項目管理工作大全11篇

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1、房屋建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理是一項專業性比較強，并且具有高風險的系統性工程，主要涉及到設計、物資、人員、質量以管理等多方面內容，管理工作的順利進行，必須要由各專業部門之間的相互配合來完成。房屋建筑工程直接關系到人們的生命財產安全，必須要加強對其施工質量的管理，對施工質量、施工成本以及施工進度等進行綜合管理，在保證工程施工質量的同時實現經濟系效益的獲取，為企業創造出更好的經濟效益。房屋建筑工程項目管理的實現，能夠更全面的對工程各環節進行管理，更及時的發現工程建設中存在的缺陷，進而能夠通過解決不斷提升企業的自身實力，在競爭日益激烈的建筑市場上占據一席之地。

2、房屋建筑工程項目管理工作中存在的主要問題

2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。

2.2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

房屋建筑工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會之間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。

2.3、工程項目的管理人員綜合素質不高

在實施房屋建筑工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與房屋建筑工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致房屋建筑工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。

3、加強房屋建筑工程項目管理的相關對策

3.1、堅持項目管理質量為第一理念

在房屋建筑工程項目的管理過程中，建筑企業要充分的認識到項目管理的重要性，認識到只有廣大用戶認可你的房屋質量，企業才能獲得更大的經濟利益和社會效益。所以，房屋建筑企業要做好項目現場的管理工作，提高項目管理的水平，把房屋工程質量與企業的發展聯系在一起，把房屋質量提高當作企業未來又好又快發展的關鍵，同時，房屋建筑企業還要把相關管理人員和施工作業工作人員的利益緊密的聯系起來，只有這樣，才能不斷提高房屋建筑工程的質量，才能保證房屋建筑企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

3.2、制定合理、科學的施工策劃方案

施工方案是房屋建筑企業進行項目管理的重要憑證，只有確保房屋工程實在施工策劃方案規劃之下進行施工的，才能提高房屋建筑項目的管理質量和效率。首先，房屋建筑施工企業要落實責任制，把責任落實到相關責任人的身上，并且根據房屋工程的特點對工程質量進行明確，在對房屋建筑工程進行實際策劃時，要制定了一個合理的工程質量目標，為工程的質量建設提供一個明確的發展方向。在進行現場管理時，還要對工程的施工步驟進行明確的規范，提高工程的效率。其次，房屋項目在進行施工過程中，項目管理工作人員要對進場的施工材料進行嚴格的審核和把關，保證房屋項目施工質量不會因為材料問題而下降。只有質量合格的材料，才能保證房屋建筑工程能夠更高質量的完工。

3.3、做好項目管理人員的培訓，提高項目管理人員的綜合素質

房屋建筑工程項目管理人員是房屋建筑施工管理的關鍵以及核心，房屋建筑工程項目管理人員的綜合素質、能力水平直接影響著房屋建筑工程項目管理的效率和質量，也關系著房屋建筑工程項目管理能夠順利實現科學化、信息化。當前，我國建筑行業隨著社會經濟的發展而得到了快速發展，這里建筑企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。所以，房屋建筑企業面臨這種新情況，要不斷對企業的項目管理進行改革創新，創新施工的新技術和新手段，降低企業的生產成本，房屋建筑企業加大對施工人員和管理人員的培訓力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證房屋工程的質量。房屋施工企業還要采用定期和不定期的形式，對相關工作人員進行培訓和教育，提高他們的專業技術水平，以此來促進房屋建筑施工企業能夠在市場中可持續的發展。

3.4、做好施工現場作業中的技術管理工作

當前，很多房屋建筑質量問題都是在建筑項目施工現場所產生的，所以，想要減少房屋建筑項目的質量問題，就要在根本上做起，加強房屋建筑工程施工現場的技術管理。首先，房屋建筑工程項目組要注意工程施工中存在的問題，提高房屋建筑工程施工的標準化程度，規范技術管理的工作步驟，對各工序進行施工指導來確保工程的質量。其次，提高對房屋建筑工程施工質量的檢驗標準，嚴格按照公司相關制度進行檢測，建立完善的企業自建體系，使得房屋建筑工程質量達到規范化和標準化。房屋建筑施工企業還要定期召開技術管理工作的碰頭會，加強監理、施工單位和設計單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進房屋建筑工程質量的提升。最后，我們要完善獎懲制度，對房屋建筑工程的質量進行定期的評比，按照規定進行懲罰，以此來提高房屋建筑工程的施工質量。此外，我們要在確保房屋建筑工程質量和施工成本不增加的前提下，通過技術管理的手段對工程進行合理的壓縮工期，來實現控制進度的目標。同時，避免因為技術管理和施工組織問題而產生的質量和進度問題。

結束語

總之，隨著我國經濟建設的快速發展，城鎮化的進程進一步加快，基本的城建建設在國民經濟中所占的比例進一步的增加，各個城市對基礎建設的投入都大大的增強。工程項目管理是房屋建筑工程中是最重要的一個環節，對房屋工程項目建設質量的好壞產生著直接的影響。項目管理是一個系統化的工程，所以，想要保證房屋建筑項目的工程質量，就要對房屋建筑項目的每一個環節都進行嚴格的技術管理，提高技術管理人員的社會責任感，只有這樣，才能為我國建筑業的發展創造良好的發展環境。

參考文獻

[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.

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一、充分認識國債項目管理的重要性

發行國債、實施國債項目是國家進行宏觀調控的重要經濟手段，是拉動內需、促進經濟又好又快發展的重大舉措。國債項目的建設管理和資金使用均有著嚴格的管理規范和制度規定，項目實施和管理的好壞，直接關系我縣今后國債項目的申報和爭取，因此，各項目主管部門、建設單位要進一步加強對國債項目的管理，嚴格執行國債項目基本建設程序，按照省、市有關部門的要求，加快國債項目的建設，管理和使用好國債項目資金，為我縣爭取更多的國債份額打好堅實的基礎。

二、嚴格國債項目管理

（一）嚴格執行國債項目投資計劃。項目單位要嚴格按照上級下達的國債投資計劃組織項目實施，不得變更項目建設內容和投資計劃。縣發改委、財政、審計、監察以及項目主管部門將按照職責分工，開展對國債項目的監督檢查，如發現擅自變更項目建設內容和投資計劃的問題，責令整改，并對整改落實情況進行跟蹤復查，整改后仍達不到要求的，縣發改委、財政局停止撥付國債資金，對相關責任人實行責任追究。

（二）嚴格執行國債資金“三專一封閉”制度。設立“國債資金專戶”，專款專用、封閉運行、單獨建帳、單獨核算，確保建設資金及時、足額到位和有效使用。任何單位和個人不得以任何借口滯留、擠占和挪用國債項目建設資金。資金撥付要依據簽訂的有效合同、年度項目投資計劃和工程建設進度撥付。項目竣工驗收后，按照投資計劃預留10%的資金作為工程質量保證金，保質期滿后無質量問題再予以撥款。

