工作交流材料大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工作交流材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛招商

年初以來，我們在一無交通工具，二缺辦公經(jīng)費，三無政府職能的情況下，知難而進，充分發(fā)揮工商聯(lián)會員多、聯(lián)系廣的優(yōu)勢，創(chuàng)新方式方法，積極主動，采取電話聯(lián)系、登門拜訪、朋友介紹、親屬引薦、同學(xué)牽線、老鄉(xiāng)搭橋、省內(nèi)外工商聯(lián)提供信息等形式，引進項目，廣泛招商。截止5月中旬共印發(fā)項目簡介450多份，召開項目協(xié)調(diào)會18次，外出參加項目對接會6次。引進項目7個，引資額近5億多元。還與集團投資有限公司駐香港辦事處多次洽談，達成意向性項目4個。

三、以誠相待，注重服務(wù)

實踐中我們深深體會到，服務(wù)是搞好招商引資的保證。首先，為投資商當好參謀。利用一切交流機會向外商介紹前郭的地理位置、人文環(huán)境、投資環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、資源情況、招商引資優(yōu)惠政策、軟環(huán)境等，解除外商后顧之憂，做到招得來，留得住，增加投資商的興趣和安全感。其次，親自協(xié)調(diào)，主動服務(wù)，幫助企業(yè)選擇確定廠址，協(xié)調(diào)用地，辦理項目審批手續(xù)。親自為企業(yè)起草立項申請、項目建議書、可研報告、企業(yè)章程，幫助企業(yè)辦理立項、驗資、注冊、稅務(wù)登記等手續(xù)，搞好全程服務(wù)。再次，提高辦事效率。項目一旦達成以后，立即就辦，速辦速成，能一小時辦完的不用兩小時，能上午辦完的不用一天，能當天辦完的，不拖到明天，保證項目順利完成，早日達產(chǎn)達效，做到了爭分奪秒謀發(fā)展，加快節(jié)奏辦實事。

篇（2）

我市隨市被確定為年城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險試點城市后，市委市政府把這項工作作為全市的重點工作和本屆班子面向社會承諾辦理的9件實事之一。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，原市長同志親自任組長，原常務(wù)副市長同志為副組長，勞動保障、財政、民政、教育、地稅、殘聯(lián)等相關(guān)部門為領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位。根據(jù)市《城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險暫行辦法》，制定了《城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險實施細則》，于去年11月正式出臺實施。同時，建立了部門聯(lián)席會議制度。同志先后三次主持召開聯(lián)席會議，研究解決參保工作中存在的問題，并以城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險領(lǐng)導(dǎo)小組文件對參保??報3期。各個部門按照聯(lián)席會議要求，共同做好城鎮(zhèn)居民參保的各項工作。屬于地方財政應(yīng)配套的資金，市財政在財政狀況吃緊的情況下，千方百計按政策配套到位。勞動保障局與教育部門聯(lián)合印發(fā)了文件，召開了市直學(xué)校校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育干事會議，安排部署學(xué)校學(xué)生參保工作，將所有在城鎮(zhèn)就讀的學(xué)生納入醫(yī)療保險范疇。與民政部門加強協(xié)作，利用低保對象年檢的時機，將全市3萬多名低保人員全部納入?yún)⒈！Ｓ捎陬I(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，為城鎮(zhèn)居民參保工作創(chuàng)造了寬松的條件。

二、多種形式宣傳，營造參保氛圍

由于城鎮(zhèn)居民情況千差萬別，參保能力和收入狀況參差不齊，認識程度不同，在推進過程中遇到不少阻力。為此，我們采取多種形式加大宣傳力度，注意用政策啟發(fā)和引導(dǎo)居民自覺參保，形成了濃厚的參保氛圍。

一是辦班培訓(xùn)宣傳。先后分三期舉辦了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、醫(yī)院工作人員培訓(xùn)班，邀請領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)講授城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險的具體政策，累計培訓(xùn)350多人次；二是利用新聞媒體宣傳。在人流集中的陽春廣場、承天廣場大型電子顯示屏幕，每晚滾動播出城鎮(zhèn)居民參保政策和辦法。與市廣播電臺和電視系，連續(xù)兩個月播放相關(guān)政策。三是印發(fā)資料宣傳。去年以來，累計發(fā)放宣傳資料10萬份，編印《城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險資料匯編》3萬冊，給老年居民、低保人員和中小學(xué)生家長寫告知信15萬份。在局二樓社會保險服務(wù)大廳和陽春廣場設(shè)立政策咨詢臺，由業(yè)務(wù)骨干坐席服務(wù)，發(fā)放宣傳資料，宣傳解答政策，累計接受城鎮(zhèn)居民咨詢3萬多人次。四是上門宣傳。充分利用社區(qū)勞動保障服務(wù)平臺，針對部分城鎮(zhèn)居民對醫(yī)療保險政策缺乏理解，甚至產(chǎn)生誤解和抵觸的實際情況，用身邊的典型和群眾實際生活的事例來引導(dǎo)和啟發(fā)居民的參保熱情。市新堤小學(xué)一（六）班女學(xué)生王晨暢，從年10月份就持續(xù)高燒，11月下旬，經(jīng)當?shù)蒯t(yī)院確診為腎上腺腫瘤，因病情比較嚴重，被立即轉(zhuǎn)入武漢同濟醫(yī)院治療，預(yù)計醫(yī)療費用在5萬元以上。該學(xué)生來自，父母以種田為生，家境不寬裕。其父立即為女兒辦理了參加居民醫(yī)療保險手續(xù)，按政策享受醫(yī)保待遇，挽救了女兒的生命。該學(xué)校所在地新堤社區(qū)抓住這一典型進行宣傳，引起廣大居民的共鳴。通過多種形式宣傳，使廣大城鎮(zhèn)居民做到了五個明白，即：明白了居民參保范圍，明白了繳費標準，明白了政府補貼項目，明白了參保辦法和程序，明白了住院費用結(jié)算辦法。從而為做好城鎮(zhèn)居民的參保工作打下了良好基礎(chǔ)。

