現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討大全11篇

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篇（1）

在一般意義上，人們所謂的信用是一種信守承諾的責(zé)任感，指遵守諾言，實(shí)踐成約。古人日：“君子一諾，重于泰山”。可以說，信用觀念最初源于道德范疇，我國(guó)儒家思想中最早將“信”提到道德修養(yǎng)的地位，《論語》認(rèn)為“人而無信，不知其可也”。強(qiáng)調(diào)“仁、義、禮、智、信”是對(duì)君子之基本道德要求。而這種信用觀念也正是我國(guó)的傳統(tǒng)道德觀念。但是道德意義上的信用觀念與我們現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)以及法學(xué)意義上所謂之信用有較大的區(qū)別。道德上之“信用”是以自然經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，不排斥等級(jí)特權(quán)的人際關(guān)系之反映，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意義上之信用觀則超越道德追求，是以商品經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，并以個(gè)體的獨(dú)立、平等和自由為前提的經(jīng)濟(jì)生活的內(nèi)在利益觀和法律觀。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信用的道德因素逐漸上升并擴(kuò)展為法律因素，并逐漸融合到各種法律制度之中，或是以原則精神而滲透到各類法律規(guī)范之中。

在法律上使用信用一詞，最早應(yīng)追溯至羅馬法。在羅馬法中，用拉丁文Fides來表示信義、誠(chéng)信的涵義。意指“相信他人會(huì)給自己以保護(hù)或某種保障，它既可以涉及從屬，也可以涉及本權(quán)關(guān)系。”在羅馬法中，“信用”一詞實(shí)質(zhì)上是和羅馬法中的證人制度密切相聯(lián)的。在羅馬法中，若民事主體作偽證、證人事后拒作證明或用文字侮辱他人，要受到“無信用”(intestabilis)的制裁，即被宣告為“無信用”人，喪失作證人或者請(qǐng)他人為自己作證人的資格。在日本民法中存在“信義則”的相關(guān)制度，其本身是對(duì)債務(wù)人履行義務(wù)的單方準(zhǔn)則，后來逐漸演變?yōu)閭鶛?quán)人與債務(wù)人雙方均須遵守的準(zhǔn)則，并且在1947年民法中將其確定為涉及權(quán)利義務(wù)的基本準(zhǔn)則。如“翻供”或“禁止反言”的法理、權(quán)利失效原則、情勢(shì)變更原則等都源于“信義則”。

信用一詞在英文中稱為“credit”，具有近現(xiàn)代的賒欠、債權(quán)、存款等涵義。美國(guó)《布萊克法律詞典》從二個(gè)方面對(duì)之作了闡釋：一是指商家或者個(gè)人貸款或取得貨物的“能力”(ability)，二是指?jìng)鶛?quán)人賦予債務(wù)人延期支付或承擔(dān)債務(wù)且緩期償還的“權(quán)利”(right)。可見在英美法中，信用與賒購(gòu)、信貸等交易活動(dòng)有關(guān)，是當(dāng)事人特殊經(jīng)濟(jì)能力的表現(xiàn)，同時(shí)信用也是一種經(jīng)濟(jì)上的信賴，來源于債權(quán)人對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的評(píng)價(jià)。

我國(guó)法學(xué)界對(duì)信用的界定尚無統(tǒng)一定義。有學(xué)者認(rèn)為“信用是在社會(huì)上與其經(jīng)濟(jì)能力相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)”。有學(xué)者認(rèn)為“信用是民事主體所具有的經(jīng)濟(jì)能力在社會(huì)上獲得的相應(yīng)的信賴與評(píng)價(jià)”。總的來看，多數(shù)學(xué)者將“信用”作為一種民事主體人格權(quán)的客體，甚至直接將信用界定為商業(yè)信譽(yù)。當(dāng)然也有學(xué)者認(rèn)為，法律上的信用，是民商事主體所具有的償付債務(wù)的能力而在社會(huì)上獲得的相應(yīng)的信賴和評(píng)價(jià)。進(jìn)而提出，信用，并不是一種人格利益，其乃是一種特定的以匯票、信用證、資信文件為載體的無形財(cái)產(chǎn)利益。所以，提出應(yīng)該在民事權(quán)利中增加信用權(quán)：民商事主體對(duì)其所具有的償債能力在社會(huì)上獲得的相應(yīng)信賴與評(píng)價(jià)而享有的利用、保有和維護(hù)的權(quán)利。筆者認(rèn)為，信用其本身是以商品經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，它是在二元主體或多元主體之間建立在誠(chéng)實(shí)守信基礎(chǔ)上的心理承諾與約期實(shí)踐相結(jié)合的意志和能力。從另外一個(gè)角度來講，信用是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)，其本身蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)利益。民商事主體的信用直接體現(xiàn)了其在經(jīng)濟(jì)交往中的效率和利益的取得。所以，將信用界定為一種無形財(cái)產(chǎn)利益也并不為過。

(二)信用的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

馬克思在《資本論》中用19世紀(jì)英國(guó)信用制度的豐富歷史記述探討了信用理論，他曾指出：“這個(gè)運(yùn)動(dòng)……以償還為條件的付出……一般地說，就是貸和借的運(yùn)動(dòng)，即貨幣和商品的只是有條件的讓渡的這種獨(dú)特形式的運(yùn)動(dòng)。”也就是說，信用是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式，是社會(huì)產(chǎn)品分配和交換的特定形式。簡(jiǎn)言之，信用是經(jīng)濟(jì)上的一種借貸，是以償還為條件的價(jià)值的單方面的讓渡。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，信用制度涉及的民商事主體的能力，不是一般性、綜合性的經(jīng)濟(jì)能力，而專指以償債能力為主要內(nèi)容的特殊經(jīng)濟(jì)能力。其是以償還和付息為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式，主要體現(xiàn)在貨幣的借貸和商品交易的賒銷和預(yù)付兩個(gè)方面。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)作為資源配置的基礎(chǔ)性方式和主要手段的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身要求建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而信用則體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的內(nèi)在約束。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中分析了交換所引起的社會(huì)分工及生產(chǎn)專業(yè)化，但是卻忽視了一個(gè)重要的問題，即隨著社會(huì)分工及專業(yè)化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)主體對(duì)市場(chǎng)信息量的掌握越來越出現(xiàn)不均衡，而這種不均衡卻恰恰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身所具有的重要缺陷。市場(chǎng)信息量的失衡必然隱含著商業(yè)交易不誠(chéng)實(shí)的動(dòng)因。所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能否建立的關(guān)鍵也就在于社會(huì)能否解決因分工協(xié)作而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)以及由此而增加的交易成本問題。而要解決此問題的根本則在于建立一套完備的交易制度來規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為。但是任何制度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵并不僅僅在于制度本身，更重要的是社會(huì)成員的如何遵守。如亞里士多德對(duì)于法治的分析，其關(guān)鍵在于民眾對(duì)“良法”的遵守。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)將社會(huì)成員對(duì)規(guī)制交易行為的交易制度之認(rèn)同與遵守問題歸屬于道德建設(shè)問題，稱為道德秩序。而良好的交易道德秩序，如重視商譽(yù)、尊重交易伙伴等其核心內(nèi)容便是社會(huì)信用。

馬克思在《資本論》中認(rèn)為，信用是在資本主義生產(chǎn)方式對(duì)高利貸資本的揚(yáng)棄的過程中而產(chǎn)生的，而社會(huì)信用的最大作用就是節(jié)約流通費(fèi)用。馬克思說，通過信用，貨幣以三種方式得到節(jié)約，“一是相當(dāng)大的一部分交易完全用不著貨幣；二是流通手段的流通加速了。……一方面，這種加速是技術(shù)性的，也就是說，在現(xiàn)實(shí)的對(duì)消費(fèi)起中介作用的商品額保持不變時(shí)，較小量的貨幣或符號(hào)，可以完成同樣的服務(wù)。另一方面，信用又會(huì)加速商品形態(tài)變化的速度；三是金幣為紙幣所代替。”當(dāng)然在現(xiàn)代社會(huì)商事交易中，貨幣的形式往往被其他如匯票、信用證等迅速流通的資信文件在一定程度上所取代，而此正是信用的商業(yè)價(jià)值所在。馬克思還指出，“一切節(jié)省流通手段的方法等都是以信用為基礎(chǔ)的……但這種匯票的存在本身又是以工商業(yè)者互相提供的信用為基礎(chǔ)。”同樣，“信用也會(huì)作為媒介，從而提高通貨的速度”。可見市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)信用產(chǎn)生了強(qiáng)烈的要求，而社會(huì)信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率得以充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。通過健全社會(huì)信用，必然能夠保證競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效執(zhí)行，同時(shí)以信用管理為手段，也可以達(dá)到擴(kuò)大供給與拉動(dòng)需求“一箭雙雕”的作用。

社會(huì)信用作為經(jīng)濟(jì)主體行為規(guī)范的表現(xiàn)，隨著交易制度的不斷發(fā)展而發(fā)展，在交易的逐漸擴(kuò)展、社會(huì)分工的逐漸細(xì)化過程中，信用對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的維系作用也在逐漸強(qiáng)化。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信用是市場(chǎng)主體與其他主體發(fā)生關(guān)系的基本聯(lián)結(jié)點(diǎn)。從這種意義上說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之本質(zhì)就是信用經(jīng)濟(jì)。所以在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸健全和發(fā)展中，如何培養(yǎng)良好的社會(huì)信用至關(guān)重要。而使信用制度化、規(guī)范化也是我國(guó)商事法律制度健全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

當(dāng)然，就信用而言，其本身也隱藏著種種消極的弊病。在信用經(jīng)濟(jì)中，隨著交易和分工發(fā)展，取代實(shí)物交易的信用交易無疑會(huì)帶來更多的投機(jī)。同時(shí)，信用發(fā)展突破需求的制約，拉動(dòng)需求的增長(zhǎng)，會(huì)造成對(duì)商品的虛假需求，表現(xiàn)為虛假信用、空頭信用，這樣在再生產(chǎn)過程的全部聯(lián)系都是以信用為基礎(chǔ)的生產(chǎn)制度中，一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的泡沫破裂，整個(gè)社會(huì)債務(wù)鏈破碎，只有現(xiàn)金支付才有效時(shí)，自然會(huì)引發(fā)支付危機(jī)，大量的債權(quán)會(huì)因此而受到損失，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。同樣在投機(jī)心理的驅(qū)動(dòng)下，人們對(duì)信用的積攢極容易超越生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)界限，最終導(dǎo)致不必要的消費(fèi)趨勢(shì)，從而扭曲市場(chǎng)的資源配置，造成資源浪費(fèi)。所以無論是從信用根植于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的內(nèi)在需求角度考慮還是從社會(huì)信用失效的缺陷性上分析，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，健全完善的、規(guī)范化的信用制度勢(shì)在必行。

二、我國(guó)信用制度建設(shè)現(xiàn)狀分析

(一)信用制度的基本模式

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的信用制度，已經(jīng)發(fā)展了150多年。現(xiàn)代信用制度逐漸形成了兩種基本模式。其一是歐洲方式，即由一國(guó)的央行和政府對(duì)社會(huì)信用進(jìn)行組織和管理并深入介入。信用制度之重要的主體應(yīng)該是政府，所有規(guī)范化的制度必須由最基本的社會(huì)主體一政府來承載才可能保證實(shí)施。同時(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的逐步演進(jìn)，信用制度也必然由區(qū)域性、國(guó)家性向國(guó)際性發(fā)展。在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的信用制度構(gòu)建也面臨著這樣一個(gè)問題，那就是如何在遵循WTO規(guī)則的基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一、公平、透明的信用規(guī)則，要對(duì)信用記錄的征集、調(diào)查、評(píng)估、保證等信用業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織以及信用機(jī)構(gòu)的設(shè)置與監(jiān)督等加以規(guī)范，政府來承擔(dān)這一角色是最恰當(dāng)不過的了。