（三）嚴格執行國債項目“四制”制度。即項目“法人責任制”、“招標投標制”、“工程監理制”和“工程合同制”。項目法人對項目建設、資金使用、工程質量以及項目的達產達標承擔終身責任。項目必須按照《招標投標法》規定，嚴格實行招標投標制。國債項目的施工必須由具備相應資質等級的監理單位監理。項目的勘察設計、施工、設備材料采購、工程監理等嚴格實行合同管理，嚴禁違規分包和非法轉包工程。

（四）嚴格執行項目報告制度。根據上級發改委等有關部門要求，不同類別項目分別執行項目旬報和月報制度，旬報于每月1、11、21日前、月報于每月8日前由項目建設單位或主管部門將國債項目資金到位及完成情況、工程形象進度、存在問題報縣發改委，由縣發改委統一匯總后上報。

三、健全和完善國債項目檔案資料

根據國債項目管理的規定，項目建設務必加強對國債項目檔案歸檔的管理工作，要分別按項目實施前期、實施中期、實施后期資料收集整理裝訂成冊。項目竣工驗收后15日內，向縣發改委報送完整的項目檔案材料。項目建設分類收集整理檔案目錄如下：

（一）項目實施前期資料

1、項目建設單位申請立項文件

2、省、市、縣發改委對項目立項的批復

3、項目建議書、可行性研究報告和實施方案

4、環境評估報告書和批復

5、地質勘測報告、地質災害評估報告

6、項目規劃選址意見

7、項目用地批復

8、項目水土保持方案批復

9、安全生產部門的審查意見

10、項目建設可行性研究報告或工程方案專家論證意見書

11、項目建議書、可行性研究報告和實施方案批復

12、國家、省、市、縣發改委下達的投資計劃

13、項目建設規模和投資計劃變更的請示及批復

14、國家、省、市、縣項目建設管理文件資料

15、項目建設單位成立項目領導組文件

16、有關會議紀要、文件材料等。

（二）項目實施中期資料

1、項目建設初步方案設計、初步設計審查意見及批復

2、全套施工圖紙、施工圖紙審查意見及批復

3、項目建設招標所有材料，包括招標文件、招標方案、預審文件、評分標準、招標公告、參與投標施工企業制作的標書、建設單位委托制作的造價（標的）、招標過程中所有文件、中標通知書、與中標單位簽訂的合同等。

4、項目開工報告及批復

5、項目建設施工文件、施工計劃和施工方案

6、項目建設設計、地勘、施工、監理等部門資質證書

7、項目建設工程施工、監理合同，設備購置、安裝合同

8、項目建設施工圖紙和施工記錄

9、其他施工中產生的各種原始記錄等。

10、項目實施中的進度匯報材料

（三）項目實施后期資料

1、工程決算報告

2、工程決算審計報告

3、項目竣工驗收報告

4、項目各單項工程驗收手續資料

5、項目竣工驗收意見書

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

有效地控制好建設工程質量管理是一個牽涉面廣，難度大以及十分重要的任務，質量控制的好壞會直接影響到人們生命財產，我們只有不斷地在政策的指導下，加強提高從業人員的綜合素質，以及相關部門全力的配合下，才能有效的控制，解決當前房建項目管理中施工隊伍交叉作業、工序交叉、材料種類繁多等問題，節約建設資金，提高建設施工效益，改善企業施工環境，促進企業的健康發展建造出高質量、高水準的工程。

1 房建項目管理工作的特點

1.1 工序較多且復雜，我們都知道房建項目管理工作，經常會在同一時間段交叉作業，給施工管理帶來諸多的不便。在實際施工中，因各施工階段工序相互之間既具有相對獨立性，在施工中客觀上又具有相互關聯性。在施工中組織施工的全過程中如不能通盤考慮，具有一定的前瞻性，不能充分考慮到前后不同施工階段中的工序在實際施工中或者說是相互制約彼此建立的施工條件，勢必造成項目在成本上不經濟、進度上滯后的后果。

1.2 對于房建施工隊伍而言，其所選施工隊伍多，可是擬供選擇的隊伍數量卻是有限的，而且不易考核，相對于公路、鐵路而言普通民用建筑在施工中對現代化機械設備依賴程度低，房建工程項目多樣化、數量多的特性決定了其施工隊伍多，施工隊伍魚目混珠、良莠不齊，部分管理人員素質低下。工民建項目本身因用途、工藝要求不同，在個體上存在很大差異。在特殊行業專用建筑、特殊工業工藝項目、采用新工藝施工的建筑物上這種差異表現尤為明顯。

因此在選用外部施工隊伍時特別是專業施工隊伍時是個事關全局的頭等大事。作為施工單位管理機關應加強對下服務，在完成本單位重點合格分承包商考核的基礎上跟蹤收集新工藝、新行業施工方法及其領域內有實力的施工單位的基礎資料，建立相應檔案庫，過去僅局限于已有的或小范圍、小領域的資料庫已遠遠不合時宜了。

1.3 工程管理與外界接觸多、施工外部環境復雜。工民建項目多數為地方工程，從破土動工到竣工交接地方政府各職能部門如土地、稅務、工商、勞動社保、電力、環保、消防、派出所、建設、城管等部門均有所涉及，且易與當地居民發生各種糾紛，客觀造成施工外部環境復雜多變。

1.4 業務工作量較大、各種資料要求較多且較嚴。房建項目工序繁多，舉例一個普通的辦公樓涉及的工序就達200項以上。在投資小、工期短的情況下很難足量配齊各類專業工程技術人員，加之各工序持續、間隔時間短，業務人員相對工作量是很大的，如不能在施工同時做到技術先行、組織協調到位、完成相應資料整理工作，做好下道工序準備工作，勢必工作條理不強、處處被動。

1.5 工程所用建筑材料既多又雜，建筑材料市場價格波動較大，施工材料替代品較多，質量、價格差異大，價格性能比差異大。如有些地方當地材料季節性有規律的變化大且較顯著，因此施工上場時有必要調查了解，進行必要的統籌安排，既要保證降低批量采購成本，又要考慮期間保管費用，合理確定經濟采購批量。由于涉及的工序多，所用的材料品種涉及領域很廣。類似產品或具有相同性能的產品很多，因此有必要尋找在價格性能比上能同時滿足要求的施工要求的產品，既保證滿足設計又要降低成本，避免因過度提高工程質量要求而加大成本。

1.6 施工所用設備種類多，每種設備實際完成的工程量小，設備利用率低。房建項目因其獨特性設備閑置時間長，不變費用發生數額大。這就要求場地內各單位工程或工序安排得當，盡可能提高設備利用率，降低機械設備使用成本。在租賃設備時，要有統籌安排，要有足夠的工程量和后續工程，合理交叉作業。

