資產智能化管理大全11篇

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篇（1）

中圖分類號TB971 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0149-02

0 引言

電能計量箱的安裝點多面廣，現場管理界面較為模糊，管理難度大，不利于安全生產；隨著中低壓智能電網改造的推進，有必要通過技術和管理的創新，實現電能計量箱的在線監測和全壽命管理。

1 目標設定

1）實現臺變、計量箱、電能表隸屬關系核對、實現計量箱漏電與竊電在線監測，實現箱柜門開關的在線監測，抄表及巡視管理人員到位率監測，計量箱出線開關運行狀態的在線監測。提高電能計量箱安全管理水平；

2）將電能計量箱等同于電能表、互感器等計量設備一并納入資產管理，實現資產全壽命管理。

2 技術方案

研發計量箱智能管理模塊，采取低壓電力載波定位抄表技術，實現計量箱設備在線監測。

2.1 臺變、電能計量箱、電能表隸屬關系自動核對

2.1.1 設計思路

計量箱內智能管理模塊通過RS485總線，采用多端口廣播表號抄表的方法，獲得并自動建立計量箱與電能表的隸屬關系。模塊再通過低壓電力載波定位及抄表技術自動建立計量箱與配變的隸屬。建立健全配變與計量箱及表的關系管理，提高線損管理及計量箱管理力度和管理效率。

2.1.2 技術實現

采用多RS485總線端口通訊的方式，對計量箱內的每一路電能表RS485端口都提供一對一的RS485端口，這樣就可能通過廣播表號采集該端口所接的電子式電能表的表號信息，即可達到自動采集電能表與計量箱的隸屬關系的功能。

計量箱智能管理模塊上電時會自動向該模塊所安裝配變臺區的數據采集集中器進行編號（身份）注冊。每日零點，管理模塊向其所有RS485端口發出廣播抄表指令，并將采集到的表號與端口對應關系數據及抄表數據保存。數據采集集中器定時對管理模塊進行數據抄收，并將配變-計量箱-電能表的隸屬關系信息上報給主站，實現計量箱與臺區集中器的自動核對。

2.2 計量箱漏電與竊電在線監測

2.2.1 設計思路

在箱內裝設零序電流互感器，智能管理模塊采集其輸出的零序電流，當零序電流達到漏電電流范圍內時發出漏電報警，當零序電流達到竊電范圍內時發出竊電報警，報警信號通過低壓電力載波主動傳輸到集中器，并上傳主站，實現計量箱漏電、竊電實時在線監測，提高安全用電水平。

2.2.2 技術實現

通過對零序電流進行采集及分析的方法，對計量箱（用戶）范圍的漏電及通過“相-地”接線進行竊電的行為進行分析判斷，當零序電流達到漏電電流范圍內時發出漏電報警，當零序電流達到竊電范圍內時發出竊電報警。

2.3 計量箱柜門開關的在線監測

2.3.1 設計思路

在箱內裝設“類行程開關”，智能管理模塊采集行程開關的狀態，當狀態變化時，將其開關狀態通過載波主動傳輸到集中器，并通過集中器傳回主站，實現計量箱開閉實時在線監測，提高反竊電水平。

2.3.2 技術實現

選用簡單可靠的機械式行程開關進行開關門的狀態采集，智能管理模塊在采集到一秒內穩定的開關狀態改變信號后，發出開門或關門報警信息。同時，為防止在開關門操作中門抖動而造成的短時間內多次開關門報警，在上一個報警后3秒內的開關門動作不予響應。

智能管理模塊在采集到穩定的開關門動作信號立即向裝設在配變臺區內的數據采集集中器上報：電能計量箱號、開關門的實際狀態信息及開關門事件的發生時間。

數據采集集中器收到下屬計量箱智能管理模塊的報警信息后，立即向主站傳遞報警信息，內容包括：臺區編號、電能計量箱號、開關門的實際狀態信息及開關門事件的發生時間。如當時該數據采集器處于離線（掉線）狀態，該數據應保存在集中器內存中，在上線后傳回主站。