其二是美國(guó)方式，即信用制度的構(gòu)建主要交給市場(chǎng)化的資信公司去做。在100多年中，美國(guó)幾百家資信公司相互競(jìng)爭(zhēng)合并，其核心的競(jìng)爭(zhēng)就是看能否采集到全面的資信來源以及個(gè)人信用預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是最后剩下4家大的公司，全部資產(chǎn)均在10億美元以上。最大的是環(huán)聯(lián)公司(TU)，其是美國(guó)三大個(gè)人消費(fèi)信用聯(lián)合征信機(jī)構(gòu)之一，擁有全美3.4億條個(gè)人信用記錄，每年售出2億份咨詢回復(fù)給全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在整個(gè)信用制度中，核心的內(nèi)容當(dāng)然仍然是在于各種信用記錄的客觀收集、分析以及為客戶提供信用信息和信用交易服務(wù)。社會(huì)化的信用體系應(yīng)以民間設(shè)立的獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)為主體，在法律允許的范圍內(nèi)通過收集和分析個(gè)人和企業(yè)的信用資料，為客戶提供當(dāng)事人信用狀況等證明資料，幫助客戶判斷和控制信用。此種信用機(jī)構(gòu)可承擔(dān)信用記錄、信用評(píng)估、信用擔(dān)保等業(yè)務(wù)。如全球最大的企業(yè)信息搜集及企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司一鄧白氏公司(DB)，其共有5400萬個(gè)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，而且可提供各種信息咨詢和企業(yè)信用評(píng)估業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，從政府與市場(chǎng)主體的根本功能上來分析，構(gòu)建整個(gè)社會(huì)的信用制度離不開政府的宏觀調(diào)控與市場(chǎng)主體的自由發(fā)展，所以，筆者認(rèn)為構(gòu)建我國(guó)的社會(huì)信用制度應(yīng)將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，以政府為主導(dǎo)建立社會(huì)信用制度，而由社會(huì)為主體來構(gòu)建整個(gè)信用機(jī)制。政府在國(guó)家信用管理體系中應(yīng)起到協(xié)助建立失信約束和懲罰機(jī)制并監(jiān)督行業(yè)規(guī)范發(fā)展的作用，而不應(yīng)直接參與主辦信用管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。否則就容易失去信用服務(wù)的中立、公正性質(zhì)。政府的重要職能在于扶植和監(jiān)督信用機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行，推動(dòng)信用制度立法，并且保證政府各部門的公共信息向社會(huì)開放，讓大家平等取得和使用，同時(shí)監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體間依法公平、公正地披露信息和取得使用信息的義務(wù)和權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)，保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)與個(gè)人的信用征信、信用評(píng)估、信用擔(dān)保、信用調(diào)查及咨詢服務(wù)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自由性及公正性來考慮則應(yīng)交給市場(chǎng)主體來操作。

(二)我國(guó)信用制度建設(shè)的有益探索

隨著我國(guó)加入WTO之后的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)政策和法律制度中均作較大部分的修改以適應(yīng)WTO的一般規(guī)則。同樣，信用制度作為我國(guó)商事法律與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要制度也愈來愈體現(xiàn)出其重要性。企業(yè)與個(gè)人信貸困難，因?yàn)槠錈o法獲得銀行的信任，據(jù)北京市中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況問卷調(diào)查，在1997年進(jìn)行了固定資產(chǎn)投資的630家企業(yè)中，只有54家獲得了銀行貸款，占總體的8.6％，86.7％企業(yè)自有資金占投資比例的80％。而在流動(dòng)資金的來源方面，1402份有效回答中只有253家獲得貸款，占18.0％，有77.4％的企業(yè)自有流動(dòng)資金占流動(dòng)資金比重的80％以上。同樣，銀行的壞賬、呆賬比例較高，企業(yè)的欠債負(fù)債率高。在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的逾期應(yīng)收賬款發(fā)生額占貿(mào)易總額的0.25％～0.5％，而我國(guó)的此比率卻達(dá)到5％以上。由于嚴(yán)重的信用不足，龐大的消費(fèi)市場(chǎng)空間因受無信用因素的影響，阻礙了消費(fèi)的增長(zhǎng)，資金融通缺乏信用，大大影響了企業(yè)的投資。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，信用不足以及信用秩序的混亂已經(jīng)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善。值得欣慰的是我國(guó)越來越多的學(xué)者認(rèn)識(shí)到信用問題的嚴(yán)重性，并且政府及相關(guān)市場(chǎng)主體就建立信用制度問題亦作了多層面的有益探索。

去年9月份，在京舉行的“中國(guó)信用經(jīng)濟(jì)”論壇提出了大聲的呼吁“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)人失去了信用，就無人與之交往；一個(gè)企業(yè)失去信用，便無法在市場(chǎng)中生存；一個(gè)國(guó)家失去信用，則會(huì)擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，甚至影響社會(huì)穩(wěn)定和政治安定”。并且其提出的“9.19”誠(chéng)信日得到了社會(huì)各界的積極相應(yīng)。在專家學(xué)者的呼吁與理論分析論證的同時(shí)，社會(huì)各界也對(duì)信用制度的建立付諸了一定的行動(dòng)。中國(guó)人民銀行科技支付司司長(zhǎng)陳靜介紹，由人行牽頭已在全國(guó)300個(gè)城市建立了針對(duì)單位的信貸咨詢系統(tǒng)，且即將實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。針對(duì)個(gè)人的消費(fèi)信貸評(píng)估機(jī)制目前在上海正進(jìn)行試點(diǎn)，進(jìn)展比較順利。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)跨銀行的聯(lián)網(wǎng)查詢，估計(jì)經(jīng)過兩三年努力，一套較為完善的信用評(píng)估機(jī)制將順利建成。

在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家的信用消費(fèi)已超過10％。有學(xué)者認(rèn)為，若我國(guó)能夠使信用消費(fèi)在整個(gè)商品消費(fèi)中占10％，就可以拉動(dòng)整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)。在我國(guó)，雖有個(gè)人嚴(yán)格的檔案制度，卻沒有社會(huì)信用記錄，沒有西方國(guó)家中個(gè)人所擁有的終身社會(huì)安全號(hào)碼。用虛假證件坑蒙拐騙即使進(jìn)了監(jiān)獄，出來后依然可以開公司。所以，在個(gè)人儲(chǔ)蓄實(shí)名制的基礎(chǔ)上，我國(guó)部分企業(yè)開始組建信用公司。目前我國(guó)僅有兩家信用公司，一是1999年上海成立的資信評(píng)估公司，二是2002年初沈陽成立的沈陽資信股份有限公司。上海的信用制度建設(shè)有兩個(gè)基本步驟，首先是形成聯(lián)合征信基本服務(wù)功能，提供個(gè)人信用報(bào)告及網(wǎng)絡(luò)查詢服務(wù)，在2000年7月初，建立了個(gè)人信用檔案信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；而其第二步是逐漸形成聯(lián)合征信綜合服務(wù)功能，包括信息網(wǎng)絡(luò)查詢、信用資質(zhì)認(rèn)證、信用等級(jí)評(píng)估及信用咨詢服務(wù)等。

而湖南的律師行業(yè)在發(fā)揮信用中介方面也做過有益的嘗試。1993年初，湖南湘潭市西湖區(qū)律師事務(wù)所建立了“律師信用賬號(hào)”，其作法是為監(jiān)督合同履行，防止經(jīng)濟(jì)糾紛，避免當(dāng)事人上當(dāng)受騙，減少訴訟，律師在接受當(dāng)事人委托后，向經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)貿(mào)關(guān)系雙方當(dāng)事人公布一個(gè)專供買方當(dāng)事人使用的“律師事務(wù)所銀行信用賬號(hào)”，并將購(gòu)物款匯入此賬號(hào)，再由律師按合同核實(shí)對(duì)方貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及所處地，將有關(guān)證明件或擔(dān)保單位的法律文件存入律師事務(wù)所，由律師公正監(jiān)督雙方自覺履行合同。當(dāng)然在整個(gè)經(jīng)濟(jì)交易的運(yùn)作過程中，這種社會(huì)成本的增加在良好的信用經(jīng)濟(jì)社會(huì)中是完全不必要的，但在我國(guó)信用制度建設(shè)的探索中，此種過渡作法也未嘗不可取。

關(guān)于信用制度的立法方面，我國(guó)尚處空白狀態(tài)，一些相關(guān)立法如商事登記法、信用法等均有待制定。2002年1月深圳市出臺(tái)了我國(guó)第一部有關(guān)個(gè)人信用的地方規(guī)章一《深圳市個(gè)人信用征信及信用評(píng)級(jí)管理辦法》。該辦法將公民個(gè)人信用信息分為四類：個(gè)人身份情況、商業(yè)信用記錄、社會(huì)公共信息記錄及可能影響個(gè)人信用狀況的涉訴及行政處罰的特別記錄，將其作為征信機(jī)構(gòu)的征信范圍，并且規(guī)范了征信機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)及管理，規(guī)范了政府對(duì)征信機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理制度。總體上說，此立法為構(gòu)建信用體系、防范銀行金融風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)個(gè)人消費(fèi)信貸、發(fā)展規(guī)范商業(yè)道德秩序及社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序作出了有益嘗試，也為我國(guó)進(jìn)一步的信用立法奠定了一定的基礎(chǔ)。

三、信用制度的構(gòu)建與商法現(xiàn)代化發(fā)展

一般人們?cè)诶斫猬F(xiàn)代化的過程中，將之與傳統(tǒng)理念作以區(qū)別，多數(shù)學(xué)者將之解釋為“一個(gè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程和現(xiàn)實(shí)活動(dòng)，相對(duì)于傳統(tǒng)在時(shí)間和空間上的差異”。而法制的現(xiàn)代化則是“一個(gè)國(guó)家或地區(qū)從法的精神(或觀念、意識(shí))到法的制度的整個(gè)法制體系逐漸反映、適應(yīng)和推動(dòng)現(xiàn)代化文明發(fā)展趨向韻歷史過程”。法制的基本要素是法律規(guī)范、法律程序和法律意識(shí)形態(tài)等，所以，法制之現(xiàn)代化也應(yīng)當(dāng)蘊(yùn)含了這些基本要素的現(xiàn)代化過程。而商法作為一國(guó)法律制度中的重要組成部分，其現(xiàn)代化的內(nèi)容當(dāng)然也包括商法法律規(guī)范、法律程序以及法律意識(shí)形態(tài)。現(xiàn)代商法是規(guī)范現(xiàn)代商事行為的一般法，而“在所有的人類行為中，商事行為是最為常見而又無處不在的社會(huì)行為，從某種角度來看，它實(shí)際上已經(jīng)成為人的一種基本生存方式”。馬克思也說，“在文明狀態(tài)中，每個(gè)人都是商人，而社會(huì)則是商業(yè)化社會(huì)。”可見，商事法在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中處于不可或缺的重要地位。我國(guó)商事法律最早出現(xiàn)在清末光緒變法維新時(shí)期，其主要是在外力推動(dòng)下匆忙的頒布了一些單行的商事法律，擬出了《大清商事草案》。但這些在中國(guó)小農(nóng)自然經(jīng)濟(jì)與濃厚的封建重農(nóng)輕商意識(shí)的灰塵中又顯得極其微不足道。時(shí)期，按傳統(tǒng)法的意識(shí)，推行“民商劃一”，商法的構(gòu)建更是一路荊棘。在我國(guó)改革開放之后，隨著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重新定位，一些具有現(xiàn)代特征的商事法律法規(guī)逐漸出臺(tái)，但是民商融合的局面并沒有徹底打開，而且在商法領(lǐng)域中的社會(huì)文化基礎(chǔ)一商事法律意識(shí)并沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的變化。隨著我國(guó)的入世，商法的現(xiàn)代化就更顯得迫切與重要，而信用制度作為西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家商事法的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在我國(guó)商法現(xiàn)代化的演變中就愈加扮演著重要角色。