2 房建工程項目管理工作中易出現的問題

2.1 部分施工隊伍管理水平低下等現象十分明顯。施工現場內事無巨細均依靠項目部管理人員協助辦理，施工方案貫徹不徹底、不及時。各專業施工隊小群體利益至上，不同專業施工的關鍵交叉影響工序銜接監督調控工作稍有疏忽往往造成下道專業施工就需要重新修補調整，人為滯后工期、增加施工成本。項目部工程管理工作較多且較復雜，現場工程師專業分工較細，交叉或相關聯工作多。如若在項目內部各職能部門組織調控不到位，缺乏通氣協調往往容易形成各自為政，自干一攤的不良局面，結果無非是人困馬乏、事倍功半。

2.2 工序多且專業性強，需要專業隊伍及技術工人種類較多，工種交換快，人員進出場頻繁，參建施工作業人員施工期間變動較大。在實際施工管理中由于隊伍、人員進出場頻繁無序，勢必在合同管理、工期管理、質量監控、人員調動上混亂無章，難以保證工序轉換、人員進出、施工生產忙而不亂按部就班地有序進行。

2.3 材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價格性能比上，在材料的計劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現材料供應不及時，供應數量或少或多，在不同程度上影響工期、影響項目經濟效益。

2.4 選用的大型機械設備、周轉材料在購買、租賃或調遣的成本費用比較。房建施工工序眾多，不同的工序持續時間有長有短，這就需要工程管理人員在選用大型機械設備、周轉材料認真進行分析、比較。但對于遠離本部且沒有后續工程的情況下要考慮并比較設備調遷、租賃的費用，一般所使用設備應以租賃為主。對于周轉材料應當視單位工程數量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。

2.5 因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協調的工作量大。這就對現場組織調度、施工組織設計、工序銜接計劃、流水作業節拍安排及相關管理人員的綜合素質、宏觀組織調控能力要求比較高。

3 加強房建項目管理的對策

3.1 組織建立精干項目部組織機構，抽調勤奮好學且具備一定相關工作經驗的員工組成相關職能科室進行現場的施工管理工作。管理科學就其本質就是以人為本，任何管理工作就是對人的科學管理。無論采取哪種職能管理模式，從項目決策層、執行層、操作層都需要好的工作人員制定、傳達、落實。因此組織精干人員成立項目部組織機構是項目部工作正常運轉的首要條件。

3.2精心組織、科學施工，搞好項目開工前認真對比施工現場實際情況與投標了解的情況的差異所在。精心組織編制總體實施性施工組織設計，保證施工計劃在實際施工中能夠得以貫徹執行，符合施工現場實際情況。認真調查材料市場供求信息、材料價格、類似功能產品的性能價格、材料產地、材料價格變化規律等基本情況。編制與施工進度同步的材料采購計劃和資金收支計劃。

3.3 建立相應的合格分承包商資信評價體系，建立相應專業性強的施工單位、特殊材料生產、供應廠商的數據庫系統，建立良好的供求關系。要求平時注意原始資料的積累和對建筑市場走向以及新工藝、新材料、新信息的跟蹤整理工作，建立本系統內資源共享平臺（網絡化管理，必要時進行網絡查詢）。

3.4 承包形式上的創新探索，實踐證明任何依靠轉包、分包形式轉移規避風險的想法都是行不通的，特別是在不允許分包、轉包或承包單位規模小，經濟承受能力低的情況下由甚。項目的承包形式應以適合本單位體制便于管理為根本，視本項目具體情況如投資大小、單位工程分項工程的組成情況，兼顧項目的經濟效益，采取單包工、包工包料、階段性承包等多種承包方式，抓住重點技術環節、關鍵工序的施工管理工作，在兼顧企業社會效益的前提下以追求工程利潤最大化為根本出發點。

3.5 理順外部關系，一般來說，建筑產品生產受外部環境影響較一般工業性產品生產要大很多，一個融洽、寬容的外部環境對施工生產意義重大。因此，項目開工之初就應積極籌建一個相對寬松的關系網，搞好人場經營。既要保證施工生產的正常進行，又要杜絕亂打旗號的或底層業務人員的干涉阻撓現象的發生。

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園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經驗、開拓創新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發展園林工程項目建設管理，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益。

1、項目管理現狀

長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。因此，把施工現場看成是企業形象的"窗口"是非常重要的。企業必須狠抓施工現場的管理，只有搞好施工現場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。

2、搭建項目機構

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

3、加強項目管理工作

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。其次，管理的方式也應進行創新。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。

3.1編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

3.2切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

3.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

3.4加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

3.5園林施工與養護有機結合

1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

2）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

3）園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

4、結束語

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。這對于促進園林行業發展、使城市建設進入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

參考文獻：

[1] 李衛，張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.

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項目簡介

獨山子天利實業總公司石油萘裝置老區改造項目由新疆寰球公司進行EPC總承包，項目總投資2112萬元，于2011年7月20日開工；2011年10月20日實現中交。施工難點是；C-105分餾塔的運輸和吊裝作業存在極大困難，因為C-105分餾塔單體重量103噸，高55米，直徑2.6米，只有分段運輸、現場組焊且施工現場場地窄小等。所以給C-105分餾塔運輸和現場組對焊接及吊裝帶來了極大的困難。

總結提煉與探討分享

業主委托專業項目管理單位承擔項目管理目前較為普遍的有三種方式：EPC、PMC方式和工程監理方式，在EPC模式下，業主方負責的這部分工作容易脫節，影響工程建設，其主要原因是對EPC 項目管理的基本定位認識上有差距，本文依據“業主項目的成功，就是寰球的所求”的項目管理理念，提出了業主觀念的基本定位，是基于EPC項目管理是代表業主的，而不是代表施工分包商的。EPC項目部從這一觀念出發，解決了工作上的主動性和積極性。從而使得EPC項目管理的各項工作都有了良好的開端和圓滿的結果。突出的做法和體會有以下幾點：

一、從業主的角度，以“策劃、服務”為基本工作內容，以“專業工程師”為基本單元，做好各層次的EPC項目管理工作

策劃即決策和計劃；服務指EPC項目管理人員主動為項目推進提供全方位的服務：要為業主和施工分包商做好各方面關系的協調，在任何情況下都把自己定位為第一責任人，用最有效的手段、最短的時間、最好的方法為現場解決問題，創造工作條件，以使施工單位順利開展工作。

在項目建設初期，項目經理在整體計劃上要做好決策，在完成了內部資源需求計劃后，以《項目執行計劃》為龍頭，配套編制項目的里程碑進度控制計劃、物資需求計劃和資金需求計劃，并與有關單位或部門之間反復協調，在項目的上述計劃滿足合同要求和建設實際情況后，使計劃目標得到實現。各單位（部門）之間的計劃應保持一致協調，并由項目經理親自組織和協調，才能最大限度的發揮EPC項目部和各參建單位的整體優勢，為項目建設開好頭。計劃要下發到相關單位和部門的人員手中貫徹執行，指導開展工作的依據。

將“服務”作為EPC項目部管理的基本定位，既是EPC項目部管理工作的性質所在，也是對EPC管理人員的一種姿態要求。EPC管理人員要一心為項目建設服務，全力為各施工分包商創造條件。在上述原則的指導下，EPC項目部員工基本作到了超前策劃，熱情服務，扎實細致，對現場提出的問題，一般都能在第一時間內給予響應，分輕重緩急給予妥善的解決。

