項(xiàng)目管理工作規(guī)范大全11篇

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篇（1）

第二條本規(guī)定適用于我市環(huán)庫區(qū)170米正常蓄水位外推1000米范圍內(nèi)的旅游項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)管理。包括旅游景區(qū)、旅游景點(diǎn)、旅游度假區(qū)、旅游主題公園、大型游樂園、涉農(nóng)旅游項(xiàng)目以及旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

第二章統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)

第三條各地編制的旅游建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，應(yīng)符合國家關(guān)于水源地保護(hù)的法律法規(guī)的要求，必須依據(jù)《庫區(qū)及上游經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃（修編）》和《庫區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展總體規(guī)劃（修編）》，并與所在地的旅游發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、自然生態(tài)保護(hù)區(qū)、文化文物保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等規(guī)劃相協(xié)調(diào)，規(guī)劃成果符合國家標(biāo)準(zhǔn)《旅游規(guī)劃通則》的規(guī)范要求，確保規(guī)劃、建設(shè)一流。

第四條按照《省旅游規(guī)劃管理暫行辦法》的規(guī)定，旅游區(qū)或項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃經(jīng)縣市區(qū)政府組織初評后，由市旅游項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主持或委托旅游行政主管部門主持，召集市發(fā)改委、規(guī)劃局、環(huán)保局、水利局、林業(yè)局、南水北調(diào)辦等相關(guān)部門及專家進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后由縣級以上政府批準(zhǔn)實(shí)施。

第五條環(huán)庫區(qū)所有項(xiàng)目建設(shè)必須辦理規(guī)劃許可和施工許可手續(xù)。實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督和安全生產(chǎn)管理，規(guī)范建設(shè)活動(dòng)行為，嚴(yán)禁違法用地、違法建設(shè)行為。

第六條環(huán)庫區(qū)所有旅游項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工必須由具有乙級以上旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)及相應(yīng)建設(shè)資質(zhì)的單位承擔(dān)，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、無證施工和未經(jīng)驗(yàn)收投入使用等違規(guī)建設(shè)行為。各種游樂設(shè)施的安裝、檢測以及污防、消防、防雷、安全等設(shè)施，必須取得相關(guān)管理部門合格證或使用許可證方可投入使用。

第三章統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第七條堅(jiān)持規(guī)劃先行、生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)第一的原則，遵循依法、合規(guī)、有序開發(fā)的基本要求，實(shí)現(xiàn)漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第八條按照沿水觀光、沿路娛樂、靠城食宿的原則，合理利用庫區(qū)山水資源。

第九條環(huán)庫區(qū)旅游項(xiàng)目，必須做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)保設(shè)施同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收，建設(shè)項(xiàng)目必須先通過市級以上環(huán)境影響評價(jià)審批后方可實(shí)施。

第四章統(tǒng)一審批程序

第十條環(huán)庫區(qū)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，必須持有縣級以上人民政府簽訂的開發(fā)協(xié)議，涉及集體土地的經(jīng)被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織確認(rèn)后，依法定程序辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用土地征用手續(xù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級組織、林場不得擅自處理環(huán)庫區(qū)土地使用權(quán)。

第十一條環(huán)庫區(qū)旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，依法應(yīng)當(dāng)辦理取水許可、河道（水庫）管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目許可、防洪影響評價(jià)、水土保持審批、排污口設(shè)置審批等涉水行政審批的，由項(xiàng)目建設(shè)單位按照不同事項(xiàng)的審批辦理流程，分別報(bào)有管轄權(quán)的水行政部門審批。

環(huán)庫區(qū)旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，必須在環(huán)保、水利、林業(yè)等相關(guān)部門手續(xù)完備之后，方可按基本建設(shè)程序履行相關(guān)審批手續(xù)。

第十二條為避免環(huán)庫區(qū)旅游項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，庫區(qū)旅游項(xiàng)目立項(xiàng)，須報(bào)市環(huán)庫區(qū)旅游項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由縣市區(qū)按相關(guān)規(guī)定予以立項(xiàng)（核準(zhǔn)）或備案。

市環(huán)庫區(qū)旅游項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立聯(lián)席會(huì)議制度，原則每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，集中研究旅游項(xiàng)目，以提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

第十三條在項(xiàng)目完成立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，可按相關(guān)規(guī)定與程序辦理土地征用手續(xù)、辦理規(guī)劃許可和施工報(bào)建手續(xù)；涉及林地的，應(yīng)依法先行辦理林地使用許可手續(xù)。

第十四條在各項(xiàng)手續(xù)完備的情況下，各相關(guān)審批部門要積極主動(dòng)為項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)搞好服務(wù)。

第五章統(tǒng)一執(zhí)法監(jiān)管

第十五條凡未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自占用庫汊、灘涂、耕地、林地等從事旅游開發(fā)的，均屬違法違規(guī)建設(shè)行為，由縣級以上政府和行政主管部門按國家有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。

第十六條旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)不符合規(guī)劃，或不按法定程序辦理規(guī)劃許可和施工報(bào)建手續(xù)的，由縣級以上規(guī)劃、建設(shè)部門會(huì)同旅游部門依照相關(guān)法律法規(guī)處理。

第十七條未經(jīng)檢測或檢測不合格，不能提供安全合格證明的游樂設(shè)施，由縣級以上質(zhì)監(jiān)部門依照相關(guān)規(guī)定處理。

第十八條設(shè)計(jì)單位和施工單位無證設(shè)計(jì)、無證施工的，由縣級以上規(guī)劃、建設(shè)主管部門按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。

第十九條相關(guān)主管部門和其他行政管理部門工作人員在環(huán)庫區(qū)旅游項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)管理過程中、循私舞弊、索賄受賄的，依法追究行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

篇（2）

項(xiàng)目管理概念源自西方發(fā)達(dá)國家，在水務(wù)工程施工實(shí)施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理機(jī)制。因此在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離[3]。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理實(shí)施中存在機(jī)制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項(xiàng)目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項(xiàng)目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項(xiàng)目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個(gè)人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤[4]。