第一，現(xiàn)代商法是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，要求市場(chǎng)主體以及市場(chǎng)主體的各種經(jīng)濟(jì)行為都應(yīng)在法律規(guī)定的秩序中進(jìn)行活動(dòng)，受法律的規(guī)范和制約。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求在商品交換過程中做到有序、安全、高效、公正，這就必須要求所有市場(chǎng)行為均建立在共同的市場(chǎng)規(guī)則之上。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要維護(hù)和促進(jìn)公正平等的自由競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷，必須要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則作以保障，從而才能創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。而現(xiàn)代商事法正是規(guī)范現(xiàn)代市場(chǎng)主體(商人)和現(xiàn)代市場(chǎng)行為(商行為)的基本法，它通過構(gòu)建市場(chǎng)準(zhǔn)入與市場(chǎng)分化制度來規(guī)范市場(chǎng)主體資格的取得、市場(chǎng)主體規(guī)模的到位從而確保交易的安全和市場(chǎng)交易的效率；通過規(guī)范現(xiàn)代市場(chǎng)行為的核心一市場(chǎng)交易而構(gòu)建使現(xiàn)代市場(chǎng)交易富有成效的市場(chǎng)行為法律制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出理性特征體現(xiàn)在信用上，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)要求，其外在的規(guī)制是法律體系，而其內(nèi)在約束機(jī)制則是信用。一個(gè)沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，就不會(huì)有信用制度，反過來，如果沒有信用制度，也就不會(huì)形成保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，從而喪失市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。所以，從這個(gè)角度來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是信用經(jīng)濟(jì)。構(gòu)建完善的信用制度，如健全商事主體信用登記制度、信用交易制度等，對(duì)于確立市場(chǎng)主體資格、規(guī)范市場(chǎng)交易行為、保護(hù)市場(chǎng)交易的安全及效率都將起到不可估量的作用。

我國(guó)的信用不足及信用秩序混亂，嚴(yán)重?cái)_亂了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)秩序和正常的市場(chǎng)交易行為，危害著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而我國(guó)信用不足的一個(gè)根本性原因也在于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠完善。多數(shù)學(xué)者從信用影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度考慮問題，而信用制度作為上層建筑一樣也離不開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，銀行、企業(yè)的所有權(quán)歸屬單一，所以企業(yè)與企業(yè)間的商業(yè)往來所形成的債務(wù)關(guān)系約束是軟化的，企業(yè)與銀行之間的信貸往來而形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系也是軟化的，結(jié)果自然會(huì)形成我國(guó)所特有的“信用廉價(jià)”。從個(gè)別企業(yè)角度來講，企業(yè)的債務(wù)取決于對(duì)債務(wù)方產(chǎn)品銷售前景的預(yù)測(cè)和信任，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)角度說，企業(yè)間的正常信用規(guī)模，取決于“最終產(chǎn)品”的市場(chǎng)需求規(guī)模，一切對(duì)總需求產(chǎn)生影響的因素，最終都會(huì)影響到企業(yè)正常的信用規(guī)模。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)是總供給大于總需求，通貨緊縮，產(chǎn)品積壓，生產(chǎn)能力閑置，企業(yè)效益不佳，死賬、壞賬、呆賬比重較大，所以自然會(huì)影響到企業(yè)的信用規(guī)模。

同時(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期，由于政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的過分干預(yù)，使得企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生命周期缺乏良好的預(yù)期，自然會(huì)助長(zhǎng)短期經(jīng)濟(jì)行為。這也違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，所以完善社會(huì)信用制度，首先就應(yīng)該規(guī)范政府對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的干預(yù)，使之合理化、適當(dāng)化。同時(shí)要加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，理順各種信用關(guān)系，建立完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)商事主體行為本身的監(jiān)管。所以筆者認(rèn)為，信用和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是互動(dòng)的，只有健全信用制度才能推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快我國(guó)商法現(xiàn)代化的進(jìn)程。

第二，現(xiàn)代商法是“資本”經(jīng)營(yíng)法。現(xiàn)代商法不同于簡(jiǎn)單商品生產(chǎn)完善法的本質(zhì)特征就在于其資本經(jīng)營(yíng)性。資本經(jīng)營(yíng)是以資本的增值為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理方式，其以資本增值為根本目標(biāo)。這種資本增值不同于簡(jiǎn)單商品生產(chǎn)完善法居于主導(dǎo)地位時(shí)所謂的“營(yíng)利”而具有社會(huì)化大生產(chǎn)集約化經(jīng)營(yíng)的特征，即資本營(yíng)運(yùn)增值和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化增值。筆者認(rèn)為其中一個(gè)重要的體現(xiàn)便是貨幣轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本。而信用在現(xiàn)代市場(chǎng)主體對(duì)資本的管理、使用過程中起到舉足輕重的影響作用，同時(shí)自然也會(huì)影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的資本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。馬克思認(rèn)為，“信用制度是作為高利貸資本的反作用而發(fā)展起來的。”也就是說，信用是資本本身運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果，只要貨幣不轉(zhuǎn)化為資本，它就毫無意義，所以馬克思說，“只要再生產(chǎn)的擴(kuò)大受到破壞，或者哪怕是再生產(chǎn)過程的正常緊張狀態(tài)受到破壞，信用就會(huì)減少，通過信用來獲得商品就比較困難。”由此可見，再生產(chǎn)的擴(kuò)大(投資)不足與我國(guó)信用的不足體現(xiàn)了相互的制約性，要實(shí)現(xiàn)資本的增值擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，必須有良好的信用關(guān)系為依托，同樣，信用制度的健全也取決于商業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

現(xiàn)代信用的形式有多種表現(xiàn)，其中主要包括國(guó)家信用、國(guó)際信用、銀行信用、消費(fèi)信用、商業(yè)信用等幾種形式，而我們一般提到我國(guó)的信用不足主要指的還是消費(fèi)信用不足和企業(yè)在買賣商品時(shí)以商品形式提供的商業(yè)信用以及直接融資的不足。有學(xué)者認(rèn)為我國(guó)信用制度構(gòu)建的一個(gè)關(guān)鍵問題是內(nèi)需規(guī)模和市場(chǎng)需求質(zhì)量不足。而市場(chǎng)需求不足的原因，筆者認(rèn)為還是由于投資不足造成的。所以我國(guó)信用制度的構(gòu)建必須要擴(kuò)大社會(huì)產(chǎn)業(yè)資本的增值，拉動(dòng)儲(chǔ)蓄資本向投資轉(zhuǎn)化，改善投資環(huán)境，為市場(chǎng)主體創(chuàng)造一個(gè)良好、公平、有序的投資環(huán)境，而這也是我國(guó)商法現(xiàn)代化所面臨的一個(gè)根本問題。

第三，現(xiàn)代商法是開放式、國(guó)際性的商事法律規(guī)范。現(xiàn)代商法，其同義語就是新的商人習(xí)慣法，就是商法的國(guó)際統(tǒng)一。“資本主義，由于開拓了世界市場(chǎng)，使一切國(guó)家的生產(chǎn)和消費(fèi)都成為世界性的了。……過去那種地方的和民族的自給自足和閉關(guān)自守狀態(tài)，被各民族的各方面的互相依賴所代替了。”同樣，在商品關(guān)系領(lǐng)域中，隨著國(guó)際性商事交易關(guān)系的日益發(fā)達(dá)，商事習(xí)慣作法和慣例就逐漸從一個(gè)地方向全球的方向傳播和發(fā)展，并開始在整個(gè)世界范圍內(nèi)逐漸形成某種國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)可的具有統(tǒng)一性質(zhì)的商事習(xí)慣和慣例，從而開始出現(xiàn)了世界性的商人法。這也就是我們所謂的現(xiàn)代化的商法。我國(guó)在加入世貿(mào)組織后，為了適應(yīng)WTO規(guī)則對(duì)信息公開化的要求，需要采取相應(yīng)措施如制定信息使用法、修改商業(yè)銀行法與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等，以法律的形式來規(guī)范公共信息、征信數(shù)據(jù)的取得和使用程序。從而創(chuàng)造一個(gè)信用開放、公平享用的信用信息環(huán)境。在這方面我國(guó)應(yīng)多借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的相應(yīng)立法，德國(guó)在1998年6月頒布的《商法改革法》中關(guān)于商事登記程序的規(guī)定，就不乏可借鑒之處。如其規(guī)定，“已登記企業(yè)要將最新的營(yíng)業(yè)地址提交登記且要保證每個(gè)人都能查閱，登記的任何改動(dòng)都必須立即通知登記法院”，“在商事登記簿和合作社登記簿上登記的自然人必須登記自己的出生日期以便驗(yàn)明正身”等。商法的現(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展的概念，所以，在我國(guó)商法現(xiàn)代化進(jìn)程中應(yīng)充分借鑒和移植那些能夠充分反映現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的商法理念和具體商事法律制度，而信用制度便是我們需要借鑒的重要內(nèi)容之一。

篇（2）

畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及眾多環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、交換、分配等環(huán)節(jié)，在這一過程當(dāng)中，政府各級(jí)主管部門及相關(guān)部門應(yīng)該做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，保證畜牧業(yè)的順利發(fā)展。畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展，與人畜健康發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，在接下來的討論當(dāng)中，著重對(duì)準(zhǔn)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，積極找尋相應(yīng)的解決辦法，為今后的畜牧生產(chǎn)提供更好的發(fā)展方向。

1畜牧市場(chǎng)的環(huán)境分析

隨著畜牧養(yǎng)殖技術(shù)的不斷提升，畜牧經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)該得到提升。但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，畜牧業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)又發(fā)生了一定的變化。以西方畜牧產(chǎn)業(yè)較為發(fā)展的國(guó)家為首，大幅占領(lǐng)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而我國(guó)的畜牧產(chǎn)品的出口比重增長(zhǎng)量卻不明顯。在畜牧產(chǎn)品需求量日益上升的背景下，僅僅保證出口穩(wěn)定，相對(duì)來講就是經(jīng)濟(jì)管理的原地踏步。因此，國(guó)家及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的管理政策和調(diào)控機(jī)制，國(guó)內(nèi)的畜牧產(chǎn)業(yè)依然存在較大的問題。為了改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)該基于當(dāng)前的畜牧發(fā)展情況，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置情況，從當(dāng)前的畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，從根本上提升畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)的畜牧市場(chǎng)當(dāng)中也要積極提升占有率。在消費(fèi)者的眼中，產(chǎn)品質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無形的優(yōu)勢(shì)，也是口碑提升的渠道。畜牧相關(guān)企業(yè)也要注重加強(qiáng)法制建設(shè)，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部工作秩序，建立標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的畜牧養(yǎng)殖示范基地，確保畜牧產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)良。管理人員要時(shí)刻將產(chǎn)品品質(zhì)放在發(fā)展的首位，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下依舊能抵抗發(fā)展帶來的壓力，并且通過當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升消費(fèi)者的認(rèn)同感，對(duì)于保持銷售額、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著直接作用，也有利于企業(yè)建立更加系統(tǒng)化的畜牧養(yǎng)殖生產(chǎn)基地。