二、抓好EPC項目部自身建設，為項目樹立良好形象

EPC項目部始終注重以良好的自身形象帶動和推進項目建設，早期公司為項目部配備了充足和合適的管理人員。項目部制訂了完備的崗位職責，建立了工作制度和工作流程，以寰球公司的《員工手冊》為藍本。完善和貫徹內部管理制度，不斷提高EPC項目部管理形象和管理水平。項目實施過程中，EPC項目部堅持“建精品工程，育精英人才”的管理理念，堅持了每天至少巡視兩次施工現場、關鍵工序作業現場跟蹤，及時解決現場出現的各種問題的良好工作作風。

三、堅持創建“和諧項目工地”為項目建設提供良好的人際關系

EPC項目部自始至終堅持以人為本，在工地打出了“安全第一，以人為本”的大幅標語，提出創建“和諧項目工地”的口號，得到了項目各參建單位的積極響應。各方都能認識到項目是各方利益的共同體，只有經過團結奮斗圓滿完成項目建設任務，才能得到應有的利益。凡是在有業主參加的會議上，分包商不提出我們內部存在的問題，業主提出的問題和要求，EPC項目部和施工分包商的答復只有一個字“是”，確實有問題在會后落實解決或解釋清楚。既提高了會議效率，也使政令暢通。體現出項目整體上雷厲風行的良好精神風貌。

在和諧的氛圍中，項目各參建單位之間互相支持，加快了項目建設進度。項目施工現場場地狹窄，合同工期緊，土建和安裝施工分包商共同擁擠在一個狹小的作業面上，特別是在C-105分餾塔到貨嚴重滯后、獨山子石化分公司的大檢修全面展開的情況下，EPC項目部協調土建施工分包商主動放棄原來安排好的作業計劃，把施工場地讓給安裝施工分包商，使他們能夠在大檢修前期抓住空擋，提前完成了大部分管道、設備安裝任務，為保證項目工期打下了堅實的基礎。

四、扎實細致地做好項目建設過程的每一項具體工作

“細節決定成敗，過程構成結果”是現代管理的重要理念，我們始終把克服管理粗放、培養扎實細致的工作作風為作EPC項目部的大事來抓。按照QHSE管理體系文件的要求，對項目建設的所有工作從宏觀、微觀兩個層次上對過程進行識別。下面從質量、安全、資金計劃控制方面進行說明。

1、在質量控制方面

項目自啟動階段，EPC項目部就根據公司體系文件和施工合同的要求，編制了《項目質量計劃》和《項目質量通病及防治措施》作為項目施工過程中質量管理的依據，同時建立健全EPC項目部和施工分包商質量管理體系。

2、在HSE安全管理方面

依據新疆寰球工程公司HSE管理體系文件的要求，EPC項目部在項目開工前就編制了項目《HSE風險控制計劃書》、《HSE執行計劃》、《施工現場應急預案》等HSE策劃文件。在施工過程中認真檢查施工分包商組織的技術交底，并要求施工分包商技術負責人不僅要進行技術交底，還要進行安全交底，確保交底內容切合可行，并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工作業人員身上。

3、在進度控制方面

工程建設進度控制的目標是合同工期，合同工期是確定進度計劃的依據，EPC項目部按照“三控、三管、一協調”的要求進行管理，按照合同約定的開工、竣工日期，制定進度計劃并跟蹤落實。

4、在資金計劃、統計管理方面

（1）資金、合同方面

與業主簽訂的總承包合同，合同金額為2112萬元，根據總包合同約定的付款條件，正常提款，同時根據土建和安裝施工分包合同，為確保工程進度，及時撥付材料預付款和工程進度款。

（2）計劃、統計方面

根據公司的要求及時上報項目周報、月報，并向業主上報《項目進展報告》。對設計、采購、施工、資金全面掌控，及時跟蹤，做到信息的完整、準確，并真實反映項目動態。

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實行工程總承包（EPC）項目管理是經濟一體化發展的必然趨勢，工程總承包（EPC）管理最大的特點是一體化管理。論文參考網。論文參考網。這里所說的一體化管理，即以設計為龍頭的“設計—施工—采購”一體化，不再有中間干擾環節影響目標的實現，形成資源最有效的組合，減少管理環節，真正的體現風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一性。我國經過30多年的實踐表明，工程項目總承包(EPC) 項目管理是可行的也是必然的。

EPC建設項目一般規模大、周期長、風險大、參與單位和人員多并存在錯綜復雜的相互聯系。如何協調組織各方的工作和管理,是實現工期、質量、安全目標和降低成本的關鍵。在一個系統的、多子項、多專業的項目中，做好協調工作是完成其他一切工作的基礎。

1.項目協調的特點

對于總承包商而言，工程管理集中體現在“組織、指揮、協調、服務”四個環節上，其中協調管理服務于其他各個環節。工程協調管理是項目管理的重要組成部分，它主題廣泛，包含多方面的管理，在工程建設實施過程中無處不在、無時不在。協調管理是過程管理、動態管理，它需要在相互矛盾的項目目標的實現和選擇中做出平衡，確保工程建設的順利進行。

它的特點主要有以下幾點：

（1）協調的范圍廣。項目協調的范圍包括內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。其中，內部關系包括項目經理部內部關系、內部各職能部門、項目經理部與各職能部門的關系；近外層關系是指與項目部有直接和間接合同的關系，包括與建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位以及銀行、保險公司等之間的關系；遠外層關系是指與項目部雖無直接和間接合同關系，但卻有著法律法規和社會公德等約束的關系，項目部與政府、交通、財政等關系。通常情況下，近外層關系的協調是項目協調的重點。論文參考網。

（2）協調的要素多，工作量大。一是人際關系的協調，通常協調的對象主要是相關工作結合的過程當中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。二是組織關系的協調，通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位、勞務作業層之間的關系。三是供求關系協調，通常包括企業物資供應部門與總承包方之間的關系協調，各生產要素供需單位之間的協調。四是協作配合之間的關系協調，通常包括項目部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。五是約束關系的協調，通常包括總承包方與遠外層關系的協調，包括與有法律法規約束關系的各單位的關系協調和與有合同約束關系的建設單位之間關系的協調。

（3）具有階段性。工程通常具有很強的階段性，對于工程總承包項目通常可分為勘探、設計、采購、施工、運營等不同階段，每個階段又可以劃分為若干時期，例如在施工階段就可以分為準備期、施工期、收尾期等，在各個不同的時期，項目協調工作的內容是不一樣的，協調的重點也是不同的。

（4）難度更大。由于項目協調的性質多種多樣，所涉及到的關系千頭萬緒，有項目與目標因素之間的協調；項目各子系統內部、子系統之間、子系統與環境之間的協調；各專業技術方面的協調；各種管理職能方面的協調；項目參與者之間的協調等。因而項目協調工作的難度比其他任何一種協調難度都大。