1.2項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)參差不齊

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員多缺乏管理知識(shí)和管理技能及管理經(jīng)驗(yàn)，并不能無法有效開展項(xiàng)目管理，甚至一些工作人員完全不符合項(xiàng)目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個(gè)水務(wù)工程實(shí)施階段管理帶來了負(fù)面影響。并且一些項(xiàng)目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨(dú)立解決或及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰Γ罱K給企業(yè)造成了不必要的損失。

1.3項(xiàng)目管理工作中缺乏詳細(xì)計(jì)劃

目前水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展情況不容樂觀，時(shí)常發(fā)生不知從何入手，項(xiàng)目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，這也是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進(jìn)行管理，這大大降低了項(xiàng)目管理職能的發(fā)揮。

2水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展建議

2.1強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴(yán)格的制度才能保障項(xiàng)目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)施力度，又為項(xiàng)目管理工作進(jìn)行項(xiàng)目管理提供了科學(xué)依據(jù)。科學(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實(shí)施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2.2建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項(xiàng)目管理才能發(fā)揮真正職能。但實(shí)際上水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項(xiàng)目管理開展中困難重重。想要改變項(xiàng)目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識(shí)和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，為水務(wù)工程實(shí)施階段保駕護(hù)航。

2.3制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

實(shí)際上項(xiàng)目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目質(zhì)量等等。如在沒有詳細(xì)的管理工作計(jì)劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會(huì)被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細(xì)項(xiàng)目管理工作計(jì)劃是有效開展項(xiàng)目管理的重要手段，計(jì)劃更能夠起到規(guī)范項(xiàng)目管理流程的作用。

篇（3）

所謂的工程項(xiàng)目管理就是對整個(gè)工程的建設(shè)工作加以管理，包括質(zhì)量、工期、安全、成本、信息、合同以及組織協(xié)調(diào)等。在最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展過程中，隨著施工技術(shù)難度以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目管理工作面臨著較大的突破以及挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，就要能夠不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作水平，使用較低的成本來建設(shè)出滿足業(yè)主要求的項(xiàng)目產(chǎn)品。[1]建筑企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理工作的主要目的也是為了追求較大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，使用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的管理方法達(dá)到前期的工作目標(biāo)，并把項(xiàng)目管理作為主要的工作指導(dǎo)，保證企業(yè)管理工作水平的逐漸提升。

一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)模糊、缺乏規(guī)范性要求

在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一有效的企業(yè)性經(jīng)營管理組織來做好工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃工作。有關(guān)工作人員不能夠從根本上了解以及認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，從而導(dǎo)致概念較為模糊，表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理部不夠規(guī)范、嚴(yán)重固化，從而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)較為顯著的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，沒有按照產(chǎn)品的需求或者大小來加以配置，而是根據(jù)行政編制來進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)組織，在工程核算和結(jié)算過程中，很多建筑施工企業(yè)都是多個(gè)項(xiàng)目混合的核算，導(dǎo)致核算體系呈現(xiàn)出“滾雪球”的特征，個(gè)體項(xiàng)目達(dá)不到清晰明確的要求。

（二）項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)較低

和西方國家相比較，我國現(xiàn)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對較晚，項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。[2]我國項(xiàng)目管理人才的資質(zhì)認(rèn)定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對于業(yè)主項(xiàng)目管理工作人員的考核、培訓(xùn)以及資質(zhì)認(rèn)定相對較少。施工單位在實(shí)際招標(biāo)過程中存在嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個(gè)別建筑施工企業(yè)通過高資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理加以投標(biāo)，中標(biāo)之后就將項(xiàng)目建設(shè)分包給其他項(xiàng)目經(jīng)理，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平相對較低。

（三）法律法規(guī)不健全

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理工作過程中，雖然我國已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度以及法律法規(guī)，但是，依然缺乏項(xiàng)目管理的行業(yè)范圍之內(nèi)以及管理專業(yè)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。[3]而且，在實(shí)際施工過程中，隨處都能夠看見執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象。個(gè)別建筑施工項(xiàng)目沒有開展相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)或者采用假招標(biāo)或者議標(biāo)的方式，“人情工程”現(xiàn)象較為普遍。

二、提升建筑工程項(xiàng)目管理工作水平的相關(guān)措施

（一）實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制度

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相對較大，存在較多單項(xiàng)工程以及分項(xiàng)工程，合同管理以及施工管理工作存在較大的難度，在做好基礎(chǔ)建設(shè)工作的同時(shí)，還要能夠盡可能對生產(chǎn)關(guān)系加以簡化處理，從而減少實(shí)際存在的管理層次，將金字塔式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾怼Ｊ紫龋軌蛟陧?xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)法人之間建立有效的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、全員管理、超額獎(jiǎng)勵(lì)”等復(fù)合性較強(qiáng)的指標(biāo)考核工作責(zé)任制度，并且要能夠形成相對完善的管理工作機(jī)制，從而保證工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)有序的發(fā)展和運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部還要能夠形成相對完善的分配機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制，從而促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度能夠更好地落實(shí)。

（二）提升項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)

建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理工作人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平存在直接的關(guān)系。首先，要能夠不斷提升施工管理工作人員的專業(yè)水平以及技術(shù)培訓(xùn)；其次，還要能夠培養(yǎng)項(xiàng)目工作人員的職業(yè)道德以及敬業(yè)精神。根據(jù)發(fā)達(dá)國家項(xiàng)目管理工作實(shí)例來分析，做好項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作顯得較為重要，我國項(xiàng)目管理工作人員在培養(yǎng)實(shí)力以及培養(yǎng)環(huán)境上面都相對薄弱。[4]所以，為了能保證項(xiàng)目管理工作人員綜合素質(zhì)能夠得以提升，就要多開展國內(nèi)外研討、交流會(huì)議，并在高等院校建立碩士點(diǎn)、學(xué)科點(diǎn)以及博士點(diǎn)，從而培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)、懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理綜合素質(zhì)人才。

（三）建立并完善項(xiàng)目管理法律制度

我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較為混亂，項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，存在較為嚴(yán)重的“無法可依、有法不依”的問題。為了能夠?qū)ㄖ袌黾右约m正和規(guī)范，有關(guān)部門就要能夠建立并完善建筑施工項(xiàng)目管理法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)互相配套、門類齊全、互相抵觸、遺漏空缺等現(xiàn)象。政府有關(guān)部門要能夠充分利用法規(guī)、法律等手段來建立并完善我國建筑市場工作體系，保證建筑施工項(xiàng)目從策劃到設(shè)計(jì)、從承包到施工都能夠納入到有關(guān)發(fā)展軌道中，從根本上達(dá)到“有法可依、違法必究”的目的。