2畜牧經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在進(jìn)入21世紀(jì)之后，各行各業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新態(tài)勢(shì)，尤其在農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)，要打破傳統(tǒng)的需求界限，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展帶來新內(nèi)容。我國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向與國(guó)際市場(chǎng)間存在著沖突，因此在發(fā)展上存在諸多問題，如果在改進(jìn)方向上沒有制定良好的對(duì)策，對(duì)于我國(guó)的畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。從當(dāng)前的發(fā)展角度上來看，我國(guó)的畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)值僅夠維持國(guó)內(nèi)的需求，在出口方向上的潛力也較為有限，隨著全球化發(fā)展趨勢(shì)，肉制品的價(jià)格在穩(wěn)步上漲，我國(guó)的肉制品出口量處于發(fā)展相對(duì)平緩的狀態(tài)，與其他國(guó)家相比，我國(guó)的豬肉出口量較低。在這一過程當(dāng)中，我國(guó)畜牧產(chǎn)品和水產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位受到其他方面的制約，例如畜牧飼料、養(yǎng)殖投入等。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)之下，我國(guó)的畜產(chǎn)品還要滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基本需求，由此可見，我國(guó)在畜牧出口上的潛力極為有限。我國(guó)作為人口大國(guó)，不僅是畜牧產(chǎn)品，其他的生活資源需求也在逐漸增多。飼料的用量以及糧食的緊缺，都會(huì)在一定程度上造成畜牧業(yè)發(fā)展的波動(dòng)，從短期眼光來看，這一問題會(huì)降低國(guó)內(nèi)畜牧產(chǎn)品的供給情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，飼料的價(jià)格對(duì)于畜牧行業(yè)的發(fā)展空間以及速度都帶來不小的影響。當(dāng)前的玉米、大豆等糧食價(jià)格的不斷攀升，畜牧養(yǎng)殖的成本也在逐漸加大，從而對(duì)畜牧行業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用。畜牧業(yè)的發(fā)展對(duì)于其他方面的發(fā)展可能會(huì)帶來不利影響，當(dāng)前的很多養(yǎng)殖場(chǎng)僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，卻沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，不重視污染處理的重要性，不僅影響到自然環(huán)境，對(duì)于周圍的居民以及畜牧養(yǎng)殖都帶來潛在問題。當(dāng)前大多數(shù)的養(yǎng)殖場(chǎng)的污染處理系統(tǒng)和技術(shù)上不完善，而且無法滿足當(dāng)前的養(yǎng)殖需求，給自然資源帶來較大的損失。我國(guó)的污染管理?xiàng)l例也沒有及時(shí)進(jìn)行更新和完善，這使得一些“鉆空子”的管理人員有機(jī)可乘，加重了養(yǎng)殖場(chǎng)周圍的污染情況，對(duì)于現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)管理也帶來了較大的負(fù)面影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷注入新的管理人才和設(shè)備。由于受到設(shè)備更新速度，以及企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等諸多問題，畜牧企業(yè)很難做到及時(shí)引進(jìn)吸納新機(jī)器，這也促使畜牧行業(yè)在發(fā)展過程中，始終處于較為落后的階段，無法高質(zhì)量的開展畜牧養(yǎng)殖工作。這樣的發(fā)展情況不僅會(huì)大幅提升經(jīng)濟(jì)成本，也不利于當(dāng)前畜牧行業(yè)的管理。人才作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要力量，在畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中也扮演著相當(dāng)重要的角色，但是當(dāng)前的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)良莠不齊，無法從根本良好的開展管理工作，為后續(xù)的畜牧經(jīng)濟(jì)管理帶來較大的阻礙。

3現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

3．1優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置

基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)畜牧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，應(yīng)該全面改善農(nóng)業(yè)資源的配置結(jié)構(gòu)，促使國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)資源擴(kuò)大出口規(guī)模。利用這種進(jìn)口替代的形式，逐步向出口促進(jìn)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這樣的資源配置需要畜牧行業(yè)多方面的支持，例如，加大豬肉的檢疫監(jiān)管力度；強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體制；積極建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易港口，完善運(yùn)輸設(shè)施，為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，全面推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展改革。畜牧業(yè)的管理也要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，為了更好地達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，就要不斷加強(qiáng)宣傳力度，引導(dǎo)相應(yīng)的管理人員明確當(dāng)前的畜牧養(yǎng)殖理念，并且完善畜牧產(chǎn)品的管理和檢測(cè)體系，完善畜牧發(fā)展的信息體系。在發(fā)展的過程中，可以建立具有示范性質(zhì)的農(nóng)場(chǎng)，加強(qiáng)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)作用，建立更加完善的管理體系，帶動(dòng)畜牧行業(yè)向無公害方向發(fā)展，提升我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著國(guó)家發(fā)展形勢(shì)越來越好，畜牧業(yè)的發(fā)展地位以及重視程度都有所提升，畜牧產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ顭o法缺少的必需品，因此，農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都是十分重要的因素。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)應(yīng)該積極改善農(nóng)業(yè)資源的配置，不斷拓展農(nóng)業(yè)資源，并且對(duì)當(dāng)前的畜牧技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，解決飼料等方面的問題，滿足畜牧行業(yè)的發(fā)展需求。

3．2更新畜牧管理觀念

在過去的畜牧業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人民的生活條件有限，大多數(shù)人的生活條件較為艱苦，這也導(dǎo)致人們的思想水平以及對(duì)外界的認(rèn)知存在局限性，只注重經(jīng)濟(jì)利益，而沒有考慮到社會(huì)與經(jīng)濟(jì)間的發(fā)展關(guān)系，相關(guān)部門也沒有對(duì)公眾進(jìn)行及時(shí)的思想引導(dǎo)。在這樣的發(fā)展背景之下，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮自身的管理能力，積極應(yīng)對(duì)畜牧經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中遇到的問題，將畜牧經(jīng)濟(jì)從粗放型轉(zhuǎn)為集約型，進(jìn)而促使畜牧行業(yè)進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展地規(guī)劃當(dāng)中。除此之外，人才的引進(jìn)也是現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。任何一個(gè)行業(yè)要想進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。與此同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要建立完整、有效的考核制度，通過定期培訓(xùn)，逐步提升工作人員以及管理者的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員以及人才的全面發(fā)展。企業(yè)也可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的考核，進(jìn)一步提升人才管理機(jī)制。現(xiàn)代的畜牧行業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定行之有效的激勵(lì)制度，從根本上吸引大量的人才投入畜牧經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍當(dāng)中，這樣才能從根本入手，解決現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問題，全面降低現(xiàn)代畜牧行業(yè)飼料成本以及養(yǎng)殖成本，全面提升畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有助于企業(yè)相關(guān)發(fā)展。

3．3創(chuàng)新規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)

篇（3）

隨著社會(huì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨頻繁,企業(yè)交流的方式呈現(xiàn)多樣化,參加交易會(huì)展覽在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已不是唯一,早些年在交易會(huì)展覽上一擲千金的現(xiàn)象如今已不多見,參展企業(yè)對(duì)參展成本也越來越敏感,特別是受金融風(fēng)暴的沖擊,企業(yè)為控制投資成本,都對(duì)設(shè)計(jì)公司提出限額設(shè)計(jì)的要求。為此,在展示設(shè)計(jì)階段、尤其是方案設(shè)計(jì)階段,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)性問題的認(rèn)識(shí)和研究,對(duì)于促成展覽業(yè)的健康發(fā)展更顯重要。

一、交易會(huì)展示設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性分析

近二十年來,交易會(huì)展示伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化,從以前的幾塊板和幾張桌椅的簡(jiǎn)單交流,到如今氣勢(shì)恢弘的小建筑,展示手法新穎,技術(shù)高科技化,但同時(shí)也暴露出不少問題,特別是展示設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性問題,我們多數(shù)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行展示設(shè)計(jì)時(shí),基本上對(duì)經(jīng)濟(jì)性不予以重視。對(duì)此現(xiàn)象我們?cè)囍鴼w納和分析,其產(chǎn)生的原因如下:

1.對(duì)展示設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性研究不夠重視。在展示設(shè)計(jì)構(gòu)思過程中,我們都習(xí)慣于僅對(duì)展覽的形式、功能表現(xiàn)等進(jìn)行思考。對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià),也常常只關(guān)注其形式的表現(xiàn)力、空間舒適度、技術(shù)先進(jìn)性等方面,缺少對(duì)展示設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性問題研究以及對(duì)經(jīng)濟(jì)條件的客觀分析,使得實(shí)際工程中超出經(jīng)濟(jì)條件而違反概、預(yù)、結(jié)算梯級(jí)制約關(guān)系的實(shí)例屢見不鮮。

2.參展企業(yè)功利思想過重。概括而言,業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求是:要好看的,有視覺沖擊力,投資要低。在設(shè)計(jì)比稿中企業(yè)一般也是看效果來定方案,沒有突出的視覺效果、新穎的造型,在眾多方案中肯定是難以被選中,這往往又與經(jīng)濟(jì)性相矛盾,“好看的”,在多數(shù)時(shí)候與經(jīng)濟(jì)性是矛盾的,需要付出一定經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

3.設(shè)計(jì)照搬硬套。由于交易會(huì)展示有著周期短、時(shí)間急的特點(diǎn),為了追求經(jīng)濟(jì)效益,展示設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員在忙的時(shí)候有時(shí)需要一天出好幾個(gè)方案,根本就沒時(shí)間去好好思考,為了能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),往往都是直接復(fù)制先前的案例,或者一個(gè)方案投幾家公司,根本談不上對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)以及針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、交易會(huì)展示設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性理念的建立

1.倡導(dǎo)先進(jìn)技術(shù)有效提高經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)的高速發(fā)展,現(xiàn)如今涌現(xiàn)大量高新技術(shù),但我們也沒必要盲目追求豪華,追隨國(guó)際最新潮的做法,或遵循長(zhǎng)官意志的“標(biāo)新立異”。高新技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)興起,這與其深厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分不開。我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展中階段,特別是內(nèi)陸地區(qū),我們既要通過高新技術(shù)達(dá)到展示企業(yè)形象目的,也要杜絕不顧經(jīng)濟(jì)條件片面追求高技術(shù)的做法,將技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合,積極探索出一條適宜性技術(shù)發(fā)展的道路。

2.達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。對(duì)展示設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益我們應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來理解,其一,指搭建資金投入的經(jīng)濟(jì)回報(bào);其二,指在展場(chǎng)全壽命過程中對(duì)社會(huì)資源的利用效率。在展場(chǎng)搭建過程中,很多企業(yè)為了宣傳產(chǎn)品,提升形象,往往不惜重金,大量使用高檔材料,盲目追求豪華、氣派。交易會(huì)展示由于時(shí)間短,每次展場(chǎng)的拆除都造成大量不可再生的材料的丟棄,成為一個(gè)巨大的垃圾場(chǎng),這也就是我們往往只看到眼前的利益,而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益所帶來的結(jié)果。

三、交易會(huì)展示設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)原則

1.結(jié)構(gòu)的美觀性和經(jīng)濟(jì)性兼容的原則。標(biāo)準(zhǔn)展架在展覽上的應(yīng)用已經(jīng)是發(fā)展比較成熟了,他具有布展方便、拆裝便捷、儲(chǔ)運(yùn)簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn),有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性,但是其形式單一,布展風(fēng)格平淡無奇,不能充分滿足每個(gè)企業(yè)的個(gè)性化品牌需求。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,已經(jīng)有越來越多的標(biāo)準(zhǔn)型材供展覽設(shè)計(jì)師選用,在一些小型展覽或者不需要做出太過復(fù)雜的空間造型類展覽,比如辦公家具展,多半都是采用圍合造型,就可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,重復(fù)搭建并在立面上做出自己的風(fēng)格特點(diǎn),也能達(dá)到不錯(cuò)的視覺效果,即滿足企業(yè)簡(jiǎn)潔、利索的風(fēng)格,又有合理的經(jīng)濟(jì)性。

