產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：G846；F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）14-0035-01

當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方興未艾，成為國家支柱性產(chǎn)業(yè)之一。尤其是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值是十分巨大的。作為體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，乒乓球運(yùn)動(dòng)必須不斷在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上研究方法，找到提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的策略，圍繞良好效益增長的中心，使之在國民生產(chǎn)總值的占有率不斷攀升。

一、乒乓球產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營類型分析

首先，從當(dāng)前我國的乒乓球產(chǎn)業(yè)類型上進(jìn)行分類，主要包含以下幾種類型。一是體委與企業(yè)聯(lián)辦的乒乓球俱樂部；二是體委與企業(yè)合作經(jīng)營的模式；三是獨(dú)辦該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，即企業(yè)一次性從體委買斷乒乓球運(yùn)動(dòng)場所和運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，組成乒乓球俱樂部，搞獨(dú)資經(jīng)營模式的運(yùn)營。還有就是事業(yè)單位舉辦或者體育委員會(huì)舉辦的乒乓球俱樂部。

其次，對于乒乓球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和部署，主要是以政府政策為傳達(dá)和指導(dǎo)的主體，對乒乓球運(yùn)動(dòng)以及相關(guān)視野進(jìn)行管理。乒乓球俱樂部或者協(xié)會(huì)是執(zhí)行者，在乒乓球競賽、管理、發(fā)展上具有執(zhí)行功能。俱樂部和運(yùn)動(dòng)隊(duì)作為載體和中心，承擔(dān)著舉辦乒乓球賽事、開發(fā)乒乓球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、開創(chuàng)乒乓球產(chǎn)業(yè)道路的責(zé)任。政府可以對乒乓球產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品和服務(wù)給予干預(yù)和治理，幫助乒乓球運(yùn)動(dòng)市場化水平不斷提升。

再次，乒乓球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，是在一定的地理區(qū)域內(nèi)，以乒乓球產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、資本，由具有產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)，串聯(lián)起來的鏈核，該鏈核中具有增值功能，為產(chǎn)業(yè)競爭提供了戰(zhàn)略的關(guān)系鏈。

具體說來，乒乓球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，包含了乒乓球運(yùn)動(dòng)員、業(yè)余愛好者、體校、乒乓球?qū)W員、業(yè)余俱樂部等，還包括了競賽活動(dòng)的組織管理者、體育行政管理部門、企業(yè)、體育管理部門等，還包括了政府、企業(yè)長期或者短期的資金、設(shè)備、器材等的贊助等等。從目前的乒乓球的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成來看，組成是相對全面和完整的，俱樂部的影響力、贊助商的資金實(shí)力、乒乓球器材市場的供應(yīng)力、乒乓球的國內(nèi)外品牌的增值都是構(gòu)成乒乓球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。

二、目前的乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況的分析

由于乒乓球的經(jīng)營需要在固定的場所內(nèi)進(jìn)行，因此，對于乒乓球的專業(yè)經(jīng)營是要在乒乓球的訓(xùn)練和運(yùn)營場所內(nèi)進(jìn)行的。從目前乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的市場前景來看，市場運(yùn)營情況相當(dāng)樂觀，而且在經(jīng)營模式和內(nèi)容上豐富多彩，預(yù)示著乒乓球產(chǎn)業(yè)的積極和蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。

在乒乓球的管理機(jī)構(gòu)、管理人員、教練配置上，由于缺乏專業(yè)的經(jīng)營人才，使得一些業(yè)余乒乓球俱樂部缺少雄厚的資金支持，在設(shè)施上稍顯落后，規(guī)模不夠宏大，因此，資源的科學(xué)管理和有效的配置方面還需要完善，不能影響消費(fèi)者的積極性。

三、乒乓球產(chǎn)業(yè)的群眾基礎(chǔ)

從乒乓球的消費(fèi)人群進(jìn)行分析，目前成人在乒乓球的參與度和接受度上占有人數(shù)最多，95%以上的成人對于乒乓球的體育消費(fèi)能力表示是可以接受的。

從群眾參與度的角度進(jìn)行分析，群眾參與乒乓球運(yùn)動(dòng)的熱情，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度。90%的群眾認(rèn)為乒乓球是生活中不能缺少的組成部分，對于乒乓球的興趣十分高漲。因此，乒乓球產(chǎn)業(yè)是擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的。

從學(xué)習(xí)乒乓球的人群進(jìn)行分析，青少年學(xué)習(xí)乒乓球的接受度是相當(dāng)高的。首先，乒乓球的學(xué)習(xí)費(fèi)用不高，因此，一般經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的家庭都能承擔(dān)起學(xué)習(xí)這項(xiàng)體育項(xiàng)目的費(fèi)用。其次，在場地租用的費(fèi)用上來看，大多數(shù)乒乓球?qū)W習(xí)和培訓(xùn)場地的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高，因此家長普遍能夠接受乒乓球?qū)W習(xí)的費(fèi)用。而且，青少年學(xué)習(xí)乒乓球的熱情也是比較高的。在對家長和學(xué)生進(jìn)行的調(diào)查問卷中可以看到，大多數(shù)家長認(rèn)可乒乓球運(yùn)動(dòng)給孩子帶來的快樂，同時(shí)也希望孩子能夠在鍛煉好身體的同時(shí)，對考取大學(xué)具有一定的輔助作用。

四、乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營思索

首先，乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營離不開其組織架構(gòu)的設(shè)置，在組織架構(gòu)中，乒乓球的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營是有著穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的，人才在其中可以正常流動(dòng)，由經(jīng)理、理事會(huì)、董事會(huì)等組建出不同的組織管理模式。

其次，在資金支持上，乒乓球的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營資金主要來自于會(huì)員的會(huì)費(fèi)、企事業(yè)單位的贊助以及政府的資助，會(huì)員制度是一個(gè)較為穩(wěn)固的資金來源，不僅保證了乒乓球產(chǎn)業(yè)的長期運(yùn)行，也能夠保證乒乓球愛好者的長期參與。

再次，目前，乒乓球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條呈現(xiàn)的模式一般可以用金字塔型來做比喻。在金字塔底層的是廣大的乒乓球愛好者和參與者，中部一般為乒乓球?qū)I(yè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，上層一般為乒乓球俱樂部，最上層為專業(yè)的乒乓球團(tuán)隊(duì)。

五、關(guān)于乒乓球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的建議

首先，乒乓球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化在目前雙軌制的前提下，需要在產(chǎn)業(yè)道路的探索和創(chuàng)新上不斷進(jìn)行改進(jìn)，這是由于現(xiàn)行體制下，產(chǎn)業(yè)化的道路尚未達(dá)到成熟。在金字塔模式的乒乓球產(chǎn)業(yè)鏈中，最上層的乒乓球隊(duì)的競技水平存在差距，使得乓乒球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定的制約。

其次，以企業(yè)為依托的多元化投資的方式，對于乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用十分巨大，在此基礎(chǔ)上，乒乓球俱樂部的自身實(shí)力也十分重要，未來的發(fā)展方向就是向著職業(yè)化、市場化發(fā)展。

再次，乒乓球產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須要有整體環(huán)境的支持，因此，不論是政府還是贊助企業(yè)，都要給予長期的、不間斷的、循環(huán)的支持，才能幫助產(chǎn)業(yè)鏈完善并且循環(huán)和協(xié)調(diào)。所以，在對乒乓球產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境的準(zhǔn)確分析基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要有新的理念作為支持，通過定位和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語

乒乓球產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展需要a業(yè)運(yùn)營主體不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高競技水平，創(chuàng)造社會(huì)影響力，通過聯(lián)賽的形式創(chuàng)造出好的成績。這不僅需要政府給予相關(guān)的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的政策，也要為產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營提供更加完善的外部環(huán)境的支持；同時(shí)，吸引優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員加盟到乒乓球產(chǎn)業(yè)中來，通過整體素質(zhì)的提高，保證資源的合理配置。

篇（2）

林業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，又承擔(dān)著生態(tài)環(huán)境建設(shè)的使命。由于當(dāng)前實(shí)行的林業(yè)政策，對林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的障礙，林業(yè)政策根本不能夠適應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。林業(yè)部門的產(chǎn)業(yè)化管理缺乏有效性，對私人經(jīng)營林業(yè)的控制力度不夠，不能很好的符合可持續(xù)性戰(zhàn)略。我國各個(gè)地區(qū)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，各地不惜對樹木進(jìn)行破壞性和掠奪式的采伐。因此，引導(dǎo)林業(yè)的發(fā)展由關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益向重視產(chǎn)業(yè)化調(diào)整轉(zhuǎn)化，對于實(shí)現(xiàn)林區(qū)生態(tài)環(huán)境的改善有非常重要的作用，要不斷地完善林業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系，加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過程的控制及管理，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建立產(chǎn)供銷貿(mào)工林一體化生產(chǎn)經(jīng)營體制，實(shí)現(xiàn)林業(yè)的自我調(diào)節(jié)，自我促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的良性可持續(xù)循環(huán)。

一、林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的特征

依賴性高。林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化體系所建立起的各條產(chǎn)業(yè)鏈都離不開森林資源為其提供加工或生產(chǎn)對象。森林經(jīng)濟(jì)是林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展也要建立在生態(tài)環(huán)境優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，良好的生態(tài)環(huán)境才能為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供其相應(yīng)廢棄物的排放場所和自然凈化場所，從而促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

周期性長。森林資源培育和農(nóng)業(yè)種植、牧漁養(yǎng)殖等其他再生資源性產(chǎn)業(yè)相比具有生產(chǎn)周期長的自然屬性，同樣，林業(yè)企業(yè)的建設(shè)周期也比較長。

結(jié)構(gòu)性強(qiáng)。合理的林業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，可以保證林業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就可以保證從事林業(yè)工作的人員又飯吃有錢拿，這對維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定有一定的積極作用，所以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整可以保證林業(yè)人員的基本工作，更可以保證相關(guān)人員生活的基本需求。

公益性大。林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化與人類的生存和社會(huì)發(fā)展具有密切的關(guān)系，也就是說林業(yè)具有外部效益、長期效益，這些效益由全社會(huì)受益。林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整可以保證社會(huì)自然和諧的發(fā)展。林業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整是當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的需要，可以保證森林資源合理的開發(fā)和保護(hù)，有效維護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)的發(fā)展，不斷滿足人們生活需要的同時(shí)更好的維護(hù)生態(tài)的平衡，從而推進(jìn)社會(huì)資源和自然資源的合理利用。

二、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的具體措施

加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，由于木材生產(chǎn)比重大，營林生產(chǎn)，多種經(jīng)營，綜合利用的產(chǎn)值相對較小。對林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，要調(diào)整為三產(chǎn)業(yè)起頭發(fā)展。要立足第一產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展和人類需求的變化，森林的生態(tài)效益和游憩價(jià)值日益增加并會(huì)上升到主導(dǎo)地位。著眼未來，我們應(yīng)該大力發(fā)展林業(yè)第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)以休閑娛樂為目的的森林旅游業(yè)。經(jīng)濟(jì)和科技的不斷的發(fā)展，林業(yè)管理的信息化進(jìn)程也是不能阻擋的，不斷的采用最新的信息技術(shù)在林業(yè)管理，了解所有的林業(yè)的資源和信息，提高林業(yè)管理的水平和生產(chǎn)的效率。充分利用新的科技和技術(shù)做好林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整才是關(guān)鍵，利用技術(shù)的革新增加附加值。重要的是做好林業(yè)產(chǎn)品不同的出口類型的調(diào)整工作，打破沒有高檔的林業(yè)產(chǎn)品的出口的情況，保證中國林業(yè)產(chǎn)品的不斷更新和發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的社會(huì)性結(jié)合，創(chuàng)造了新的社會(huì)生產(chǎn)力。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為一種新的經(jīng)營方式，使其各個(gè)組成部分各環(huán)節(jié)均密切結(jié)合，推動(dòng)更大合作，為林業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

制定科學(xué)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策。制定有關(guān)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整政策時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)的研究和調(diào)查，要關(guān)注林業(yè)經(jīng)營者的立場，使經(jīng)營者的經(jīng)營活動(dòng)能夠在合理的政策下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)林業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和效益。同時(shí)建立林業(yè)產(chǎn)品的示范基地及園區(qū)，以便提高林業(yè)的發(fā)展水平，使經(jīng)濟(jì)增長方式從根本上得到轉(zhuǎn)變，不斷改善林區(qū)的生態(tài)狀況、實(shí)現(xiàn)要從粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，重視對林業(yè)產(chǎn)業(yè)化使林業(yè)資源得到有效配置，通過這些龍頭企業(yè)來提高林業(yè)的發(fā)展水平。發(fā)揮公益效益。使林業(yè)產(chǎn)業(yè)化得到有效配置，降低了林業(yè)資源的浪費(fèi)。

三、優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)

建立產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈可以形成產(chǎn)業(yè)之間的密切聯(lián)系和協(xié)作、有機(jī)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)組織體系，使各產(chǎn)業(yè)間利益分配趨于合理，從而使各產(chǎn)業(yè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展。通過林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的系統(tǒng)性經(jīng)營，使林區(qū)的多資源、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有機(jī)地聯(lián)系起來，使林業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，即以商品林的大發(fā)展促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，以林產(chǎn)工業(yè)的大發(fā)展帶動(dòng)資源培育業(yè)的大發(fā)展，以森林旅游業(yè)的大發(fā)展帶動(dòng)森林服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，把林業(yè)產(chǎn)業(yè)建成為國民經(jīng)濟(jì)中有一定比較優(yōu)勢的重要產(chǎn)業(yè)。

制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要不斷優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，不斷加大對新型林業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)品的精加工和深加工。促進(jìn)具有特色的林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以培育出新的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點(diǎn)，充分地利用林業(yè)的特色產(chǎn)品，從根本上解決林業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力布局的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧登昌.麻栗坡加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐[N].云南經(jīng)濟(jì)日報(bào)，2008.