三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑參保平臺。

共有15萬名城鎮(zhèn)居民，分別居住在全市45個社區(qū)，人員居住分散，參保工作量很大。為迅速推動城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險工作，我們從三方面進行了努力和探索。

（一）增加編制，充實力量。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作啟動后，我們積極爭取市委、市政府的高度重視和大力支持，除在醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)增加10個編制，納入地方財政預(yù)算外，還在45個社區(qū)每個社區(qū)落實了一名勞動保障工作人員，每人每年按1.5萬元工作經(jīng)費納入財政年度預(yù)算。做到了社區(qū)勞動保障組織機構(gòu)健全，人員到位，責(zé)任明確。同時，我們加強了社區(qū)工作人員醫(yī)療保險政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把基層勞動保障所站人員打造成一支政策熟、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的隊伍。

（二）研發(fā)軟件，健全網(wǎng)絡(luò)。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作的啟動和實施，必須有科學(xué)先進的信息系統(tǒng)作支撐。為了搭建高效、透明的運行平臺，我市先后投入資金350萬元，建成了現(xiàn)代化的計算機房，配備了IBM小型機。從年8月份起，抽調(diào)3名計算機和業(yè)務(wù)管理人員進行集中研發(fā)和攻關(guān)，先后處理各種數(shù)據(jù)20多萬個，按國家頒布的標準開發(fā)出城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險應(yīng)用信息技術(shù)，形成了具有本地特色的數(shù)據(jù)模塊。從10月份起，經(jīng)過與當?shù)仉娦挪块T協(xié)商，利用其網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起全市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險信息網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)、社區(qū)、醫(yī)院、藥店、農(nóng)村信用合作社之間建立起了一體化的數(shù)據(jù)信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，實施了信息互通，資源共享，同一平臺操作，同一網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的目標。一網(wǎng)布局、單網(wǎng)多用、四個終端并聯(lián)、信息資源共享共用，達到了“三捷”的效果。一是參保快捷。城鎮(zhèn)居民憑本人戶口簿和身份證到所在社區(qū)進行參保登記，二、三分鐘即可完成全部參保手續(xù)。二是繳費便捷。在郢中城區(qū)和十七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村信用合作社共設(shè)立了22個繳費窗口。由于繳費窗口與經(jīng)辦機構(gòu)和社區(qū)聯(lián)網(wǎng)營運，居民可以就近選擇窗口繳費，十分便捷。三是住院簡捷。在市區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)共設(shè)立30個一級醫(yī)院。參保居民需要住院時，憑醫(yī)療保險證和保險卡，就可以立即辦理入住手續(xù)。除自己應(yīng)繳納的費用外，其他均由醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理，十分方便。

（三）整合資源，方便群眾。我們在社區(qū)設(shè)立了45個參保登記平臺，在社區(qū)農(nóng)村信用合作社設(shè)立了20個繳費平臺，在社區(qū)設(shè)立了30家首診定點醫(yī)院，在城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)、社區(qū)、農(nóng)村信用合作社以及定點醫(yī)院和藥店之間構(gòu)成了一體化的工作格局。全市城鎮(zhèn)居民憑身份證和戶口薄可以在所在社區(qū)直接辦理參保手續(xù)，在就近的收費點繳費，在社區(qū)醫(yī)院就診，做到了參保、繳費、小病就診不出社區(qū)，簡化了業(yè)務(wù)流程，方便了參保群眾，降低了運行成本，提高了工作效率。鐘祥三中是全省重點中學(xué)，在校學(xué)生4219人。教師和學(xué)生平時都十分繁忙。市職工醫(yī)療保險局和茶庵社區(qū)工作人員多次上門送政策，深入學(xué)校和班級開展工作。由于參保手續(xù)十分簡便，年12月下旬短短一周內(nèi)，就完成了全部學(xué)生的參保任務(wù)。

四、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化參保環(huán)境。

篇（3）

調(diào)研的形式多種多樣，方法不拘一格，領(lǐng)域涵蓋各方，但是就選題而言應(yīng)該選擇一些客觀上需要調(diào)研，主觀上有能力調(diào)研，調(diào)研后管得上用的課題。只有堅持這個前提，才能使調(diào)研工作既與時俱進，又富有實效，也就是說才能真正談得上促進科學(xué)發(fā)展。筆者根據(jù)近幾年從事政協(xié)調(diào)研工作的做法，就專題調(diào)研課題選擇方面談一點體會。

一要把握輕重，選擇熱點課題。經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)，社會的快速變革，給我們的生活帶來了前所未有的深刻變化。但是發(fā)展的同時，新的問題、新的矛盾也隨之產(chǎn)生，甚至有的問題在人民群眾中逐漸形成了共識，成為了熱點。不是所有人民群眾關(guān)注的熱點問題都是最適宜的調(diào)研選題，而是應(yīng)該選擇那些與大多數(shù)人利益密切相關(guān)的，政協(xié)調(diào)研后提出建議又是較為可行的，黨委、政府打算實施并且能夠解決的重點課題開展調(diào)研。力求做到調(diào)研一個課題，見到一分成效。反之，不把握輕重，遍地開花，將會出現(xiàn)精力不充沛、思考不成熟、建議不可行導(dǎo)致調(diào)研質(zhì)量下降，不但不能發(fā)揮調(diào)研的幫忙作用，還會給黨政工作添亂。