2.循環(huán)利用原則――最大限度的利用材料資源。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看,將展覽的循環(huán)再利用與添建、新建相結(jié)合,形成展場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)循環(huán)機(jī)制,這不僅有利于環(huán)境的維護(hù),對(duì)于提高展場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性也有十分重要的意義。

展場(chǎng)的循環(huán)利用原則包括再生和再循環(huán)兩方面內(nèi)涵。再生主要是指展場(chǎng)在完成其使用功能之后,經(jīng)過一定的加工處理,使之可以成為再次利用的資源。再循環(huán)主要是指展場(chǎng)設(shè)計(jì)搭建盡量利用低成本、易加工的材料組成來重復(fù)利用,以達(dá)到節(jié)約成本的目的。如在廣交會(huì)格蘭仕集團(tuán)的展場(chǎng)設(shè)計(jì)當(dāng)中,就是利用低成本的廢棄集裝箱進(jìn)行藝術(shù)加工,展覽搭建時(shí)也簡(jiǎn)便,還可重復(fù)使用,充分達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的目的。

3.可重復(fù)利用性和交叉利用性的原則。要做到展覽的重復(fù)利用,首先就要就要解決好拆卸的問題,在傳統(tǒng)的展覽設(shè)計(jì)中,我們更多的是考慮企業(yè)的需求、平面布局、材料的選用等,對(duì)于展覽結(jié)束后展架的處理考慮得非常之少,往往每屆展覽會(huì)也是造成一大堆工業(yè)垃圾。這種設(shè)計(jì)理念造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi),影響了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。如果能將每次展覽的廢棄品再合理利用,或者在設(shè)計(jì)起初就考慮到展架的拆卸和組合,這樣就能很方便的在各地展覽或者其他展會(huì)的使用,也極大的節(jié)省了社會(huì)資源和降低了展覽的制作成本,有著極高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代交易會(huì)展示設(shè)計(jì)不僅是為了滿足企業(yè)的形象展示,同時(shí),順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求,也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需求,這也要求我們每個(gè)展示設(shè)計(jì)師有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,要以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要為前提,堅(jiān)持綠色設(shè)計(jì)理念,才能創(chuàng)造出適合社會(huì)生活需求的設(shè)計(jì)方案,使得展示設(shè)計(jì)得以良性發(fā)展。

篇（4）

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)管理是密不可分的，要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其管理手段也要與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，具體而言就是管理思想和管理組織的現(xiàn)代化，也就是管理人才的現(xiàn)代化和管理方法的現(xiàn)代化。通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的良好手段。

一、經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化的關(guān)系

1.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化簡(jiǎn)述。要提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是必須的。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的提升，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。換言之，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化就是以更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一種手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和人們觀念的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也經(jīng)歷著從思想到組織，從方法到手段等各方面的現(xiàn)代化改造，朝著現(xiàn)代化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)前進(jìn)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化首先要求管理思想和企業(yè)組織的現(xiàn)代化。必須先有先進(jìn)的管理理念和合理企業(yè)組織。管理思想的現(xiàn)代化主要表現(xiàn)為兼顧經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏局面。企業(yè)組織的現(xiàn)代化則表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配合，企業(yè)的組織能夠達(dá)到管理理念、管理活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三者相一致。經(jīng)濟(jì)管理的方式和手段的現(xiàn)代化指的是企業(yè)的管理方式和手段能夠隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步得到更新，能夠促使企業(yè)工作效率的提升，合適經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的第二個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，使高效使用的新技術(shù)更好為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所用。另外經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化還要實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化，提高員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理人性化的一面展示出來。必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理并非忽視員工的意見和建議，恰恰相反，它要求取得員工的信任和支持。民主化的政策有益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要民主化的管理和決策。而這種民主化是以人員的專業(yè)化管理作為前提的。企業(yè)需要不管補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論和知識(shí)，學(xué)習(xí)法律政策知識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。當(dāng)前企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)和投入還較為匱乏，最主要的做法是以金錢利益為上，從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，更談不上經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代化。長(zhǎng)久看來，這種做法使得企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力持續(xù)下降，如出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，必然會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此我們可以發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然以粗放型管理方式，其增加經(jīng)濟(jì)收益的方式只不過是增加投資，不懂得先進(jìn)的管理理念和方法的作用，使得企業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生脫節(jié)，致令企業(yè)漸漸失去其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)在缺乏先進(jìn)思想的同時(shí)，其組織方式仍然較為落后。企業(yè)管理者在進(jìn)行進(jìn)一步的決策時(shí)往往缺少科學(xué)依據(jù)。這些企業(yè)并沒有利用經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)提高工作效率，企業(yè)內(nèi)部的分工也不夠明確，組織紀(jì)律性較低。人才無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步原來依賴優(yōu)秀人才的支持。然而在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理之中，企業(yè)沒能遏制人才的流失，具體來說就是企業(yè)在經(jīng)過了一定的發(fā)展階段后，失去了響應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，員工貪圖安逸，工作缺乏積極性。

二、管理思想現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1.人本管理作為科學(xué)管理的一個(gè)延伸。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，科學(xué)管理較快地占據(jù)了全國(guó)的企業(yè)管理的思想中心。但科學(xué)管理的問題在于忽略人的創(chuàng)造能力。要適應(yīng)世界的變化，就應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境資訊進(jìn)行吸收、整理和消化，這些都需要工作人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的理論將人本理論作為科學(xué)管理理論的一部分并加以運(yùn)用。它主張以人為中心進(jìn)行管理，研究其生理心理需求，研究如何能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。這種變化發(fā)軔于上世紀(jì)三十年代，成長(zhǎng)于六七十年代，興盛于八十年代。它一改過去以土地、生產(chǎn)設(shè)備、資本為管理中心的理念，在信息化時(shí)代里，人們的才能、個(gè)性、價(jià)值觀點(diǎn)和創(chuàng)造熱情在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用也越來越大。因此在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化變革中，人力資源管理越來越成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，這就是人本理論思想之加入科學(xué)管理思想之后果。

2.硬件管理轉(zhuǎn)向軟件管理。另一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在管理思想方向的轉(zhuǎn)變就是改變傳統(tǒng)以人員、資金、設(shè)施為管理的重點(diǎn)，直至現(xiàn)代以知識(shí)技術(shù)、學(xué)習(xí)能力等為主。產(chǎn)生這種思想的原因在于目前是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)技術(shù)資源無疑是重要的資源，經(jīng)濟(jì)管理因而視創(chuàng)新為中心點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，學(xué)會(huì)以知識(shí)、學(xué)習(xí)能力為企業(yè)管理的中心，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。3.以消費(fèi)者為中心。之所以轉(zhuǎn)向，是因?yàn)槭袌?chǎng)方面由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的能力提升，他們的需求決定了市場(chǎng)的走向。市場(chǎng)化的進(jìn)程也要求經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)環(huán)境的影響，真正提高企業(yè)的管理水平。全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理也有了更高的要求。

三、管理組織現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1.組織結(jié)構(gòu)平等性。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理更加注重管理的層次，即由上層管理下層，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，上下級(jí)間保持服從關(guān)系。而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更強(qiáng)調(diào)民主性，要求員工參與管理，并形成自我管理的網(wǎng)絡(luò)。利用平等和民主激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，給企業(yè)帶來新鮮活力。

2.管理方式的民主化。組織結(jié)構(gòu)的平等性和民主性的難以區(qū)分。民主管理的好處就有在于能夠隨時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展做出反應(yīng)，使大批基層員工能夠參與決策，從而可以將經(jīng)濟(jì)管理的中心放到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，謀求效益的最大化上來。

3.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式就是要求去中心化，就是要求快速實(shí)現(xiàn)溝通，要求保持交流通道的通暢，減小信息的傳遞層次，它使得網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有員工都能夠平等地交流。

4.團(tuán)隊(duì)的普及。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化還促使團(tuán)體協(xié)作的建立。這主要在于避免管理者與他人的身份不同。同時(shí)，通過團(tuán)體內(nèi)部的自我管理和協(xié)作過程中的自發(fā)組織，增強(qiáng)成員間的凝聚力，彼此間還可以相互激勵(lì)，提升自己的創(chuàng)作能力。

四、管理方法現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化包括利用現(xiàn)代的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的優(yōu)秀成果，完善經(jīng)濟(jì)管理方式和手段。簡(jiǎn)單來說就是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等社會(huì)科學(xué)的成果來洞悉人的現(xiàn)象；利用自然科學(xué)和數(shù)學(xué)的成就來做好效能分析；對(duì)現(xiàn)代的各種經(jīng)濟(jì)管理方法要知根知底，以便給決策提供更多的選擇；最后是管理技術(shù)的電子化，便于通信和快速應(yīng)對(duì)各宗突發(fā)狀況。

五、管理人才現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化顯然需要管理型人才。這在趨勢(shì)方面表現(xiàn)為：職業(yè)管理階層的興起、管理者需要簽訂長(zhǎng)期合同，企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格影響到整個(gè)企業(yè)的具體情況，對(duì)人才的培養(yǎng)更為注重。

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篇（5）

現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)主要由生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展三大要素共同組成。其中生態(tài)可持續(xù)發(fā)展主要是說要依靠當(dāng)今自然生態(tài)及社會(huì)資源，在自然條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)橹挥猩鷳B(tài)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)三者之間達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展、有機(jī)結(jié)合的效果，才能夠促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施

1.增加林業(yè)的科技含量

可持續(xù)發(fā)展不僅要求要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也明確提出要對(duì)資源進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展與保護(hù)，因此就必須幫助現(xiàn)代林業(yè)增加科技含量，對(duì)此就必須對(duì)傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行改變。在發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持科技興林的戰(zhàn)略，從而使林業(yè)的科技含量得到增加。所以，在此過程中，就必須完善現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化對(duì)林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的管理與監(jiān)測(cè)，做好林區(qū)樹種的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷的改良育苗質(zhì)量，提高育苗科技水平。另外，要進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)，做好林業(yè)轉(zhuǎn)化技術(shù)的開發(fā)，積極的改善傳統(tǒng)林木加工技術(shù)，提高林木資源利用效率，進(jìn)一步提升林木產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓科研成果變成具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)際成果。

2.建立健全現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系

現(xiàn)代林業(yè)自身特點(diǎn)突出、社會(huì)性強(qiáng)，總體效益龐大，不過現(xiàn)實(shí)情況卻現(xiàn)實(shí)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)低迷。鑒于我國(guó)人口基數(shù)大、教育水平低、整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，即使我國(guó)林木資源龐大，但是人均所有卻十分的少。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)人平均占有森林面積僅有世界的人均水平的1/5。雖然我國(guó)國(guó)土廣闊，但是我國(guó)山地丘陵較多，很多地區(qū)土地貧瘠，不適合耕種，加上受到頻繁自然災(zāi)害、工業(yè)污染等因素的襲擾，我國(guó)林業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是十分的樂觀。因此，只有加快建立健全有效的林業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障體系，才能夠解燃眉之急，確保現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)如今，林業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系主要由中央政府政策、資金、技術(shù)、意識(shí)的支持及社會(huì)參與共同組成。

3.林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制要進(jìn)行改革

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，堅(jiān)持以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，建立反應(yīng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的新型現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制。政府要加強(qiáng)和改善對(duì)林業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立有利于林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合決策體系，按照區(qū)域化和社會(huì)化的原則，對(duì)林業(yè)生產(chǎn)管理組織進(jìn)行合理的設(shè)置，調(diào)整和優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)布局，建立和完善森林資源產(chǎn)權(quán)制度，明確林業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步推行森林資源有償使用、轉(zhuǎn)讓和資源資產(chǎn)化管理。同時(shí)可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展綱領(lǐng)，對(duì)林業(yè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化，建立新的有助于現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)群體。