篇（3）

房地產(chǎn)行業(yè)主要涉及了金融和土地兩大產(chǎn)業(yè)，并且將這兩大產(chǎn)業(yè)緊緊連在一起。土地本身就是不可再生資源，現(xiàn)今可供使用的土地資源又十分的缺乏，而金融資源在一定層面上講，是可以無限使用的。如果房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)突然中斷，將會(huì)帶來不可預(yù)計(jì)的損失。因此，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控是十分必要的，政府應(yīng)該運(yùn)用各種科學(xué)手段，根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況，對各地區(qū)的房價(jià)進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，使房價(jià)更為合理。

2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的必要性

2.1有效降低房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)具有生產(chǎn)周期長、擁有大量資金、受環(huán)境等因素影響大等特點(diǎn)。結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)自身的特征，項(xiàng)目投資決策是否有效將會(huì)是保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定及健康發(fā)展的首要問題。建立經(jīng)濟(jì)管理體系及有效地實(shí)施，提前做好投資評估測試，對投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，可以盡最大可能減少房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，避免房地產(chǎn)企業(yè)因此而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。

2.2實(shí)現(xiàn)以成本管理和成本控制為中心的項(xiàng)目運(yùn)作管理

想要使企業(yè)發(fā)展并且生存下去，就必須要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)理論進(jìn)行有效的成本管控。房地產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展并且生存下去，也要遵循以上理論。因此，從建立房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體系方面出發(fā)，將成本的管理和控制手段作為核心，將合同性的成本管理定為主線，建立一個(gè)完整的成本管理和成本控制體系，成本管理和成本控制體系中包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工等，十分全面并且系統(tǒng)地顯現(xiàn)出在項(xiàng)目運(yùn)營建設(shè)過程中核算對象的成本構(gòu)成情況以及預(yù)警經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，最終完成預(yù)期中房地產(chǎn)企業(yè)成本核算和成本控制的目標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)營管理目的。建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，可以使房地產(chǎn)企業(yè)的管理層在控制成本變動(dòng)以及掌控投資進(jìn)度時(shí)有依據(jù)可依，保證了房地產(chǎn)企業(yè)管理層對項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理和成本控制。

2.3實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，大大增加企業(yè)的效益

建立房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，不僅可以實(shí)現(xiàn)以成本管理和成本控制為中心的項(xiàng)目運(yùn)營管理，還可以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，大大增加企業(yè)的效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建可以通過客戶關(guān)系管理體系，十分高效并且全面的對客戶以及潛在客戶資料的管理和控制。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建可以更好地做到以客戶為上帝的宗旨，進(jìn)一步使房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的效率得到提高，使房地產(chǎn)也銷售人員對銷售業(yè)務(wù)流程的掌握更加熟練，在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入水平，并且使企業(yè)的品牌效益得到提升。

3房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的思路

3.1房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的宣傳動(dòng)員及物資保障

3.1.1確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的宣傳動(dòng)員力度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立需要有先進(jìn)管理知識的配合，將各個(gè)零散的小型系統(tǒng)整合為一個(gè)連貫且全面的管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是對企業(yè)內(nèi)部管理體系直接進(jìn)行調(diào)整，會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部大量變動(dòng)，需要企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)以及員工的高度配合才可以實(shí)施，需要企業(yè)全體人員參加，嚴(yán)重的說，缺少任意人員都有可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的成功實(shí)施。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施前，有必要加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的宣傳，使企業(yè)中的每一個(gè)都可以順利的投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施中，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系順利實(shí)施。

3.1.2確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的人員、物資條件

充足的物質(zhì)資源是經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的首要條件，在經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施前，人員和資金提前的合理調(diào)動(dòng)是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理層的許諾下，確保企業(yè)充足自己的運(yùn)行，并且建立起一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施小組，經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施小組組要由熟練運(yùn)用軟件和精通管理學(xué)知識的員工組成，該小組可以在經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的矛盾，督促各部門完成經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)任務(wù)，協(xié)助經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施。除此之外，該小組還應(yīng)該及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理體系維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟(jì)管理體系提供充足的人員。

3.2加強(qiáng)系統(tǒng)日常維護(hù)，保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)地正常運(yùn)行

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要不斷地對以建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行分析，并且不斷更正、完善。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的日常維護(hù)工作看起來雖小，但也是不容忽視的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立過程中，通過日常對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的維護(hù)工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，從而形成符合企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.3通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)

想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有效的實(shí)施并且不斷地完善，根據(jù)企業(yè)的情況制定相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)制度是必不可少的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施且正式進(jìn)入管理的過程中，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的更有效果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)員工制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施過程分解成每一個(gè)細(xì)小的任務(wù)，具體分配到每一個(gè)員工的身上，是每一個(gè)都是任務(wù)去實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使員工盡最大可能性實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施更加順利，更加完善。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的過程中，還應(yīng)該組織員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)培訓(xùn)，只有通過一定程度的培訓(xùn)后，員工才可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更加了解，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施，在培訓(xùn)的過程中，員工還可以掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)以及管理方面的相關(guān)知識，使計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中更好地得到應(yīng)用，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的一些漏洞，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更有利的實(shí)施。

篇（4）

一、現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本做法

(1) 經(jīng)濟(jì)管理的概念

所謂經(jīng)濟(jì)管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部對某一具體開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營及管理的一整套相關(guān)的措施、制度、方法的統(tǒng)稱。進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的根本目的是為了確定公司與項(xiàng)目管理部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。通過高效率的運(yùn)作，采用最佳激勵(lì)機(jī)制，促使項(xiàng)目管理部最大限度地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。

(2) 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)行做法的一般描述 其做法是統(tǒng)一核算、分工管理、責(zé)任歸上、獎(jiǎng)罰不定，即項(xiàng)目策劃由公司統(tǒng)一決策，財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一核算和管理，項(xiàng)目人員只分工負(fù)責(zé)具體的前期開發(fā)、設(shè)計(jì)委托、工程管理、廣告銷售等工作。通常不定量化指標(biāo)．也不分解落實(shí)到崗位人頭。項(xiàng)目搞得如何由上級負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)辦人員沒有風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)事先亦不確定，項(xiàng)目完成后由公司酌情考慮；萬一項(xiàng)目“搞砸了”公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理通常不受處罰。(3) 核算分析 上述做法雖然便于統(tǒng)一管理和監(jiān)控。但隨著開發(fā)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和項(xiàng)目數(shù)量的增加，其弊端是顯而易見的：一是項(xiàng)目開發(fā)責(zé)，權(quán)，利脫節(jié)。難以充分調(diào)動(dòng)一線項(xiàng)目部人員的積極性，而恰恰是一線人員熟悉情況，了解程序，懂得規(guī)則，掌握關(guān)系。沒有他們的主觀能動(dòng)性和高度責(zé)任感，以及通過利益機(jī)制喚發(fā)出來的工作積極性，項(xiàng)目成功的把握將大打折扣。僅靠公司決策層的積極性，不如充分發(fā)揮公司和項(xiàng)目部兩個(gè)層次的積極性來得更好；二是公司內(nèi)部各項(xiàng)目部之間互相攀比現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于協(xié)調(diào)配合。由于沒有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，干好干差憑感覺，就不免出現(xiàn)突出者遭嫉妒，平庸者樂逍遙，長期下去就會(huì)渙散斗志，影響效率；三是開發(fā)成本不易控制。由于項(xiàng)目管理部門本身利益與節(jié)約費(fèi)用開支沒有直接關(guān)系，在遇到矛盾和困難時(shí)他就不可能去操心費(fèi)力、千方百計(jì)多做工作，要么矛盾上交，要么項(xiàng)目停頓，造成費(fèi)用增加，成本加大；四是風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制不完善。公司老板作為企業(yè)法定代表人無疑應(yīng)該承擔(dān)最終的一切風(fēng)險(xiǎn)，但如何將公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟巾?xiàng)目經(jīng)理及每個(gè)項(xiàng)目崗位，則是管理的藝術(shù)所在。公平而論，風(fēng)險(xiǎn)一人承擔(dān)，利益大家沾， 絕對不符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的公平原則。當(dāng)然，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，也有職工的心理承受能力和社會(huì)保障問題，需要一個(gè)漸進(jìn)過程。

二、基本思路1.單獨(dú)核算

項(xiàng)目管理部作為一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)部門實(shí)行單獨(dú)核算。公司對各個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)帳，由會(huì)計(jì)按項(xiàng)目統(tǒng)一做帳，分別核算；項(xiàng)目管理部設(shè)置出納和工程預(yù)算人員。實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，互相配合，互相監(jiān)督，形成公司“統(tǒng)一管理，授權(quán)開發(fā)，資金調(diào)控，分級負(fù)責(zé)”的經(jīng)營管理機(jī)制。

2.風(fēng)險(xiǎn)抵鉀

公司對項(xiàng)目管理部經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按項(xiàng)目經(jīng)營人員工資額的30％。逐月暫扣，作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如完成預(yù)定指標(biāo)，年終一次性返還：若未完成指標(biāo)則作為風(fēng)險(xiǎn)金由公司扣除。建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的目的在于促使項(xiàng)目管理部人員積極努力工作，在心理上適當(dāng)增加壓力感和緊迫感。公司暫扣項(xiàng)目經(jīng)營人員工資額的百分比以不影響其正常生活為原則。可由雙方協(xié)商調(diào)整，這種辦法雖然難以彌補(bǔ)項(xiàng)目虧損，但相對于權(quán)、責(zé)、利脫節(jié)的“大鍋飯”體制無疑是一大進(jìn)步。

3. 三定一控

所一謂‘三定一控”就是定投資總額、定費(fèi)用支出、定完成利潤、控制工資總額。分別闡述如下： （1）定投資總額 確定一個(gè)項(xiàng)目是否投資是由公司決定的，具體說來可以由公司的職能部室或三總師策劃完成，報(bào)公司決策層研究決定。待該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成并獲得批復(fù)后，再由公司選擇適宜的項(xiàng)目經(jīng)營部去實(shí)施落實(shí)。以獲得批復(fù)的可行性研究報(bào)告為基本依據(jù)，結(jié)合公司資金實(shí)力情況綜合確定對該項(xiàng)目的投資總額及項(xiàng)目管理部對該投資總額進(jìn)行測算，分?jǐn)偟絾畏皆靸r(jià)進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)地核算，通過工程概算人員的初步估算后，提出項(xiàng)目資金流量表，取得公司認(rèn)可。如果雙方基本達(dá)成一致，則與其它測算確定后的指標(biāo)一并以文字形式確定下來，作為實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)性文件執(zhí)行： 若項(xiàng)目進(jìn)行重大調(diào)整，投資總額隨之發(fā)生變化，則上述分析亦可由雙方協(xié)商調(diào)整。 （2 ）定費(fèi)用開支控制開發(fā)成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。某一項(xiàng)目的投資總額一經(jīng)確定，開發(fā)成本的控制就是實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑。因此，成熟的開發(fā)企業(yè)無不在控制開發(fā)成本方面絞盡腦汁，并且在實(shí)踐中創(chuàng)造了適合本企業(yè)的獨(dú)到辦法。盡管這些辦法通常是保密的，但既然是一種辦法，實(shí)行起來就無所謂保密可言了。 嚴(yán)格地講，開發(fā)成本可分成兩部分，一部分是正常的必要支出，如材料、人工費(fèi)等比較便于控制；再一部分是業(yè)務(wù)費(fèi)用，如前期費(fèi)用、招待費(fèi)、管理費(fèi)等，開銷彈性較大，報(bào)帳標(biāo)準(zhǔn)難掌握，控制起來難度較大。因此，一要增強(qiáng)經(jīng)辦人主人翁責(zé)任感，最大限度地節(jié)約開支。二要通過制度嚴(yán)格監(jiān)控，堵塞一切漏洞。三要采取費(fèi)用合理包干的辦法，只要事情辦好了，費(fèi)用節(jié)約歸己。筆者以為，項(xiàng)目費(fèi)用開支基數(shù)的確定應(yīng)在近幾年本公司開發(fā)費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)測算的基礎(chǔ)上平均起來確定。各企業(yè)由于管理水平及辦法的不同、費(fèi)用開支數(shù)額差別較大，在此不宜提出統(tǒng)一比例。但在具體的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理時(shí)從數(shù)量上可以找出對應(yīng)關(guān)系。假如投資總額為1 億元，費(fèi)用測算平均基數(shù)為500 萬、則該公司費(fèi)用是投資總額的比例為5 ％。

( 3 ）定完成利潤

利潤是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利潤的多少是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理部業(yè)績的根本標(biāo)志，獲取利潤也是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，利潤指標(biāo)的確定是一項(xiàng)硬指標(biāo)，直接影響到各方面的利益，涉及到多部門的關(guān)系，一但確定，不易隨意調(diào)整。利潤水平既要參照市場上相似地段同類項(xiàng)目的一般獲利水平。也要照顧到公司內(nèi)其他項(xiàng)目管理部的基本平衡關(guān)系，差距懸殊則可能造成攀比和不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生諸多矛盾。在最后確定利潤指標(biāo)時(shí)，公司與項(xiàng)目管理部有關(guān)人員要事先進(jìn)行溝通，雙方均需由有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和懂得項(xiàng)目策劃的人員對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)周密的測算，在雙方基本認(rèn)可測算方式和指標(biāo)的前提下確定的利潤指標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的可能性。當(dāng)然，由公司下達(dá)給項(xiàng)目管理部指令性指標(biāo)亦是一種辦法。

利潤指標(biāo)的具體確定方法可按項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為基礎(chǔ)，參照市場已完成的類似項(xiàng)目利潤水平及公司內(nèi)其他項(xiàng)目的平均獲利水平，在高于項(xiàng)目收益保本點(diǎn)之上一定比例范圍內(nèi)綜合確定。同時(shí)與公司對該項(xiàng)目在資金、人員及交通通訊工具的配備情況聯(lián)系起來考慮。通過綜合測算，可將利潤水平折算到投資總額的比例來直觀衡量和考核。假如投資總額l 億元，利潤水平經(jīng)測算確定為投資總額的30 ％，則該項(xiàng)目利潤指標(biāo)為3000 萬元。

( 4 ）控制工資總額

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛勾，并控制工資總額。因此，

公司對項(xiàng)目管理部人員工資標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)實(shí)行平衡和控制。由公司對同類同級別人員統(tǒng)一核定，統(tǒng)一發(fā)放；獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)則可以根據(jù)貢獻(xiàn)大小分級確定，分別發(fā)給。 4.超獎(jiǎng)欠罰

