了《加快實施“科教興縣”戰略的意見》、《建立實用人才服務站的意見》、《加強實用人才管理的意見》等一系列文件，為實用人才創造了寬松的環境，提供了有力的保證和較為優厚的待遇。通過縣委、縣政府在縣電視臺、電臺、報刊、雜志等媒體對有突出貢獻的農業技術推廣先進個人進行宣傳、報道，大力宣傳他們在農業技術推廣方面的典型業績。同時，縣委、縣政府每年還組織評選出“十大科技狀元”、“十大科技標兵”、“十大科技陣地”在全縣“農業農村工作會議”上進行表彰和獎勵。2004年就表彰了14名科技致富帶頭人和59名科技型村干部，每人獎勵彩電1臺。這些都在社會上產生了強烈反響，效果比較好。通過政策引導和宣傳鼓勵，全縣“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍進一步濃厚。

（三）鄉土人才的作用發揮明顯。

1、開展咨詢服務，發揮實用人才的技術作用。樂亭縣在全縣的實用人才中開展了“技術咨詢、技術服務、促進發展”的“兩技一促”活動，利用每年三月的“科技服務月”，組織他們開展技術咨詢服務活動。龐各莊鄉青坨村農民張稚玲是省級優秀實用人才，他通過多年的鉆研和摸索，積累了豐富的果樹種植和管理經驗，他管理的桃園每年畝效益都在萬元以上，成為全縣聞名的技術能手。他致富不忘眾鄉親，每年都舉辦技術咨詢培訓班，毫不保留地傳授果樹管理技術，每年登門學習請教的群眾達一千人次，他還自費訂閱了《河北科技報》、《中國果樹》、《果樹實用技術信息》等10余種報刊雜志，購買了大量科技圖書，無償提供給群眾。在他的帶動和影響下，該村已發展鮮桃1000畝，全村僅此一項年收入就達300多萬元。

2、建立科普網絡，發揮實用人才的科技帶頭作用。樂亭縣在全縣開展了“帶頭學科技、帶頭用科技、帶頭發展鄉村經濟、幫助群眾科技致富”的“三帶一幫”活動，要求每位實用人才在本村聯系1—2名科技能手，每名實用人才在本村聯系3－5名科技示范戶。目前，全縣410名實用人才共聯系了700多名科技能手以及1000多戶科技示范戶，在全縣農村形成了一個學科學、用科學的科普網絡。在此項活動中，引進了紅甘露和重陽紅鮮桃新品種，首先在實用人才中進行科學化實驗，待取得經驗后再由他們帶動本村的種植能手發展，繼而形成了具有樂亭特色的鮮桃產業。目前，全縣建成桃樹專業鄉（鎮）5個，專業村150個，千畝以上的桃樹專業村80個，專業戶近2萬戶，百畝以上溫室群村60個，50畝以上的120個。同時建成省級果樹高效科技示范園區1個，鄉鎮典型示范園區15個，重點設施桃樹戶500個。全縣鮮桃種植面積已達到15萬畝，年產量達到27.7萬噸，年產值達到4.1億元。

3、開展聯合攻關，發揮實用人才的群體作用。樂亭縣針對實用人才分布松散、技術單一，難以優勢互補、發揮綜合效能這一情況，會同科技、科協等部門，以實用人才為核心組建了9個專業技術組，進行科研攻關，最大限度地發揮他們的整體作用。由省級優秀實用人才常壽祥同志牽頭的稻改沙改技術組以姜各莊林場為基地，進行“以土換沙、高臺淋堿”的試驗攻關獲得成功，在昔日寸草不生的沙荒鹽堿地上建起了高效益的日光溫室，每棚年收入可達2萬元左右。此項目受到各級領導的高度重視，農科院、國家科協、省農業部、省科協的領導和市里的主要領導都親自到該基地進行過考察調研。王元孝副市長親自調撥了60萬元的農業發展扶持周轉金，支持該項目的深入研究；海水養殖技術組針對蝦池渣草嚴重影響產量的難題，組織有關專家大膽試驗，探索蝦池除渣草新途徑，研制成功蝦池除草新產品，原創：為全縣7萬畝蝦池除草提供了保障。該項成果引起了省農業廳和國家農業部的重視，現已立項并申請專利。

二、樂亭縣鄉土人才選拔、管理、使用工作中的問題和建議

樂亭縣在鄉土人才的選拔、管理和使用上，做了大量卓有成效的工作，但在當前形勢下，還需在以下幾個方面進一步完善和提高：

（一）充分發揮職稱評定的作用。目前，樂亭縣只有建筑行業中小部分鄉土人才進行了職稱評定。從整體來看，一是人們對評定職稱的認識不是很到位，多數人認為農民評職稱沒什么用；二是各部門宣傳引導及扶持政策不到位。解決這個問題的關鍵是要靠各級部門的積極引導，使人們認識到職稱評定的作用，并且要根據職稱級別的不同兌現一定的經濟待遇，來引導他們學科技、用科技，充分發揮他們的一技之長