4.對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

為加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)前林業(yè)產(chǎn)業(yè)由三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，其第一產(chǎn)業(yè)應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)需求做導(dǎo)向，大力推進(jìn)短周期工業(yè)原料林和其他原料林、速生豐產(chǎn)林和名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)林的建設(shè)。其第二產(chǎn)業(yè)應(yīng)與時(shí)展接軌，吸收并利用現(xiàn)代社會(huì)的新興科學(xué)技術(shù)，加速林產(chǎn)品的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)從低端原料粗加工到高端產(chǎn)品精深加工的轉(zhuǎn)變。其第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)完善森林旅游及花卉業(yè)的發(fā)展，要加大投入實(shí)現(xiàn)木材的精神加工，實(shí)現(xiàn)林產(chǎn)品用途的多樣化，促進(jìn)林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的增長(zhǎng)，提升林產(chǎn)品自身的附屬價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而讓林產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

5.加速發(fā)展生態(tài)林業(yè)

為了確保現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的步伐不受影響，就必須堅(jiān)持生態(tài)林業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)整合。在這個(gè)過程中，一定要把握好生態(tài)環(huán)境與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、良性發(fā)展。在此過程中，首先可以推進(jìn)林農(nóng)結(jié)合式發(fā)展：大力吸收、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀林業(yè)研究科技成果，在林業(yè)的生產(chǎn)、管理過程中采用科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)林農(nóng)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，建立生態(tài)-經(jīng)濟(jì)-社會(huì)效益協(xié)同的林業(yè)發(fā)展新模式。另外要加速推進(jìn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合，積極實(shí)行林藥間作、林果間作等混合種植模式，實(shí)現(xiàn)植樹造林服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的林業(yè)結(jié)構(gòu)的打造，從而增加基層林農(nóng)收入。其次要大規(guī)模造林：通過大規(guī)模造林的推廣將優(yōu)化現(xiàn)代林業(yè)的景觀效果與生態(tài)效應(yīng)，同時(shí)也提高了現(xiàn)代林業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體的方法是積極推進(jìn)苗木基地、速產(chǎn)豐收商品林等的建設(shè)。最后是實(shí)現(xiàn)造林多樣化：采用多種多樣的養(yǎng)林方式,有的以發(fā)展苗木養(yǎng)林,有的以發(fā)展林木加工養(yǎng)林,有的以發(fā)展經(jīng)濟(jì)林養(yǎng)林。農(nóng)村林農(nóng)還采取林苗結(jié)合、林禽結(jié)合、林菜結(jié)合、林果結(jié)合和林藥結(jié)合等方式提高林業(yè)產(chǎn)出,增加經(jīng)濟(jì)收入。

6.加快現(xiàn)代林業(yè)可持續(xù)發(fā)展法律機(jī)制的完善

現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須具備法律保護(hù)機(jī)制，因此在進(jìn)行林業(yè)的立法中就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，對(duì)生態(tài)規(guī)律原則進(jìn)行尊重與實(shí)施，將人類的社會(huì)發(fā)展所需要的生態(tài)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境與森林資源的保護(hù)工作納入其中，充分的對(duì)生態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)原則進(jìn)行凸顯。另外，要不斷完善管理機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)代林業(yè)的執(zhí)法力度，做好森林林木資源的有限采伐管理與監(jiān)督控制，從而保證我國(guó)有限的森林資源可以得到穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。除此之外，還要強(qiáng)化林地管理工作，推行并嚴(yán)格落實(shí)林地多用途管理控制及總量控制制度，避免人為進(jìn)行林地轉(zhuǎn)化，將經(jīng)營(yíng)多年的森林非法轉(zhuǎn)化為耕地；若發(fā)現(xiàn)這種問題，要第一時(shí)間進(jìn)行追查、問責(zé)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲；只有堅(jiān)持法治治林，才能夠從源頭上保護(hù)現(xiàn)代林業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語：綜上所述，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的導(dǎo)向，堅(jiān)持積極的引進(jìn)優(yōu)秀的先進(jìn)的發(fā)展理念及技術(shù)等，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

作者:王毓一 單位:山西省晉中市和順縣國(guó)營(yíng)萬山林場(chǎng)

參考文獻(xiàn):

篇（6）

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一個(gè)短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的控制。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少資本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務(wù)是：首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，來進(jìn)行產(chǎn)品成本的控制，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式；其次對(duì)員工進(jìn)行考查并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，給予員工一個(gè)合適的薪酬和福利；還要充分利用社會(huì)資源，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向相結(jié)合，同時(shí)借用國(guó)家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)進(jìn)行評(píng)審和相應(yīng)的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，提高資金的流動(dòng)性，使得資金的流動(dòng)為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項(xiàng)工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理有莫大的關(guān)系，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性

由于企業(yè)的高層管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)只能通過財(cái)務(wù)來進(jìn)行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理又是利用其內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進(jìn)行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。

2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強(qiáng)

企業(yè)管理在實(shí)際的應(yīng)用中，一般會(huì)出現(xiàn)短期的效果，同時(shí)也會(huì)在未來的一段時(shí)間里發(fā)揮著長(zhǎng)期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，在時(shí)間段上也會(huì)表現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上具有很強(qiáng)的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過程的管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高和發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

3.1管理制度不完善

不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中，管理者都會(huì)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其目的是為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到一個(gè)指導(dǎo)作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟(jì)的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個(gè)制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會(huì)使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，一些企業(yè)很多時(shí)候還是做著表面工作，在實(shí)際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實(shí)效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的，長(zhǎng)此以往就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.2管理模式還很落后

雖然我國(guó)改革開放已經(jīng)過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴(yán)重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時(shí)由于一些私營(yíng)企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國(guó)部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會(huì)嚴(yán)重地制約著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場(chǎng)不斷拓寬時(shí)，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯(cuò)過了最好的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，同時(shí)機(jī)會(huì)往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時(shí)刻掌握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，才能在接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

3.3人力資源問題

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動(dòng)力。在我國(guó)的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動(dòng)性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競(jìng)爭(zhēng)還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時(shí)由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，缺少對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修。這樣長(zhǎng)期以來使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢(shì)，很多工人的工作技能還停留在剛進(jìn)企業(yè)時(shí)的技能水平，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對(duì)于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵(lì)的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對(duì)一些事物的認(rèn)識(shí)也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵(lì)已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵(lì)人才和吸引人才時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。

3.4組織機(jī)構(gòu)僵化

要想更好地了解一個(gè)企業(yè)實(shí)際管理的好壞，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責(zé)任而實(shí)際的工作效率不高，也影響到整個(gè)企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個(gè)企業(yè)在管理時(shí)的實(shí)際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴(yán)重的拖累。

4現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

4.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行全面的革新

很明顯，在當(dāng)下我國(guó)的一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對(duì)這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)濟(jì)管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時(shí)企業(yè)在內(nèi)部還要召開會(huì)議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的問題，讓各個(gè)部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中一定要打破過去的常規(guī)，在實(shí)際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

4.2建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)體系管理的建成標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理更加科學(xué)有效，更加具有實(shí)效性。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立時(shí)，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，要找到他們兩者之間的切合點(diǎn)，并以此為手段來增強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，確保整個(gè)管理的模式和方針是正確的，是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度，首先要調(diào)整整個(gè)企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級(jí)，使得每個(gè)階層都會(huì)受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要明確各個(gè)工作崗位的工作職能，制定相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，一旦一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。

4.3對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

從以往的經(jīng)驗(yàn)來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進(jìn)行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行徹底改變的表現(xiàn)。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方向上進(jìn)行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識(shí)的，這項(xiàng)工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯(cuò)誤的教訓(xùn)，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中還存在的問題，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行整合和調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新來帶動(dòng)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（7）

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)收入彈性差異和投資報(bào)酬（技術(shù)進(jìn)步）差異理論表明第一產(chǎn)業(yè)的屬性是農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的需求特性是當(dāng)人們的收入水平達(dá)到一定程度后，難以隨著人們收入增加的程度而同步增加，即它的收入彈性出現(xiàn)下降；由于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步比工業(yè)要困難得多，因此，對(duì)農(nóng)業(yè)的投資會(huì)出現(xiàn)一個(gè)限度，出現(xiàn)“報(bào)酬遞減”的情況。由此可見，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增加農(nóng)民收入提高農(nóng)民生活水平，并不能單純的依靠增加農(nóng)業(yè)投入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要拓寬道路，現(xiàn)代物流的發(fā)展即為拓寬農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑之考量。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的因果關(guān)聯(lián)

改革開放以來，黨和國(guó)家致力于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，惠及農(nóng)民，改善“三農(nóng)”問題，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。經(jīng)過我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速增效，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件顯著改善；農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)率(TFP)提高；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系不斷完善，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)門路拓展。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方向挺進(jìn)的道路上，物流業(yè)越來越搶眼的扮飾著勞動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的伙伴關(guān)系，或稱之為越來越搶眼的發(fā)揮著加速器的作用。從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的因果關(guān)聯(lián)的理論探討不斷推出新觀點(diǎn)，如劉南、李燕運(yùn)用了格蘭杰因果檢驗(yàn)方法從供給推動(dòng)、需求拉動(dòng)兩個(gè)角度分析現(xiàn)代物流發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的相互關(guān)系[1]。錢曉英、馬傳秀從分工和專業(yè)化的角度構(gòu)建模型物流發(fā)展水平、固定資產(chǎn)投資和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值三者間的關(guān)系，研究表明中國(guó)物流、固定資產(chǎn)投資在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起重要作用[2]。胡愈、徐紅蓮用灰色關(guān)聯(lián)度分析法證明了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村城市化程度、自然災(zāi)害、農(nóng)村居民收入水平和農(nóng)村教育發(fā)展對(duì)農(nóng)村物流發(fā)展有重要影響[3]。周建勤，鞠頌東從農(nóng)業(yè)與農(nóng)村物流和城市物流的關(guān)系、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村物流規(guī)劃的內(nèi)容、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)布局和農(nóng)業(yè)與農(nóng)村物流運(yùn)作主體培育等四方面論述了區(qū)域物流規(guī)劃中農(nóng)業(yè)與農(nóng)村物流規(guī)劃的思路[4]。從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的因果關(guān)聯(lián)的實(shí)證看，由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的地域性與消費(fèi)的普遍性、生產(chǎn)的季節(jié)性與消費(fèi)的全年性之間的對(duì)立，造成了農(nóng)產(chǎn)品供給與消費(fèi)之間的矛盾，農(nóng)產(chǎn)品物流不僅能使農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其價(jià)值與使用價(jià)值，而且可以使農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中增值，還能降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通的成本，提高農(nóng)業(yè)的整體效益。目前，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流是以常溫物流或自然物流形式為主，農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中損失很大。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)水果、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)上的損失率在25%～30%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的果蔬損失率則控制在5%以下。我國(guó)每年大約有3.7萬噸蔬菜、水果在運(yùn)送路上腐爛，如此之多的農(nóng)產(chǎn)品足可以供養(yǎng)2億人的生活。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流，對(duì)降低我國(guó)現(xiàn)在高達(dá)20%以上的物流環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品損失率，切實(shí)提高農(nóng)民應(yīng)得的收入，具有重要的意義和作用。

2促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)