如：——，是我縣教育發(fā)展的一個特殊時期，四大因素嚴重制約了我縣教育事業(yè)的發(fā)展：一是正值普及九年義務(wù)教育攻堅階段，硬件設(shè)施改善經(jīng)費投入不足、攻堅工作全縣展開政府精力不足；二是外地出臺了吸引教師的許多優(yōu)惠措施，導(dǎo)致我縣廣大教師在本身編制不足的同時外流十分嚴重，師生人心不穩(wěn)；三是高中教育相對滯后，吸納學(xué)生的能力低，初中畢業(yè)生入學(xué)難，升學(xué)無望，影響在校生鞏固率；四是教育管理正處在轉(zhuǎn)型期，各項管理還不規(guī)范。如不及時加以解決，將會對我縣教育事業(yè)帶來不可低估的影響，為此，縣政協(xié)適時對此開展專題調(diào)研，提出了：加大資金籌措力度、挖掘國有教育資源潛力、大力引進民辦教育、努力改善教師待遇、規(guī)范學(xué)校教育管理、加強教師培訓(xùn)等對策?？h政府積極采納建議，出臺了相應(yīng)的政策措施，加大了投入和管理，較快改變了局面，受到人民群眾和社會各界的肯定。

二要控制難點，把握難易程度。政協(xié)的專題調(diào)研要分析、判斷選題的難易程度并加以合理控制，并不是所有該調(diào)研的都去調(diào)研，應(yīng)該避開不切實際的難點，選擇能夠辦到的敏感點，要做到兩個“力所能及”：一是政協(xié)調(diào)研力所能及，二是政府辦理力所能及。做到既符合發(fā)展需要，又切合群眾心聲，還能夠辦理得到，正所謂要恰到好處。過高的要求和期望，往往會事與愿違，即俗話所謂“費力不討好”。

例如發(fā)展旅游業(yè)，這是一個解決我縣持續(xù)發(fā)展很重要的一個課題，全縣人民十分關(guān)注。但要政府短時間內(nèi)破解所有難題，馬上見到成效，具備一定規(guī)模則超出了實際，是難以做到的?？h政協(xié)調(diào)研組經(jīng)過分析認為，將重點放在資源普查，合理規(guī)劃，分步推進上是能夠辦理的，所以，就把課題定在“圍繞文化和自然資源，及早制定旅游規(guī)劃”上，圍繞這一主題開展調(diào)研，提出有關(guān)建議和對策。使政府投入的精力和資金能承受，又為我縣發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)提供法律和方向方面的保障，得到政府的采納正在按照計劃推進。

三是捕捉典型，做到舉一反三。在政治、經(jīng)濟、文化、社會活動中，雖然某些問題表現(xiàn)形式不同、具體部門不同、涉及群體不同，但是，其實質(zhì)是相通的，因此在工作中會遇到類似的問題，解決問題的方法和途徑往往是相同的。如能選擇這樣的課題進行調(diào)研，往往可以收到事半功倍的效果。

如在對我縣魚塘電站建設(shè)進行調(diào)研時，縣政協(xié)調(diào)研組發(fā)現(xiàn)在項目建設(shè)中縣人民政府對收費進行捆綁，由項目建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室進行代辦即避免了亂收費，又加快了辦理速度，還將客商從中解脫出來。調(diào)研組覺得這是很好的辦法，帶有典型性，對解決部門的亂收費問題、加快項目建設(shè)進度、改善招商引資形象都有普遍的促進作用，真正做到了舉一反三。所以，對這一類典型課題，要鍥而不舍地把它做好，以發(fā)揮“小行為解決大問題”的作用。

篇（4）

我們公司工會共有會員436人，決算單位2個（含本部1個，基層工會1個），工會財務(wù)設(shè)有2名兼職財務(wù)人員（其中：會計師1人、政工師1人），本部主要核算機關(guān)本部和未辦理社團法人執(zhí)照的四個子、分公司的工會經(jīng)費管理，實行統(tǒng)一核算，經(jīng)費集中的管理模式。工會經(jīng)費的來源主要由四部分構(gòu)成：1、行政撥交經(jīng)費收入；2、工會會員交納的會費；3、公司行政的補助經(jīng)費；4、其他收入。公司工會本級經(jīng)費支出方面，本著“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，2007年至2011年，公司工會本級經(jīng)費總支出256.58萬元。其中：職工活動費支出153.48萬元，主要用于職工文體活動、會員活動等，占總支出的59.82%；維權(quán)支出17萬元,工會按行政撥繳工會經(jīng)費的5%計提的“三不讓”資金，主要用于困難職工幫扶費，占總支出的6.63%;工會業(yè)務(wù)費40.9萬元，主要用于職工各種會議、各項先進表彰獎勵、女職工身體檢查、購買女工大病醫(yī)療保險、慰問困難職工、生病職工等，占總支出的15.94%；工會行政費支出20.33萬元，主要用于為保證工會日常工作正常運行而開支的行政管理、后勤保障支出等，占總支出的7.92％資本性支出4.14萬元,用于購置工會固定資產(chǎn)，占總支出1.61%;上解總公司工會經(jīng)費11萬元，按股份公司規(guī)定比例上解經(jīng)費，占總支出的4.29%；其他支出9.73萬元，按股份公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定提取的增收留存基金，作為留存基金和財務(wù)基金管理使用，占總支出的3.79%。

二、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會財務(wù)組織到位。市場經(jīng)濟西德尼形勢下，開展好工會工作，必須有一定財務(wù)經(jīng)費做保障，做基礎(chǔ)。因此，我們教育廣大工會干部，必須提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作觀念，自上而下深刻認識財務(wù)在工會工作中的重要性，把此項工作列入到工會工作的重要議事日程。特別是財務(wù)管理機構(gòu)建立健全，從總公司到子公司、分公司設(shè)財務(wù)部，配備專職財務(wù)人員，會計與出納分開，在工作中堅持原則，按政策規(guī)定辦事，增強職業(yè)道德觀念，切實履行好財務(wù)人員的崗位職責(zé)，不斷提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作本領(lǐng)。同時，層層簽訂目標責(zé)任書，確保高質(zhì)量完成全年目標考核任務(wù)，不超支，不亂花，不違規(guī)。