2.4 抄表及巡視管理人員到位率監測

2.4.1 設計思路

模塊帶有射頻卡讀卡器，抄表巡視員通過到電能計量箱現場用專用射頻卡刷卡，進行現場“簽到”，模塊將簽到信息通過集中器傳回主站，確保抄表巡視到位率，提高管理力度，降低客戶投訴率。

2.4.2 技術實現

通過在模塊內裝設射頻卡讀卡器，現場使用射頻卡進行刷卡，模塊通過TTL串口與射頻卡讀卡器進行通訊，同時檢測讀卡器輸出的讀卡有效信號。當檢測到有效信號時，將串口輸入的卡號進行解析后，向集中器發送上報臺區編號、計量箱號、讀卡簽到的卡號及刷卡時間。

2.5 計量箱出線開關運行狀態的在線監測

2.5.1 設計思路

模塊采集各出線開關后線路的電壓狀態，當狀態變化時，將其開關狀態通過載波主動傳輸到集中器，并通過集中器傳回主站，實現對各智能電表出線開關的運行狀態進行在監測，識別智能電表的“已斷電、已復電”功能，提高電表運行可靠性。

2.5.2 技術實現

模塊對各路出線開關（或智能表分閘開關）下端的出線側電壓進行采集，當電壓狀態變化時，將其開關狀態通過載波主動傳輸到集中器。集中器發出事件信息。對智能電表的費控分閘的正確動作情況進行實時跟蹤反饋。同時對用戶非法合閘與授權合閘的動作進行實時跟蹤反饋。

3 管理手段

制定涵蓋設計審核、需求制定、訂貨、SG186系統資產的編號獲取、領用、臺帳建立，施工驗收、編號、鑰鎖管理、臺變隸屬關系建立及核對、故障檢修與更換、退庫、報廢全過程管理的崗位職責。

4 結論

通過對計量箱的在線監測，計量箱的各種狀態實時更新，提高了計量箱建檔率與驗收合格率，整體管理水平明顯得到提高。但目前臺變、電能計量箱、客戶電能表隸屬關系的自動核對還沒有在SG186系統建立數據交互，需要加以完善。

參考文獻

篇（2）

近年來，我國的高等教育快速發展，職業教育作為后起之秀也得到了國家的高度重視，高職院校的數量不斷增加，其固定定資產的規模也不斷擴大，固定資產的管理隨之成為高職院校管理工作的重要組成部分。固定資產是高教事業的物資保障，關系到高職院校的生存和發展，固定資產的管理至關重要。因此，如何加強高職院校固定資產的管理，提高固定資產的使用效益，促進高教事業的穩定快速發展，是當前高職院校固定資產管理的探索方向，也是構建和諧校園，建設節約型高校的需要。

一、高職院校固定資產管理的重要性

高職院校固定資產是教學、科研、管理等賴以生產和發展的物質基礎，是促進高職教育穩定發展，教育教學質量有效提高的重要保證。隨著高等職業教育的發展，高職院校辦學規模擴大，辦學條件改善，高職院校的校舍、教學設施、實訓基地等都得到了相應的建設和擴充，固定資產的數量、價值不斷提高。房屋建筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書等都屬于固定資產，每一類別下根據其性質和屬性又設置了明細類別，品種多，管理十分復雜，傳統的固定資產管理體制難以適應高職院校的要求。與此同時，高職院校經營管理體制改革，部分非經營性固定資產轉化為經營性資產，高職院校逐漸涉及到工業、商業和服務業等領域，學校資產呈現多元化。這又給高職院校的固定資產管理增加了難度，因此，如何進一步加強固定資產管理，確保固定資產保值增值，實現資源配置最優化，提高辦學效益，是高職院校管理者需要認真研究和思考的重要課題。