（四）做好成本管理以及質(zhì)量控制工作

項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)就是成本管理，所以，各個(gè)施工企業(yè)要能夠建立并完善相應(yīng)的成本管理運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，要能夠樹立相應(yīng)的“低成本、高效益、高質(zhì)量”的管理工作理念，并且把建筑施工企業(yè)當(dāng)成成本控制的工作核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及管理工作人員都要堅(jiān)持成本管理責(zé)任制度，明確自我工作職責(zé)，制定相應(yīng)的管理控制工作目標(biāo)以及控制措施。[5]建筑施工企業(yè)要能夠在激烈的市場競爭中處理好質(zhì)量與成本、規(guī)模、設(shè)計(jì)、方案、決策以及預(yù)測等工作的管理管理，從而達(dá)到最佳結(jié)合、實(shí)現(xiàn)成本管理工作最佳目的。

結(jié)語：

在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項(xiàng)目和工程質(zhì)量的同時(shí)，所有建筑企業(yè)都要具備積極進(jìn)取精神，并且能夠科學(xué)處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢，從而做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳富勇. 淺議如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，13：165-166.

篇（4）

針對多方合作的軟件項(xiàng)目工程而言，在開發(fā)過程中必須要嚴(yán)格遵循生命周期理論，對軟件項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量、期限、風(fēng)險(xiǎn)性、資源利用狀況和需求進(jìn)行綜合性的分析和研究，制定出有效的軟件項(xiàng)目開發(fā)模式，強(qiáng)化實(shí)踐過程中的項(xiàng)目管理效率。項(xiàng)目管理工作包括多方面的內(nèi)容，對管理人員技能有著較高的要求，屬于一種跨學(xué)科和部門的綜合性管理任務(wù)。處在當(dāng)前競爭激烈的是市場環(huán)境中，為了擴(kuò)大市場競爭力，強(qiáng)化多方合作項(xiàng)目的管理工作勢在必行。

1必須要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論、實(shí)踐水平

由于軟件項(xiàng)目的特殊性，其管理工作相對復(fù)雜，尤其在多方合作項(xiàng)目下，一定要做好當(dāng)前市場的調(diào)研工作，掌握軟件項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和手段，發(fā)揮這些技術(shù)、管理理念的優(yōu)勢，改善軟件項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管理工作是軟件項(xiàng)目效益發(fā)揮的基礎(chǔ)所在，同軟件質(zhì)量保障、軟件開發(fā)設(shè)計(jì)等工作有著直接的聯(lián)系，在做好管理工作的基礎(chǔ)上，可以使軟件項(xiàng)目順利的實(shí)施，起到事半功倍的效果。因?yàn)槎喾胶献黜?xiàng)目管理工作的技術(shù)性要求較高，所在進(jìn)行實(shí)踐管理的過程中，要求管理人員必須具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合市場及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷充實(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)以往的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，為今后管理工作的開展提供指導(dǎo)。多專業(yè)性、跨學(xué)科是多方合作項(xiàng)目管理工作最顯著的特點(diǎn)，管理人員要站在整體性的角度，統(tǒng)籌把握各方面的因素，對各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而確保項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí)。除了基礎(chǔ)性的理論指導(dǎo)外，項(xiàng)目管理人員要應(yīng)滿足技師規(guī)定，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理工作提出建設(shè)性、可行性較高的意見，全面提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。筆者所在企業(yè)就專門構(gòu)建了專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在施工過程中全程性的巡查項(xiàng)目現(xiàn)場，科學(xué)的調(diào)控項(xiàng)目，開展監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量的提升提出針對性的改進(jìn)意見。在專業(yè)技術(shù)人員的管理指導(dǎo)下，項(xiàng)目管理工作的科技含量更高。就項(xiàng)目管理的實(shí)踐狀況而言，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合多方合作軟件項(xiàng)目的實(shí)際狀況，研制出最優(yōu)化的管理方案，為項(xiàng)目實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的保障，使項(xiàng)目的整體效益充分體現(xiàn)出來。

2做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)

同項(xiàng)目監(jiān)理工作存在本質(zhì)性的區(qū)別，項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目中，尤其在項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)中發(fā)揮著重要的作用，需要分析項(xiàng)目實(shí)施的可行性，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和落實(shí)方案。做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作也是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵部分，應(yīng)綜合性的分析使用者的需求、項(xiàng)目開發(fā)能力、項(xiàng)目功能等因素，制定出科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員在統(tǒng)籌把握上述規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步改善項(xiàng)目管理效率。

3軟件開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理分析

項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不再是軟件項(xiàng)目管理工作的單一形式，在當(dāng)前實(shí)踐管理工作中，要轉(zhuǎn)變管理方案和策略，憑借頭腦風(fēng)暴的管理途徑，使軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性降低到最小。針對軟件項(xiàng)目開展頭腦風(fēng)暴管理工作時(shí)，可以根據(jù)權(quán)重開展列表管理，對項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行劃分，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型的不同制定出有效的應(yīng)對方案。如果軟件項(xiàng)目存在一定的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，可以在項(xiàng)目實(shí)踐中提前進(jìn)行技術(shù)測試和技術(shù)檢驗(yàn)，利用迭代開發(fā)法、原型開發(fā)法，按照開發(fā)規(guī)劃方案規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前在軟件項(xiàng)目開發(fā)方面就可以發(fā)揮先設(shè)計(jì)原型界面，并獲取客戶方review的手段，來有效的解決可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)要借助溝通方式進(jìn)行監(jiān)管，避免沖突的發(fā)生