2、強化管理，工會經(jīng)費收支到位。工會經(jīng)費上，通過收好、管好、用好工會經(jīng)費，為工會工作提供強有力的物質(zhì)保證，它既是服務(wù)于工會重點工作的需要,也是服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的需要,更是維護廣大職工合法權(quán)益的重要資金來源。在管理上，我們要收好經(jīng)費的基礎(chǔ)上，科學(xué)管好用好經(jīng)費。因此，要求基層工會組織要按照取之職工，用于職工，統(tǒng)籌兼顧，保證重點的原則，建立健全各種經(jīng)費運行機制，把工會經(jīng)費主要用于維護職工權(quán)益，開展職工教育和職工群眾活動方面，真正發(fā)揮工會經(jīng)費的作用，提高工會經(jīng)費的使用效率。

3、內(nèi)控為先，規(guī)范操作到位。一是加強了對工會財務(wù)人員的管理，加大工會財務(wù)人員學(xué)習(xí)教育，堅持遵紀守法的原則，嚴格執(zhí)行工會財務(wù)的各種管理制度以及其他有關(guān)政策法規(guī)，通過加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和強化培訓(xùn)來提高工會財務(wù)人員素質(zhì)，從而不斷加強工會財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，切實履行好會計的監(jiān)督維護職能，成為理財?shù)男屑依硎郑构攧?wù)在工會工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是構(gòu)建規(guī)范管理的長效機制，建立經(jīng)費獨立管理制度，為工會財務(wù)內(nèi)控制度體系的建立打下良好的基礎(chǔ)，這也是規(guī)范財務(wù)行為、提高財務(wù)工作質(zhì)量、開展好工會工作的重要環(huán)節(jié)，對建立規(guī)范化的會計工作秩序起到積極的推動作用；三是嚴格規(guī)范工會經(jīng)費的使用范圍，堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡、勤儉節(jié)約的原則，把工會經(jīng)費主要用于維護職工權(quán)益、開展職工教育、扶貧濟困和職工群眾文體活動方面，提高工會經(jīng)費的使用率。并堅持“一支筆”審批制度，進一步落實財務(wù)管理法規(guī)，杜絕財務(wù)違法行為，確保工會經(jīng)費的合理收支。

4、提高效率，推進會計電算化建設(shè)到位。建立健全包括會計電算化崗位責(zé)任制、會計電算化操作規(guī)程、電算化會計檔案管理、財務(wù)信息系統(tǒng)管理等一系列制度在內(nèi)的一整套會計電算化模式下的規(guī)章管理制度，約束保證會計電算化工作地正常順利開展，進一步提高電算化工作水平；另一方面統(tǒng)籌兼顧，從嚴密性入手，采取一系列的技術(shù)措施和安全防范手段，形成良好的內(nèi)控環(huán)境。對會計電算化的工作崗位進行明確分工，規(guī)范運作，肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理，使會計人員成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、懂法守法的合格專業(yè)人才，使會計電算化逐步向有組織、有計劃的方向發(fā)展，推動會計電算化工作的科學(xué)化、規(guī)范化與精細化管理。

篇（5）

（一）認真執(zhí)行平等協(xié)商制度，建立工會與行政溝通協(xié)商機制。工會通過深入職工調(diào)研、與職工談心交心、設(shè)立職工意見箱、開通熱線、建立微信、QQ群等方式，廣泛收集職工群眾的意見建議，形成初步協(xié)商議題。工會根據(jù)協(xié)商議題，與企業(yè)行政協(xié)商后，召開溝通協(xié)商會議，解決職工代表提出的具有代表性的合理訴求和建議。工會對協(xié)商事項的辦理情況及時加以督導(dǎo)。會后及時通過面談、電話和網(wǎng)絡(luò)等方式將事項辦理的過程和結(jié)果告知訴求提出者。通過此舉，維護了職工合法權(quán)益，構(gòu)建了和諧的勞動關(guān)系，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。今年上半年組織召開了勞資對話會，暢通了職工建言獻策的渠道，打造了和諧的勞動關(guān)系，真正發(fā)揮了工會職工代言人的作用。              

（二）加強工會財務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范工會經(jīng)費管理。在上級工會領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，集團工會委員會嚴格按照《工會法》、新《工會會計制度》的要求進行財務(wù)核算。在會計核算過程中，做到原始單據(jù)合法、規(guī)范，手續(xù)齊全，做到賬帳相符、賬表相符、賬實相符。在工會經(jīng)費使用過程中，嚴格遵守工會經(jīng)費收繳紀律和相關(guān)財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，勤儉節(jié)約。在經(jīng)費使用過程中，堅持民主協(xié)商，堅持了工會經(jīng)費用于職工活動的大方向，做到辦公經(jīng)費、接待費可控，經(jīng)費向職工幫扶、職工文化活動傾斜。

二、堅持共建共享，打造溫暖工會

把竭誠服務(wù)職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，緊盯職工工作生活中最關(guān)心的利益問題和最困難的實際問題，盡心盡力為職工辦好事、做實事。