二、高職院校固定資產管理存在的問題分析

1．管理意識淡薄，缺乏經營理念

在固定資產管理過程中，部分高職院校的負責人片面追求做大做強，購置資產不進行可行性研究和效益分析，申請購置計劃缺乏定量標準，存在隨意性，資產管理貪新棄舊，造成重購置輕管理，重使用輕維護的現象。高職院校的負責人對固有資產的管理還存在著“錢”向“物”轉化而弱化的思想，即對固定資產的管理偏重于現金、銀行存款等流動資金的管理，而對于儀器設備，辦公用品等固定資產管理不嚴，造成財產的流失。

2．管理制度界定模糊，缺乏約束機制

固定資產購置制度不健全，缺乏有效的約束機制。在資產購置環節，由于專業知識的限制，有的高職院校直接讓業務人員到市場上自由采購，缺乏定量標準，購置的資產的實用性和價格有待評估，存在較大的隨意性。而固定資產的界定更是模糊，包括領導在內的多是管理人員對于國有資產、固定資產、實物資產等概念是不清晰的，對于標準理解不清。而科學技術的高速發展，又引發新產品分類和界定的困難。諸如軟件、網絡產品之類的產品是否該定為固定資產備受爭議。

3．管理機構不健全，職責不清

目前，多數高職院校采取賬物分管的分類歸口管理的模式，財務部分負責賬目，而實物分到多個部門管理。如圖書館管理圖書，設備處管理儀器設備，后勤集團管理房屋等。而各職能部門又分歸不同學校領導管理，多頭管理導致職能分散，職責不清，最終引發誰都管或者誰都不管的現象。固定資產各部門之間缺乏協調，不同部門、課題組同時購買相同或者類似的設備儀器的現象時有出現，不能做到資源共享，調劑余缺。另一方面，固定資產管理不嚴，個別通過出借學校的場地、設備、儀器等進行經營活動來謀求部門或者個人利益，盜用公共資產。固定資產沒有定期清查盤點的制度，長期不對賬，不清點，再加上管理不善，固定資產隨意存放，導致損壞、被盜、丟失等，資產與實物不符，有賬無物或者有物無賬的現象較多。管理人員調動過程中，手續移交不完全，公物私自帶走等現象也有出現。

4．管理人員素質參差不齊，缺乏專業人士

由于高職院校的合并以及新校區的興建，財政投入和融資渠道不段增加，各校設備的數量和價值都在增長，但是管理人員隊伍卻沒有跟上。除財務人員具備專業素養外，其他固定資產管理人員多是學校不從事一線教學工作、年齡較大的同志。他們缺乏信息化管理的技能，專業知識有限，思想陳舊，缺乏應有的管理知識和理念，對于固定資產賬簿建立、登記、對賬不夠規范。相應地，這些高職院校采取的管理方式仍舊是手工管理，靜態、陳舊的數據給查詢、統計、調配等造成諸多不便。而實驗室教師管理隊伍更是欠缺，實驗設備不能得到有效管理，發揮應有的效用。

5．資源配置不合理，使用效率低

近年來，一些高職院校合并組建，學生人數增加，固定資產經費安排和投入也增加預算。各高職院校不惜重金新建實驗室，購置設備等，但是各學院內部沒有統一調控和規劃，購置大批實物資產，而這些實物資產又缺乏管理，低效使用，甚至有的設備都是全新，尚未使用過的。此外，各院系之間盲目攀比，追求高性能、高配置，提前報廢能用的設備。各個院校之間提出的設備購置沒有全局系統規劃，不能調劑使用。各個院系購進的設備變成各個部分的私有資產，僅限個別人使用，形成高投資，低效益。 轉貼于

三、從COSO報告看固定資產管理

美國的COSO報告有廣泛的適應性，對于高職院校固定資產的管理有著極大的啟示。基于COSO報告的理論基礎，以下，筆者將從控制環境、控制職責、控制活動等方面來探討高校固定資產的管理。