2.目前項目協調工作要解決的問題

內部工作混亂。主要表現在：由于缺乏溝通，信息不暢，指揮不靈，項目實施過程中出現各種混亂現象，參與者對合同、各種指令和責任書理解不一或不能理解，因而在實施過程中各自為政，使項目失控等等。

與外部關系未理順。主要表現在：項目部門的工作得不到建設單位、監理單位、設計單位等近外層關系單位的支持；項目部內部、項目部與遠外層、項目部與近外層三個層次之間的信息溝通不暢，以至于信息得不到正確傳遞，影響了項目的正常運作；項目經理部得不到企業職能部門的支持，無法獲得必須的資源和管理服務，與外界又不能進行正常的信息溝通，迫使項目經理部花費大量的時間和精力處理各種突發矛盾和問題，降低了工作效率。

3.搞好項目協調工作的對策

（1）牢固樹立協調工作是一切工作基礎的思想。對于工程項目來說，由于EPC工程的特殊性，項目協調工作尤為重要，要通過學習和不斷的教育，使項目部管理人員充分認識到協調工作的重要性：協調工作是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什么事也做不成。

（2）加強溝通。項目協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法。通過溝通不但可以解決各種協調問題，如技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對于項目來說，項目經理部內部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實施，很大程度上取決于能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。

（3）控制和管理爭執。協調要講究技巧，特別是對于爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過詳細的協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。具體問題具體分析。在項目協調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對于每一個需要協調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。

（4）注重動態管理。項目的協調工作貫穿于項目管理的全過程。但是，由于工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題都有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點，如在項目實施初期主要是進行供求關系的協調，項目后期的協調重點則是合同與法律法規約束關系的協調，這就要求協調工作應根據項目的推進，適時、準確的把握各種關系的發展，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執，從而提高項目運行的效率。

（5）提高協調人員的素質。任何工作都是由人來完成的，人的素質決定了工作質量，項目協調工作也不例外。要想搞好項目協調工作一方面要對項目部所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解項目協調工作的重要性，掌握協調工作的方法和技巧。另一方面，必須配備專職的項目協調工作人員負責此項工作，方可取得理想的效果。

（6）運用信息化。信息技術的發展為項目管理帶來了新的手段和方法，在項目管理的所有要素中，項目協調工作最需要信息的支撐。因此，項目經理部必須充分利用現有的信息化技術，在項目部內部建立信息網絡，確保所有需要協調的信息能夠及時流通，使項目協調工作及時、高效，從而提高整個項目管理工作的效率和效益。

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中圖分類號：TU712文獻標識碼：C

作者簡介：邢紅琴(1972－)，女，山西稷山人，工程師，從事施工技術管理工作

引言

工程項目管理工作是建筑企業展示企業管理水平、經營能力、綜合發展潛力的重要標志，特別是在市場經濟的環境中，工程項目管理工作更是企業提高經濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發展企業核心競爭力、推進企業市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創新對工程項目管理工作真正價值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場化和企業特色的工程項目管理工作責任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業適應市場化和建筑產業發展提供堅實的工作基礎和體系平臺。

1建筑企業推進項目管理工作創新的深層次價值

1．1創新項目管理工作有利于現代企業制度建設

當前，我國大部分的施工企業脫胎于傳統的計劃模式，在現代化管理理念和企業制度上存在模式、形式上的問題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創新，使其符合市場和時代的發展要求，適應行業不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業管理體系的同時，建設現代企業制度的模式和機制，為建筑企業管理更上一層樓提供基本保障。

1．2創新項目管理工作有利于企業把握時代潮流

當前建筑產業進入市場化時代，特別是在市場經濟持續完善和不斷發展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產業環境越來越嚴峻，稍有不慎就會造成企業的經營困境，給建筑企業的發展造成桎梏。因此，建筑企業必須把握時代與市場的脈絡，通過項目管理工作的創新，構建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續變革和不斷改進，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業整體管理水平提升的基礎上，提升企業的綜合實力和核心競爭力，為企業適應時代和市場提供管理平臺。

1．3創新項目管理工作有利于企業掌握市場需求

建筑企業獲得現實性的經濟效益和長遠性的綜合發展需要立足于市場需求，把握市場變化的規律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業的應對和改變，使企業順應市場經濟的基本要求，形成對市場需求的進一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過創新來構建企業市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創新提供真實、有效的評價，進而建立起企業應對市場需求的新型管理模式，為企業的生存與發展提供保障。

2建筑企業創新項目管理工作的對策與要點

改進和創新項目管理工作是建筑企業提升核心競爭力，加強企業核心管理職能，促進企業綜合效能提升的關鍵，因此，應該從建筑企業的特點和實際出發，明確項目管理工作的價值，樹立創新項目管理工作的理念，確定建筑企業項目管理工作創新的方向，以此為基礎，開展系統性的項目管理工作的創新探索，尋找適合于市場經濟和企業特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業項目管理的中心工作內容。

2．1創新企業的項目管理工作理念

理念創新應該走在項目管理工作創新的前面，要認識到理念創新是一項艱巨而復雜的系統工程，因此，既要加快項目管理工作理念創新的步伐，同時又要尊重理念創新的規律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創新項目管理工作的共識，構建創新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務的人員開展深層次的教育，進行創新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創新的高度共識和牢固認知。在理念創新的過程中，應該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規律和市場動態，尋求項目管理工作創新的新基礎，確保項目管理工作的創新立足于市場的波動、變化之中，更能適應市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創新立于不敗之地建立起審視市場的認知基礎。要充分激發員工的積極性，努力發現項目管理工作與員工需要相結合的契合點，為員工潛能的發展和主動性的發揮提供平臺，做到員工職業成長與企業發展的有效統一，為意識創新提供基礎性動力和根本性源泉。

2．2創新對項目管理工作人員的管理

對管理者和工作人員的管理是科學進行項目管理工作的前提，也是創新和變革項目管理工作的基礎。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個項目管理工作科學劃分為若干個項目區段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務體系，確保每個項目責任得到落實，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協調水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時進行組織和協調工作的同時，化解項目管理工作中產生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。

2．3創新項目管理工作的責任體系

職責與任務對等是市場經濟通行的法則，建筑企業也要遵循這一市場承認的通則，創新和變革項目管理工作責任體系。具體來看，責任體系的創新既是工程項目管理工作創新的重要目標，同時也是工程項目管理工作創新的重要基礎。在進行工程項目管理工作創新的過程中，要簡化建筑工程的生產關系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點，進一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區分項目管理人員的責任和權利，進一步加強工程項目管理工作。

2．4創新項目管理的成本控制措施

一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預算工作，與工程項目的實際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經過相關部門的審核，通過之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進行嚴格控制，此時的主要依據就是預算方案，在保證工程質量的同時，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內，但同時也要注意加強對施工人員的專業技術培養，其最終目的是提升工作人員的技術水平，保證工程質量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。