在軟件項(xiàng)目管理領(lǐng)域，溝通發(fā)揮著極其重要的作用，在監(jiān)督、管理軟件項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)做好充分地溝通和交流，保障信息能夠高效的傳遞，避免信息獨(dú)島現(xiàn)象的發(fā)生。軟件項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著管理整個(gè)項(xiàng)目的重任，需要對不同部門和崗位的工作人員進(jìn)行溝通和交流，這就迫切的需要項(xiàng)目管理人員利用溝通策略來減少?zèng)_突的發(fā)生幾率。項(xiàng)目管理人員一定要定期同客戶、各個(gè)機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行溝通，針對項(xiàng)目的質(zhì)量、資金耗費(fèi)、進(jìn)展等內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議討論，制作相關(guān)的報(bào)告，便于多方監(jiān)督和控制項(xiàng)目的開展?fàn)顩r。

軟件項(xiàng)目管理者要具備較高的管理素質(zhì)和能力，在開展項(xiàng)目前應(yīng)在頭腦中勾勒出項(xiàng)目的整體布局、進(jìn)展和應(yīng)用技術(shù)，并輔以充分的溝通，逐步完善項(xiàng)目開展方案。在統(tǒng)一軟件項(xiàng)目開發(fā)流程，明確項(xiàng)目管理工作目標(biāo)后，各部門工作人員才可以共同協(xié)作，彼此進(jìn)行積極的配合，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)凝聚力，避免內(nèi)部矛盾和沖突，發(fā)揮出項(xiàng)目管理組織的最大效益。

5構(gòu)建規(guī)范化的項(xiàng)目管理組織

作為項(xiàng)目管理工作的實(shí)施者，項(xiàng)目管理組織團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著重要的職責(zé)，要配置充足的管理人員，滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際管理需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要對每位工作人員的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格、統(tǒng)一的劃分，使管理人員的能力和工作崗位相匹配，同時(shí)還要增強(qiáng)不同管理人員之間的聯(lián)系和溝通，提高內(nèi)部凝聚力，共同致力于項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理任務(wù)。

篇（5）

近些年來我國各院校的學(xué)生管理工作水平得到了進(jìn)一步提升，但也暴露出了一些問題，比如人力資源和物力資源的浪費(fèi)，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等等，這些問題的存在對于學(xué)生管理工作來說是非常不利的，而將項(xiàng)目管理這種新方式應(yīng)用到學(xué)生管理工作當(dāng)中，則可以有效解決這一問題。

一、在學(xué)生管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義

所謂項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織來計(jì)劃組織和實(shí)施項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步優(yōu)化和協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的基本原則是以具體的項(xiàng)目來整合人力資源和物力資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的人員合作。將項(xiàng)目管理和學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，是進(jìn)一步提高大學(xué)生素質(zhì)的基礎(chǔ)和前提。項(xiàng)目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用范圍非常廣泛，只要是那些有利于培養(yǎng)學(xué)生人文精神和科學(xué)精神，有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)造意識(shí)，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容都可以作為項(xiàng)目管理的對象。［1］將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用于學(xué)校學(xué)生管理活動(dòng)當(dāng)中，從本質(zhì)上來說就是將科技創(chuàng)新和思想政治教育等學(xué)生工作作為具體的項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。這種方式有利于幫助大學(xué)生樹立創(chuàng)新精神，提升大學(xué)生的實(shí)踐能力。將項(xiàng)目管理與學(xué)生工作有機(jī)結(jié)合在一起主要目的在于規(guī)范對學(xué)生的管理活動(dòng)，量化學(xué)生管理工作，使項(xiàng)目管理小組的每一位成員在自我設(shè)計(jì)和自我完善方面得到提升，為學(xué)生創(chuàng)造自由發(fā)展的空間，為學(xué)生搭建成長的平臺(tái)，從而進(jìn)一步提高大學(xué)生素質(zhì)教育水平。［2］

二、項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中應(yīng)用的特點(diǎn)和優(yōu)勢

眾所周知，項(xiàng)目管理具有明確的開始時(shí)間和項(xiàng)目管理的結(jié)束時(shí)間，而且每一個(gè)項(xiàng)目都有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，與其他項(xiàng)目存在較大的不同。每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確需要完成的目標(biāo)，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組織中的成員會(huì)不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組織就會(huì)解散，不會(huì)一直的存續(xù)下去。如果我們深入地分析大學(xué)生的思想政治教育活動(dòng)以及科技創(chuàng)新活動(dòng)等學(xué)生工作活動(dòng)，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)生工作與項(xiàng)目管理具有較大的相似之處，其特點(diǎn)非常明顯，這也是我們?yōu)槭裁磳㈨?xiàng)目管理應(yīng)用到學(xué)生管理工作中的主要原因。將項(xiàng)目化管理模式同學(xué)生管理工作結(jié)合在一起，可以進(jìn)一步優(yōu)化資源的利用，使學(xué)生管理工作思路變得更加靈活，活動(dòng)變得更加普及。通過立項(xiàng)申報(bào)的方式，可以進(jìn)一步優(yōu)化競爭機(jī)制，合理配置校內(nèi)外人力、物力資源，這樣做一方面給學(xué)生發(fā)展建立更為廣闊的空間，另一方面也實(shí)現(xiàn)了學(xué)生發(fā)展過程的可監(jiān)控性。［3］項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用還可以進(jìn)一步解放思想，開拓學(xué)生管理的思路，盡可能地發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，使學(xué)生管理的每次活動(dòng)都能有新意，讓每一個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)施展自己的才華，凸顯出學(xué)生管理工作的科學(xué)性和先進(jìn)性。

三、項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序

項(xiàng)目管理在學(xué)生工作管理中的應(yīng)用程序主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):立項(xiàng)指南———立項(xiàng)申報(bào)———立項(xiàng)批準(zhǔn)———項(xiàng)目運(yùn)作———中期檢查———結(jié)題驗(yàn)收等等，這需要輔導(dǎo)人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)前期的宣傳活動(dòng)，并對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去。在立項(xiàng)階段，各院校教師應(yīng)當(dāng)明確，學(xué)生工作的沒一個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開展，但一定要做好前期的項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)，避免在項(xiàng)目批準(zhǔn)下來后，呈現(xiàn)一種盲目的發(fā)展趨勢。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們逐步進(jìn)入到了信息時(shí)代，在信息時(shí)代，知識(shí)的更新速度日益加快，教學(xué)方式方法也發(fā)生了翻天覆地的變化，在這種情況下，學(xué)生管理工作必須做到與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮學(xué)生在管理活動(dòng)中的主體地位，為學(xué)生工作提供載體，為學(xué)生的成長成才創(chuàng)新途徑。筆者通過長期的研究與實(shí)踐認(rèn)為，我們可以充分借鑒項(xiàng)目管理這一方式，做好學(xué)生素質(zhì)教育，使大學(xué)生能夠成為真正的實(shí)踐者，為學(xué)生工作注入生機(jī)。［4］當(dāng)然我們也應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到，項(xiàng)目管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，還是一種創(chuàng)新，存在很多問題，但這些問題需要我們不斷地完善和發(fā)展才能解決，在這種情況下，廣大師生應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷解放思想，做到實(shí)事求是，在理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中總結(jié)提高，為大學(xué)生成長成才服務(wù)。