1．轉變觀念，營造良好的控制環境

一個積極向上的控制環境，是管理行為有效進行的精神基礎。高校固定資產的管理，要求管理者要樹立正確的思想觀念，提高管理理念。第一，領導要重視，克服口頭上，形式上的“重視”，而是應該把固定資產的管理工作列入重要議事日程，認真貫徹國家對固定資產管理工作的要求，認識到固定資產管理與學校教學、科研和產業等各項工作開展息息相關；第二，領導要及時轉變重資金，輕實物的觀念。認識到現有的固定資產是學校發展的物質基礎，廣泛宣傳固定資產管理的必要性和重要性，提升員工管理意識，保證固定資產的保值增值。

2．明確控制職責，建立專業化的管理隊伍

（1）管理層：應當建立統一的資產管理部門，實行校長總負責，分管領導主負責，管理人和使用人直接負責的機制，將管理責任落實到個人身上。

（2）一線管理人員：對于管理目標的實現，具體的實施者在于一線的管理人員，高素質的資產管理人員是提高固定資產管理水平的關鍵因素。他們的業務水平、管理能力以及工作態度，直接影響固定資產的管理成效。因此，培養一支高素質的管理隊伍，至關重要。第一，學校要高度重視資產管理隊伍的建設，選拔覺悟高、業務好、責任心強的管理人員充實資產管理隊伍；第二，實施人才培訓工程，對新選拔和已有的管理人員進行業務素質的再培訓，通過定期或者不定期的培訓、考核，有效提高其管理水平；第三，建立明確的資產管理人員崗位制度，通過明文規定，使得管理人員有章可循，有理可依，做到各司其職，責任到人。第四，做好相關的鼓勵措施，適當提高管理人員的待遇或福利措施，充分調動管理人員的主動性和積極性。

3．建立統一的管理制度，促進控制活動的有效完成

固定資產管理制度規范化、科學化是提高高校固定資產管理水平的制度保障。對于固定資產的購入，可以采用集體采購方法，成立固定資產采購管理小組，對于采購的物品先進行網上詢價，制定預算，與采購商家聯系等，通過多方查詢，確保購得實用、廉價的物品。同時，要抓好日常管理，規范基礎工作，制度定期的清理盤點和資產核銷制度。資產管理部門與財務處要及時溝通，設置協調一致的賬戶，賬目明細要清楚，以利于對賬工作的進行。規模大的學校，應該每月進行核對，規模較小的學校也要每個季度核對。資產管理部門與使用部門也要按月盤點，保證固定資產無丟失，對于有損壞的資產及時維修。

4．引入信息化管理，促進溝通，加強監督

固定資產的高效管理，離不開現代管理技術。高職院校應該充分利用校園網的優勢，構建固定資產管理新型平臺。利用全面清查后得到的基礎數據，建立固定資產數據庫，全面記錄學校現有的固定資產，并通過網絡信息公開實現資產管理的公開化、透明化，各級部門都可以及時了解各個部門現有的固定資產，使用情況，并達到資源共享。對于固定資產的新增或報廢，及時記錄，可以快速計算資產的利用率，及時發現閑置、浪費等不合理使用的問題，為固定資產的購置提供參考依據。

四、結語

加強高校固定資產管理是一項長期而又艱巨的工作，必須從思想上充分認識固定資產管理的重要性，加強理論研究和實踐的探索，建立合理科學的資產管理體系，以促進固定資產管理和監督的有效運行，保障高職院校權益。

參考文獻：

[1] 祝水富．高校固定資產可持續發展理念與實踐創新[J]．國有資產管理，2007（5）。

[2] 于迎新．關于高校固定資產管理的思考[J]．沈陽大學學報2006（6）。

[3] 吳中力．談高職院校固定資產管理存在的問題及對策[J]．山西財稅，2009（9）。

[4] 陳靜，邳桂花．關于民辦高校固定資產管理的幾點思考[J]．中國現代教育裝備，2010（12）。

篇（3）

近年來，我國的高等教育快速發展，職業教育作為后起之秀也得到了國家的高度重視，高職院校的數量不斷增加，其固定定資產的規模也不斷擴大，固定資產的管理隨之成為高職院校管理工作的重要組成部分。固定資產是高教事業的物資保障，關系到高職院校的生存和發展，固定資產的管理至關重要。因此，如何加強高職院校固定資產的管理，提高固定資產的使用效益，促進高教事業的穩定快速發展，是當前高職院校固定資產管理的探索方向，也是構建和諧校園，建設節約型高校的需要。