2.1調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村物流業(yè)，以現(xiàn)代物流業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展依靠政府的重視和規(guī)劃發(fā)展，尤其在物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入上要加強(qiáng)規(guī)劃，加大投資力度。要進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村物流路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，做好農(nóng)村公路、村道與物流運(yùn)輸干線的聯(lián)網(wǎng)工作，方便各種物資到村到戶以及農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)出。依托農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、流通企業(yè)的集配中心，增加銷地冷藏、保鮮運(yùn)輸和保鮮加工等冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高跨區(qū)域冷鏈配送能力。在郵政業(yè)方面，很多農(nóng)村地區(qū)即使是城郊的農(nóng)村，快遞等業(yè)務(wù)都不能送達(dá)，應(yīng)優(yōu)化物流資源增加生活用品的配送業(yè)務(wù)，第三方物流企業(yè)可以和公交公司合作每天配送一次生活用品等零單物流業(yè)務(wù)，縮小城鄉(xiāng)生活差別，以發(fā)展農(nóng)村物流業(yè)來帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。可規(guī)劃農(nóng)村物流園區(qū)，將農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)納入到城市物流網(wǎng)絡(luò)中。新農(nóng)村建設(shè)加快了城市化的步伐，城市化將農(nóng)戶的生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分類化零歸整，更有利于構(gòu)建農(nóng)村物流園區(qū)。建立農(nóng)村物流園區(qū)在主要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地周邊建設(shè)相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品加工基地和物流配送中心，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化以減少運(yùn)輸距離，降低裝卸、搬運(yùn)次數(shù)從而降低物流成本。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物流園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益必須要形成規(guī)模化生產(chǎn)運(yùn)作，創(chuàng)立品牌效應(yīng)。物流配送中心在園區(qū)內(nèi)起著重要的媒介作用，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)成熟的第三方物流參與到農(nóng)村物流配送中心的建設(shè)中，也有助于城市物流資源的整合。2.2邁出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新步伐，為現(xiàn)代物流業(yè)諸如生機(jī)和活力。農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦對(duì)黨的十以來，我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)概括為;是糧食生產(chǎn)能力登上新臺(tái)階，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革打開新局面，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)邁出新步伐，農(nóng)村改革展開新布局，農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展有了新進(jìn)展，農(nóng)民收入實(shí)現(xiàn)新提升。在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也即在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源條件和生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，要積極創(chuàng)新農(nóng)村生產(chǎn)方式，以資源的優(yōu)化配置和效率的逐步提高來促進(jìn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新舉措、新作為、新成就，為發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)堅(jiān)實(shí)和做大物質(zhì)基礎(chǔ)，積極促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)的相互支撐和共同進(jìn)步。作者簡(jiǎn)介：周璐璐，1977年生，女，北華大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生在讀，研究方向：農(nóng)村區(qū)域與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉南,李燕.現(xiàn)代物流與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系研究—基于浙江省的實(shí)證分析[J].管理工程學(xué)報(bào),2007,21(1):151-154.

[2]錢曉英,馬傳秀.物流對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的協(xié)整性分析[J].湖南大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2007,34(4):84-87.

篇（8）

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也走向現(xiàn)代化，而管理經(jīng)濟(jì)的手段也應(yīng)該與當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)保持一致。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代的先進(jìn)工具，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展合理的管理措施，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。在管理經(jīng)濟(jì)中建立一個(gè)現(xiàn)代化的管理體制，保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)有效，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)與外國(guó)的經(jīng)濟(jì)差距縮小。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行必要的管理。符合我國(guó)的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，也是我國(guó)在科技發(fā)展下的產(chǎn)物。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

1.1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)代的管理經(jīng)濟(jì)手段有一個(gè)特殊的性質(zhì)就是藝術(shù)性，從概念的角度來說，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)是兩種完全不同的概念，經(jīng)濟(jì)屬于物質(zhì)，而藝術(shù)屬于精神，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域不同，對(duì)社會(huì)的作用也不相同。但是在某種程度上，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)也是相同的，兩者相互制約，相互作用，在互相的影響中，共同的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要藝術(shù)的支撐，而藝術(shù)也離不開經(jīng)濟(jì)的作用。從兩者在各自的領(lǐng)域發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)只是形式上的區(qū)別，對(duì)于人以及社會(huì)的作用都是同等重要的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能提高人們的生活水平，改善人們的條件，也能提高人的社會(huì)地位，最終促進(jìn)國(guó)家的發(fā)展壯大。而藝術(shù)的發(fā)展，能滿足人的精神世界，美化人們的生活環(huán)境，使人們的情感更加豐富多彩。在現(xiàn)代物質(zhì)和精神都在發(fā)展的年代，對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理帶有一定的藝術(shù)色彩是有必要的。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性與創(chuàng)造性

對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理不能只有藝術(shù)的特點(diǎn)，還要有人性化。對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理需要人來制定政策。而在實(shí)際的管理中，運(yùn)用各種手段對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理也是由人來實(shí)行，由此可見，人在經(jīng)濟(jì)管理中的地位，人是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心。所有的經(jīng)濟(jì)管理都要圍繞著人來展開，因此，現(xiàn)代管理的經(jīng)濟(jì)要具有人性化，發(fā)揮人的作用，解決經(jīng)濟(jì)與人之間的內(nèi)部矛盾。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理民主性與專業(yè)性

西方的發(fā)達(dá)國(guó)家在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中發(fā)展早，在多次的實(shí)踐中，形成了一種科學(xué)管理方式，在這一點(diǎn)上需要我國(guó)有關(guān)部門的學(xué)習(xí)。發(fā)達(dá)的國(guó)家早管理經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，管理技術(shù)科學(xué)，管理理念先進(jìn)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，征求全員的意見，使管理的決策更加科學(xué)民主。與發(fā)達(dá)我國(guó)家相比，以我國(guó)為首的發(fā)展中的國(guó)家在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中，民主程度化弱，因此，在現(xiàn)代實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理中更加注重民主化。對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要有具體的管理措施，而管理者在制定管理措施的時(shí)候，一旦措施有誤，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，要求管理者具有良好的素質(zhì)和專業(yè)的知識(shí)，并且有較強(qiáng)的管理能力。在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠保證措施的準(zhǔn)確性，維護(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式。因此，經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性也是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)表現(xiàn)形式。

2 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

2.1 人性化管理思維和管理制度的優(yōu)化

在我國(guó)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理模式只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，重視企業(yè)效益，卻忽略了生產(chǎn)本質(zhì)“人”的管理。發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經(jīng)濟(jì)管理思維可以有效激勵(lì)工作人員的態(tài)度，能夠自發(fā)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性。從現(xiàn)階段來看，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)可以彌補(bǔ)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 民主化管理

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的體系基本不存在民主化內(nèi)容，也沒有民主化管理方式。發(fā)展到現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)和組織在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)開始追求民主化經(jīng)濟(jì)管理的方式，把民主化的內(nèi)容增加到經(jīng)濟(jì)管理的模式中，實(shí)現(xiàn)管理者與工作人員的關(guān)系透明化，防止的情況。企業(yè)或組織對(duì)于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進(jìn)行判斷，在一定時(shí)間內(nèi)，確定民主化決策結(jié)果。需要時(shí)間對(duì)基層工作人員任命進(jìn)行基本的判斷，才能確定是否會(huì)影響企業(yè)未來，造成不良的影響，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。所以，要使企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，一定要留出判斷的時(shí)間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心的價(jià)值。

2.3 以客戶作為導(dǎo)向

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到把客戶作為導(dǎo)向，將傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)的主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者作為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。由買方市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的必然過程。所有企業(yè)都需要高科技和高技術(shù)的應(yīng)用，而現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)由買方市場(chǎng)決定，所以，一定要實(shí)行以客戶為導(dǎo)向，一切以消費(fèi)者的利益出發(fā)，了解買方市場(chǎng)具體情況，才能開展一系列行動(dòng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和最終目標(biāo)。

2.4 網(wǎng)絡(luò)式溝通

現(xiàn)在的社會(huì)屬于網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的壯大，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景好，因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理中也可以利用網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理中，最顯著的特點(diǎn)就是方面便捷，網(wǎng)絡(luò)可以快速的傳遞信息，不分時(shí)間的限制，還可以跨地域。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理中，需要不斷的溝通，以企業(yè)為例，企業(yè)在發(fā)展中，要與員工進(jìn)行交流，了解員工的想法，提高員工工作的積極性，在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞消息，節(jié)省了工作的時(shí)間，也提高員工的工作效率。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)獲得一些有效的信息，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

由上述可知，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，是我國(guó)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必要手段，而經(jīng)濟(jì)管理的形式也在不斷的變化，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的也更加專業(yè)民主，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)下，利用網(wǎng)絡(luò)提高管理的效率，以客戶為中心，實(shí)行民主化的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件 成本管理 有效策略

隨著企業(yè)管理活動(dòng)的不斷完善，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，并提高自身的經(jīng)濟(jì)效益起到了良好的促進(jìn)作用。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響，因此，必須實(shí)現(xiàn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的內(nèi)容較為廣泛，包括材料、人力、設(shè)施設(shè)備等，企業(yè)在實(shí)行成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些因素進(jìn)行深入的分析，并制定出有效的策略，以保證降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理概述

成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等一系列的管理行為的總稱。成本管理一般包含有成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本考核等基本職能。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用越來越廣泛，其最主要的目的是為了充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)組織的全體人員，以質(zhì)量保證為基本前提，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行科學(xué)、有效的管理，以保證在消耗生產(chǎn)資源最少的情況下取得最大的生產(chǎn)成果，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的管理有著重要意義。要想加強(qiáng)成本管理，首先要做好成本預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，然后編制出科學(xué)、合理的目標(biāo)成本控制方案，以進(jìn)行有效的成本決策。然后根據(jù)成本決策編制出成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程的應(yīng)用成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)降低日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一定時(shí)期的成本控制結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織人員對(duì)生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析，對(duì)于其中達(dá)到控制目標(biāo)的成本，應(yīng)當(dāng)找出控制成本的有利因素，以促進(jìn)下一次更好的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。對(duì)于其中未達(dá)到控制目標(biāo)的成本，應(yīng)當(dāng)找出成本失控的原因，對(duì)其進(jìn)行深入的分析和研究，并找出解決的策略，以有效促進(jìn)其在下一次成本控制中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，以在最大限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理內(nèi)容

1.生產(chǎn)成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的作用。在生產(chǎn)過程中，由于所涉及的因素較多，對(duì)于成本的控制也就增加了一定的難度。而且在生產(chǎn)過程中也容易出現(xiàn)成本超支的問題，如原材料的應(yīng)用、設(shè)備的損耗、人員的安排等都對(duì)成本控制有一定的影響。由于參與生產(chǎn)過程的都是一線員工，其文化素質(zhì)較低，缺乏質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致其在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而造成了大量的資源浪費(fèi)。此外，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理也是導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下的重要原因，企業(yè)由于生產(chǎn)編制計(jì)劃不當(dāng)，容易導(dǎo)致原材料配備不足，致使生產(chǎn)過程難以銜接，在很大程度上延長(zhǎng)了間歇時(shí)間，也就在無形中降低了生產(chǎn)進(jìn)度，從而使企業(yè)要耗費(fèi)更多的人力、財(cái)力和物力，在很大程度上提高了生產(chǎn)成本。

作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中較為重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制有效的成本控制計(jì)劃，以有效降低生產(chǎn)成本控制，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于原材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員等相關(guān)因素的安排應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出合理性，避免出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足，設(shè)備陳舊、操作人員技能不熟練的現(xiàn)象，以盡可能的促進(jìn)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)各相關(guān)因素的節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成產(chǎn)成本的控制。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的編排，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析，充分的考慮相關(guān)因素的影響，然后再編制計(jì)劃，以保證計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性。對(duì)于生產(chǎn)過程中的突況，如材料短缺現(xiàn)象等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先做出預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在出現(xiàn)突況時(shí)，可以立即轉(zhuǎn)生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以保證最大限度的降低間歇時(shí)間，保證生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。