即在投資總額、費(fèi)用開支、實(shí)現(xiàn)利潤三項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到指標(biāo)要求適當(dāng)處罰。 ( l ）投資總額 在項(xiàng)目功能、面積、標(biāo)準(zhǔn)未作重大調(diào)整變動(dòng)的前提下，每節(jié)省一定量的投資，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的若干百分點(diǎn)；反之，因項(xiàng)目管理部工作不利原因而導(dǎo)致投資總額增加，每超出總投資多少，罰超出部分的若干百分點(diǎn)。罰款可以從人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金和應(yīng)得固定獎(jiǎng)金中扣除，例如：某項(xiàng)日投資總額1 億元．每節(jié)省100 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目管理部節(jié)約部分的10％。 ：若超出100 萬元，則罰5 ％，以此類推，比例數(shù)可適當(dāng)調(diào)整。 ( 2 )、費(fèi)用開支在執(zhí)行正常財(cái)務(wù)制度和審批手續(xù)的前提下，每超出費(fèi)用開支指標(biāo)1％。，則罰超出部分的30％：每節(jié)約1％，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的30％一50 ％。 ( 3 ）實(shí)現(xiàn)利潤每超出利潤指標(biāo)一定數(shù)量，可以考慮獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的10 ％，未完成指標(biāo)罰欠額部分的5％。

三、實(shí)現(xiàn)上述房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)濟(jì)管理辦法的條件

任何一種制度和辦法的實(shí)行都有其特定的時(shí)代背景和環(huán)境條件。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于“三高”產(chǎn)業(yè)，即高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，要求其開發(fā)企業(yè)必須具有高素質(zhì)的人才，通過嚴(yán)密而科學(xué)的管理，方能立于不敗之地。開發(fā)企業(yè)的一切制度、規(guī)章、辦法都要適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)的”三高”特點(diǎn)．都要按照市場規(guī)則及市場變化而靈活應(yīng)變。采用上述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理辦法，就一般情況而言，要求具備以下外部環(huán)境和內(nèi)部條件：

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[中圖分類號]F123 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0123-02

新形勢下H省的產(chǎn)業(yè)集群要發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)本身工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放式增長向集約發(fā)展的轉(zhuǎn)變，必須要依靠一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有在一個(gè)開放的環(huán)境中，通過競爭促進(jìn)了解，通過了解推動(dòng)合作，通過合作實(shí)現(xiàn)共贏，唯有如此，資源配置的高效率才能夠?qū)崿F(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的合理選擇才有保證，技術(shù)的迅速升級才有可能，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展才能有一個(gè)廣闊的市場空間。結(jié)合H省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件，構(gòu)建開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)集群的管理[1]。

1 重視對內(nèi)對外開放，積極發(fā)展外向型集群

1.1 對外開放，積極探索產(chǎn)業(yè)融入國際市場的渠道

在交通運(yùn)輸環(huán)境方面，應(yīng)加快交通干線建設(shè)，形成與區(qū)外省市聯(lián)系的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；科學(xué)規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，重視物流中心的建設(shè)，降低物流成本。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，積極引入國外資金，整合省內(nèi)資源，發(fā)展外向型集群。在對外經(jīng)貿(mào)渠道方面，通過國有外貿(mào)企業(yè)的改革、擴(kuò)大企業(yè)自營出口經(jīng)營和引入外商流通企業(yè)等多種手段，實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)渠道的順利轉(zhuǎn)型。

1.2 對內(nèi)開放，利用國內(nèi)資金支持本省工業(yè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，依托國內(nèi)市場構(gòu)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縱深

對于H省這樣的省份而言，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)開放、強(qiáng)調(diào)H省主動(dòng)融入全國統(tǒng)一大市場、強(qiáng)調(diào)積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，有著重要的意義。僅就國內(nèi)市場而言，自20世紀(jì)90年代中期中國經(jīng)濟(jì)告別短缺經(jīng)濟(jì)之后，國內(nèi)市場一直處于一個(gè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，國內(nèi)市場的擴(kuò)張速度、市場分工的深化、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整都以一種前所未有的速度在發(fā)生著變化。與整個(gè)國際市場相比較，包括中國市場在內(nèi)的亞洲市場，是當(dāng)前國際市場中增長速度最快的市場，世界經(jīng)濟(jì)的興衰在很大程度上也要取決于中國和亞洲市場的發(fā)展情況。因此，如何在日益擴(kuò)大的國內(nèi)市場中占據(jù)一個(gè)有利位置，是所有市場參與者都需要認(rèn)真對待的問題。從H省的情況來看，在促進(jìn)對內(nèi)開放上，在國內(nèi)市場的拓展上，尚缺乏穩(wěn)定的機(jī)制和手段[2]。H省沒有一家全國性的貿(mào)易流通企業(yè)，具有全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的骨干企業(yè)也不多。在省內(nèi)市場活躍的貿(mào)易流通企業(yè)，不是外資就是來自沿海地區(qū)。以每年吸引的省外國內(nèi)資金為例，2012年，到位的內(nèi)資突破千億元大關(guān)，達(dá)到1096.4億元，占全省GDP、固定資產(chǎn)投資的比例分別為12.7%和24.2%。僅從這一數(shù)據(jù)上看，對內(nèi)開放的重要意義就可以得到充分的說明。H省的對內(nèi)開放發(fā)展較快，取得的成就也較大。相對于對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，H省的對內(nèi)開放的發(fā)展在規(guī)模上、影響力上都更大。這與H省西部經(jīng)濟(jì)大省的地位是分不開的。與其他西部省份相比較，H省的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢直接決定了H省在與東部發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)往來中，處于優(yōu)勢地位。而H省的地理位置、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢又使得H省對西部省份，尤其是該地區(qū)有著重要的影響力。過去的實(shí)踐已經(jīng)表明，對內(nèi)開放不僅是H省工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)條件的前置條件，也是推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)集群式發(fā)展的關(guān)鍵因素[3]。

2 打破自我封閉，構(gòu)建開放的集群運(yùn)作機(jī)制

2.1 存在集群發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的人為分割

目前H省集群主要集中在各個(gè)政府規(guī)劃的工業(yè)集中發(fā)展區(qū)內(nèi)，而工業(yè)集中發(fā)展區(qū)在空間規(guī)劃、地理位置方面，與所在城鎮(zhèn)均有較為明確的分界線；在集中發(fā)展區(qū)中所適用的政策和制度，均較區(qū)域外有所優(yōu)惠。這樣做的目的在于創(chuàng)造一個(gè)有利于集中發(fā)展的空間和制度條件，從而推動(dòng)集群的發(fā)展。但也在客觀上隔斷了集中發(fā)展區(qū)與區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系[4]。沿海一些地區(qū)在發(fā)展以加工業(yè)為主的外向型經(jīng)濟(jì)部門的過程中，采取的也是建立工業(yè)園區(qū)、封閉運(yùn)行的模式。在園區(qū)中，資金、管理、技術(shù)甚至原材料，都由國外提供，園區(qū)企業(yè)只負(fù)責(zé)加工制造，產(chǎn)品也主要輸出國外。這樣，除了使用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力之外，園區(qū)經(jīng)濟(jì)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)之間并無聯(lián)系，更談不上對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。這種狀況被稱之為“另類二元經(jīng)濟(jì)”。一方面，園區(qū)經(jīng)濟(jì)在區(qū)域外需求的帶動(dòng)下呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的態(tài)勢；另一方面，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)卻在本地市場需求疲軟的作用下顯示出衰退的跡象。在出口創(chuàng)匯的壓力下，一批從事初級產(chǎn)品加工的企業(yè)得到了發(fā)展，但這些產(chǎn)品在市場上除了較低的價(jià)格外，其他方面的競爭力較弱，產(chǎn)品的附加值更低[5]。從實(shí)踐上看，在低價(jià)策略支持下的出口增長，不僅容易遭遇貿(mào)易壁壘，更是一種資源的損失和“貧困式的增長”。其產(chǎn)生的原因就在于，在構(gòu)造投資“洼地”刺激工業(yè)集中發(fā)展的同時(shí)，沒能充分利用園區(qū)的擴(kuò)張效應(yīng)來帶動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群作為一種產(chǎn)業(yè)組織，其經(jīng)濟(jì)效益的來源就在于集群本身與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的密切聯(lián)系。因此，在加快H省工業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)的同時(shí)，有必要借鑒沿海地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的教訓(xùn)，以避免集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的自我封閉情況出現(xiàn)。

2.2 集群的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較弱

產(chǎn)業(yè)集群是依賴區(qū)域優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合、橫向聯(lián)系發(fā)展起來的企業(yè)集聚，其生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低與集群內(nèi)部企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切相關(guān)。從H省集群發(fā)展情況來看：①從政策層面上認(rèn)定的產(chǎn)業(yè)集群多數(shù)處于縣（市）行政區(qū)域內(nèi)，跨區(qū)域集群尚未出現(xiàn)。而縣級工業(yè)園區(qū)由于投入不足，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的專業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)缺乏必要的硬件設(shè)施基礎(chǔ)。各個(gè)縣（市）的產(chǎn)業(yè)集群存在較為明顯的“同構(gòu)化”現(xiàn)象。②目前的企業(yè)集聚還處于企業(yè)“扎堆”階段，多數(shù)在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)并無密切的聯(lián)系[6]。

3 擴(kuò)大區(qū)域市場，增強(qiáng)區(qū)域市場對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的支持

H省人口基數(shù)大，只要人均消費(fèi)提高一點(diǎn)，消費(fèi)總量就會(huì)有很大的變化。消費(fèi)增加了，區(qū)域市場需求就會(huì)旺盛，有利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的市場環(huán)境就會(huì)形成。人均消費(fèi)的提高是經(jīng)濟(jì)增長、社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。因此，要提高H省居民的消費(fèi)水平，需要采取一系列綜合措施：①擴(kuò)大就業(yè)，提高居民收入。就業(yè)是民生之本，是調(diào)整分配關(guān)系、縮小收入差距、實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。為增加城鎮(zhèn)居民收入，必須做好就業(yè)再就業(yè)工作，鼓勵(lì)城鎮(zhèn)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；加強(qiáng)勞動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，發(fā)展靈活多樣的就業(yè)方式。為增加農(nóng)村居民的收入，必須給農(nóng)民提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，消除針對進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的歧視性政策和制度；構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的勞動(dòng)力市場，為農(nóng)民提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，切實(shí)保障農(nóng)民合法權(quán)益，增加農(nóng)民的非農(nóng)收入。②健全社會(huì)保障體系。擴(kuò)大城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系的覆蓋面，將農(nóng)民工納入到養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)體系中；以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)保障體系的建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面，免除農(nóng)民的后顧之憂。③運(yùn)用財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，擴(kuò)大中低收入階層的收入，鼓勵(lì)其擴(kuò)大消費(fèi)。

4 結(jié) 論

區(qū)域市場作為H省工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的腹地，其市場規(guī)模的大小、市場體系的完善程度、市場運(yùn)轉(zhuǎn)的效率高低都對集群的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，采取綜合性政策手段，促進(jìn)區(qū)域市場的發(fā)展，加快要素市場化，盡快建立和完善要素市場，是發(fā)展區(qū)域市場、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展非常重要的一個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新婷，劉新艷.基于動(dòng)態(tài)開放網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2010（11）：128-132.

[2]張新婷，劉新艷.產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)態(tài)開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建[J].江蘇商論，2010（9）：132-133.

[3]任淑華.邢臺特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的問題與對策研究——以平鄉(xiāng)自行車零部件產(chǎn)業(yè)集群為例[J].邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（12）：287-288.

[4]王松，盛亞.不確定環(huán)境下集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作度、開放度與集群增長績效研究[J].科研管理，2013（21）：289-290.

篇（6）

李曉霞：助教，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長春稅務(wù)學(xué)院（現(xiàn)吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)）學(xué)士。

喬 良：助教，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長春工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生。

隨著改革開放和我國加入世界貿(mào)易組織，我國的市場正逐漸向世界全面公開，這意味著我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)組織模式和體制將成為決定我國經(jīng)濟(jì)主體能否在國際市場上立足并取得競爭勝利的關(guān)鍵因素。

實(shí)踐已經(jīng)證明“大而全，小而全”的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速高效發(fā)展的需要，企業(yè)正苦苦探討一種全新的、高效的、穩(wěn)定的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群作為一種新時(shí)期經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)組織形式日益突出其獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和作用，逐漸成為很多經(jīng)濟(jì)主體選擇的發(fā)展模式。

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對企業(yè)的信息流、資金流和物流的控制，從企業(yè)源頭采購活動(dòng)開始，到加工和生產(chǎn)為最終產(chǎn)品，最后由物流系統(tǒng)把最終產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶聯(lián)系成為一個(gè)整體功能結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)站在供應(yīng)鏈的角度，對供應(yīng)鏈所涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。目前供應(yīng)鏈管理的思想已經(jīng)被大家所認(rèn)識和接受，而產(chǎn)業(yè)集群又成為目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，因此供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建顯得尤為重要。

一、宏觀方面

1.加大政策引導(dǎo)，完善制度體系。中國特色的社會(huì)主義制度，將先進(jìn)的社會(huì)主義制度和我國具體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形式有效的結(jié)合在一起，這給我國經(jīng)濟(jì)體制帶來無限發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也要求政府部門加大監(jiān)控力度。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建要求政府部門從政策、制度入手，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上把關(guān)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。從財(cái)政政策、稅收政策、土地使用政策等方面入手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的投資環(huán)境。

2.加強(qiáng)宏觀規(guī)劃。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的健康、有序發(fā)展離不開政府部門的科學(xué)規(guī)劃，各地政府應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際資源條件和發(fā)展優(yōu)勢，腳踏實(shí)地的制定產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的宏觀指導(dǎo)，引導(dǎo)區(qū)域間分工合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，避免盲目借鑒。

3.完善配套設(shè)施建設(shè)。政府部門應(yīng)加大對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域的資金投入，嘗試實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群配套用地的商業(yè)開發(fā)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金籌集，逐步完善產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部和周邊基礎(chǔ)設(shè)施，籌劃集群用地。加快產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部商品的倉儲、配送等物流體系、產(chǎn)品貿(mào)易市場等基礎(chǔ)配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能配套，提高集群承載能力，增強(qiáng)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、中觀方面

1.精化分工。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建及其發(fā)展應(yīng)該打破既定的分工布局，重新整合集群資源，進(jìn)行資源分析和生產(chǎn)能力分析，重新定位各企業(yè)單位的分工內(nèi)容，做到各有所長，各做所精，提高集群產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