一、高職院校固定資產管理的重要性

高職院校固定資產是教學、科研、管理等賴以生產和發展的物質基礎，是促進高職教育穩定發展，教育教學質量有效提高的重要保證。隨著高等職業教育的發展，高職院校辦學規模擴大，辦學條件改善，高職院校的校舍、教學設施、實訓基地等都得到了相應的建設和擴充，固定資產的數量、價值不斷提高。房屋建筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書等都屬于固定資產，每一類別下根據其性質和屬性又設置了明細類別，品種多，管理十分復雜，傳統的固定資產管理體制難以適應高職院校的要求。與此同時，高職院校經營管理體制改革，部分非經營性固定資產轉化為經營性資產，高職院校逐漸涉及到工業、商業和服務業等領域，學校資產呈現多元化。這又給高職院校的固定資產管理增加了難度，因此，如何進一步加強固定資產管理，確保固定資產保值增值，實現資源配置最優化，提高辦學效益，是高職院校管理者需要認真研究和思考的重要課題。

二、高職院校固定資產管理存在的問題分析

1．管理意識淡薄，缺乏經營理念

在固定資產管理過程中，部分高職院校的負責人片面追求做大做強，購置資產不進行可行性研究和效益分析，申請購置計劃缺乏定量標準，存在隨意性，資產管理貪新棄舊，造成重購置輕管理，重使用輕維護的現象。高職院校的負責人對固有資產的管理還存在著“錢”向“物”轉化而弱化的思想，即對固定資產的管理偏重于現金、銀行存款等流動資金的管理，而對于儀器設備，辦公用品等固定資產管理不嚴，造成財產的流失。

2．管理制度界定模糊，缺乏約束機制

固定資產購置制度不健全，缺乏有效的約束機制。在資產購置環節，由于專業知識的限制，有的高職院校直接讓業務人員到市場上自由采購，缺乏定量標準，購置的資產的實用性和價格有待評估，存在較大的隨意性。而固定資產的界定更是模糊，包括領導在內的多是管理人員對于國有資產、固定資產、實物資產等概念是不清晰的，對于標準理解不清。而科學技術的高速發展，又引發新產品分類和界定的困難。諸如軟件、網絡產品之類的產品是否該定為固定資產備受爭議。

3．管理機構不健全，職責不清

目前，多數高職院校采取賬物分管的分類歸口管理的模式，財務部分負責賬目，而實物分到多個部門管理。如圖書館管理圖書，設備處管理儀器設備，后勤集團管理房屋等。而各職能部門又分歸不同學校領導管理，多頭管理導致職能分散，職責不清，最終引發誰都管或者誰都不管的現象。固定資產各部門之間缺乏協調，不同部門、課題組同時購買相同或者類似的設備儀器的現象時有出現，不能做到資源共享，調劑余缺。另一方面，固定資產管理不嚴，個別通過出借學校的場地、設備、儀器等進行經營活動來謀求部門或者個人利益，盜用公共資產。固定資產沒有定期清查盤點的制度，長期不對賬，不清點，再加上管理不善，固定資產隨意存放，導致損壞、被盜、丟失等，資產與實物不符，有賬無物或者有物無賬的現象較多。管理人員調動過程中，手續移交不完全，公物私自帶走等現象也有出現。

4．管理人員素質參差不齊，缺乏專業人士

由于高職院校的合并以及新校區的興建，財政投入和融資渠道不段增加，各校設備的數量和價值都在增長，但是管理人員隊伍卻沒有跟上。除財務人員具備專業素養外，其他固定資產管理人員多是學校不從事一線教學工作、年齡較大的同志。他們缺乏信息化管理的技能，專業知識有限，思想陳舊，缺乏應有的管理知識和理念，對于固定資產賬簿建立、登記、對賬不夠規范。相應地，這些高職院校采取的管理方式仍舊是手工管理，靜態、陳舊的數據給查詢、統計、調配等造成諸多不便。而實驗室教師管理隊伍更是欠缺，實驗設備不能得到有效管理，發揮應有的效用。