四、結(jié)語

總而言之，項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用需要我們樹立創(chuàng)新意識(shí)，做到解放思想，嚴(yán)格依照項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用程序來進(jìn)行。但也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到項(xiàng)目管理在學(xué)生管理工作中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是一蹴而就的，他要求我們用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，將應(yīng)用過程中遇到的問題解決掉，只有這樣，作為學(xué)生管理新模式的項(xiàng)目管理方式的積極作用才能夠充分發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn):

［1］鄒燕．社會(huì)性軟件在開放教育學(xué)生管理工作中的應(yīng)用研究———以QQ為例［J］．山東廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2013(01):9～11．

［2］張馳．項(xiàng)目管理在高校學(xué)生工作中的應(yīng)用研究［J］．科技視界，2013(06):77～78．

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中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)，并且具有高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性工程，主要涉及到設(shè)計(jì)、物資、人員、質(zhì)量以管理等多方面內(nèi)容，管理工作的順利進(jìn)行，必須要由各專業(yè)部門之間的相互配合來完成。房屋建筑工程直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要加強(qiáng)對其施工質(zhì)量的管理，對施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行綜合管理，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)系效益的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，能夠更全面的對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的缺陷，進(jìn)而能夠通過解決不斷提升企業(yè)的自身實(shí)力，在競爭日益激烈的建筑市場上占據(jù)一席之地。

2、房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2.2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

房屋建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

2.3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房屋建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

3、加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策

3.1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理質(zhì)量為第一理念

在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，建筑企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，認(rèn)識(shí)到只有廣大用戶認(rèn)可你的房屋質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。所以，房屋建筑企業(yè)要做好項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作，提高項(xiàng)目管理的水平，把房屋工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，把房屋質(zhì)量提高當(dāng)作企業(yè)未來又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)，房屋建筑企業(yè)還要把相關(guān)管理人員和施工作業(yè)工作人員的利益緊密的聯(lián)系起來，只有這樣，才能不斷提高房屋建筑工程的質(zhì)量，才能保證房屋建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

3.2、制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工方案是房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要憑證，只有確保房屋工程實(shí)在施工策劃方案規(guī)劃之下進(jìn)行施工的，才能提高房屋建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。首先，房屋建筑施工企業(yè)要落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的身上，并且根據(jù)房屋工程的特點(diǎn)對工程質(zhì)量進(jìn)行明確，在對房屋建筑工程進(jìn)行實(shí)際策劃時(shí)，要制定了一個(gè)合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，為工程的質(zhì)量建設(shè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，還要對工程的施工步驟進(jìn)行明確的規(guī)范，提高工程的效率。其次，房屋項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中，項(xiàng)目管理工作人員要對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，保證房屋項(xiàng)目施工質(zhì)量不會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}而下降。只有質(zhì)量合格的材料，才能保證房屋建筑工程能夠更高質(zhì)量的完工。

3.3、做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員是房屋建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著房屋建筑工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。所以，房屋建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，房屋建筑企業(yè)加大對施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進(jìn)度按時(shí)完成的同時(shí)，保證房屋工程的質(zhì)量。房屋施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)能夠在市場中可持續(xù)的發(fā)展。

3.4、做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

當(dāng)前，很多房屋建筑質(zhì)量問題都是在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的，所以，想要減少房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題，就要在根本上做起，加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。首先，房屋建筑工程項(xiàng)目組要注意工程施工中存在的問題，提高房屋建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度，規(guī)范技術(shù)管理的工作步驟，對各工序進(jìn)行施工指導(dǎo)來確保工程的質(zhì)量。其次，提高對房屋建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行檢測，建立完善的企業(yè)自建體系，使得房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。房屋建筑施工企業(yè)還要定期召開技術(shù)管理工作的碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。最后，我們要完善獎(jiǎng)懲制度，對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行定期的評比，按照規(guī)定進(jìn)行懲罰，以此來提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。此外，我們要在確保房屋建筑工程質(zhì)量和施工成本不增加的前提下，通過技術(shù)管理的手段對工程進(jìn)行合理的壓縮工期，來實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。同時(shí)，避免因?yàn)榧夹g(shù)管理和施工組織問題而產(chǎn)生的質(zhì)量和進(jìn)度問題。

結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，基本的城建建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例進(jìn)一步的增加，各個(gè)城市對基礎(chǔ)建設(shè)的投入都大大的增強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程中是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對房屋工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞產(chǎn)生著直接的影響。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，所以，想要保證房屋建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就要對房屋建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員的社會(huì)責(zé)任感，只有這樣，才能為我國建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

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1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術(shù)不全面電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。

篇（8）

二.對于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢探討

首先分析項(xiàng)目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)過改革開放之后，我國得到了進(jìn)一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)在不斷地融入到國際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去，我國的企業(yè)不斷的走出國門，許多企業(yè)在海外投資項(xiàng)目，并且數(shù)量也在不斷的增加，許多項(xiàng)目更是與國際接軌，通過國際招標(biāo)，咨詢方式開始運(yùn)作，項(xiàng)目管理也變得國際化，尤其是我國近幾年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國經(jīng)濟(jì)沒有受到致命性的打擊，與其他國家相比較而言，情況良好，所以我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是讓人感嘆，但是我國的企業(yè)也必須要跟隨著社會(huì)的步伐，以全球的市場為導(dǎo)向，隨時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式，增強(qiáng)自己的核心競爭力，在殘酷的競爭中生存下來，得到一定的發(fā)展。信息化社會(huì)，必須要求項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化。