2.加強(qiáng)中介建設(shè)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)遵循“政府推動(dòng)，市場運(yùn)作”的原則，加強(qiáng)集群內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)等中介組織的引導(dǎo)和推動(dòng)。發(fā)揮這些中介協(xié)會(huì)的力量，進(jìn)行有效的行業(yè)自律、自我約束、自我檢查、自我監(jiān)督的作用，將不合格以及不守信譽(yù)的商家給予公布，通過綜合實(shí)力評比、信譽(yù)黑名單等方法督促集群的健康發(fā)展。

3.構(gòu)建集群信息平臺。激烈的市場競爭要求企業(yè)加快前進(jìn)的步伐，強(qiáng)化企業(yè)與外界的溝通，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)。作為產(chǎn)業(yè)集群要求企業(yè)不能閉門造車、各自為政，應(yīng)該以集群為平臺，從集群的角度出發(fā)共同研究開發(fā)信息平臺，才能實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)部信息的暢通。

4.倡導(dǎo)集群品牌。建立產(chǎn)業(yè)集群品牌，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)管理，健全集群產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全檢測制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。鼓勵(lì)集群產(chǎn)業(yè)企業(yè)積極申報(bào)各種產(chǎn)品品牌和區(qū)域特色品牌，形成一批集群名牌產(chǎn)品。以集群為依托，強(qiáng)化品牌作用和意識，充分發(fā)揮品牌的作用。

三、微觀方面

1.更新觀念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應(yīng)該從自身做起，完善集群合作，建立合作機(jī)制。供應(yīng)鏈管理要求集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)打破固步自封的落后意識，將企業(yè)的生產(chǎn)、倉儲等信息進(jìn)行共享，讓供應(yīng)鏈各相關(guān)企業(yè)互相了解，金誠合作最終達(dá)到供應(yīng)鏈集群的共同發(fā)展。

2.引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。市場競爭日益激烈，市場需求變化莫測，集群企業(yè)不能墨守陳規(guī)，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持人才強(qiáng)企的思想，加大對于人才的培養(yǎng)，在引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)投入。設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極投身于創(chuàng)新工作，并好做保密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理理念。供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃等宏觀計(jì)劃和發(fā)展方向的制定都要以供應(yīng)鏈為核心，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的高度，結(jié)合上下游各企業(yè)的相關(guān)信息來制定。目前，供應(yīng)鏈管理的思想在多數(shù)企業(yè)還沒有得高度重視和落實(shí)，多數(shù)企業(yè)仍然各自為政，在計(jì)劃制定過程中忽略供應(yīng)鏈的配合能力，結(jié)果導(dǎo)致計(jì)劃得不到順利實(shí)施。因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)入手，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思想，重視供應(yīng)鏈管理的作用，緊跟供應(yīng)鏈和集群的發(fā)展步伐。

供應(yīng)鏈管理是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集群為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的經(jīng)濟(jì)組織形式，本文將兩者融合，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)角度出發(fā)，為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建和發(fā)展提出了建議，望本文對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建可以起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

篇（7）

在原始社會(huì),生產(chǎn)力水平極其低下,當(dāng)時(shí)的管理水平也與之相適應(yīng)。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步,管理思想有了很大發(fā)展,如埃及的金字塔、古巴比倫國王漢穆拉比頒布的第一部法典、古羅馬建立的層次分明的中央集權(quán)帝國以及古中國的《孫子兵法》都閃現(xiàn)出了管理思想和管理方法的火花。18世紀(jì)中葉開始的產(chǎn)業(yè)革命,使社會(huì)生產(chǎn)力有了較大發(fā)展,管理思想也發(fā)生了一次深刻的革命,計(jì)劃、組織、控制等職能相繼產(chǎn)生。在這一期間,亞當(dāng)·斯密發(fā)表了他的代表作《國富論》,對管理思想的發(fā)展有著重大貢獻(xiàn),他的分工理論為管理學(xué)的形成奠定了重要的理論根基。進(jìn)入前工業(yè)社會(huì),社會(huì)分工、分層及人們之間的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)日趨復(fù)雜,資本主義國家中勞資雙方矛盾日趨突出,生產(chǎn)力水平也日趨提高,急需一套系統(tǒng)的管理理論和科學(xué)的管理方法與之適應(yīng)。盡管早期的管理思想有其科學(xué)的一面,但畢竟非常零散,沒有系統(tǒng)化,工廠主不可能完全認(rèn)識到怎樣進(jìn)行管理才能既解決勞資關(guān)系問題,又不減少所獲取的剩余價(jià)值。因此,如何改進(jìn)工廠和車間的管理成了迫切需要解決的問題。當(dāng)時(shí),泰羅抱著解決勞資雙方矛盾的初衷,以追求經(jīng)濟(jì)利益為人類的基本需要這一經(jīng)濟(jì)人假設(shè),重點(diǎn)研究了企業(yè)內(nèi)部具體工作的作業(yè)效率,建立了一套企業(yè)管理理論———“科學(xué)管理———泰羅制”。與此同時(shí),法約爾把企業(yè)作為一個(gè)整體加以研究,系統(tǒng)地提出了十四條原則、五種管理職能,創(chuàng)立了組織管理理論。泰羅的科學(xué)管理理論與法約爾的組織管理理論,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和理論性,使管理學(xué)體系初具雛形。泰羅的科學(xué)管理論和方法在20世紀(jì)初對提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率起了很大作用,但要徹底解決提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題是不可能的。因此,一個(gè)專門研究人的因素、以達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的學(xué)派———人際關(guān)系學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。它超越了泰羅的經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè),為以后的行為科學(xué)學(xué)派奠定了基礎(chǔ),成為科學(xué)管理向現(xiàn)代管理過渡的跳板。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生產(chǎn)力飛速發(fā)展,生產(chǎn)社會(huì)化程度迅速提高,市場不斷擴(kuò)大,企業(yè)競爭日趨激烈,這就要求管理水平不斷提高,以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境。因此,許多管理學(xué)者社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家積極從事管理研究,創(chuàng)立了許多新的管理理論,出現(xiàn)了管理學(xué)說叢林。如以西蒙為代表的決策理論學(xué)派以管理的關(guān)鍵在決策”的思路,對社會(huì)人假設(shè)進(jìn)行了升華,提出決策人假設(shè)。綜上所述,管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個(gè)階段,每一階段的思想理論都是前一階段的揚(yáng)棄、修正,最終形成了系統(tǒng)的管理學(xué)體系。二、管理學(xué)的發(fā)展趨勢是人類社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。管理學(xué)的實(shí)質(zhì)是探求外部環(huán)境、內(nèi)部條件與管理目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡,而人類社會(huì)總是由低級階段向高級階段發(fā)展,即管理主體的外部環(huán)境總是變化的。因此,為了尋求三者之間的平衡,管理學(xué)也必須動(dòng)態(tài)地發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,特別是進(jìn)入21世紀(jì)的后工業(yè)社會(huì),科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,必將推動(dòng)管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。從它的發(fā)展趨勢看,筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下三方面:

（一）管理學(xué)對人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心,麥格雷戈把這種傳統(tǒng)的人性假設(shè)稱作X理論。以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致。之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)”中認(rèn)識到除了對經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè)。其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型。當(dāng)代管理學(xué)派中對人性的假設(shè)也猶如叢林,其中較有代表性的是西蒙在他的決策理論中闡述的決策人假設(shè)。他認(rèn)為管理就是決策,并且在組織中,不同層次的員工都在做決策,所以都是決策人。從馬斯洛的需求層次理論中可以看出,由于個(gè)人目的、個(gè)人偏好、個(gè)人利益的存在,人就會(huì)有多種需求。這些需求,會(huì)產(chǎn)生各種各樣的動(dòng)機(jī),因此引發(fā)出各種各樣的行為來滿足個(gè)人的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要。在當(dāng)今社會(huì)人們受經(jīng)濟(jì)、政治、文化道德等方面的陶冶和洗禮,人性變得非常復(fù)雜,如果管理者不及時(shí)審時(shí)度勢,引入激勵(lì)機(jī)制與員工真誠合作,以滿足員工的需要,充分調(diào)動(dòng)他們的潛能,組織效率就不可能真正提高。因此,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,管理學(xué)對人性的假設(shè)必將超越經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、決策人假設(shè),升華為復(fù)雜人假設(shè)。

（二）管理職能由計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制向信息職能延伸。傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的管理職能,構(gòu)成了一個(gè)管理循環(huán)體系,使管理工作周而復(fù)始地進(jìn)行,每循環(huán)一次,管理水平就提高一級。但隨著全球經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程加快,缺乏信息滲透的管理工作將顯得蒼白無力,要么管理節(jié)奏跟不上,要么管理質(zhì)量得不到保證。因此,在管理工作中,強(qiáng)化信息職能,將是管理學(xué)發(fā)展的趨勢之一。其表現(xiàn)有三,首先,信息職能能革新企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力要素結(jié)構(gòu),使資源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的生產(chǎn)率大幅度提高,并同時(shí)以不斷增加的柔性適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的快速變化。其次,信息職能能促成管理系統(tǒng)的優(yōu)化,促進(jìn)組織的創(chuàng)新,使組織的績效不斷上升。信息職能能提高計(jì)劃與決策的科學(xué)性和及時(shí)性,成為信息時(shí)代企業(yè)生存、發(fā)展、競爭致勝的有力武器。信息職能的引入,與傳統(tǒng)管理職能將構(gòu)成一種相互依存、相互促進(jìn)的管理職能系統(tǒng)。信息職能為傳統(tǒng)管理職能的發(fā)揮提供了全方位、全過程的信息,反過來,傳統(tǒng)管理職能又促使信息職能去開發(fā)、收集、處理、傳播、分配信息資源。

（三）管理學(xué)新的理論前提———“合工理論”向傳統(tǒng)的分工理論提出了挑戰(zhàn)。200年以前,亞當(dāng)·斯密以制造針為例論述了勞動(dòng)分工的作用。而且,他的這一分工理論成了近代產(chǎn)業(yè)革命的起點(diǎn),也成了后來的管理學(xué)家創(chuàng)建管理學(xué)的理論前提。確實(shí)勞動(dòng)分工較大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,也有利于專業(yè)化和職能化管理。但是,這種理論發(fā)展到今天,負(fù)面效應(yīng)日益顯露出來。現(xiàn)代社會(huì),一方面追求產(chǎn)品個(gè)性化,生產(chǎn)復(fù)雜化,企業(yè)經(jīng)營多元化,如果片面強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專業(yè)化,則使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過程和對過程的監(jiān)控越來越高,結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下;同時(shí),把人分成上下級關(guān)系的官僚體制,使人的積極性、主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮,相反腐蝕著人的精神,摧殘著人的身心健康,以至于走到了分工與協(xié)作原則初始動(dòng)機(jī)的反面。另一方面,高科技的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用,使簡化管理環(huán)節(jié)成為可能。同時(shí),與市場變化和高科技發(fā)展相對應(yīng)的是勞動(dòng)力素質(zhì)大大提高,員工不再滿足于從事單調(diào)、簡單的[1][2]復(fù)雜性工作,對分享決策權(quán)的要求日益強(qiáng)烈。與分工理論相比,合工理論顯示出其強(qiáng)大的優(yōu)勢,即借助信息技術(shù),以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口,將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地組裝”回去,將幾道工序合并,歸一人完成,也可將分別負(fù)責(zé)不同工序的人員組合成工作小組或團(tuán)隊(duì),以利于共享信息、簡化交接手續(xù)、縮短時(shí)間。另外,減少管理層次,提高管理幅度,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),從而打破官僚體制,減少了審核與監(jiān)督程序,降低了管理成本,減少了內(nèi)部沖突,增加了組織的凝聚力,大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性,促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。

篇（8）

究和案例研究兩類，后者主要關(guān)心農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的實(shí)例，而對于前者則眾說紛紜，即使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化內(nèi)涵問題至今尚未達(dá)成共識。(1)(2)

目前為止我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的研究，基本上可以分為宏觀、微觀和介于這二者之間的三種方向。宏觀研究是以國家改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，提高農(nóng)業(yè)部門的專業(yè)化、商品化和社會(huì)化程度為出發(fā)點(diǎn)。微觀研究是以農(nóng)業(yè)部門（包括食品加工、流通、機(jī)械等相關(guān)部門）內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營組織形式和活動(dòng)方式為主要目標(biāo)。第三種方向是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的宏觀同微觀研究結(jié)合起來。(3)

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化理論研究主要集中在上述的第一和第三種方向。其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)中，龍頭企業(yè)采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營方式與否，是企業(yè)自身選擇經(jīng)營方式和經(jīng)營組織形式的問題，優(yōu)先考慮企業(yè)本身能否從中獲得利益，即經(jīng)營理論中的企業(yè)利潤最大化問題。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的過程中，企業(yè)，集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用在不斷提高，因此把農(nóng)產(chǎn)業(yè)一體化的研究同企業(yè)的行為結(jié)合起來，從微觀的角度去研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的理論和實(shí)踐是非常必要的。(4)然而我國在這方面的研究還很少，至今還未出現(xiàn)代表性學(xué)派和理論學(xué)說。

本文擬從經(jīng)營理論出發(fā)研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的內(nèi)涵，應(yīng)用前提，作用和局限性，并通過比較分析美國、日本、韓國和泰國的養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營實(shí)例來進(jìn)一步深化和豐富農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化理論。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化作為龍頭企業(yè)的經(jīng)營方式、戰(zhàn)略手段具有名詞的和動(dòng)詞的兩種含義，名詞的含義是指龍頭企業(yè)采用的經(jīng)營組織形式，即在一個(gè)或數(shù)個(gè)產(chǎn)品連續(xù)的生產(chǎn)和流通階段上，龍頭企業(yè)同時(shí)從事連續(xù)的兩個(gè)或者兩個(gè)以上階段的生產(chǎn)和流通活動(dòng)。動(dòng)詞的含義是指龍頭企業(yè)采取的經(jīng)營手段，即在一個(gè)或數(shù)個(gè)產(chǎn)品連續(xù)的生產(chǎn)和流通階段上，龍頭企業(yè)利用兼并或者增添新的設(shè)備介入其他階段生產(chǎn)或流通活動(dòng)。如果龍頭企業(yè)介入生產(chǎn)投入要素，原材料的生產(chǎn)、流通階段，稱為“前向型”(Forward)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化，反之，參與產(chǎn)品后道加工或流通階段，稱為“后向型”(Backward)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化。