5．資源配置不合理，使用效率低

近年來，一些高職院校合并組建，學生人數增加，固定資產經費安排和投入也增加預算。各高職院校不惜重金新建實驗室，購置設備等，但是各學院內部沒有統一調控和規劃，購置大批實物資產，而這些實物資產又缺乏管理，低效使用，甚至有的設備都是全新，尚未使用過的。此外，各院系之間盲目攀比，追求高性能、高配置，提前報廢能用的設備。各個院校之間提出的設備購置沒有全局系統規劃，不能調劑使用。各個院系購進的設備變成各個部分的私有資產，僅限個別人使用，形成高投資，低效益。

三、從coso報告看固定資產管理

美國的coso報告有廣泛的適應性，對于高職院校固定資產的管理有著極大的啟示。基于coso報告的理論基礎，以下，筆者將從控制環境、控制職責、控制活動等方面來探討高校固定資產的管理。

1．轉變觀念，營造良好的控制環境

一個積極向上的控制環境，是管理行為有效進行的精神基礎。高校固定資產的管理，要求管理者要樹立正確的思想觀念，提高管理理念。第一，領導要重視，克服口頭上，形式上的“重視”，而是應該把固定資產的管理工作列入重要議事日程，認真貫徹國家對固定資產管理工作的要求，認識到固定資產管理與學校教學、科研和產業等各項工作開展息息相關；第二，領導要及時轉變重資金，輕實物的觀念。認識到現有的固定資產是學校發展的物質基礎，廣泛宣傳固定資產管理的必要性和重要性，提升員工管理意識，保證固定資產的保值增值。

2．明確控制職責，建立專業化的管理隊伍

（1）管理層：應當建立統一的資產管理部門，實行校長總負責，分管領導主負責，管理人和使用人直接負責的機制，將管理責任落實到個人身上。

（2）一線管理人員：對于管理目標的實現，具體的實施者在于一線的管理人員，高素質的資產管理人員是提高固定資產管理水平的關鍵因素。他們的業務水平、管理能力以及工作態度，直接影響固定資產的管理成效。因此，培養一支高素質的管理隊伍，至關重要。第一，學校要高度重視資產管理隊伍的建設，選拔覺悟高、業務好、責任心強的管理人員充實資產管理隊伍；第二，實施人才培訓工程，對新選拔和已有的管理人員進行業務素質的再培訓，通過定期或者不定期的培訓、考核，有效提高其管理水平；第三，建立明確的資產管理人員崗位制度，通過明文規定，使得管理人員有章可循，有理可依，做到各司其職，責任到人。第四，做好相關的鼓勵措施，適當提高管理人員的待遇或福利措施，充分調動管理人員的主動性和積極性。

3．建立統一的管理制度，促進控制活動的有效完成

固定資產管理制度規范化、科學化是提高高校固定資產管理水平的制度保障。對于固定資產的購入，可以采用集體采購方法，成立固定資產采購管理小組，對于采購的物品先進行網上詢價，制定預算，與采購商家聯系等，通過多方查詢，確保購得實用、廉價的物品。同時，要抓好日常管理，規范基礎工作，制度定期的清理盤點和資產核銷制度。資產管理部門與財務處要及時溝通，設置協調一致的賬戶，賬目明細要清楚，以利于對賬工作的進行。規模大的學校，應該每月進行核對，規模較小的學校也要每個季度核對。資產管理部門與使用部門也要按月盤點，保證固定資產無丟失，對于有損壞的資產及時維修。