3結語

建筑企業加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場的要求，同時也是自身組織建設、規范化建設的根本需要。隨著科技的不斷創新，現代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創新。與此同時，建筑企業的不斷發展也需要項目管理工作的創新作為基礎，這成為內在的發展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創新作為工作的出發點和立足點，落實項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質量和水平，形成對項目管理創新的支持，為建筑企業開拓視野和跨越式發展提供基礎和載體。

參考文獻：

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［3］李立輝．項目管理創新的戰略取向［J］．中小企業管理與科技，2010(24)：37．

［4］楊艷軍，李光輝．推進工程項目管理創新提高建筑施工企業競爭力［J］．企業家天地，2007(8)：187－188．

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二、目前施工企業項目管理工作存在的問題

（一）管理理念落后。我國的施工企業項目管理工作起步較晚，而管理理念的落后，也不利于施工企業整體管理水平的提升，無法有效完成由粗放經營向集約經營轉變的關鍵環節，對培育企業核心競爭力、取得良好經濟效益具有制約作用。部分企業經營者對此認識不深，觀念滯后，習慣于按已經熟悉的路子走下去。使得規范項目管理只是掛在口頭上，浮在表面上，很少在深層次的改革上下工夫。導致長期以來，項目管理無序。項目經理部各自為政，項目經理只管產值，不管成本，短期行為十分嚴重。企業經營者則重生產，輕管理，擔心項目管的太嚴會影響產值的完成，結果項目管理只打雷不下雨。項目依然是富了和尚窮了廟，項目管理問題越來越多。

（二）運營體系不完善。現在目前階段的項目運營體系還待完善，前大多數建筑施工企業對項目管理習慣于采用項目承包制的辦法，但是由于總承包管理體系不健全，企業對項目管理仍難以控制。雖然項目管理的前期策劃工作較為規范，但由于缺乏全盤性的統籌和客觀性的預測，企業集團對項目的最終運行結果心中無數。例如對工程的質量、項目的成本等，都只能是事后認賬。

（三）項目定位錯亂。各個企業應當是把如何提高利潤為重點，項目則應以降低成本為重點。但是，目前很多項目以各部門利益為中心，當項目和企業利益主體發生矛盾時，項目部總會多給自己一些利潤，想方設法變成微型企業，因而，成了企業中的“企業”。項目部借用成本轉移企業利潤，本應自負盈虧，實際上成了保賺不保虧。而項目定位錯亂的問題成因在于施工企業項目管理工作的資源配置問題，企業的管理職責、人員調配和權限設置的不合理性，導致項目管理體系呈現零散化趨勢，無法將安全生產原則充分貫徹落實。

（四）成本核算不合理。隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制完善的同時，建筑企業也面臨著更為激烈的市場競爭，施工項目作為建筑企業的核心基礎，工程質量和文明施工要求也體現出了建筑企業形象。而企業為了提升自身的市場競爭力，也會加強成本控制，但是由于建筑材料的價格波動較大，并且施工過程中還會受到許多不確定因素的影響，導致施工企業項目管理工作始終處于較為復雜的環境之中，使得項目成本核算工作成為施工企業項目管理工作的重心，項目管理工作的成效也影響著建筑企業是否能在激烈的市場競爭獲得優勢，從而促進建筑企業的長期良性循環。

但是目前施工企業項目管理工作中的成本核算，并沒能緊緊圍繞著成本變化的各個環節，而管理工作的缺失也使得無法對項目成本進行預測和控制，對于施工方案成本、質量成本和安全成本的控制力度較弱，主要原因在于施工企業項目管理工作無法延伸到項目的各個領域和環節之中，沒能有效適應市場經濟發展趨勢。

三、施工企業項目管理工作存在的誤區

無論建設項目的規模大小，其項目管理誤區基本相似。業主方面存在的誤區和問題、監理單位存在的誤區和問題、施工總承包單位存在的誤區和問題、施工分包單位存在的誤區和問題、設計單位存在的誤區和問題。

下面舉幾個施工分包單位存在的誤區和問題的例子

1、分包商材料質量方面。施工企業項目管理工作在成本核算過程中，無法對分包商充分進行了解，而信息真實性的問題，也項目管理人員不能明確認識到分包商的信譽問題，分包商由于自身的行業特點，能夠通過信息優勢和技術優勢，在投標競爭中獲取最大利潤。因此為了追求更大的市場競爭力，分包商也會對材料質量進行以次充好，采用材料性接近但品質價格較低的材料，這也導致總包方雖然付出了較高成本，但卻在施工過程中埋下安全隱患，承擔著不必要的質量風險，并且無法有效保障材料質量問題，不利于建筑企業的長期發展。

2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高，部分分包商認為承包方才是施工的主責方，管理松懈，人員素質不高，影響工程質量或進度。

3、分包商工期受到較多方面因素影響，而拖延的原因主要是由于總包方和承包方的協調問題沒能得到有效解決，而分包商也會由于投入不足和管理不善等因素，導致人員和機械不能及時運轉，無法有效保障工期。

四、施工企業項目管理工作的應對策略

（一）明確報價策略。每個項目都要有一個明確的報價，要提前在施工過程中定期考核成本，開展經常性和針對性的費用成本分析活動是費用成本控制的關鍵。費用成本考核，我們從最基礎開始，考核工、料、機和其他現場管理費、考核經濟合同執行情況，認真進行工程進度、產值、庫存、資金等盤點工作。要詳細的了解各項內容以后做出一個合適的報價。

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隨著經濟的發展和社會的進步，建筑市場的競爭逐漸加劇，而加強工程建筑項目管理是確保建筑企業在市場競爭中占據有利地位的根本途徑。但是在管理過程中出現了很多問題，這些問題對建筑工程項目質量與效率造成了直接的影響。因此，分析工程建筑項目管理中存在的問題，探討項目管理的措施，對推動建筑行業的平穩可持續發展有著重要的意義。

1、工程建筑項目管理的重要作用

1.1 工程建筑項目管理可以提高企業管理水平。建筑企業在項目管理過程中需要采取科學合理的管理措施，對管理觀念、管理模式和管理方法進行創新，實現對工程建筑項目建設施工過程的有效控制，從而提高企業管理水平，推動企業的進一步發展。

1.2 工程建筑項目管理可以提高工程質量與效率。在工程建筑項目管理中不但明確了管理責任，而且細化了管理標準，使更多的新技術、新設備被應用到工程項目中，既可以降低工程建設成本，實現了經濟效益的最大化，又可以在保障工程質量的基礎上，加快工程施工進度。

1.3 工程建筑項目可以深化管理體制的改革。工程建筑項目的管理可以保障在施工過程中各種資源能得到合理配置，實現人盡其才、物盡其用，從而調動施工人員工作的積極性與主動性，促進企業管理體制的進一步完善，提高企業的核心競爭力。

2、工程建筑項目管理中存在的問題

2.1 管理觀念落后。很多建筑企業的項目管理觀念落后，重建設輕管理的思想仍然較為嚴重，沒有形成科學的管理觀念，忽視工程質量審查工作，尤其對工程項目建設的配套設施，如環境衛生、智能控制、安全防火等，在檢查時更容易被忽視，從而為工程建筑項目的質量埋下了安全隱患。