動(dòng)詞性農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化屬于龍頭企業(yè)的合并或兼并活動(dòng)，在英語中稱為“Integration”，日語中被稱為“統(tǒng)合”。這種活動(dòng)是同社會(huì)分工相對立。社會(huì)分工是指在生產(chǎn)的連續(xù)階段上，企業(yè)僅僅擔(dān)任單一生產(chǎn)或流通機(jī)能；而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化是把作為分工的結(jié)果，由市場價(jià)格機(jī)制--“看不見的手”調(diào)整的，屬于企業(yè)外部活動(dòng)的生產(chǎn)、流通內(nèi)部化，由企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)、分配來取代。可以說農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到更高階段的產(chǎn)物。然而，不可忽視的前提是市場行為規(guī)范確立和企業(yè)內(nèi)部管理能力提高。采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化主要目的是通過節(jié)約產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通階段中的交易費(fèi)用（Thecostoftransaction）來降低成本，增加一體化內(nèi)部各方利益。(5)以下我們擬從市場構(gòu)造的角度說明農(nóng)業(yè)產(chǎn)一體業(yè)化通過什么方式降低產(chǎn)品交易費(fèi)用的。

根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，市場可以分為三類，(1)完全競爭市場，(2)壟斷市場和(3)不完全競爭市場。一般來說，在不完全競爭市場上購買農(nóng)產(chǎn)品或生產(chǎn)資料的費(fèi)用比完全競爭市場要高，而出售農(nóng)產(chǎn)品或生產(chǎn)資料的利潤又比完全競爭市場要低，原因是：

(1)在不完全競爭市場上，企業(yè)（廠商）不能夠獲得交易商品的市場價(jià)格，品質(zhì)和特性有關(guān)的全部信息。因此必須經(jīng)過市場調(diào)查，質(zhì)量測試以后才能獲得這些信息，由此增加費(fèi)用。

(2)市場交易數(shù)量的不確定性。交易數(shù)量的不確定性是指企業(yè)有可能買不到計(jì)劃中的生產(chǎn)資料，或賣不出自己的產(chǎn)品。如果企業(yè)不能購買計(jì)劃中的生產(chǎn)資料，就會(huì)造成開工不足，使設(shè)備擱置和人工費(fèi)浪費(fèi)。反之，企業(yè)為了確保生產(chǎn)不會(huì)受生產(chǎn)投入要素的影響，囤積生產(chǎn)資料，又必須增加庫房費(fèi)用和銀行利息。

(3)商品質(zhì)量的不確定性。原材料的質(zhì)量同產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)聲譽(yù)和利潤有密切的聯(lián)系。不完全競爭市場上，在各家企業(yè)（廠商）生產(chǎn)的同類產(chǎn)品中同質(zhì)的不多，即使是同一企業(yè)不同時(shí)期的產(chǎn)品也有質(zhì)量差異。生產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)由于換用另一家廠商的原材料，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)效益。

(4)技術(shù)開發(fā)困難。生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，有時(shí)需要采用新型的原材料，因此必須要求生產(chǎn)原材料的企業(yè)也同時(shí)從事技術(shù)革新，產(chǎn)品開發(fā)和增添新的生產(chǎn)設(shè)備。可是原材料生產(chǎn)企業(yè)在確定新產(chǎn)品有穩(wěn)定銷路之前，有可能拒絕合作。

(5)欺騙性，由于市場道德沒有完全確立、法制還沒有健全，有些企業(yè)或個(gè)人從短期目標(biāo)出發(fā)，以次充優(yōu)，缺斤少量。甚至有些企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)辦人員為了貪圖私利而在對外交易中損害企業(yè)的利益。(6)

不完全競爭市場的不確定性，增加了企業(yè)在不完全競爭市場上取得原材料的交易費(fèi)用，同樣，在企業(yè)出售產(chǎn)品的時(shí)候也由于不確定性，增加風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用，減少收益。因此，企業(yè)可以通過采用前向性和后向性產(chǎn)業(yè)一體化來生產(chǎn)自家使用的原材料，或者對自家的產(chǎn)品進(jìn)一步深加工，銷售（包括契約生產(chǎn)和銷售），從而避免由于市場不確定性造成的損失。這就是龍頭企業(yè)從經(jīng)營的角度來考慮和采用產(chǎn)業(yè)一體化的主要原因。(7)

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的類型

從經(jīng)營的角度來考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化類型就是研究它內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，即研究龍頭企業(yè)同被一體化企業(yè)或農(nóng)戶之間人事、物資、資金和信息聯(lián)系方式（質(zhì)）和緊密程度（量）。具體的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中，龍頭企業(yè)對被一體化企業(yè)或農(nóng)戶的人事支配力量、生產(chǎn)控制力量、資金占有份額、信息掌握量和技術(shù)指導(dǎo)力量。

根據(jù)這四個(gè)方面，我們把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化分為“內(nèi)部組織”，“中間組織”和“內(nèi)部市場”的三種類型。

“內(nèi)部組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”是指龍頭企業(yè)全所有制形式，即龍頭企業(yè)通過增添新的生產(chǎn)設(shè)備、流通設(shè)施，或50%以上參股的方式來參與原材料部門（前方）和產(chǎn)品加工部門（后方）的生產(chǎn)或流通活動(dòng)。在內(nèi)部組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中、龍頭企業(yè)擁有全部或大部分的資本，掌握了企業(yè)的管理權(quán)、技術(shù)指導(dǎo)權(quán)和內(nèi)部信息。特征是龍頭企業(yè)擁有包括生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的生產(chǎn)，流通，銷售在內(nèi)的整個(gè)系統(tǒng)。有些內(nèi)部組織的龍頭企業(yè)還掌握了復(fù)數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)供銷活動(dòng)。這種經(jīng)營組織形式的優(yōu)點(diǎn)是龍頭企業(yè)采用多角型經(jīng)營戰(zhàn)略，各部門利潤的平均化可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但也面臨企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益遞減的問題。

“中間組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”是指龍頭企業(yè)部分所有制形式。龍頭企業(yè)雖然沒有直接地從事其它階段的生產(chǎn)和流通活動(dòng)，但是它也掌握被產(chǎn)業(yè)一體化企業(yè)或農(nóng)戶的一部分資金，也在擁有一部分人事權(quán)，共享企業(yè)內(nèi)部的信息和情報(bào)，共同參加新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。中間組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的特征是龍頭企業(yè)通過掌握被一體化企業(yè)的少量的股份，參與這些企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，使龍頭企業(yè)和被產(chǎn)業(yè)化企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密。這種半內(nèi)部化性質(zhì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化可以使龍頭企業(yè)和被產(chǎn)業(yè)化企業(yè)（包括農(nóng)戶）之間保持長期穩(wěn)定和持續(xù)協(xié)作，使得企業(yè)或農(nóng)戶能夠安心的進(jìn)行固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造。

“內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化”是指龍頭企業(yè)通過和被一體化企業(yè)或農(nóng)戶締結(jié)長期或短期的契約合同，來確保生產(chǎn)資料的定期、定量、定質(zhì)需求和供給的經(jīng)營方式。特點(diǎn)是龍頭企業(yè)通過契約的約束來建立一種半計(jì)劃性的，有一定控制權(quán)力的原材料和產(chǎn)品供求的內(nèi)部市場。同從外部市場購買和銷售原材料和產(chǎn)品相比，龍頭企業(yè)可以避免市場變化、商品質(zhì)量不確定以及欺騙性等造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，被一體化企業(yè)和農(nóng)戶在賣方市場中可以確保產(chǎn)品的相對穩(wěn)定的需求。內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的優(yōu)點(diǎn)是有較大的靈活性，缺點(diǎn)是參加雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制薄弱。

內(nèi)部組織、中間組織和內(nèi)部市場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的區(qū)別在于龍頭企業(yè)對被一體化企業(yè)或農(nóng)戶生產(chǎn)、流通的控制程度不同。應(yīng)該看到，企業(yè)采取的經(jīng)營組織形式只有在同外部市場構(gòu)造相適應(yīng)的情況下，才能取得經(jīng)濟(jì)成效。內(nèi)部組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化適用高度成熟市場，中間組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化適合于中等發(fā)達(dá)市場，內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化適合于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段。由于市場發(fā)展的不均衡和不對稱的性質(zhì)，這三種微觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式有可能在同一個(gè)時(shí)間和空間上并存。(8)

四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的局限性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化除了上述的積極作用以外，還具有各種局限性。首先必須注意到“企業(yè)規(guī)模效率遞減”問題。采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的結(jié)果是龍頭企業(yè)的管理范圍擴(kuò)大。如果沒有建立相應(yīng)的管理組織形式，提高管理階層的管理能力和企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)部同外部的信息傳遞、處理能力，不僅不能提高企業(yè)的效益，相反還有可能使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。以下試圖用模型來說明企業(yè)規(guī)模和管理效益二者間的關(guān)系。設(shè)：

s=管理人員的管轄范圍，即管理人數(shù)

a=企業(yè)內(nèi)部效益，即部下對上司命令的執(zhí)行程度，(0<a<1)

Ni=第i管理階層的工作人員數(shù)=

n=管理階層數(shù)

P=產(chǎn)品價(jià)格

w0=從事直接勞動(dòng)者工資

wi=第i階層工作人員工資=

r=除工資外的單位產(chǎn)品成本

產(chǎn)量

θ＝投入量同產(chǎn)出量的轉(zhuǎn)換系數(shù)

R=企業(yè)總收益=PQ

C=除工資外的產(chǎn)品總成本=

企業(yè)的純利潤是，

由于，t=

因此，

對n微分，并令其為0，從而可以得出n最佳值，

(2)

式（2）成立的條件是，α和值在0和1之間，β<s,

。

從式（2）中可以發(fā)現(xiàn)：(a)如果企業(yè)內(nèi)部效益，即部下對上司命令的執(zhí)行程度a增加了，最適合的管理階層數(shù)n就可以增加，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模是有利的，

(b)基本工資同產(chǎn)品價(jià)格減除工資外的單位產(chǎn)品成本的比，即同最適合的管理階層數(shù)n成反比例，（c）管理人員的管轄范圍，即管理人數(shù)s同n成正比例，即是管理人員的管理能力增加后可以擴(kuò)大有效的企業(yè)規(guī)模，(d)各階層間的工資比例β同n成反比例。

本模型也可以通過生產(chǎn)平均費(fèi)用提高這一點(diǎn)來說明企業(yè)存在規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性一般傾向。我們把投入量同產(chǎn)出量的轉(zhuǎn)換系數(shù)θ作為n的函數(shù)。在時(shí)，企業(yè)存在規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，然而當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理和信息處理能力沒有相應(yīng)增加，從而使，這時(shí)平均費(fèi)用可以表示為

(3)

平均費(fèi)用在時(shí)在逐漸減少，而當(dāng)時(shí)，勞動(dòng)投入量同收益的比例不變，然而，由于企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，導(dǎo)致減小（逐漸趨向于零）時(shí)，就開始出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理和信息處理能力同企業(yè)的規(guī)模不匹配的收益遞減的副效應(yīng)。

以上的模型可以看出企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必須同企業(yè)的管理能力和信息處理能力相適應(yīng)，如果不按照規(guī)律辦事，無限制的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模將有可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在選擇采用內(nèi)部組織，中間組織還是內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化時(shí)，有必要充分論證龍頭企業(yè)的組織管理能力是否能夠同計(jì)劃中的管理規(guī)模相匹配。

五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中龍頭企業(yè)同農(nóng)戶的關(guān)系

在內(nèi)部市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中龍頭企業(yè)為了確保生產(chǎn)資料和產(chǎn)品的定期、定量、定質(zhì)需求和供給，通常的做法是同農(nóng)戶締結(jié)長期或短期的契約合同。龍頭企業(yè)采用契約生產(chǎn)的目的是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，其中包括管理費(fèi)用，工資支出和原材料。由于某些農(nóng)產(chǎn)品，特別是養(yǎng)殖業(yè)需要沒有間斷地得到精心管理，對于龍頭企業(yè)來說，同雇傭三班工人在24小時(shí)輪流值班相比，生產(chǎn)承包給農(nóng)戶除了可以節(jié)省管理費(fèi)用、工資支出和原材料費(fèi)用以外，農(nóng)戶出之于自身利益考慮，在管理上更加細(xì)心，減少失敗的風(fēng)險(xiǎn)率。然而對于農(nóng)戶來說，采用契約生產(chǎn)方式不僅可以避免由市場需求變化所造成的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以借貸到流動(dòng)資本或生產(chǎn)資料，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和改善生產(chǎn)條件。龍頭企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大給農(nóng)戶帶來更多的生產(chǎn)機(jī)會(huì)，而農(nóng)戶可以通過契約得到社會(huì)平均或以上的收益。在這些方面龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益是一致的。然而，龍頭企業(yè)采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的最終目標(biāo)是增加企業(yè)利潤，即通過減少市場交易費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用，勞動(dòng)力支出費(fèi)用和擴(kuò)大設(shè)備的利用效率來達(dá)到目標(biāo)，因此龍頭企業(yè)必然會(huì)盡可能減少對農(nóng)戶的支付。同樣農(nóng)戶加入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化也是為了增加收入。在這方面龍頭企業(yè)和農(nóng)戶二者的利益是對立的。農(nóng)戶在一體化中獲利的多少，取決于他們同龍頭企業(yè)的交涉力量，即一方面取決于市場供求關(guān)系，另一方面取決于農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的依賴程度。后者受到農(nóng)戶同龍頭企業(yè)結(jié)合方式制約。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中，農(nóng)戶和龍頭企業(yè)結(jié)合的方式可以分為五種。（1）契約生產(chǎn)形式。龍頭企業(yè)同農(nóng)戶簽訂合同，農(nóng)戶只能購買龍頭企業(yè)獨(dú)家提供的原料，然后按照契約規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量以及價(jià)格向龍頭企業(yè)繳售產(chǎn)品。（2）資本融資形式。對于缺乏流動(dòng)資金的農(nóng)戶，由龍頭企業(yè)擔(dān)保向銀行貸款，或者龍頭企業(yè)直接借款給農(nóng)戶，然后農(nóng)戶通過向龍頭企業(yè)出售產(chǎn)品的方式償還貸款。（3）流動(dòng)資本所有形式。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶共同出資生產(chǎn)，龍頭企業(yè)提供流動(dòng)資本，農(nóng)戶提供固定資產(chǎn)和管理勞動(dòng)。（4）部分所有形式。農(nóng)戶除了提供土地以外，其它的生產(chǎn)資料全部由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)。（5）完全所有形式。土地、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資本全部屬于龍頭企業(yè)所有，農(nóng)戶僅僅只提供管理勞動(dòng)。隨著農(nóng)戶和龍頭企業(yè)結(jié)合的方式從（1）向（5）推移，農(nóng)戶在生產(chǎn)中的管理意志決定權(quán)力逐漸削弱，同龍頭企業(yè)交涉的力量也逐步下降，從具有完全意志決定權(quán)的獨(dú)立生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化為依賴龍頭企業(yè)的工薪勞動(dòng)者。