（一）落實好職工福利。公司按時、足額為職工交納五項社會保險。把職工體檢納入福利，每年堅持為全體職工進行一次身體健康檢查，為女職工進行專項健康檢查，涉及到職業(yè)健康危害的崗位的進行職業(yè)健康體檢，建立健康檔案。對家在外地職工，安排免費職工宿舍，同時創(chuàng)辦了職工食堂，通過直接補助承包方的方式，讓職工吃上可口、衛(wèi)生、便宜的飯菜。為了解決職工上下班路程較遠的問題，集團公司專門聯(lián)系了市公交公司，根據(jù)職工家庭住址分布，為職工開通了通勤班車，費用全部由集團承擔(dān)。

（二）開展好幫扶慰問。堅持開展為環(huán)衛(wèi)工人送早餐、送溫暖、送清涼等活動。今年夏天舉行夏季送清涼活動，共為環(huán)衛(wèi)工人送去茶葉、毛巾、礦泉水等慰問品400余份。春節(jié)、中秋，協(xié)同黨政領(lǐng)導(dǎo)慰問堅守工作崗位的一線職工。深入基層慰問困難職工，切實了解他們的困難與需求，盡最大努力解決他們的困難。一直以來，集團將“幫扶”擺在重要的位置，無論是日常還是逢年過節(jié)，都堅持關(guān)注困難職工家庭，及時把集團的關(guān)懷送達，主動為職工辦實事、解難題，這些暖心舉措極大地增強了環(huán)衛(wèi)職工的凝聚力，給廣大職工帶來了歸屬感。

（三）著力做好女工工作。堅持以人為本，認真落實《婦女權(quán)益保障法》《女職工勞動保護規(guī)定》等法律法規(guī)，維護女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。組織女員工體檢、建立婦女維權(quán)平臺等活動，從工作、生活等方方面面真正成為女職工的貼心“娘家人”。同時，圍繞“我為公司發(fā)展增光添彩”“爭當模范巾幗”和搞好婆媳關(guān)系、教育子女、舉辦健康培訓(xùn)講座等，組織召開女職工座談會，充分發(fā)揮了女職工的聰明才智和“半邊天”的作用。

三、堅持活動引領(lǐng)，打造文化工會

篇（6）

二、轉(zhuǎn)起來，充分借助和運用社會資源

搭建了“四位一體”平臺，關(guān)鍵是要使它轉(zhuǎn)起來，而轉(zhuǎn)起來需要必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，這往往又成為工作持續(xù)開展的“瓶頸”。為破解這一難題，我們注重發(fā)揮工會組織網(wǎng)絡(luò)健全、聯(lián)系社會廣泛的優(yōu)勢，緊扣職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，從助困、助醫(yī)、助學(xué)入手，想千方，設(shè)百計，廣泛借助和運用社會資源，建立起了“愛心超市”、“愛心醫(yī)院”、“愛心藥店”、“愛心學(xué)?！焙汀皭坌幕ブ鷪@地”。在助困方面，我們先后與武漢麗紅商業(yè)公司簽訂協(xié)議書，創(chuàng)辦了“愛心超市”（區(qū)總工會出資88%、麗紅公司讓利12%），困難職工憑愛心購物卡，就可到麗紅公司所轄36家超市選購生活必需品。同時，我們廣泛發(fā)動職工捐資捐物獻愛心，在困難職工幫扶中心建立了“愛心互助園地”。截至今年六月底，全區(qū)職工捐贈衣物2萬多件、生活日用品4940件，經(jīng)消毒整理后，分門別類存放。已向多名困難職工和農(nóng)民工發(fā)放了14821件衣物，900多件生活日用品。在助醫(yī)方面，我們在區(qū)第一醫(yī)院掛牌設(shè)立了“愛心醫(yī)院”，與馬應(yīng)龍公司開設(shè)了“愛心藥店”。醫(yī)院為困難職工建立了健康檔案，區(qū)總工會為困難職工發(fā)放醫(yī)療優(yōu)惠卡、愛心購藥卡，困難職工可持卡到醫(yī)院就診體檢，到馬應(yīng)龍大藥店購買藥品（區(qū)總工會出資85％，藥店讓利15％）。同時，我們還組織了2萬多名職工參加市總工會開辦的“重大疾病醫(yī)療互助”，組織了15189女職工參加“防癌保險”，目前，已有51名職工獲得46萬元賠付，緩解了患病職工的醫(yī)療負擔(dān)。在助學(xué)方面，我們與區(qū)教育局聯(lián)手創(chuàng)辦了“愛心學(xué)?！保ㄓ蓞^(qū)總工會出資80%，學(xué)校出資20%），享受優(yōu)惠的困難職工及農(nóng)民工子女可在全區(qū)59所中小學(xué)就近入學(xué)。有了廣大職工和社會各方面的鼎力相助，我們創(chuàng)辦的“五個愛心平臺”有效地轉(zhuǎn)動了起來，不僅使困難職工得到了實實在在的幫扶救助，也使區(qū)幫扶中心的人氣越來越旺，聲譽越來越響，工作越來越火紅。

篇（7）

2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)

的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。。

一、堅持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)

，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心

業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由

于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好

工程管理，努力建設(shè)堅強電網(wǎng)。

2004年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣

板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工

程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、

盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚，并被認為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略

工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達

標投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：

一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設(shè)質(zhì)量目標，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都

對工程的質(zhì)量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質(zhì)量目標為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標準，工程總體要達標投產(chǎn)

站排頭，工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標的時候，我們更是反復(fù)排定工期

計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不

發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負責(zé)任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向，也堅

定了我們的信心。

二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據(jù)確定的目標，我們制定了切實可行質(zhì)量管理

手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場

，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進度等各個方面進行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

為了認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實施細則

》，成立達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認識，增強責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工

程施工進度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，質(zhì)量、安全、工期目標，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明

確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴格把關(guān)。

為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研

究部署施工質(zhì)量、安全、進度，及時調(diào)整進度計劃，不斷適應(yīng)工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀要88份。