4．引入信息化管理，促進溝通，加強監督

固定資產的高效管理，離不開現代管理技術。高職院校應該充分利用校園網的優勢，構建固定資產管理新型平臺。利用全面清查后得到的基礎數據，建立固定資產數據庫，全面記錄學校現有的固定資產，并通過網絡信息公開實現資產管理的公開化、透明化，各級部門都可以及時了解各個部門現有的固定資產，使用情況，并達到資源共享。對于固定資產的新增或報廢，及時記錄，可以快速計算資產的利用率，及時發現閑置、浪費等不合理使用的問題，為固定資產的購置提供參考依據。

四、結語

加強高校固定資產管理是一項長期而又艱巨的工作，必須從思想上充分認識固定資產管理的重要性，加強理論研究和實踐的探索，建立合理科學的資產管理體系，以促進固定資產管理和監督的有效運行，保障高職院校權益。

參考文獻：

[1] 祝水富．高校固定資產可持續發展理念與實踐創新[j]．國有資產管理，2007（5）。

[2] 于迎新．關于高校固定資產管理的思考[j]．沈陽大學學報2006（6）。

[3] 吳中力．談高職院校固定資產管理存在的問題及對策[j]．山西財稅，2009（9）。

[4] 陳靜，邳桂花．關于民辦高校固定資產管理的幾點思考[j]．中國現代教育裝備，2010（12）。

篇（4）

現今，供電企業中地市公司的二級表庫普遍采用周轉箱、密集柜、電能資產原包裝存儲等方式，無法實現電能表智能化的分發配送、物流運輸、分組存儲、派工領用和現場安裝管理等，現實工作中人工參與多，工作效率低。如何提高表計智能化管理水平，做到計量器具的可控在控，實現電能計量表計的全壽命周期管理，已成為地市供電公司營銷管理者所面臨的主要課題。

一、地市公司二級庫房建設現狀分析

（一）傳統形態的二級庫房管理現狀

目前，傳統的二級庫房管理中，普遍采用周轉箱、電能資產原包裝進行存儲，大量的電能表在庫房地面、貨架上堆疊存放，不僅占地面積大、存儲效率低，而且存取不便，勞動強度大；同時，信息化水平低，無法及時了解并掌握資產管理的相關信息。在倉儲區域建設中，因存儲區貨架間隔較大，庫房空間未得到充分利用，沒有實現出入庫自動化，需要較多的人工參與，工作效率較低。

（二）升級改造后的二級庫房管理現狀

近幾年，一些地市對二級庫房的管理進行了升級改造，在庫房的自動化、信息化管理方面做了較多的設計工作，主要采用的方式為智能密集柜方式。采用智能密集柜的方式，可節省大量的存儲空間，將存儲容量提高到了傳統形態的2倍以上。同時密集柜配備了顯示屏幕，可以實時顯示柜內的計量器具的庫存量，及時了解資產的相關信息。

但是，智能密集柜以表計為單位進行人工存取，并未節省人工勞動量，自動化程度并不顯著，工作效率低，實用性差；另外，人工單次對表計的存取量小，無法滿足表計的大規模出入庫的工作，只適用在供電所等吞吐量小的應用場景，不適用于一萬塊以上的表庫。

二、地市二級表庫智能化建設的主要技術原則

地市二級表庫智能化建設應堅持智能化、標準化、規范化、靈活性和安全性相結合等技術原則。

（一）整體規劃、分步實施

地市二級表庫智能化建設應充分考慮現有計量資源與外部環境、現有用戶規模和增長趨勢以及地域分布等因素，實事求是，科學規劃，總結經驗，分步實施。

（二）標準統一、技術先進

應制定集中檢定、倉儲、配送的技術標準，開展典型設計，完善計量技術標準體系，實施標準化建設；充分利用自動化技術和現代物流理論，建設智能倉儲設施。

（三）標準化和規范化相結合原則

應落實“集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設”的管理要求，堅持標準化和規范化相結合原則，提高建設二級庫房的整體運營能力，完善和補充計量中心建設。

（四）先進性與實用性相結合原則

新建系統應保持技術領先，性能設計應能夠充分滿足計量中心全部資產管控的要求，要通過二級庫房的建設，完成計量器具的全生命周期管理功能的延伸。節省運營成本，進一步提高計量器具的維護性。