三.工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合作管理

在以往的工程建設(shè)工作中，我們的業(yè)主和承包商往往是在對立面的，由于這個(gè)對立面的存在導(dǎo)致許多工作不能夠很好的得到開展。首先肯定會(huì)造成工程項(xiàng)目的工作效率過低，其次會(huì)造成成本的增加。為了可以解決這個(gè)問題，業(yè)主想盡一切辦法去尋找新的工作模式，來正確處理業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，盡可能的做到互利共贏。建立一種良好的工作關(guān)系，因此人們就認(rèn)識(shí)到合作管理的重要性，開始在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的管理工作中融入了合作管理的理念，這種合作管理的模式，主要是用來針對業(yè)主和承包商的，讓他們兩者之間建立信任感，做到資源共享。在短期中或者長期中建立一定的協(xié)議，首先要考慮雙方各自的利益，最后共同解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。同時(shí)要建立相應(yīng)的工作小組，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通，保證參與方目標(biāo)和利益的共同實(shí)現(xiàn)。所以說，工程項(xiàng)目管理一定要考慮好人際關(guān)系，合理平衡各參與方的權(quán)利和利益。三，將BIM模式引進(jìn)來，將傳統(tǒng)管理模式與其相結(jié)合BIM是一種新型的管理模式，近年來在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在這種模式剛剛傳播到國內(nèi)的時(shí)候，業(yè)界的人士只是簡單的認(rèn)為其是一種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。事實(shí)并不是那樣，BIM剛開始在設(shè)計(jì)行業(yè)中有著一定的代表性，它不僅僅是一種設(shè)計(jì)軟件，還是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。我們通過合理的手段才可以在管理活動(dòng)中發(fā)揮其非常重要的作用。1、要積極了解國際情勢，爭取與國際接軌我們的項(xiàng)目管理工作過于傳統(tǒng)，要想做好項(xiàng)目管理工作，我們一定要走出國門，與國際接軌，參與國際競爭，并且要開拓市場，打造出自己的品牌。我們要爭取與國際接軌，無論是合同管理，還是工程管理，質(zhì)量管理等。國際上對于相應(yīng)的管理工作有著一定的管理制度，并且有完備的法規(guī)，首先要對承包商要做到嚴(yán)格管理，各種詳細(xì)的技術(shù)法規(guī)，規(guī)范的施工方法，首先要對質(zhì)量做到保證，對于專業(yè)人員一定要審核其的合格證書等。面對隨時(shí)都在變化的市場我們必須與國際接軌，增強(qiáng)自己的競爭力，這樣就可以融入國際市場，得到更好的發(fā)展。2、建立和健全項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依根據(jù)我國的國情可以得知，我們國家的建筑市場是非常的混亂和復(fù)雜的，許多項(xiàng)目管理根本不規(guī)范，不符合相應(yīng)制度的要求。因此我們必須要落實(shí)國家的政策方針，首先要建立建筑市場的管理工作的法律法規(guī)，并且要做到門類齊全，以防做到缺漏和空缺。我們的政府部門也要應(yīng)用法律的手段來維護(hù)市場的穩(wěn)定，保證項(xiàng)目從策劃到設(shè)計(jì)，到承包，到實(shí)施等活動(dòng)都進(jìn)入法制的軌道。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)許多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以發(fā)展迅速，在市場中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槟切﹥?yōu)秀企業(yè)都非常重視對項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視對專業(yè)人才的資格認(rèn)定，只有經(jīng)過知名度非常高的專業(yè)認(rèn)證單位，認(rèn)證以后，這些優(yōu)秀企業(yè)才會(huì)重用這些人才。而我國類似的行業(yè)起步較晚，因此為了提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們必須要加大對這些項(xiàng)目的開發(fā)，經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的交流座談會(huì)，規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，提高我們管理人員的素質(zhì)。

篇（9）

[摘要] 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的推行,對促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。基層單位作為公共衛(wèi)生服務(wù)的主體，其服務(wù)能力直接影響衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，因此基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理工作需要落實(shí)到基層。基本公共衛(wèi)生相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目管理工作順利開展，不僅能夠提升基層公共衛(wèi)生單位管理質(zhì)量，而且能夠有效為基層相關(guān)衛(wèi)生服務(wù)單位獲得良好社會(huì)及管理效益。但是現(xiàn)階段在實(shí)際的基層基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)管理工作仍然存在部分問題。為進(jìn)一步提升基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理水平，該文旨在分析基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，并提出解決問題的方法,通過從項(xiàng)目管理工作需要面向基層單位以及合理利用各種資源和平臺(tái)的方式，最終達(dá)到提高基層單位項(xiàng)目工作管理質(zhì)量，以及服務(wù)項(xiàng)目取得良好的管理效果和社會(huì)效益的目的。

[

關(guān)鍵詞 ] 基層;基本;公共衛(wèi)生服務(wù);項(xiàng)目管理;探討

[中圖分類號] R19　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A　[文章編號] 1672-5654（2014）12（b）-0061-02

[作者簡介] 張寬（1970.9-），男，山東濟(jì)寧人，本科，中級，副院長，主要從事醫(yī)院管理方面工作。

全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作，需要對基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探討。根據(jù)國家關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基本方針政策，公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理不僅需要從基層入手，而且需要把工作落到實(shí)處[1]。因此，通過分析基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，依據(jù)工作中存在的問題提出合理的解決對策，從而有效開展基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作。該文就基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的現(xiàn)狀以及工作相關(guān)建議進(jìn)行探討。

1基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀

基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)的主體，其服務(wù)能力影響基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)[2]。且大多數(shù)地方公共衛(wèi)生服務(wù)工作是由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)的，因此導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作有很多問題的存在。盡管基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作表面管理有序，但是出現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與基層的實(shí)際工作相脫節(jié)的情況。公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作不但存在耗費(fèi)人力物力導(dǎo)致進(jìn)度緩慢的情況，而且存在其項(xiàng)目基層落實(shí)狀況真實(shí)性差的情況[3]。此外，基層基本公共衛(wèi)生人員還存在職稱偏低、學(xué)歷不高和無衛(wèi)生專業(yè)執(zhí)業(yè)資格問題，因此基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作的開展不僅需要落到實(shí)處，而且需要面向基層。