此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實。

三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過

程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變

工程進行主控樓的基礎(chǔ)施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進行了商討，并馬上進行

了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，

混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的標準。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，

改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實外光。在進行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏

導(dǎo)線截面過大，機構(gòu)操作比較困難，就及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu)，為將來的運行

維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個進行檢查，保證了施

工質(zhì)量。

四是結(jié)合各工程的實際，進一步強化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理

的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項目負責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)

理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決各個工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始，工程監(jiān)理就高標準、嚴要求。在施工過程中，我們要求施工單位

嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴把施工工序關(guān)，實行施工技術(shù)交底制度，嚴格按施工及驗收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工

現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督施工單位嚴把原材料進貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證

、復(fù)試報告。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告，保證了工程質(zhì)量。

五是注重抓工程質(zhì)量的細節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細節(jié)，在工程施工過程中，公司

總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既

給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長

期堅持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個小小的細節(jié)都要反復(fù)研究，認真解決。

在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計中，我們經(jīng)過細致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價，并且安裝方便，大大的縮短

了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗，現(xiàn)今建筑市場中的構(gòu)件質(zhì)量大多無法達到我們的要求，給外墻

裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達到了美觀大方的效果。變電安裝過

程中，GW16型隔離開關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計出了

全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工

程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是

我們以細節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。

六是加強工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細化、

再細化。我們的專業(yè)管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場會之前對資料進行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負

責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標準規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的

真實、準確和完整有效。

三、堅持技術(shù)創(chuàng)新和進步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)

電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行關(guān)系到國計民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進可靠和工程施工質(zhì)量優(yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電

網(wǎng)建設(shè)堅持技術(shù)創(chuàng)新與進步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強化質(zhì)量管理的同時，更注重新工藝和新方法的應(yīng)用，不斷探索

，努力創(chuàng)新。

我們在工程建設(shè)的全過程始終貫徹堅持技術(shù)進步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計開始就有明確的技術(shù)要求，在項目設(shè)計過程中仔細做好了方案優(yōu)化與比

較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進設(shè)備。

從220千伏888變工程建設(shè)中，我們在以下方面做了技術(shù)進步與創(chuàng)新：1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實現(xiàn)控制

電纜和動力電纜分開。2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。3、場區(qū)回填，采用礫石

回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護量，為將來的運行維護提供了方便。4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機

構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。5、電纜護管直接通至設(shè)備及機構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護管

，有效地保護電纜。6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點，實現(xiàn)了實時在線檢測功能。7、首次采用三角形截

面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，

仍能保證程序進行，方便安全措施布置，實現(xiàn)了操作票通過MIS網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅持牢記安全生產(chǎn)，進一步抓好文明施工

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實到位。針對我公司工程

的建設(shè)特點，規(guī)范了各項管理措施，加強了以反習(xí)慣性違章為重點的現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對現(xiàn)場進行安全與文明施工大檢查，做好危

險點預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時消除，并實行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實現(xiàn)了安全目標，從開工至

今，未出現(xiàn)任何安全事故。

安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們在保證工程進度和質(zhì)量的同時，特別注重現(xiàn)場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的

重點是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標準化。為了保證工程的順利進行，開工前，我們對三通一平和臨時設(shè)施進行了認真的準備

，專門劃分出生活辦公區(qū)，場區(qū)內(nèi)栽樹、種花，進行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障

。工程施工中，達到了工完料凈場地清，實現(xiàn)了無建筑痕跡的目標。從而促進了安全文明施工管理標準化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進

展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟

單位好的經(jīng)驗和做法的結(jié)果。借此機會，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同

時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅強電網(wǎng)的形勢依然嚴峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有

決心、有能力通過我們堅持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進道路上所面臨的困難與問題。

篇（8）

1、黨委重視，行政支持。自“女職工素質(zhì)工程”啟動以來，得到了總段黨委的高度重視和行政的大力支持，先后多次召開會議，專題研究部署全段“女職工素質(zhì)工程”活動，總段黨委也多次聽取女職工工作以及素質(zhì)工程活動情況的匯報，總段行政也在人員配備、活動經(jīng)費等方面開了綠燈，從而形成了“黨委重視、行政支持、工會主抓、職工參與”的良好機制。

2、健全組織，強化考核。一是成立了以工會主席為組長的“女職工素質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此項工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。二是在全總段6個基層工會建立了女工組織，配齊配全了女工委員，并定期組織培訓(xùn)，提高了基層女工干部素質(zhì)。三是制定下發(fā)了《工會女職工工作條例》，總段工會與各基層工會每年都簽訂目標責(zé)任書，把女職工工作納入目標責(zé)任任務(wù)中進行考核。

3、制定方案，確定目標。我們緊緊圍繞公路養(yǎng)護中心工作，努力探索提高女職工綜合素質(zhì)的實現(xiàn)形式，制定出臺了《女職工素質(zhì)工程實施方案》，并提出了“一年一小步，兩年一大步，三年一突破”的分步實施計劃，確立了女職工隊伍文化素質(zhì)目標、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)目標和復(fù)合型素質(zhì)目標。各基層工會還結(jié)合自身實際，在制定本單位具體實施辦法的同時，幫助每名女職工制定了個人三年規(guī)劃和年度目標。

4、扎實基礎(chǔ)，規(guī)范管理。我們從基層工會的基礎(chǔ)建設(shè)抓起，實現(xiàn)了“四化”管理，即素質(zhì)工程目標化，基礎(chǔ)材料規(guī)范化，材料管理檔案化，日常工作標準化。在全總段建立了比較規(guī)范的女職工“三冊一卡”檔案（即女職工花名冊、先進勞模花名冊、困難女職工花名冊、女職工身體健康卡），同時還按照每名女職工個人三年素質(zhì)規(guī)劃進行跟蹤記錄，準確掌握基層女工情況，夯實了女工工作基礎(chǔ)，形成了專人負責(zé)、分層管理的女職工工作模式。