2.采購(gòu)成本管理

采購(gòu)成本主要是指原材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)支出，這在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所占的比重較大，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著較大的影響。采購(gòu)成本的影響因素主要有采購(gòu)人員素質(zhì)、材料性能等。在材料采購(gòu)過程中，有些采購(gòu)人員為了自身的利益，對(duì)于材料的性能把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致材料的性能難以符合企業(yè)生產(chǎn)的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，同時(shí)由于產(chǎn)品的質(zhì)量難以滿足消費(fèi)者的需求，也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)在市場(chǎng)上樹立的信譽(yù)和形象，給企業(yè)造成了巨大的損失。此外，有些材料采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)，沒有貨比三家，導(dǎo)致購(gòu)買材料的成本較高，對(duì)整個(gè)采購(gòu)成本的控制造成了影響。

在購(gòu)買材料的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，使其掌握材料購(gòu)買的內(nèi)容及注意事項(xiàng)，同時(shí)要提高材料人員的素質(zhì)，以保證其在購(gòu)買材料時(shí)充分考慮企業(yè)的利益，對(duì)于為了自身利益而損害企業(yè)利益的采購(gòu)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其嚴(yán)厲的懲罰，以杜絕下一次出現(xiàn)類似的情況，給企業(yè)造成更大的損失。對(duì)于材料采購(gòu)人員，企業(yè)應(yīng)著重訓(xùn)練其談判能力，使其可以以最低的價(jià)格購(gòu)得符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，以保證其能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更多的利益，同時(shí)也在保證質(zhì)量的前提下，有效控制企業(yè)的成本，從而在市場(chǎng)上樹立企業(yè)的良好形象和信譽(yù)，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，最重要的便是人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以有效提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)與崗位的匹配，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以有效提升其綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備管理層人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在培養(yǎng)管理層人才的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取崗位輪換、帶動(dòng)學(xué)習(xí)等方法提高員工的綜合素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源成本的有效降低，從而達(dá)到降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、對(duì)未來企業(yè)成本管理的展望

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著越來越重要的作用。在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源、材料購(gòu)買、生產(chǎn)過程等方面的成本控制，以保證在根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸送源源不斷的動(dòng)力，以保證提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并樹立企業(yè)的良好信譽(yù)和形象，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]肖體仁.現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的問題及對(duì)策研究.中國(guó)商貿(mào). 2009(21).

篇（10）

時(shí)代的不斷發(fā)展，逐漸完善了經(jīng)濟(jì)管理體系，就國(guó)內(nèi)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其結(jié)構(gòu)體系的形成是迅猛的。眾所周知，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，因而確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性是十分重要的。我們發(fā)現(xiàn)，全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的前提是最大化經(jīng)濟(jì)效益的取得，只有滿足這樣的條件才能夠?qū)⒊墒臁⑼暾囊粋€(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立起來，而這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，找出存在于其中的各種問題，以便有針對(duì)性的將創(chuàng)新的思路和策略提出來。

一、存在于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）不完善的內(nèi)部審計(jì)制度

對(duì)于整個(gè)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理而言，內(nèi)部審計(jì)是其中的工作重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，這要求我們系統(tǒng)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本狀況進(jìn)行分析。由于企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到多種因素的影響，以至其在財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況。經(jīng)過調(diào)查，財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中都存在著，大部分的企業(yè)都不會(huì)詳細(xì)的對(duì)每一筆資金使用的情況記錄和上報(bào)，而這便意味著內(nèi)部審計(jì)難度的增大。

不完善的內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有足夠認(rèn)識(shí)到資金評(píng)價(jià)的重要性，當(dāng)有問題存在于內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，他們想到的是如何敷衍該問題，而不是認(rèn)真總結(jié)，將問題改正。

（二）不完善的產(chǎn)權(quán)制度

二十一世o是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們迫切需求的是信息類和知識(shí)類人才，相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)上就有著明顯的不同。如：傳統(tǒng)形式的經(jīng)濟(jì)配置是以資本、廠房以及機(jī)器設(shè)備為主，而經(jīng)濟(jì)時(shí)代則是以產(chǎn)權(quán)理論與制度為主。然而由于人們的思想觀念大多還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體并沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，因而沒有將完善的一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度建立出來。

（三）缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

作為極具復(fù)雜性的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理要求相關(guān)的工作者必須對(duì)該環(huán)節(jié)內(nèi)容引起足夠重視，認(rèn)真看待財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，履行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。但是從實(shí)際來看，依然有很多的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者并沒有對(duì)該工作引起足夠重視，認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，時(shí)常表現(xiàn)出管理靈動(dòng)性缺乏、管理效率低下等情況。

二、探討現(xiàn)代化的創(chuàng)新思路和策略

（一）審計(jì)工作的強(qiáng)化

首先應(yīng)當(dāng)是將完善的一個(gè)審計(jì)制度建立起來，細(xì)化管理相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算工作，這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)審核工作有效性的確保是需要從細(xì)化管理中得到的，而要滿足這一條件就需要將內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化方法結(jié)合在一起。如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分種類、條目的對(duì)各種資料進(jìn)行管理，將先進(jìn)的管理方式引入企業(yè)日常的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中，將所有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入到管理中，諸如當(dāng)年、當(dāng)月以及當(dāng)季的企業(yè)財(cái)務(wù)走勢(shì)等，隨后必須嚴(yán)格地審核財(cái)務(wù)信息，防止有不當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制管理情況出現(xiàn)，以免有管理失控的情況出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的強(qiáng)化

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主體是財(cái)務(wù)管理者，其應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容的遵循下將完善的一個(gè)績(jī)效考核制度制定出來，并建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有工作者的經(jīng)濟(jì)利益同工作績(jī)效掛鉤，才能夠提升他們的工作效率。我們認(rèn)為各個(gè)企業(yè)都需要將單獨(dú)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦公司建立起來，并對(duì)工作者上下班的時(shí)間進(jìn)行明確，隨后制定管理制度，定量、定期的對(duì)他們的工作進(jìn)行檢查，以此來使他們的工作效率得到提升，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)增大，對(duì)于企業(yè)而言，要想取得長(zhǎng)足性的發(fā)展，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控引起重視，并將完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度建立起來。企業(yè)的發(fā)展依靠著財(cái)務(wù)管理，因而需要依靠現(xiàn)代化的手段統(tǒng)一的對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行管理。如：從多方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行控制，突出風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，定期對(duì)管理者進(jìn)行思想教育培訓(xùn)；應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況將現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立起來，以便將企業(yè)中存在的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)消除，以此才能夠?qū)⒇?cái)物經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作做好，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利性。

三、總結(jié)

綜上所述，前文中已經(jīng)有提到，對(duì)于企業(yè)整個(gè)的管理而言，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)展而言，各行各業(yè)的發(fā)展都遇到了阻礙，企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從日常的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理著手，嚴(yán)格的進(jìn)行管理，建立起完善的管理制度，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將適宜于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建出來，不僅需要將風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)工作等做好，還必須對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，細(xì)化管理每一項(xiàng)工作內(nèi)容，至此才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)性的發(fā)展。

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篇（11）

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對(duì)企業(yè)各種日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制和管理。具體來看，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括以下三方面內(nèi)容。

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括與企業(yè)生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)密切相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。包括購(gòu)買各種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)各種產(chǎn)品，還有成品入庫和銷售以及銷售款項(xiàng)的回收等內(nèi)容。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還包括諸多財(cái)務(wù)內(nèi)容，例如稅收問題等。

（二）投資活動(dòng)

投資也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，通過合理的投資，可以幫助企業(yè)獲得更多的利益。企業(yè)投資活動(dòng)可以分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資兩種類型，其中，對(duì)外投資又分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。而對(duì)內(nèi)投資則主要是指企業(yè)在各種長(zhǎng)期資產(chǎn)方面的投資，例如購(gòu)買生產(chǎn)所用的大型設(shè)備、實(shí)施科研投入等。

（三）籌資活動(dòng)

在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，籌資是較為重要的內(nèi)容之一。籌資指的是企業(yè)為了獲得自身所需資產(chǎn)而進(jìn)行資金籌集活動(dòng)。企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，需要大量的資金作為保證。例如購(gòu)買各種機(jī)器和設(shè)備，為員工發(fā)放工資等，都需要大量的資金。因此，籌資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新改革

（一）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的統(tǒng)計(jì)信息，是信息的傳遞和信息的反饋。它包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息中的快、準(zhǔn)、實(shí)、短共性之外，還有獨(dú)特的特點(diǎn)，主要是間接性、數(shù)值性、背景性、超前性和滯后性。通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息，可加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算力度。經(jīng)濟(jì)核算力度的提高，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵途徑。例如，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，如果對(duì)其材料和成本統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行總結(jié)和分析，就能在經(jīng)濟(jì)核算中實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約，這種發(fā)展思路也是社會(huì)豐義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在這個(gè)過程中，企業(yè)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也可以有所提高。不但能夠?qū)⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，還可以揚(yáng)長(zhǎng)避短在經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)突破，也可對(duì)原來停留在滿足報(bào)表任務(wù)的工作基礎(chǔ)上促使員工工作主動(dòng)性。在統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)管理的主動(dòng)出擊，增加對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作的對(duì)接，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作和其管理職能中的有效轉(zhuǎn)變。從報(bào)告型統(tǒng)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變到管理型統(tǒng)計(jì)，過渡到知識(shí)型統(tǒng)計(jì)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，適應(yīng)微觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理的改革。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步完善

關(guān)于對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善，主要作用是能夠在經(jīng)濟(jì)管理中奠定相應(yīng)的制度基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立過程中，可以加大內(nèi)部控制的應(yīng)用，減少混亂支出，從而控制腐敗問題。不管是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，還是審計(jì)及其監(jiān)察等部門的負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)及權(quán)利劃分均需要進(jìn)行相應(yīng)的明確，不僅要加強(qiáng)各部門管理，同時(shí)也要強(qiáng)化管理層相關(guān)管理。關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門的建立，第一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)其人事體系層實(shí)施規(guī)范，注重滿足經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)要求。通過常態(tài)評(píng)估體系的建立，可以對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行分析和記錄，依照預(yù)算目標(biāo)實(shí)施相應(yīng)工作管理，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在考核過程中資金應(yīng)用的合理性，在對(duì)資金管理有效性評(píng)價(jià)中是主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)員工薪資分配過程中以及人事安排過程中，這一項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)合均有所應(yīng)用，并可以對(duì)之前存在的“吃大鍋飯”問題顯著改善，真正完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施人事調(diào)動(dòng)及薪資分配，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理功能充分發(fā)揮出來，為經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用及發(fā)展提供相應(yīng)的前提條件。關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金支出原始材料，也必須要有效的對(duì)其完整性實(shí)施審核，其中主要包括原始憑證以及相應(yīng)的資金材料，只有這樣才能夠?qū)Ρ卷?xiàng)業(yè)務(wù)的支出規(guī)范性實(shí)施合理評(píng)估。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善策略中一項(xiàng)重要的措施就是對(duì)企業(yè)支出憑證及其相關(guān)資料進(jìn)行保存，另外還要審核這些材料的完整性，采用最少資料及原始憑證對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出完整性實(shí)現(xiàn)，最大化的減少備案手續(xù)。關(guān)于一些復(fù)雜項(xiàng)目或者資金量比較大的項(xiàng)目，則在實(shí)施資金支付的時(shí)候則需要簽訂書面合同，在制作該合同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原始明細(xì)清單的審核力度，保證原始合同的規(guī)范性、合法性，在合同中能夠明確的反應(yīng)設(shè)備數(shù)量及勞務(wù)支出，最后在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度過程中，也能夠有具體的資料作為參考。