（二）鄉土人才的技術類別要向更寬的領域拓展。目前，樂亭縣鄉土人才大部分局限在了果菜上，在畜牧、水產品養殖方面選拔的人才比較少，今后應加大這部分人的選拔培訓力度，以更好帶動相關行業的發展，全面加快全縣的農業結構調整步伐。

篇（5）

一、“三管齊下”豐富培訓形式，保證培訓效果

為滿足各層次、各類員工的培訓需求，提高公司全體職工的整體素質，一是引導職工日常生活中利用遠程教育網、手機全員練習考試系統、公眾號等媒體進行自學；二是積極開展“三個一”為主要形式的常態化培訓工作；三是根據職工實際存在的學習需求，定期開展有針對性的專項學習、實操演練與技術比武活動。三管齊下，進一步培養出一批高技術、高素質的創新型人才隊伍。

二、“3+2考核”助力“師帶徒”

緊扣澄合礦業公司“十百千”智慧人才計劃，不斷充實人才隊伍建設，除執行新工師帶徒制度外，在全公司范圍內開展了專業技術人員、技能人員師帶徒活動，嚴格過程考核，師徒合同期內執行班組、區隊、職能部門三級考核；出徒鑒定考核執行單位、職能部門二級考核得分制度。通過“3+2”考核制度的實行，確保了師帶徒活動過程管控到位，營造了學、比、趕、超、幫的良好學習氛圍。

三、“1+2+3”常態化開展事故案例警示教育

堅持每天班前會開展事故案例警示教育活動，同時，由各區隊技術主管負責，每周根據區隊作業性質，選取一個典型事故案例進行“1+2+3”強化教育活動，即一人講述事故經過；兩人進行事故原因分析，談防范措施；三人吸取經驗教訓，結合崗位陳述實際做法或工作守則。通過“1+2+3”強化教育活動的開展，切實起到了常態化警示的效果，確保將事故扼殺在萌芽狀態。

四、規范檔案管理

嚴格按照國家92號令要求，建立健全了從業人員安全培訓檔案，確?！耙黄谝粰n”、“一人一檔”齊全，實現了安全培訓檔案標準化、規范化管理。

五、量化考核全面推行在線教育

按照上級在線培訓規定，每月對部門單位個人參與網絡學習情況進行檢查考核，對照適時內容計時總量排名獎罰。針對崗位職能、個人技能不同選定學習內容，結合業務能力不足、管理知識缺失補充學習內容，圍繞管理工作需要、從業崗位調整更新學習內容，通過不定期開展競賽活動提升學習效果。截止目前，管理人員學習時間累計6800余小時，共進行了8次考核，累計獎勵14450元。

六、創建“12358”班組工作模式

“1”個目的：實現“區隊自治、班組自治、員工自律”的自主管理；“2”個對象：強化班組團隊意識、提升班組長管理水平；“3”個手段：加強學習，提升全員崗位技能和操作水平；凝聚人心，形成全員參與的良好氛圍；嚴格考核獎懲，評選樹立學習標桿，推動安全生產健康發展；“5”是發揮五個層面作用：分管領導承包區隊，管理干部承包班組，專業組定期培訓，區隊現場管理，班組日常考核；“8”是圍繞“安全、標準、學習、技能、績效、自控、創新、和諧”等八個方面協作共管，推進班組建設形成有效的管理理念。

七、開展“生產接續攻堅戰”勞動競賽活動

篇（6）

一、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據財務科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，并能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業務，與全科同志一起做好財務審核和監督工作。2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務會計及保管工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監督，保證了會計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧食堂的保管工作。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。4、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，提供高效、優質的服務。

篇（7）

一是健全了人才工作機構。根據市委、市政府《關于成二是建立了人才工作有關制度。為充分發揮人才辦的協調職能，制定下發了《關于建立人才工作有關制度的通知》，建立了人才工作重大事項報告、人才工作重要情況通報、人才工作督查等制度，初步構建了組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合的長效機制。

605人。范縣籍在外高層次人才方面，共171人，其中政界102人、軍界19人、科教界25人、文藝界6人、企業界19人。同時，建立了人才信息庫數據維護更新機制，采取實時維護和定期維護相結合的方式，及時對人才信息庫進行了更新，確保了庫內數據真實準確。

四是擴大了范縣人才宣傳陣地。開通了范縣人才工作網（*/rcgz），下設政策文件、領導講話、工作動態、理論園地、范縣英才、各地采擷等欄目，及時反映我縣人才工作的信息和動態，并與全國其他城市人才工作網建立了互動鏈接，有效擴大了我縣人才工作的宣傳陣地。