二、創(chuàng)新載體，整體推進，確保女職工素質(zhì)工程收到實效

1、以理想信念教育為主題，努力提高女職工的思想道德素質(zhì)。一是開展理想信念及“四自”、“四有”教育，引導(dǎo)廣大女職工進一步解放思想，更新觀念，樹立起共同的理想信念，并在價值準則、進取方向和道德規(guī)范等方面形成共識。引導(dǎo)女職工牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。二是針對部分女職工存在的信心不足，觀念滯后，業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)偏低等問題，先后在全總段女職工隊伍中開展了“危機在身邊，希望在前邊”、“熱愛公路、發(fā)展公路、奉獻公路”等主題教育活動，引導(dǎo)廣大女職工認清形勢，明確任務(wù)，變壓力為動力，努力提高自身素質(zhì)，積極投身于總段各項事業(yè)中。三是結(jié)合許振超、徐廣輝、陳剛毅等先進人物的事跡，精心組織開展了“文明樓口、和諧家庭、賢內(nèi)助、好媳婦、巾幗建功標兵”等評選表彰活動，去年共表彰獎勵文明樓口3個、和諧家庭、賢內(nèi)助、好媳婦各5名（個），巾幗建功標兵8名，使尊老愛幼、文明和諧成為女職工精神面貌的主流，為社會的和諧、總段的和諧發(fā)展以及家庭的美滿做出了一份貢獻。

2、以“巾幗雙文明建功立業(yè)”活動為主線，努力提高女職工的崗位技能素質(zhì)。為更好地發(fā)揮全總段女職工在公路養(yǎng)護一線中的作用，我們把巾幗雙文明建功立業(yè)活動作為貫穿女職工素質(zhì)工程的一條主線，引導(dǎo)和激勵廣大女職工立足本崗、多做貢獻。一是按計劃分批對永昌、河西堡公路管理段、高養(yǎng)中心女職工進行了精細化作業(yè)、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用及機械化養(yǎng)護作業(yè)等方面的培訓(xùn)，集中歷練了養(yǎng)路女職工的機械操作水平、養(yǎng)護技能及應(yīng)急能力。幾年來，在養(yǎng)護、收費等一線涌現(xiàn)出崗位技術(shù)能手30多名，女職工占了50％。女子養(yǎng)管站站長陳德蘭被交通部授予“巾幗建功標兵”，多次獲得全省交通系統(tǒng)青年崗位能手等榮譽稱號。極大地帶動了全總段女職工學(xué)業(yè)務(wù)、爭當崗位能手的積極性。二是著力培養(yǎng)巾幗收費精英隊伍。在收費女職工中積極開展收費隊伍管理軍事化，內(nèi)務(wù)整理標準化，交接班程序規(guī)范化，交通指揮手勢熟練化，文明禮儀使用準確化的培訓(xùn)教育，并大力開展了爭創(chuàng)星級收費員、向過往司乘人員發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡等活動，自覺接受社會監(jiān)督，激發(fā)收費人員的愛崗敬業(yè)精神和收費熱情，確保了通行費征收工作順利進行。在2007、2008年全省收費系統(tǒng)軍事化技術(shù)比武競賽中，金永段公路養(yǎng)護管理處女職工取得了軍事化技術(shù)比武第一名的優(yōu)異成績。收費女職工張翠燕、曲建華多次獲得全省公路系統(tǒng)“五十佳”、“星級收費員”等榮譽稱號。三是深入開展巾幗服務(wù)形象工程。兩級機關(guān)女職工在全面掌握本職工作以及相關(guān)領(lǐng)域的前沿知識的基礎(chǔ)上，加強行為禮儀規(guī)范，確立女職工不同崗位的形象標準，請專人對女職工進行形象培訓(xùn)，使管理崗位的女職工形象基本達到了舉止大方，語言文明、著裝整潔、氣質(zhì)高雅。

3、以典型引路為基礎(chǔ)，全面提升女職工素質(zhì)。我們把素質(zhì)工程與行業(yè)文明創(chuàng)建、深化“學(xué)、樹、創(chuàng)”活動以及爭當五“十佳”結(jié)合起來，在組織女職工學(xué)習(xí)全省公路系統(tǒng)五“十佳”文明養(yǎng)護、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、精細管理、愛崗敬業(yè)先進事跡的同時，用職工身邊鮮活的事跡教育和感染干部職工，努力營造了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進、創(chuàng)一流業(yè)績的良好行業(yè)風(fēng)氣。逐步建設(shè)了一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、紀律嚴明、道德高尚的女職工隊伍。三年來，全總段涌現(xiàn)出一大批女職工先進集體和個人。目前已建成省級文明單位1個，市級文明單位2個，縣級文明單位5個，省交通系統(tǒng)行業(yè)文明單位1個，省公路系統(tǒng)行業(yè)文明單位10個，星級行業(yè)文明單位10個，全省交通系統(tǒng)巾幗文明崗2個，巾幗建功標兵2人。

三、豐富內(nèi)容、完善機制，建立推動女職工素質(zhì)工程的長效機制

1、為女職工學(xué)習(xí)營造了良好的環(huán)境。幾年來，總段女工委本著發(fā)展、創(chuàng)新的原則，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。并把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型職工”活動與女職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，積極籌措資金，為基層站所建好“五室一場”（會議室、圖書室、活動室、機具室、浴室和運動場）添置了必要的圖書、雜志?？偠喂群筚徺I文學(xué)類、管理類、專業(yè)類書刊10000多冊，購置閱覽書架8個，為基層養(yǎng)管站配置流動書箱5個，2008總段職工書屋被全國總工會確定為“全國職工書屋示范點”，真正為女職工提供了一個學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)、豐富文化生活的平臺。