2基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作建議

基層單位是落實(shí)基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理的重要組成部分，因?yàn)榛鶎有l(wèi)生機(jī)構(gòu)不僅需要落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)，而且需要不斷提高服務(wù)的質(zhì)量。因此，基層基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作既需要重視提高公共衛(wèi)生人員專業(yè)的水平，又需要貫徹落實(shí)基層員工的公共服務(wù)管理水平。針對基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作中存在的問題，以及為了實(shí)現(xiàn)將基本衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作落到基層的目的，該文提出以下幾個(gè)方面的建議。

①加強(qiáng)對基層機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善對基層單位的管理制度。基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尚未制定或制定不符合實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方案，以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)指導(dǎo)小組尚未建立等[4]。由于基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理制度建設(shè)尚有欠缺存在，在項(xiàng)目管理與實(shí)施的工作中，不僅需要加強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)力，而且需要不斷完善項(xiàng)目組織等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理制度[5]。

②落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目日常管理不到位，鎮(zhèn)級項(xiàng)目管理的實(shí)施單位對村衛(wèi)生室的開展工作未進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并且在檢查和督導(dǎo)過程中僅對項(xiàng)目服務(wù)數(shù)量進(jìn)行記錄，而忽視核實(shí)服務(wù)項(xiàng)目管理開展的規(guī)范性和真實(shí)性[6]。各縣衛(wèi)生部門應(yīng)根據(jù)本基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，加強(qiáng)對公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和管理。

③加大對基層機(jī)構(gòu)人員的培訓(xùn)力度。基層機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)不理想，基層單位存在未及時(shí)進(jìn)行全員培訓(xùn)及人員培訓(xùn)的針對性和目的性不強(qiáng)等問題。正視基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中存在的問題，不僅可以提高基層單位項(xiàng)目工作管理質(zhì)量，而且還可以在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中取得良好的管理效果和社會(huì)效益。通過加大對基層衛(wèi)生服務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，達(dá)到基層人員熟練掌握服務(wù)技能、提供規(guī)范服務(wù)以及保證服務(wù)質(zhì)量的目的[7]。

④加大對基層員工的監(jiān)管力度，重點(diǎn)指導(dǎo)落實(shí)基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。通過落實(shí)責(zé)任追究制度并開展項(xiàng)目檢查督導(dǎo)活動(dòng)，加強(qiáng)實(shí)施指導(dǎo)以及實(shí)用性培訓(xùn)，推行實(shí)效性考核的方式，對公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理中存在問題進(jìn)行及時(shí)的分析與整改[5]。上級單位通過有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)工作、整合利用各種資源和平臺(tái)的方式，從而有效切實(shí)管理基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。

3結(jié)語

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作深入基層，不僅需要結(jié)合實(shí)際工作，而且需要根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)采取相應(yīng)措施。在公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作中，不但需要發(fā)揮基層村醫(yī)的作用，而且需要對衛(wèi)生院工作進(jìn)行完善與核實(shí)，通過加強(qiáng)管理、培訓(xùn)指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查等方式，實(shí)現(xiàn)切實(shí)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的目的。

[

參考文獻(xiàn)]

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篇（10）

高校科技管理工作方面有一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是科研項(xiàng)目管理工作，管理工作者對這方面相當(dāng)重視，如共享科研信息，將分散、雜亂的高校科研人員信息整理歸檔，能快捷獲取信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在日常生活中走入了千家萬戶。高校校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也不例外。高校校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)比較完善，這給科技管理工作提供了很好的環(huán)境，使科技管理方面可以做到信息化和現(xiàn)代化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源來實(shí)現(xiàn)科研，信息化的管理模式幾乎適用于所有行業(yè)，是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢。因此，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支撐著科研項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，通過利用互聯(lián)網(wǎng)搜索信息資源，學(xué)校有效建立起高校科研項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理信息化快速發(fā)展、完善起來。

一、高校科研項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)信息化的浪潮席卷了整個(gè)世界，我國迅速做出了互聯(lián)網(wǎng)普及化的要求和建設(shè)，將全球普及信息化模式加入戰(zhàn)略研究方面，推動(dòng)了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。面對互聯(lián)網(wǎng)信息化的快速發(fā)展形式，傳統(tǒng)科研管理方式和理念已經(jīng)不能完全跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)的需求。高校科研項(xiàng)目管理工作中，面臨著一項(xiàng)重大任務(wù)，就是將信息技術(shù)融入現(xiàn)在的管理制度中，加入科研工作模式中，將信息化產(chǎn)業(yè)滲入生活和工作中的每個(gè)層面，使科研項(xiàng)目管理通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)做到更加科學(xué)和規(guī)范。

二、高校科研項(xiàng)目管理信息化的意義

高校科研項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)對科研項(xiàng)目管理來說有著非常重要的意義。信息化管理是現(xiàn)代信息理念，信息化管理能將管理過程和信息資源進(jìn)行整合，對信息的傳遞和提取能做到十分迅速，實(shí)現(xiàn)高效率的科研項(xiàng)目管理體系。1.隨著社會(huì)發(fā)展，高校科研項(xiàng)目逐日增多，每個(gè)科研項(xiàng)目的研究周期都比較長，研究中的某些信息具有不穩(wěn)定性，科研項(xiàng)目管理在人工管理?xiàng)l件下使信息儲(chǔ)存缺少秩序性，這些因素影響了科研人員對項(xiàng)目的查詢和跟蹤。因此，在科研項(xiàng)目管理方式上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能很好地解決這一問題，使項(xiàng)目信息存儲(chǔ)形式標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)取信息方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，能夠及時(shí)、快速獲取和提取需要的信息，隨時(shí)了解最新的數(shù)據(jù)，掌握最新動(dòng)態(tài)。2.信息化管理技術(shù)有其一定的規(guī)范性，如果能運(yùn)用信息化進(jìn)行管理，將能使管理工作的效率提高。信息化技術(shù)是通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的，計(jì)算機(jī)運(yùn)行要求數(shù)據(jù)具有一定的規(guī)范性，如果數(shù)據(jù)不規(guī)范可能導(dǎo)致在計(jì)算機(jī)中無法識(shí)別，影響科研項(xiàng)目管理的正常工作。將數(shù)據(jù)規(guī)范化能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息處理的效率。另外，科研項(xiàng)目管理體系利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)涉及的方面很廣，其中包括信息的規(guī)劃整理、信息分析、對項(xiàng)目的申報(bào)和查詢、科研信息、下載各類資料等，這些方面通過互聯(lián)網(wǎng)可以得到實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)上進(jìn)行信息交流，使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，提高了管理信息的工作效率。