2.2 管理體制不完善。在工程項目建設施工的過程中，很多建筑企業沒有建立完善的管理機制，對工程項目采取粗放式的管理，并且沒有足夠管理人員對工程施工過程進行監管，從而使工程管理質量和管理效率低下，工程建筑項目無法得到順利實施。

2.3 管理責任不明確。一方面，工程建筑項目管理人員的素質參差不齊，對工程建設項目缺乏深入的了解，在工程項目建設前沒有經過系統的培訓，對管理責任的認識不清楚；另一方面，在工程項目施工過程中，建筑企業沒有實施崗位責任制，使得管理人員互相推脫責任，在工作中消極怠工的情況較為普遍，也影響了工程項目管理質量。

3、加強工程建筑項目管理的措施

3.1 更新管理觀念，創新管理體系

在工程項目建設施工中，建筑企業需要更新傳統計劃經濟的管理觀念，強化工程效益的意識，對管理體系進行完善與創新，并以此思想觀念為基礎設置管理機構和改革部門職能。在管理機構設置中，建筑企業可以設置管理部、技術部與合同部，并明確其部門職能。管理部們的工作任務為按照工程施工合同，組織施工計劃的開展工作，對工程施工質量、施工安全、資源配置和施工成本等實施全面管理，構建施工管理、合同管理與成本管理共同組成的管理體系，從而解決施工調度中存在的重建設輕管理的問題，在保障工程建筑項目的文明施工的基礎上，實現經濟效益的最大化。合同部門的工作任務是保障工程建設質量、施工進度和工程索賠等問題都依據工程合同的規定進行，為成本管理、核算管理、財務管理與計劃管理提供依據，協調各參建單位之間的關系，從而在成本、利益與合同方面達成一致。技術部門的工作任務是分析工程建筑項目施工的技術要求，注重新材料、新設備和新工藝的選擇與應用，為工程項目施工提供技術支持，保障工程施工的質量與效率。

3.2 實施標準化的建筑項目管理

首先，建筑企業需要建立健全標準化管理體系。在工程項目建設過程紅，結合管理部門的施工標準與工程的實際情況，制定科學合理的管理準則，強化對管理人員和基層人員的宣傳教育工作，并傳達工程實施標準化管理的目的與精神，提高其責任意識、安全意識、質量意識和成本意識，積極參與到工程建筑項目的標準化管理中。其次，建筑企業需要完善約束機制與獎懲機制。一方面，在工程項目建設過程中需要充分發揮各部門的管理職能，建立有效的約束機制，積極推進工程項目的標準化管理，保證管理部門與管理人員切實履行管理職能。另一方面，建筑企業需要建立獎懲機制，將管理效果與管理人員的利益相掛鉤，這樣既可以調動管理人員工作的積極性與主動性，又可以在工作中做到將發封信，形成良好的監督運行機制，保證工程項目建設的有序運轉。最后，建筑企業需要注重思想的領導，營造良好的管理環境。例如在開始實施標準化管理時，多注重宣傳教育工作，加深管理人員對標準化管理的理解與認知，為貫徹實施標準化管理打下堅實的基礎；注重部門領導職能，在部門中實施責任制管理，依據標準化管理的要求，處理部門內部事務，強調標準化管理的作用及重要性，提升標準化管理在工程建筑項目管理中的地位；由于工程建筑項目管理工作內容繁多，所以需要突出管理重點，加強對薄弱環節和關鍵環節的管理，以層次化的管理方式提高標準化管理的質量與效率等。

3.3 貫徹落實項目管理的責任制

工程建筑項目的施工規模比較大，分項工程項目眾多，使得工程項目管理的難度較大，尤其是施工管理與合同管理更是如此考慮到工程建筑項目中的管理要素較多，且不同分項工程建筑項目的管理核心也不相同，但是工程建筑項目管理重點始終為管理責任制。因此，在工程項目建設施工的過程中，需要強化建筑工程的生產關系，采取扁平式的管理模式，貫徹落實項目管理的責任制。為了保障管理工作有序進行，管理責任到的落實，項目管理部門需要協調建設單位、設計單位、監理單位與政府部門之間的關系，促進參建各方配合協作，明確各自的職責，共同保障工程建設項目的順利通過竣工驗收，同時，施工單位需要實施項目經理的責任制，由其負責組織各項工作的有序開展，指揮各部門各司其職，進行人力物力資源的配置，細化各部門管理責任與管理權限，推動工程項目建設有序開展。

結束語

總之，在工程建筑項目施工的過程中，工程管理的重要性不容忽視，其不但關系到工程項目建設施工的質量與效率，而且關系到各參建單位的經濟效益，在推動建筑企業的發展中起著至關重要的作用。建筑企業只有認真分析工程管理中存在的各種問題，并從更新管理觀念，創新管理體系；實施標準化的建筑項目管理；貫徹落實建筑項目管理的責任制等方面，采取有效的解決措施，才能真正提高項目管理的水平。

參考文獻：

[1]趙建轟. 關于加強工程建筑項目管理工作的探討[J]. 中華民居（下旬刊），2014，05：397.

[2]尹長華，雷愿鋒，牛得草. 加強工程建筑項目管理的探討[J]. 建筑設計管理，2013，07：20-21+24.

篇（10）

項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。在西方發達國家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發展成為一個內容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下，國內在這一領域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程，卻還沒有相應的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應付。

當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程管理部，設立了個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業管理，為工程管理在工業生產中具體應用范圍制定了明確的限定。項目管理在發達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執行實施，例如工程預算、項目組織結構、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發票、質保質控、工程變更、執行程序、執行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發達國家的有關信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領域的空白狀況。國際互聯網上有許多發達國家行業協會的站點，我經常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協會就是我經常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現代卓越管理技術交流中心已經與美國合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應用。我十分驚訝和高興，北京現代卓越管理技術交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業空白，為我國在項目管理行業工作的廣大人士提供了相互交流和提高發展的機會。

我很快在北京現代卓越管理技術交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的協會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國協會委托北京現代卓越管理技術交流中心于年月日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準(！)備了這次考試，在北京現代卓越管理技術交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項目管理專家資格的專業人士之一。我會繼續參加北京現代卓越管理技術交流中心舉辦的有關活動，了解掌握項目管理行業的最新動態。

最后，衷心感謝北京現代卓越管理技術交流中心的熱情服務和優質培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。

篇（11）

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。通過項目策劃、項目控制，自項目開始到項目完成，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，進而在一定程度上對成本進行控制，為實現工程項目管理目標奠定基礎。

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 明確項目管理的目標 在工期和投資限額方面，任何工程項目都有明確的要求，同時建設目的、質量和功能標準等同樣有著明確的要求。在有限資源的前提下，確保工程項目順利完工，這是對工程項目進行管理的最終目標。