篇（9）

一、深入調(diào)研理思路。掛職伊始，__同志把深入基層開展調(diào)查研究作為工作的切入點，利用一個半月的時間，主動深入基層團組織實地走訪談干部，與團員青年座談，全面摸清基層團工作存在的突出問題和面臨的制約因素；通過對9個街鎮(zhèn)團委和70余個村廠團組織現(xiàn)實性狀況的全面分析，與掛職單位團干部共同撰寫了《當前__區(qū)農(nóng)村共青團工作的制約因素及對策研究》的調(diào)研報告，并在《區(qū)情調(diào)研》上予以刊發(fā)，對推動全區(qū)農(nóng)村共青團工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義。

二、強化引導(dǎo)抓典型。堅持把典型引路作為推動基層團工作的有效方法，結(jié)合基層調(diào)研，大力挖掘和選樹先進工作典型，指導(dǎo)掛職單位在全區(qū)開展了“百項五四共青團特( ）色工作”評選活動，選樹組織建設(shè)、民主建設(shè)、工作陣地、整合資源、專題活動等五個方面的典型38個，如__鎮(zhèn)東蘭坨莊村團支部的“堅持黨建帶團建，創(chuàng)建和諧團支部”、楊柳青一中團委的“陽光使者俱樂部”、賽達偉業(yè)有限公司團支部的“年輕的戰(zhàn)場主題辯論賽”、__中學(xué)團總支的“校園吉尼斯，你我的精彩”等，有效促進了基層團工作的活躍。

篇（10）

工作三年，班主任經(jīng)驗不到兩年，如此一算，也許我是最“年輕”的班主任。每次接班，頗有一種“來也匆匆，去也匆匆”的感覺，每次剛感覺進入班主任角色，就匆匆“離去”，還沒來得及跟學(xué)生告別，還沒來到及回顧所做的有何成效。感謝學(xué)校，今年信任我當班主任，雖然仍是接班，但我已曉得提早做經(jīng)驗總結(jié)，盡管最終成效尚不可知。

第一，少說話多做事。學(xué)生對中途換班主任有抵觸心理，會用懷疑的眼光看接班的老師，尤其是學(xué)生還比較信任原來的班主任的情況下，難度更大，他們會擔(dān)心新的班主任能否帶領(lǐng)他們走向成功，能否給他們安全感。在這種情況下，我認為要說的，只是言簡意賅的表達你能帶好他們的信心以及希望他們合作支持的期待，更重要的，是要通過你自己的行動，通過你辦的實事，減少他們的擔(dān)心，贏得學(xué)生的信任和支持。那么應(yīng)辦的實事包括哪些呢？我認為最重要的有三方面，首先是集合班干的力量制定適合該班的班規(guī)。規(guī)矩的制定是我以后管理的尺度和衡量學(xué)生的標準，通過規(guī)則告訴學(xué)生我是有原則、有底線的，雖然我平易近人，但我不是“軟弱”，也不是簡單的“好好先生”，以此樹立我最初的管理形象。其次，親自維持午休、自習(xí)的紀律。學(xué)生衡量一個老師有沒威嚴多數(shù)是通過老師不在場時同學(xué)是否仍能按老師要求的去做，由于休息和其它工作原因，午休和自習(xí)則是有可能出現(xiàn)的空白地帶。因此，在最初親自維持午休和自習(xí)課可以讓學(xué)生形成良好的習(xí)慣，所謂習(xí)慣成自然。最后，與成績處在班級中間位置的同學(xué)聊天。成績較好的同學(xué)，自覺性也較強，他們多數(shù)會認為學(xué)得好壞，最關(guān)鍵在于自己，因此他們通常也不會對班主任“吹毛求疵”。成績處于最底層的同學(xué)，通常日常行為規(guī)范也較差，他們都明白任何一個班主任都不會“放過他”，所以他們會靜觀其變，暫不露頭角。而中間位置的學(xué)生對班主任的期望是最高的，他們希望借班主任的力拉自己一把，所以剛接班時要穩(wěn)定的人心一定就是這部分學(xué)生。通過和這部分學(xué)生聊天透露自己管理的想法，讓他們明白“給我一個過程，還你一個未來”。

第二，親力親為不等于保姆式管理。習(xí)慣上我們的理解是事事自己動手、事事加入就像是保姆一樣，這樣的工作是暗無天日的，但是，經(jīng)過前面的實踐，經(jīng)過和學(xué)生的溝通了解，我認識到，親力親為，在學(xué)生看來是融為一體，是師生平等。有一位學(xué)生曾經(jīng)跟我說過，他說以前他們班的衛(wèi)生打掃得很干凈，但他們的心理卻很難過，因為每次班主任都是在旁邊指指點點，卻一次也沒動手給他們做示范。所以我想，其實學(xué)生并不是就要求你天天和他們一起掃地，但在需要我們動手的時候，我們就該親力親為，這樣我們才能贏得學(xué)生的信任。

以上是我對接班工作的不成熟的看法，敬請同行批評指正。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”！

篇（11）

用好“多棱鏡”，多側(cè)面了解干部的德才品行。橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同?？匆幻刹康牡虏牌沸?，既要看一時更要看一貫，即要看日常更要看關(guān)鍵，既要看當前更要看長遠，多角度的去考察干部。聽一聽“管他的”和“他管的”人的意見，就能了解干部能力強不強，工作實不實，作風(fēng)正不正；聽一聽百姓的評價，就能了解干部是否常在群眾中、常辦為民事、常解百姓憂；借助群眾的“火眼金睛”來審視干部，確保好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，真正把最優(yōu)秀最合適的人才選拔上來。