六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化成立的客觀條件

龍頭企業(yè)采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化最終目標(biāo)是增加企業(yè)利潤。可是在采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化時(shí)，如果內(nèi)部和外部條件還不成熟，龍頭企業(yè)仍然不可能實(shí)現(xiàn)它的預(yù)訂目標(biāo)。以下把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化成立的必要條件歸納成七點(diǎn)。

（1）相關(guān)企業(yè)和部門在空間上的統(tǒng)一性。生產(chǎn)資料，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品加工部門必須集中在交通便利的、一定距離的范圍內(nèi)。

（2）相關(guān)企業(yè)和部門在管理上的統(tǒng)一性。生產(chǎn)資料，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品加工部門的生產(chǎn)由龍頭企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃指揮，協(xié)調(diào)。

（3）內(nèi)部和外部信息收集和管理的統(tǒng)一性。一體化經(jīng)營內(nèi)部各企業(yè)、部門以及外部市場的信息能夠得到準(zhǔn)確、迅速地集中、分析和使用。特別是計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。

（4）勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高。隨著機(jī)械化程度的提高和管理技術(shù)的進(jìn)步，每個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)和管理能力必須明顯增加，每個(gè)契約農(nóng)戶的生產(chǎn)必須達(dá)到一定的規(guī)模。

（5）日常工作和臨時(shí)工作分工。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的最基本單元（如農(nóng)戶）中把日常工作和10－20天需要一次的臨時(shí)性工作分離開。從而使從事后一種工作的專業(yè)人員能夠在一體化經(jīng)營體內(nèi)部的各農(nóng)場，農(nóng)戶之間循環(huán)工作。

（6）技術(shù)工作和普通工作分離。在整個(gè)一體化經(jīng)營中只采用極少數(shù)的技術(shù)人員，指導(dǎo)全部技術(shù)工作。

（7）合理的利益分配機(jī)制。在一體化經(jīng)營內(nèi)部，各企業(yè)、部門以及參加的契約農(nóng)戶之間形成共同、長期利益概念，同時(shí)也建立合理的利益分配機(jī)制。(9)

在探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的內(nèi)涵，應(yīng)用前提，作用和局限性以后，本文擬通過分析美國、日本、韓國和泰國的養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營實(shí)例來進(jìn)一步深化和發(fā)展前面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的理論研究。

七、美國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

第一次、特別是第二次世界大戰(zhàn)后，美國經(jīng)濟(jì)繁榮給雞蛋和雞肉創(chuàng)造了巨大的需求市場，同時(shí)也促進(jìn)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)朝集約型的規(guī)模化養(yǎng)殖的方向發(fā)展。新的養(yǎng)雞技術(shù)的開發(fā)和機(jī)械化程度的普及，在提高養(yǎng)雞場生產(chǎn)能力的同時(shí)，飼養(yǎng)每一羽雞的固定資本的投資迅速增加。然而，由于消費(fèi)概念的改變，美國人均雞蛋的消費(fèi)量逐漸減少，給養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)中造成很大的壓力，競爭更趨激烈。雞場的平均飼養(yǎng)羽數(shù)從1946年的2,209羽增加到1967年的36,999羽。70十年代后期養(yǎng)雞經(jīng)營規(guī)模的大型化，寡占化的傾向更趨嚴(yán)重，1982年51家飼養(yǎng)規(guī)模在100萬羽雞場的養(yǎng)雞總數(shù)占全美國的57％。80年代初美國排行4位以上雞場的飼養(yǎng)規(guī)模是400萬羽，1985年增加到500萬羽以上，到90年代它們的規(guī)模都超過1,000萬羽。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)中采用一體化經(jīng)營的比率從60年代的17.4%,增加到70年代的35.4％，80年代的48.0%。進(jìn)入90年代超過了50％，其中在養(yǎng)雞規(guī)模100萬羽以上的60個(gè)養(yǎng)雞場中，采用一體化經(jīng)營的比率是70%。

到五十年代初期，美國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)采用一體化經(jīng)營方式的已經(jīng)非常廣泛了。當(dāng)時(shí)一體化經(jīng)營的主要形式有（1）內(nèi)部組織型、（2）契約生產(chǎn)型和（3）共同銷售型三種。內(nèi)部組織型是大規(guī)模的養(yǎng)雞場建立自己的飼料加工廠、雞蛋和肉雞加工場，雛雞的孵化場。契約生產(chǎn)型是以飼料產(chǎn)業(yè)為龍頭，在掌握加工、孵化部門以后，通過契約生產(chǎn)的形式讓農(nóng)戶為其養(yǎng)雞。共同販賣型是龍頭企業(yè)擔(dān)任加工、包裝、流通和銷售等生產(chǎn)的下游部門工作，養(yǎng)雞場僅從事雞蛋和肉雞的生產(chǎn)。龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營內(nèi)部的統(tǒng)制力量從（1）式到（3）式逐漸減弱。進(jìn)入80年代以后，美國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壟斷階段。在采用契約生產(chǎn)型和共同銷售型一體化經(jīng)營數(shù)量減少的同時(shí)，契約農(nóng)戶養(yǎng)雞也大量地破產(chǎn)。大規(guī)模的養(yǎng)雞場為了降低飼料成本，進(jìn)一步把一體化從飼料加工擴(kuò)展的種植農(nóng)場。在零售業(yè)方面為了避免零售商（如超級市場）分享利潤，在全國范圍內(nèi)建立起連鎖商店。九十年代，由于信息技術(shù)的發(fā)展，美國的養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營為了使用國外的廉價(jià)勞動(dòng)力，向國外投資和爭取世界市場，成為跨國的產(chǎn)業(yè)一體化。(10)

八、日本養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

日本的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)直至五十年代末和六十年代初才開始采用一體化經(jīng)營方式。日本的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化可以分為商社和農(nóng)協(xié)兩個(gè)系列。雖然日本進(jìn)口糧食的關(guān)稅非常高，但是飼料通過保稅工廠進(jìn)口是免稅的，有豐厚的利潤。日本的商社由于其復(fù)雜的背景，插手飼料的進(jìn)口業(yè)有很長的歷史，如三井物產(chǎn)從三十年代中期就建立保稅工廠，進(jìn)口飼料、生產(chǎn)配合飼料。六十年代隨著人均收入水平的大幅度提高，食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的歐美化的同時(shí)，雞肉和雞蛋的需求急劇增長，飼料行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈。部分商社為了促銷飼料，建立種雞場（和美國、英國、法國合資）、孵化場、肉雞處理加工廠、雞蛋的分等和包裝工廠和超級市場。甚至有的商社還把他們的雞肉、雞蛋生產(chǎn)同系統(tǒng)內(nèi)部飯店、旅館的需求結(jié)合起來。另一種商社型的一體化經(jīng)營是從零售業(yè)發(fā)起的。這些商社掌握大規(guī)模的超級市場和食品加工廠，為了確保雞肉和雞蛋的貨源，他們建立孵化場、飼料加工廠。商社一般都有自己的大規(guī)模的養(yǎng)雞場。日本的以商社為代表龍頭企業(yè)同養(yǎng)雞農(nóng)戶的結(jié)合方式是，農(nóng)戶提固定資本和勞動(dòng)力，如土地、雞舍以及管理勞動(dòng)，龍頭企業(yè)提供飼料、雛雞。農(nóng)戶向龍頭企業(yè)繳售產(chǎn)品時(shí)，商社資本扣除飼料和雛雞費(fèi)。

日本的農(nóng)業(yè)協(xié)同組合（簡稱農(nóng)協(xié)）是以農(nóng)戶為主要成員，共同出資建立起來的農(nóng)戶自我服務(wù)性質(zhì)的組織。它的組織系統(tǒng)包括地區(qū)、縣和中央三級。業(yè)務(wù)包括信貸、購買、銷售、生產(chǎn)指導(dǎo)和共濟(jì)。目的是把分散的農(nóng)戶通過自己的組織團(tuán)結(jié)起來，提高農(nóng)戶的交涉力量，同時(shí)通過集中起來購買生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)產(chǎn)品來增加農(nóng)戶的收入。50年代中期，為了對抗商社的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化，全國農(nóng)協(xié)的購買協(xié)會(huì)建立配合飼料工廠。其飼料的生產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的21％。銷售聯(lián)合會(huì)還在東京、橫濱、名古屋、京都、大阪和福岡等六大城市建立全國雞蛋的共同販賣系統(tǒng)。進(jìn)入60年代，農(nóng)協(xié)開始涉足種雞和雛雞的孵化行業(yè)。全國農(nóng)協(xié)販賣協(xié)會(huì)和各主要養(yǎng)雞的大縣的農(nóng)協(xié)都建立自己系統(tǒng)內(nèi)的種雞場。養(yǎng)雞農(nóng)戶同農(nóng)協(xié)的關(guān)系是，農(nóng)戶購買農(nóng)協(xié)的雛雞和飼料，再把肉雞和雞蛋出售給農(nóng)協(xié)。農(nóng)協(xié)除了在當(dāng)?shù)爻鍪凵倭慨a(chǎn)品外，大部分加工后的成品都通過販賣協(xié)會(huì)在全國范圍內(nèi)出售。在農(nóng)協(xié)采用的養(yǎng)雞業(yè)一體化經(jīng)營中，農(nóng)戶提供土地、雞舍和勞動(dòng)力，農(nóng)協(xié)出雛雞、飼料，農(nóng)協(xié)回收肉雞時(shí)根據(jù)農(nóng)戶育肥的成績支付費(fèi)用。(11)

日本養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營同美國相比有如下的特征，（1）美國的龍頭企業(yè)是巨大的養(yǎng)雞資本，而日本是農(nóng)業(yè)部門以外的商業(yè)資本，商社對養(yǎng)雞農(nóng)戶的一體化。（2）美國的飼料由國內(nèi)生產(chǎn)，龍頭企業(yè)為了降低成本直接伸手到種植農(nóng)場。而日本使用飼料中有70％以上依靠進(jìn)口，采用一體化經(jīng)營的主要目的是飼料資本為了促銷飼料。（3）同美國相比較，日本的養(yǎng)雞農(nóng)戶受龍頭企業(yè)的剝削更加嚴(yán)重。美國的龍頭企業(yè)在向農(nóng)戶貸給雛雞、飼料和收購的肉雞和雞蛋時(shí)按預(yù)先簽訂的合同價(jià)格，不受以后市場價(jià)格波動(dòng)的影響。而日本在同樣的情況下，龍頭企業(yè)按收購時(shí)的市場價(jià)格收購肉雞和雞蛋，除了支付飼料、雛雞款外，龍頭企業(yè)還要扣除利息和手續(xù)費(fèi)。

九、韓國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

韓國的經(jīng)濟(jì)自1962年的第一次經(jīng)濟(jì)開發(fā)計(jì)劃到80年代末為止，得到高速度的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因之一是采用向美國出口大量的勞動(dòng)密集型工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。80年代中期深受國際貿(mào)易赤字煩惱的美國在要求韓國貨幣對美元匯率升值的同時(shí)，強(qiáng)制要求加速農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易自由化的進(jìn)程。韓國政府在美國的壓力下，1993年開放新鮮及冷藏雞肉、1995年開放冷凍雞肉，并在1997年全面開放了雞肉的進(jìn)口貿(mào)易。韓國政府為了提高國內(nèi)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的競爭能力，確保養(yǎng)雞農(nóng)戶的收入，積極地扶植養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)中的一體化經(jīng)營。扶植方法是對龍頭企業(yè)進(jìn)行傾斜式經(jīng)濟(jì)援助，并且在農(nóng)戶與龍頭企業(yè)簽訂生產(chǎn)和販賣合同是給予指導(dǎo)。

韓國的龍頭企業(yè)的種類繁多，既有以孵化場或肉雞、雞蛋加工廠為核心的中小型龍頭企業(yè)，也有飼料加工、超級市場和食品加工業(yè)為核心的大型龍頭企業(yè)。如韓一食品公司就擁有種雞場、孵化場、飼料加工廠、零售商店和旅館飯店。

韓國采用養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的特征是，龍頭企業(yè)向契約農(nóng)戶提供飼料和雛雞時(shí)的價(jià)格要低于市場價(jià)格，同時(shí)，龍頭企業(yè)為了提高養(yǎng)雞農(nóng)戶的生產(chǎn)力，還對他們進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)營方面的指導(dǎo)。然而、由于雞肉和雞蛋在交付時(shí)的市場價(jià)格往往偏離預(yù)先簽訂的契約合同價(jià)格，特別是在市場價(jià)格和契約價(jià)格相差過份大的時(shí)候會(huì)造成混亂，例如合同價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，龍頭企業(yè)有可能毀約，反之，農(nóng)戶也不向龍頭企業(yè)繳售產(chǎn)品。因此，政府機(jī)構(gòu)在必要的時(shí)候直接對龍頭企業(yè)和農(nóng)戶合同的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、中介和調(diào)整。政府直接扶植龍頭企業(yè)的是韓國養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的主要特征之一。(12)

十、泰國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

泰國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化集中在肉雞部門。從六十年代中期開始，泰國的雞肉已經(jīng)成為出口日本的主要產(chǎn)品。泰國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化可以分為三種類型，即華僑資本的一體化、泰國和日本資本合資的一體化以及華僑和日本資本合資的一體化。