1.2 明確項目管理的責任 在簽訂工程建設合同的過程中，對于各方的責任和義務需要在合同中進行明確，同時在合同執行過程中，對合同的履行情況進行相互監督和促進。根據實現目標任務的需要，工程項目管理當事人需要組建自己的項目管理機構，并且在一定程度上設置相應的部門和崗位，對各自的職責、權利和任務進行明確，同時制定完善的規章制度，對組織中工作人員的責任進行明確。為了確保工程項目順利實施，通常情況下，需要組建一支高效的項目管理團隊，嚴格履行合同。

1.3 明確項目管理的復雜性 隨著科學技術的不斷發展，對于現代工程項目來說，不管是技術，還是內容，都變得十分復雜。對于工程項目管理來說，其內容主要包括：一方面是控制質量、進度和投資，另一方面進行合同管理、項目組織的建立和管理，以及信息管理等，所以說，工程項目管理是一個綜合性、復雜的管理過程。對于工程項目來說，對其進行管理，具有很大的跨度，從對項目進行選擇、論證、決策，到項目設計、招投標、建筑安裝等，可以說，對工程項目進行管理，通常是對項目發展周期進行全過程的管理。

1.4 科學的管理建筑工程項目 建立科學合理的項目管理組織。在建立項目管理組織的過程中，根據現代組織理論，按照系統理論的統一性、整體性原則，進而在一定程度上對系統內部、外部的各種關系進行協調，同時對組織的功能和目標進行合理的確定，進一步提高管理效率，實現項目目標。系統理論作為工程項目管理理論依據和基礎，同時認為項目管理系統是開放的，通過動態的調整控制系統運行，進而在一定程度上實現系統目標。

2 安全管理

在生產經營過程中，對于施工企業和施工項目來說，安全生產是一項重要內容。通過營造良好的環境氛圍，在一定程度上可以國家和集體免遭財產損失，進一步增加企業的社會信譽和經濟效益，確保人民群眾的生命財產安全，企業的前途和命運受安全工作的影響和制約。安全工作不到位，就會給企業帶來損失。通常情況下，企業的安全管理工作，主要集中在：①建立完善安全組織機構與規章制度。②安全教育與培訓。③安全生產的檢查與獎罰。

3 項目管理的核心

項目管理的核心作為企業的管理宗旨相輔相成、不可分割，主要表現在質量、進度、成本。作為工程負責人員，如何做好建筑工程項目管理工作，是工程技術人員必須重視和思考的問題。

3.1 成本、進度、質量相互之間的關系

3.1.1 進度和質量的關系。如果工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，施工的進度和質量之間近似正比關系，但是，如果工期過長，在一定程度上會占用資金、設備裝置等，進一步增加項目的成本。

3.1.2 成本和質量的關系。隨著質量要求的提高，工程施工成本也會逐漸提高。當質量要求達到一定程度后，如果進一步提高質量要求，那么成本將會呈幾何倍數的增加。在實際生活當中，人們對質量的要求往往控制在某一范圍內，質量在這個范圍內變化時，與成本符合正比例關系。

3.1.3 進度和成本的關系。施工成本隨著工期的變長或變短，在一定程度上都會呈現上升的趨勢。對項目的成本來說，合理的進度顯得非常重要，施工質量受到過快施工進度的影響和制約，甚至造成原材料和大型設備的浪費，進而增加成本。設備的租賃費用及管理費用，由于進度的滯后必然會增加，同時損害企業的信譽。通過對工期進行合理的計劃，縮短工期，進而在一定程度上滿足質量要求，同時控制施工成本。

3.2 質量控制 在建設工程項目的過程中，質量控制是中心目標，同時也是工程建設中最重要的工作。施工作為形成工程項目實體的階段，在一定程度上也是形成最終產品質量的階段。所以，施工階段的質量控制是工程建設項目質量控制的重點所在，也是合理完成施工階段的重要因素。所以，在建設工程項目的過程中，需要結合國家和政府頒布的規范和規程，以及相應的規章制度和標準，對形成項目質量的可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段的主導因素進行控制，對質量缺陷進行預防、減少或消除，進而在一定程度上增加施工企業的經濟效益，滿足使用單位的質量要求。

3.3 進度控制 為了確保項目施工有節奏、均衡、連續、按計劃進行，通常情況下，通過科學的方法對進度目標進行確定，編制科學的進度計劃和資源配置計劃，進而對進度進行控制，在一定程度上使工程項目按照合同規定的工期交付，避免延誤工期。

對于工程項目來說，由于自身具備復雜、龐大、周期長、涉及單位多的特點，進而在一定程度上導致多種因素影響到項目的進度，例如：人、材料、設備、技術、資金、社會等因素。通常情況下，從以下方面對進度進行控制：

3.3.1 分段控制。通過對工程項目進行分段控制，進而在一定程度上確保總工期目標的實現，在制訂計劃的過程中，需要預留一定的空間，進而適當的調整施工過程中的施工進度，按照總進度計劃制訂相應的月計劃、旬計劃等，通過旬計劃確保月計劃，進而確保總計劃。

3.3.2 動態控制。在工程項目施工過程中，依據變化后的情況，實施動態控制，不影響總進度計劃的前提下，進而在一定程度上及時修正、調整進度計劃。

3.3.3 對工程進度款進行及時的支付。一般情況下，建設單位都要履行施工合同，根據合同要求及時支付工程進度款，進而在一定程度上使工程按照合同要求進行，同時確保工程施工的進度。作為施工單位同樣要執行合同要求，進一步確保工程的進度和質量。

3.3.4 調動積極性，提高效率。在不增加成本前提下，通過提高工效，在一定程度上可以加快工程進度。因此，項目經理部要采取措施，合理激發企業職工的積極性和主動性，制定獎勵措施，對于高工效的職工給予一定的經濟獎勵。

3.4 成本控制

3.4.1 人工費控制。在全部工程費用中，人工費占據較大的比例，通常情況下在10%左右，所以需要對人工費進行嚴格的控制。控制用工數量，對于某些工序的工日消耗量有針對性地減少或縮短，同時制定勞動定額。通常情況下，根據工程量套用勞動定額，進而計算人工總量，進而降低工日消耗，對工程成本進行控制。

3.4.2 控制材料費的。在全部工程費用中，材料費一般情況下占到65%～75%，對工程成本和經濟效益產生直接的影響。對于材料消耗和設備材料采購費用，通常情況下采用相應的措施進行控制。

3.4.3 控制機械費的。通過對施工、機械調配等進行合理的組織，在一定程度上提高機械設備的利用率，在施工過程中，不斷減少機械臺班的消耗量；同時，對現場設備，加大維修、保養的力度，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，從不同角度降低機械臺班價格。

4 結束語

對工程項目進行管理，通常情況下，在質量、安全、進度及成本等方面，要求項目經營者對施工項目進行正規化、標準化管理，進而在一定程度上，對施工項目進行全方位的管理，確保各項工作有條不紊、安全順利地進行。對施工項目進行成功的管理，一方面對項目、對企業產生良好的經濟效益，另一方面對國家產生良好的社會效益。對于建筑工程項目管理者來說，需要不斷創新、總結經驗，不斷摸索、實踐，才能創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：