二、多措并舉，全面提升人才工作水平

二是抓管理，提升水平。加強

了市專業技術拔尖人才的管理，收集了市第一批至第七批專業技術拔尖人才的文字、影像等材料，通過多種渠道宣傳了我縣專業技術拔尖人才的個人風采和工作業績。對今年新命名的第七批4名專業技術拔尖人才實行目標責任制管理，分別制定了年度工作目標和四年總目標，并定期進行考核。選拔了全市首批企業經營管理拔尖人才，目前已經通過了審查、考察和公示，我縣入

選2人，分別是范縣龍馬實業有限公司董事長馬宗林和濮陽市大成玻璃有限公司總經理蘇明俊，近期市委、市政府將命名表彰。

三、創新載體，充分發揮人才作用

教下鄉活動30余次，做中小學展示課480節，惠及教師2100余人。7月24日，由市委組織部組織的中國農業大學“農業科技博士生服務團”一行11人，來我縣開展技術服務活動。“農業科技博士生服務團”先后到白衣閣鄉北街村奶牛養殖基地、濮陽市匯康食品有限公司、王樓鄉老點養豬場、七里堂養豬場等養殖基地和龍頭企業，詳細了解了企業的生產情況，現場開展了技術服務，并對企業發展提出了一些合理化建議。

下一步人才工作打算

今年以來，我們對人才工作雖然作了很大努力，但與縣委的要求和不斷發展的形勢相比，還有許多亟待解決的問題和需要加強的工作。下一步，我縣人才工作的重點，將在提高各類人才的數量和質量、服務全縣經濟社會發展上下功夫。

一是繼續開展“專家人才服務新農村”活動。結合我縣實際，組織農業、林業、畜牧、科技、教育、文化、衛生等部門專業技術人員，有針對性地為不同資源條件、不同經濟結構、不同發展水平的農村提供人才智力服務。

篇（8）

1、總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓的基礎。

3、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

二、一般情況下，一個完善的月銷售工作總結報告應當包括如下內容

1、銷售情況總結：銷售業績和銷售目標達成情況，要求既有詳細數據，又有情況分析。

2、行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。

3、市場情況總結分析，包括：

(1)市場價格現狀：各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少；

(2)產品庫存現狀：各級經銷商的產品庫存情況：數量、品種、日期；

(3)經銷商評價：各級主要經銷商的心態、能力、銷售業績情況怎樣；

(4)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業績、價格走勢、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動、發展趨勢等情況分析；

(5)市場評價：市場情況是好是壞，發展前景如何，存在什么問題，有什么機會。

篇（9）

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、專科學歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發展潛力的培訓計劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養工作的主要做法與成效

職工是企業的主人，是企業的生產力。未來企業的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養和成長更加成為企業在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業創造豐厚的利潤，是實現企業與職工“雙贏”的良好結合點。

1、充分發揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養青年們“勤于學習、善于創造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統一到公司發展上來，把熱情和力量凝聚到公司發展上來。

2、有針對性地引進與培養青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養的方式，以使其盡快成長為業務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養速成的效果，在分公司現有的青年業務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發揮青年知識分子的作用。積極的引導發揮他們的特長，多為他們創造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發展成熟的青年人才，鋼結構分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業、再創佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有15人，占當年總人數的70%。

8、分公司團組織利用“五四”、中秋等節日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實留駐人才問題：在分公司業務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。

總之，外部環境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

篇（10）

時光荏苒，年-學年的工作已經結束了?；仡欉^去的一年，我們手牽手，堅持不懈的完成了工作，其中有歡樂、有無奈，可我們都在這段經歷中學會了團結協作、責任與承擔。

經過這一年的工作，我對文體部已經有了深厚的感情！學生會是個大家庭，而我們文體部是這個大家庭不可缺少的一部分，因為我們文體部是一個特殊的部門，我們部門所負責的工作多樣化，文藝和體育方面的活動都屬于我們部門的工作。無論是學校運動會、元旦晚會、籃球賽等一些活動，前后我們要提前一個月左右的準備工作，因此我們部門的工作量很大，去做的時候都要盡心盡責，不得馬虎，一點小的細節都不能發生，否則會影響整個工作的進程。

進入文體部以來，無論是快樂，痛苦，成長，挫折，都讓我收獲很多。重要的是友情，工作的原因讓我們成為好朋友，好兄弟。

篇（11）

現就自己這兩個月來的工作學習情況總結匯報如下：

一、在工作中學習，在學習中工作

不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、工作道德與工作職責

作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業道德，做好財務工作計劃，樂于接受安排的常規和臨時任務。

這個月以來，本人以高度的責任感和事業心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，保障單位的后勤財務工作順利開展。

三、存在的問題

缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。財務工作是對單位經濟活動的反映、監督、了解，而目前就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與相關單位進行溝通、了解;另外和領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。