華僑資本的一體化屬于國際化的、多角型的綜合一體化。它以飼料生產(chǎn)業(yè)為核心，把飼料原料生產(chǎn)、肉雞生產(chǎn)、肉雞處理、出口結(jié)合在一起。華僑資本通過商（一般也是華僑）把玉米的種子、肥料以及生活費(fèi)用貸給種植農(nóng)戶，到了收割季節(jié)，農(nóng)戶用玉米清算這些費(fèi)用。華僑資本擁有祖代種雞場和父母代種雞場，種雞的飼養(yǎng)在直營的養(yǎng)雞場中進(jìn)行。商品雞由直屬孵化場孵化后，一半供契約生產(chǎn)使用，另一半通過市場出售。龍頭企業(yè)同農(nóng)戶契約生產(chǎn)有四種方式，（1）貸給農(nóng)戶雛雞和飼料，（2）把所有的流動(dòng)資本，包括生活費(fèi)用都貸給農(nóng)戶，（3）農(nóng)戶僅提供土地，其它的包括養(yǎng)雞設(shè)備都由龍頭企業(yè)提供，（4）龍頭企業(yè)把雞舍都建設(shè)起來，農(nóng)戶僅僅是住在里面管理。在龍頭企業(yè)加工廠內(nèi)處理的肉雞中契約生產(chǎn)約占50％，其余的則通過市場購買取得。采用這種方式目的是避免由于肉雞市場價(jià)格的起伏所造成的風(fēng)險(xiǎn)。泰國的肉雞加工業(yè)都集中在曼谷市周圍的60公里以內(nèi)，距離曼谷港只有1－2小時(shí)的路程。龍頭企業(yè)在港口擁有巨大的冷庫，以便隨時(shí)出口。龍頭企業(yè)把肉雞處理場集中在曼谷市的另一個(gè)原因是，肉雞出口的部位僅僅是帶骨雞腿和胸脯肉，雞的其余部分和內(nèi)臟可以在該市內(nèi)銷售。

泰國和日本資本合資的一體化是以肉雞處理場為起點(diǎn)，前向型的產(chǎn)業(yè)一體化，而華僑和日本資本合資的一體化卻是后向型的。泰國和華僑資本同日本資本結(jié)合的目的是，泰國肉雞的主要出口對象是日本，同日本的食品流通、零售業(yè)的結(jié)合可以密切的掌握日本市場需求的動(dòng)向、減少風(fēng)險(xiǎn)。

泰國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化特征是（1）以出口為主要目標(biāo)，因此，他們的飼養(yǎng)和加工都集中在港口城市的周圍，（2）龍頭企業(yè)都從養(yǎng)雞業(yè)外部，如飼料、加工處理、出口業(yè)向養(yǎng)雞農(nóng)戶進(jìn)行前向型或后向型的一體化，（3）龍頭企業(yè)的加工處理部門，除了使用一體化內(nèi)部的肉雞外還從市場購入50％的肉雞，表明一體化經(jīng)營還沒有割斷同市場之間的聯(lián)系，屬于松散型的一體化，（4）龍頭企業(yè)除了生產(chǎn)資料以外，還把生活資料都借貸給農(nóng)戶，農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的依賴性特別嚴(yán)重，（5）國外資本和華僑以及泰國資本的結(jié)合，壟斷了雞肉的出口業(yè)務(wù)。(13)

十一、結(jié)論和幾點(diǎn)看法

本研究是從微觀的角度、即從經(jīng)營的角度討論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的內(nèi)涵、應(yīng)用前提，作用和局限性。龍頭企業(yè)獲取生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品有兩種途徑，或者是通過市場購買，或者是在企業(yè)內(nèi)部通過有計(jì)劃的生產(chǎn)（包括契約生產(chǎn)），分配。在不完全競爭的市場內(nèi)，由于信息的不完全，交易費(fèi)用必然增加。龍頭采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的主要目的是節(jié)約交易費(fèi)用。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化中，龍頭企業(yè)的利益同契約生產(chǎn)農(nóng)戶的利益是處于對立統(tǒng)一的關(guān)系。龍頭企業(yè)為了增加競爭能力必須按照企業(yè)利潤最大化的規(guī)律行事，因

此農(nóng)戶能夠在得到多大的利益回報(bào)，根據(jù)美國、日本、韓國和泰國經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)體系下，取決于農(nóng)戶的交涉能力，也即是說，農(nóng)戶對龍頭企業(yè)的依賴程度越低，其交涉力量就越大。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的采用必須以客觀的市場規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)、管理和信息處理技術(shù)發(fā)展和提高到一定程度為前提。如果不具備這些內(nèi)部和外部條件，龍頭企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)的。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化并不是在任何條件下都可以取得人們所預(yù)想的結(jié)果。誠然政府的指導(dǎo)，以及通過制定法規(guī)來明確龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的權(quán)利和義務(wù)也是必不可少的。

參考文獻(xiàn)：

(1)陳吉元《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：市場經(jīng)濟(jì)下農(nóng)業(yè)興旺發(fā)達(dá)之路》，“中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”1996年第8期。

(2)王化興《論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)涵的界定》，“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題”1997年第1期。

(3)“人民日報(bào)”社論：《論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化》，1995年12月11日。

(4)胡定寰《中國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化構(gòu)造》，“農(nóng)業(yè)、食品經(jīng)濟(jì)研究”，日本中部農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)，第42卷第1號，1995年。

(5)胡定寰《改革開放后中國雞蛋生產(chǎn)的發(fā)展過程》，“農(nóng)業(yè)市場研究”，日本農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)，第4卷第1號，1995年（日文）。

(6)F.H.Knight,“Risk,UncertaintyandProfit”NewYork:Harper&Row,1965.

(7)R.H.Coase,“TheNatureoftheFirm”,Economica,November1937,pp.386-405.

(8)胡定寰《微觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的理論及其應(yīng)用》“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)觀察”，1997年第6期。

(9)杉山道雄《產(chǎn)業(yè)一體化的構(gòu)造特色》，巖片教授退官紀(jì)念論文集“農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理論”，養(yǎng)賢堂，1973年。

(10)胡定寰《國際養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的比較研究》，“中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”1998年第2期。

篇（9）

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，是凱夫斯在即將流行的《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，給我們指出的未來方向。而新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，是對“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)第一理論權(quán)威”凱夫斯的批判，要給人們指出有區(qū)別的未來方向。我認(rèn)為，北京和中關(guān)村，如果能看出我們下面將指出的凱夫斯的盲點(diǎn)，發(fā)展新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，可以徹底解決困擾多年的“中關(guān)村問題”。

開門見山，先說結(jié)論。凱夫斯創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的致命傷，是沒有把信息革命內(nèi)生到創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，所以說它是“舊”創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)或現(xiàn)代版創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)；新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)要把網(wǎng)絡(luò)革命內(nèi)生于生產(chǎn)方式來搞創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，所以是后現(xiàn)代版的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。或者說，凱夫斯創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)第一版（“互聯(lián)網(wǎng)除外”版）；新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)第二版（“互聯(lián)網(wǎng)2.0”版）。

凱夫斯的“硬傷”

凱夫斯這種激進(jìn)理論，在我們看來已經(jīng)保守了。這是站在不耽誤少年兒童前程的立場上的特殊思考。少年兒童在未來10年內(nèi)，可能實(shí)現(xiàn)的最大奇跡，就是在結(jié)婚之前成為中國首富。試想，丁磊、張朝陽，在這個(gè)天旋地轉(zhuǎn)的時(shí)代，如果不靠互聯(lián)網(wǎng)，能在結(jié)婚前進(jìn)入首富榜嗎？門兒也沒有。可凱夫斯偏偏在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)這么大一個(gè)關(guān)系少年兒童前程的事業(yè)上，只字不提互聯(lián)網(wǎng)，這不充分說明凱夫斯理論過于保守嗎？這里說“只字不提互聯(lián)網(wǎng)”，當(dāng)然是一種比喻。不是說凱夫斯沒有注意到互聯(lián)網(wǎng)、沒有致力于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（如游戲、動(dòng)漫之類）；而是說，沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作方法論，用于有效發(fā)動(dòng)“‘創(chuàng)意’轉(zhuǎn)化‘經(jīng)濟(jì)’”的商業(yè)革命。

凱夫斯《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》其實(shí)是很前衛(wèi)的理論，但更適合30歲以上的人閱讀。如果說它有值得推薦的理由，在于它是對更傳統(tǒng)的觀念的沖擊。更傳統(tǒng)的觀念，還停留在物質(zhì)生產(chǎn)和有形資產(chǎn)的玩法上。而《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》說的是文化生產(chǎn)和無形資產(chǎn)的玩法。通過這本書，人們可以認(rèn)識到內(nèi)容的生產(chǎn)與物品的生產(chǎn)，具有許多不同規(guī)律。區(qū)分這一點(diǎn)很不容易，但也僅此而已。

凱夫斯注意到了精神生產(chǎn)不同于物質(zhì)生產(chǎn)的特殊產(chǎn)業(yè)規(guī)律，這是他的貢獻(xiàn)。但他的一大敗筆，是沒有留意到，不僅內(nèi)容特性決定創(chuàng)意的獨(dú)特生產(chǎn)方式，而且技術(shù)革命特性也決定創(chuàng)意的獨(dú)特生產(chǎn)方式，而后者是更有普遍意義的結(jié)論。新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理解的創(chuàng)意，要比創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、尤其是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意，更為寬泛，更具普遍意義。它更接近知本的原始意義，即活的精神創(chuàng)造，而不光是指生產(chǎn)內(nèi)容。對于中關(guān)村來說，它要發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)所面對的問題，不光是形成內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)；更具戰(zhàn)略意義的問題，是如何將中關(guān)村蘊(yùn)含的創(chuàng)意資源，也就是人頭腦中的“濕件”資源，利用互聯(lián)網(wǎng)新的游戲規(guī)則，迅速釋放成經(jīng)濟(jì)能量，形成區(qū)位優(yōu)勢，完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。因此這里所涉及的創(chuàng)意，就不光限于文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)意（或者說凱夫斯意義上的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)），還包括把廣義的知本，也就是可以運(yùn)用于各行各業(yè)的創(chuàng)造性的頭腦活動(dòng)，作為生產(chǎn)要素，以互聯(lián)網(wǎng)的核聚變方式，迅速形成社會(huì)生產(chǎn)力，創(chuàng)造財(cái)富。新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)可以包容文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之外的許多經(jīng)濟(jì)形態(tài)。比如自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)，比如提升傳統(tǒng)制造業(yè)價(jià)值的各種創(chuàng)意策劃，比如缺乏資源的青少年和中小企業(yè)在相關(guān)孵化平臺上發(fā)揮創(chuàng)意優(yōu)勢低門檻創(chuàng)業(yè)的行為等等。這些問題，雖然不是文化產(chǎn)業(yè)問題，但對“建設(shè)創(chuàng)新型國家”來說，都是要?jiǎng)?wù)，是新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的題目中應(yīng)有之要義。

中關(guān)村擁有全國最寶貴的資源，即創(chuàng)意資源。中關(guān)村單個(gè)人看，都極富創(chuàng)造力，匯合到一起，卻是一盤散沙，難以形成“經(jīng)濟(jì)”。單純用凱夫斯的路子，也解決不了主要問題。中關(guān)村搞創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，不是缺“創(chuàng)意”，而是缺“新……經(jīng)濟(jì)”，缺少“網(wǎng)聚人的力量”這一新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的路子。

新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)要重點(diǎn)提醒人們的，就是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的新方式、新玩法，特別是跟互聯(lián)網(wǎng)的爆炸性增長有關(guān)的新玩法。而這卻正是凱夫斯的思維盲點(diǎn)，他光注意在互聯(lián)網(wǎng)興起前上個(gè)世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)中早已有之的木乃伊級、骨灰級的老玩法。

創(chuàng)意生產(chǎn)方式的特性

互聯(lián)網(wǎng)是什么？如果回答是TCP/IP，人們可能什么感覺也沒有。我們要換一種對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化都通用的語言，把互聯(lián)網(wǎng)說成是從集中模式向分布模式的轉(zhuǎn)變。從經(jīng)濟(jì)角度理解，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是分布模式經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是集中模式經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)是集中模式復(fù)歸分布模式的經(jīng)濟(jì)。“新”創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的“新”，在根子上與利用這一特點(diǎn)有關(guān)。

篇（10）

1.1產(chǎn)業(yè)化組織競爭力弱

與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)無論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力均比較弱，以肉食加工為主的圳通公司與濰坊得利斯集團(tuán)不可比，得利斯也是一家濰坊地區(qū)的肉食加工龍頭企業(yè)，目前總資產(chǎn)達(dá)21億元，年銷售收入高達(dá)27億元，創(chuàng)利稅1.6億，安排職工就業(yè)4500人。以肉雞加工為主的諸城外貿(mào)集團(tuán)，年實(shí)現(xiàn)銷售收入更是高達(dá)61億元，利稅2.1億元。

1.2市場建設(shè)速度慢，規(guī)模小，擔(dān)當(dāng)不了龍頭地位

近些年，通榆縣各種市場建設(shè)速度很快，也有了一些規(guī)模，但與發(fā)達(dá)地相比真可謂小巫見大巫。如壽光蔬菜批發(fā)市場，占地43.3hm2，投資2.8億元，是全國“十大”農(nóng)貿(mào)市場之一，也是全國最大的蔬菜批發(fā)市場。該市場為全國蔬菜的集散地，每天上市的蔬菜中只有10%的量是壽光本地生產(chǎn)的。蔬菜進(jìn)入壽光批發(fā)市場，先進(jìn)行檢質(zhì)，合格后檢斤，然后進(jìn)入市場，價(jià)格固定。不存在討價(jià)還價(jià)問題，質(zhì)量不合格不允許進(jìn)入市場。但經(jīng)過整理后走出這個(gè)市場就成為名牌的蔬菜進(jìn)入國內(nèi)大型超市和國際市場，高效益隨之產(chǎn)生。如幾毛錢一斤的大蔥，經(jīng)過簡單加工包裝，就成了日本大蔥，價(jià)格也從幾角錢變成一美元。

1.3農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度低

通榆縣目前農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)中介組織數(shù)量少，發(fā)展緩慢，起的作用也不充分。與發(fā)達(dá)地區(qū)差距大，如山東濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)及市場4360多家，各類農(nóng)民中介合作組織占基地農(nóng)戶比例12%，而且中介作用十分明顯。如各類龍頭企業(yè)和專業(yè)市場每年與基地農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)訂單，每年返還一定比例的企業(yè)利潤給基地農(nóng)戶，龍頭企業(yè)和基地農(nóng)戶之間的權(quán)利和義務(wù)的約束能否履行合同，有無違約以及違約責(zé)任的追糾，這些工作均由農(nóng)民中介組織去實(shí)施。如果農(nóng)民這種組織化程度太低，就制約了龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)的健全和完善。