三、高校科研項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)

1.利用信息化技術(shù)，使科研項(xiàng)目信息數(shù)字化，將高校所有的科研項(xiàng)目成果進(jìn)行存檔、備份，保證文件不能被隨意更改，必須是只讀模式，文件的格式能夠兼容所有系統(tǒng)，方便跨平臺(tái)、跨系統(tǒng)讀取文件，承載信息的載體必須要穩(wěn)定、耐用，解決這些問題才能順利運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對科研項(xiàng)目的管理。2.高校科研項(xiàng)目管理信息化具有規(guī)范性、共享性等特點(diǎn)，利用這些特點(diǎn)對提高科研項(xiàng)目管理方面有很重要的意義，科研項(xiàng)目管理利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行信息的規(guī)劃整理、信息分析、對項(xiàng)目的申報(bào)和查詢、科研信息、下載各類資料等，供科研人員和相關(guān)部門可以直接在網(wǎng)上查閱，使文件不再需要紙制進(jìn)行傳遞，避免文件直接性損壞，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了科研成果能夠及時(shí)共享和多方查閱的功能。3.開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。高校科研項(xiàng)目管理工作具有一定的特殊性和難度，如果能為科研項(xiàng)目管理開發(fā)一套屬于自己的軟件，就能使管理工作進(jìn)行的更加順利。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不斷深入，軟件開放方面的技術(shù)也日益發(fā)達(dá)，如果能選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ唛_發(fā)出一套管理系統(tǒng)，這無疑對科研項(xiàng)目管理體系有著至關(guān)重要的作用。4.數(shù)據(jù)庫的建立。科學(xué)有效的管理工作依賴于大量的信息，在開發(fā)出了管理軟件之后，必須要建立好數(shù)據(jù)庫，才能將大量的科研成果存儲(chǔ)起來，在科研人員查詢時(shí)才能夠精確地搜索出來.隨著科研成果的日益增加，數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，保證軟件系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的。

四、結(jié)束語

總而言之，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到生活和工作中的各個(gè)層面，在生活和工作都得到了廣泛應(yīng)用。學(xué)校利用信息化技術(shù)進(jìn)行科研項(xiàng)目管理，不但使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，使科研項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，同時(shí)還提高了管理信息的工作效率。

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篇（11）

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 監(jiān)理規(guī)范 學(xué)習(xí)與體會(huì)

Key words:The construction project management standard overseeing standard studies and realizes

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326?2001）（簡稱《規(guī)范》）做為國內(nèi)第一部關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)已由建設(shè)部，并自2002年5月1日起施行。《規(guī)程》“全面總結(jié)15年來建筑企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的基本做法，促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，與國際接軌，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、對同一個(gè)施工項(xiàng)目，一方面施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部按照《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定有效地對工程施工進(jìn)行控制與管理；另一方面監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319?2000）（簡稱《監(jiān)理規(guī)范》）的有關(guān)規(guī)定，對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理。雙方的目標(biāo)是一致的，都是希望施工項(xiàng)目能夠按照施工合同約定的目標(biāo)，按期、保質(zhì)、按施工合同規(guī)定的工程造價(jià)完成工程建設(shè)任務(wù)。雙方采取的程序、措施、手段、步驟也有可以互相溝通或補(bǔ)充之處。為了積極地配合監(jiān)理工作，項(xiàng)目經(jīng)理及其它項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟知《監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容；總監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工程師為了更好地配合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作，也應(yīng)該熟知《規(guī)范》的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)監(jiān)理工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)控制，有利于監(jiān)理任務(wù)的高質(zhì)量完成。

監(jiān)理工程師對“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”要進(jìn)行以下工作：

1、審核“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。過去監(jiān)理工程師習(xí)慣于審核“施工組織設(shè)計(jì)”，應(yīng)如何審核“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”重點(diǎn)、要點(diǎn)是什么?還需要探索。

2、經(jīng)過審核批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，將做為監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)，如項(xiàng)目管理人員不依照“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”從事管理工作，監(jiān)理工程師有權(quán)予以糾正。

二、《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：1、監(jiān)理企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均規(guī)定了各自的職責(zé)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理及其它項(xiàng)目管理人員的任職資格進(jìn)行審查，如根據(jù)有關(guān)法令的規(guī)定是否通過培訓(xùn)后持證上崗，擔(dān)任本崗位職務(wù)的年限是否符合要求等。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)或職務(wù)對應(yīng)人員建立緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通信息，互相支持與幫助。 4、經(jīng)過考察后，對不稱職的項(xiàng)目管理人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

三、《監(jiān)理規(guī)范》中對工程質(zhì)量控制的內(nèi)容與要求與《規(guī)范》極為近似。

1、主動(dòng)對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為主。

2、對工程的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位，正常發(fā)揮作用。

3、嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員執(zhí)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度及各項(xiàng)完工工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

四、項(xiàng)目安全控制

（一）1、安全工作是項(xiàng)目管理中非常重要的工作，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過安全管理體系與安全責(zé)任制，安全管理人員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

2、制定安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并通過對它們的實(shí)施實(shí)現(xiàn)施工過程中人的安全、物的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的安全，并消除安全管理中的缺陷。

3、對項(xiàng)目管理層及勞務(wù)作業(yè)層加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育者不得上崗作業(yè)。

（二）工程的施工安全工作雖在《監(jiān)理規(guī)范》中沒有規(guī)定，在有關(guān)的法令、法規(guī)中也沒有監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任的規(guī)定，但是從全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和從道德觀念出發(fā)，施工安全工作仍是項(xiàng)目監(jiān)理人員十分關(guān)注的問題。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)從以下方面進(jìn)行監(jiān)督管理：

1、把督促檢查施工現(xiàn)場的安全列入項(xiàng)目監(jiān)理部的工作范圍。

2、審核項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）時(shí)，注意審核有關(guān)施工安全的內(nèi)容。