2通榆縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策和建議

鑒于通榆縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃和發(fā)展，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做些工作。

2.1下大決心做好基地農(nóng)戶的規(guī)模化生產(chǎn)

通榆縣是吉林省省最早的畜牧縣，全縣大牲畜、牛和羊的存欄數(shù)早在改革開放初，雖然存欄分別只有16萬頭、7.6萬頭和21萬只，但均在全省前列。但發(fā)展到2004年這些指標(biāo)雖然發(fā)展到16萬頭、11萬頭和50萬只，但均下降到了全省中等水平。說明速度太慢了。通榆縣號稱30hm2萬畝耕地，人均水平全省最高。但也就是這一優(yōu)勢導(dǎo)致全縣農(nóng)民養(yǎng)成了廣種薄收的粗放經(jīng)營習(xí)慣。因此，在做好基地農(nóng)戶規(guī)模生產(chǎn)上應(yīng)下大決心做好以下幾項(xiàng)工作：抓住百萬畝優(yōu)質(zhì)高效基本農(nóng)田建設(shè)這個(gè)契機(jī)，下決心把多余的耕地退出來。全縣6萬農(nóng)戶有這6.67萬hm2高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田足矣，其余耕地一律還草、還林、使一望無際的荒漠變碧波萬頃的草原。只有這樣才能大力發(fā)展通榆農(nóng)村優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——牧業(yè)。真正回歸到風(fēng)吹草低現(xiàn)牛羊的美麗景象。到那時(shí)，每戶農(nóng)民精耕細(xì)作一坰地，放牧一群牛羊，或養(yǎng)雞或養(yǎng)大鵝。牛羊等大牲畜存欄規(guī)模迅速擴(kuò)大，豬雞鴨鵝等家畜養(yǎng)殖大戶遍地開花。到了那時(shí)候，各種大型的龍頭企業(yè)才能落戶通榆，牧業(yè)的龍型經(jīng)濟(jì)才能直正起飛。因此，沒有基地規(guī)模這棵梧桐樹，就根本引不來龍頭企業(yè)這樣的金鳳凰。

2.2把精力放到培植龍頭企業(yè)，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地

搞好檢驗(yàn)檢疫，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等服務(wù)上來。為增強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)功能，要堅(jiān)持國有、集體、民營、外資一起上，采取一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)個(gè)體私營大戶、轉(zhuǎn)產(chǎn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，吸引外地和國外客商創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。堅(jiān)持按比較優(yōu)勢和市場需求培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。政府要搞好區(qū)劃布局，對龍頭企業(yè)在資金、稅收等方面實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的深加工和現(xiàn)代營銷業(yè)，鼓勵(lì)扶持名優(yōu)產(chǎn)品，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)效用。

2.3推行農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

要制訂農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套完善的操作規(guī)范。通過建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)和專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、保鮮、貯藏、運(yùn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位質(zhì)量監(jiān)控。加上實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全縣要加快推進(jìn)“無農(nóng)藥殘毒放心食品生產(chǎn)基地”的認(rèn)證，培訓(xùn)懂得生產(chǎn)綠色有機(jī)無公害農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民技術(shù)員，加快綠色食品認(rèn)證工作。

篇（11）

海南，我國最南端的一個(gè)島嶼，也是全國最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)省，同時(shí)又被國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)國際旅游島。在建設(shè)國際旅游島的文件內(nèi)容中，要把海南建設(shè)成為全國冬季菜籃子基地，從中可以看出，海南的蔬菜產(chǎn)業(yè)對于全國蔬菜產(chǎn)業(yè)的重要性。不過，要真正使海南成為全國冬季菜籃子基地，就必須要緊緊抓住海南自身的實(shí)際情況，同時(shí)與以馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論相結(jié)合，在理論的指導(dǎo)下去實(shí)踐與完成。因此，形成屬于海南特色的理論，對于海南建設(shè)國際旅游島顯得尤為重要。

一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論

（一）指導(dǎo)思想

我國是一個(gè)社會(huì)主義國家，同時(shí)也是一個(gè)具有中國特色的社會(huì)主義國家，要想發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，提高人民生活水平，讓人民認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)的重要性，那么產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)也是最重要的一點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，也是必須以我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)的，也就是以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，確切地說，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論要以馬克思的再生產(chǎn)理論為指導(dǎo)的。馬克思在對于資本主義經(jīng)濟(jì)分析的過程中指出，資本主義的再生產(chǎn)過程中，把社會(huì)的總生產(chǎn)分成了生產(chǎn)資料與消費(fèi)資料生產(chǎn)兩大類，并進(jìn)行了進(jìn)一步的闡釋，并指出這兩大類之間必須要保持一定的數(shù)量關(guān)系，只有這樣，我們的生產(chǎn)才能夠順利地進(jìn)行下去。因此，對于馬克思關(guān)于社會(huì)再生產(chǎn)的理論，不僅僅適用于資本主義社會(huì)的生產(chǎn)，同樣對于作為社會(huì)主義的中國也是具有指導(dǎo)意義的，對于中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展具有重要的作用和意義。

（二）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的定義與意義

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的定義，其實(shí)就是我們俗稱的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是以“產(chǎn)業(yè)”為研究對象，主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)政策等。探討資本主義經(jīng)濟(jì)在以工業(yè)化為中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中內(nèi)在的各種均衡問題等。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是專門研究產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，是區(qū)別去宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的，被稱之為中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。通過研究為國家制定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，為制定的產(chǎn)業(yè)政策提供經(jīng)濟(jì)理論依據(jù)。雖然產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生于西方資本主義國家，但是我國也是市場經(jīng)濟(jì)，同樣適用，因此，了解和探索具有中國特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有同樣的重要作用和意義。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的意義，了解產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。理論意義是：通過對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的研究，可以有利于統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的建立；通過對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的研究，可以有利于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的溝通；通過對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的研究，可以有利于應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科建設(shè)。實(shí)踐意義是：通過對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究，得出其中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以有利于建立有效的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)；通過對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究，得出其中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；通過對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行研究，得出其中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以有利于產(chǎn)業(yè)的合理布局。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)既然是以產(chǎn)業(yè)為主要的研究對象，那么，我們根據(jù)國際旅游島文件的精神和內(nèi)容，研究和建設(shè)海南全國冬季菜籃子基地就必須要充分了解產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的精要，結(jié)合海南建設(shè)基地的實(shí)際情況和主客觀因素，找到切實(shí)可行的建設(shè)措施，為海南以后的發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)。

二、海南蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和現(xiàn)狀

國務(wù)院國發(fā)[2009]44號《關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》明確指出：把國家熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)作為海南國際旅游島建設(shè)的六大戰(zhàn)略定位之一，充分發(fā)揮海南熱帶農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展熱帶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使海南成為全國冬季菜藍(lán)子基地、熱帶水果基地、南繁育制種基地、漁業(yè)出口基地和天然橡膠基地。因此，對于海南建設(shè)蔬菜基地，國家給予了政策上的指導(dǎo)，也是提高海南農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展的一個(gè)好的機(jī)遇。

（一）海南蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

1、國家政策和海南體制優(yōu)勢

海南被批準(zhǔn)建設(shè)國際旅游島，并且上升為國家戰(zhàn)略，這是海南在建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)以來，對于海南未來發(fā)展又一個(gè)新的契機(jī)。因此，在海南未來的發(fā)展中，國家給予了海南更加優(yōu)惠的政策和資金扶持，國務(wù)院各部門包括農(nóng)業(yè)部、科技部都會(huì)給海南農(nóng)業(yè)發(fā)展方面更多的政策指導(dǎo)和科學(xué)技術(shù)支持。

海南是全國唯一一個(gè)省級經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府，實(shí)行的“小政府大社會(huì)”，同時(shí)實(shí)行省直管縣的行政體制，這對于海南在政策制定和落實(shí)方面，更能針對本地實(shí)際做出正確的判斷和監(jiān)督，更好地服務(wù)于廣大的人民。

2、海南的氣候、土地、生物資源和水資源優(yōu)勢

海南屬于熱帶季風(fēng)氣候，長夏無冬，光溫?zé)岢渥悖炅砍渑妫瑬|濕西干，南熱北冷，入春早，升溫快，日夜溫差大，光合潛力大。

海南面積約為3.4萬平方千米，占我國熱帶土地面積的3.4%，海南土地資源豐富，土地適應(yīng)性較廣，絕對大部分土地都能被農(nóng)業(yè)所利用，開發(fā)潛力大。

海南河流徑流充沛，多年平均地表徑流深875mm，徑流量達(dá)297億m3，人均5380m3。獨(dú)流入海的河流有154條，水庫面積5.6hm2。海南水資源總量為375億m3，水資源極為豐富。

（二）海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

海南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)人口占全省人口的一半以上，農(nóng)業(yè)一直都是海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，農(nóng)業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到海南經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展。海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過對于本地實(shí)際情況的認(rèn)識，調(diào)整蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)業(yè)技術(shù)的投入，制定蔬菜種植的多項(xiàng)優(yōu)惠政策，在這種情況下，蔬菜產(chǎn)業(yè)在海南農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中也是取得了很大的進(jìn)步。

雖然海南現(xiàn)有的蔬菜產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，但是距離海南建設(shè)全國冬季菜籃子工程還是有很大的差距和足多問題的。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，海南本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，起步晚，發(fā)展緩慢。由于之前海南的地理位置和政府戰(zhàn)略計(jì)劃所限，海南在1988年建省以后，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，人民生活水平低，信息閉塞，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平低，各方面發(fā)展相對比較慢；在建省之后，海南的發(fā)展也是一波一折地，因此，對于農(nóng)業(yè)省來說，這樣極其不利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因而造成了海南現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展落后于其它省的農(nóng)業(yè)。

其次，農(nóng)業(yè)中農(nóng)村發(fā)展落后，農(nóng)民文化素質(zhì)水平低，干部觀念落后，相關(guān)的農(nóng)業(yè)科技人員少。農(nóng)民素質(zhì)的高低水平直接關(guān)系到海南農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檗r(nóng)民是蔬菜的直接的種植者和管理者；以此同時(shí)，科學(xué)的管理，政策的支持也是蔬菜種植的重要的外部因素。海南是一個(gè)邊陲小島，與外界的聯(lián)系被瓊州海峽隔斷，一些先進(jìn)的生產(chǎn)文化和生產(chǎn)力不能在第一時(shí)間進(jìn)入人們的視線。另外，海南本地的農(nóng)民受文化教育程度低，僅有少部分人接受過小學(xué)文化的教育；有些干部思想落后，責(zé)任心不強(qiáng)，存在消極工作的現(xiàn)象，這些直接影響到政策的落實(shí)；海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，在農(nóng)業(yè)方面的科技人才少，不能很好地滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。

最后，與蔬菜產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)發(fā)展緩慢，不能形成一定的競爭力和生產(chǎn)力，不能很好得形成產(chǎn)銷相結(jié)合的先進(jìn)發(fā)展模式，從而導(dǎo)致了海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展落后。海南蔬菜產(chǎn)業(yè)類的企業(yè)比較少，而且企業(yè)的規(guī)模、科研水平、項(xiàng)目資金的水平都是很低，與農(nóng)戶之間沒建立相關(guān)的合作關(guān)系，使得企業(yè)后勁不足，不能很好地起到龍頭的作用，一方面制約了企業(yè)的發(fā)展，另一方面也沒有帶到農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)發(fā)展，造成兩方面在發(fā)展上的的滯脹。

三、結(jié)合理論與實(shí)際發(fā)展海南蔬菜產(chǎn)業(yè)

（一）加快蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

加快海南蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很重要的就是要加大對于蔬菜產(chǎn)業(yè)的資金和科技投入，結(jié)合海南實(shí)際的土地、氣候、水資源、生物物種方面的情況，在人員方面充分運(yùn)用現(xiàn)有能力和資源分批次、分階段派人去外地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，借鑒我國其他先進(jìn)兄弟省份的蔬菜種植和管理經(jīng)驗(yàn)，加大科技投入，培育新型的蔬菜種植品種，推廣新型的蔬菜種植模式和管理模式，推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使蔬菜的生產(chǎn)方式發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，提高蔬菜的綜合生產(chǎn)能力，從而達(dá)到蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，菜農(nóng)收入不斷提高，海南農(nóng)業(yè)不斷得到發(fā)展，農(nóng)業(yè)社會(huì)不斷得到穩(wěn)定的最終發(fā)展目的。

（二）加大蔬菜產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展

蔬菜產(chǎn)業(yè)組織涉及的方面比較多，這其中包括蔬菜的種植階段、收購階段、銷售階段等，組織的發(fā)展好壞直接關(guān)系到蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，因此，蔬菜產(chǎn)業(yè)組織必須切合實(shí)際，并且能夠根據(jù)市場的變化及時(shí)作出調(diào)整。對于蔬菜種植階段，可以設(shè)置農(nóng)業(yè)科技服務(wù)站、農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)網(wǎng)絡(luò)組織、農(nóng)民蔬菜種植培訓(xùn)班等，通過這些組織提高蔬菜的質(zhì)量和品種，加快農(nóng)民種植水平的提高，防止不利于蔬菜種植情況的發(fā)生；在收購階段，可以采用蔬菜中轉(zhuǎn)站，通過中轉(zhuǎn)站實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和企業(yè)的無縫轉(zhuǎn)換；在銷售階段，加強(qiáng)對于企業(yè)的支持和監(jiān)督，創(chuàng)造和宣傳自身品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，提高銷售收入，從而為企業(yè)和本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也會(huì)海南蔬菜組織的發(fā)展提供良好的結(jié)構(gòu)模式參考。

（三）合理規(guī)劃蔬菜產(chǎn)業(yè)的布局

合理布局蔬菜產(chǎn)業(yè)，可以充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約能耗，以最少的投入獲得更大的回報(bào)。在海南蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，確立了瓊北苦瓜、茄子、辣椒優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，瓊東辣椒、黃瓜、冬瓜、青瓜產(chǎn)業(yè)帶，瓊西南瓜、西瓜、辣椒優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，瓊中苦瓜、黃瓜、野菜發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，瓊南豆角、苦瓜優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。這些產(chǎn)業(yè)對于海南蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著重要的支撐和促進(jìn)作用，起著重要的推廣和帶動(dòng)效應(yīng)，為海南未來的蔬菜產(chǎn)業(yè)在市場發(fā)展中做大做強(qiáng)提供了資源儲備。