三、主要技術經濟指標

二級庫房的建設應采用自動化手段實現計量資產的自動化大規模高效存取，并節省空間，減少對周邊影響。

（一）節省存儲空間

相比省級計量中心，二級庫房的占地面積較小，無法直接引用計量中心的建設方案，需根據二級庫房的獨有特點進行設計，滿足占地面積小、存儲容量大的要求，提高二級庫房的空間利用率。

（二）節省人工

二級庫房的計量資產管理工作量較大，每次出入庫需要大量工作人員參與，尤其是表計的找尋、拆回舊表的管理等，對人員耗用較大，需建設自動化裝置減少人員投入，提高單位人員勞動生產力。

（三）實現精益化管理

二級庫房的計量資產的倉儲、出/入庫管理、盤點等業務內容的工作頻繁，資產信息的一致性管理難度較大，為了減少計量資產丟失，避免管理混亂，應在二級表庫內建設自動化的出入庫裝置以及中央控制系y，提升表計信息、出入庫、資產盤點等管理的自動化、智能化水平，綜合提高計量資產的精細化管理水平。

四、地市二級表庫智能化建設應達到的目標

1、建設橫梁式雙軌數控智能計量表庫系統，實現對計量器具的自動化存取，優化工作流程，提高工作效率，減少工作偏差。2、優化二級表庫計量資產的管理流程，節省工作量，提高工作效率，從而提升計量資產管理的準確性、精益化管理水平。3、實現與SG186營銷系統的對接，完成數據共享和交互，從而實現自上而下的一體化管理。

五、總結

為了提高二級庫房管理的智能化、自動化、信息化水平，最大限度的滿足客戶的需求，更好地完善和補充計量中心管理模式，實現計量器具的整體規劃、存儲、配送、管理等功能，各供電企業需對二級庫房建設的業務流程、外部接口等方面進行認真的需求分析。在需求分析的基礎上，整體規劃、分步實施，實現表計的全壽命周期管理，達到計量器具的可控在控，進一步提高表計智能化管理水平。

篇（5）

關鍵詞：金融科技；大數據；區塊鏈；互助保險；監管科技；監管沙箱

一、金融智能化發展的進程與現狀

（一）金融智能化的主要階段。技術進步一直是驅動金融業發展與變革的重要力量。金融穩定理事會FSB（2016）將金融科技（FinTech）定義為“技術帶來的金融創新”，其創造出新的金融模式、技術應用、產品和服務等，從而對金融市場、金融機構和金融服務的提供與獲取方式產生重大影響。技術驅動金融業升級可分為三個階段：一是金融1.0時代。該階段通過計算機替代手工計算及賬簿，進一步提升金融運行效率。二是金融2.0時代。在該階段，技術由工具轉向通過業務、產品創新的方式驅動金融變革，使得新興互聯網企業有機會運用互聯網技術將金融產品與服務的供需雙方相連接，成為傳統金融的有效補充。三是金融3.0時代。在該階段，大數據、區塊鏈、人工智能等新興科技引領金融業全方位變革，通過虛擬方式替代物理方式，使得金融業的邊界日益模糊（中國人民銀行廣州分行課題組，2017）。當前，一系列以“廉價、即時、可得”為特征的智能化金融形式，如智能證券、智能投顧、區塊鏈互助保障平臺等金融新業態層出不窮，為數量龐大的消費者提供數字化、自動化、智能化在線基礎金融服務。區塊鏈使得互聯網上進行的金融交易可通過嵌入智能合約，自動執行價值交換、權屬轉讓；大數據、人工智能的發展使得智能投顧成為現實，金融智能化水平不斷提升。

（二）金融智能化的主要業態。

1．基于區塊鏈技術的跨境支付。區塊鏈技術使高效、快捷的跨境支付系統成為現實。區塊鏈本質上是統一的分布式記賬系統，跨境支付系統只需要通過許多節點、以共識機制來驗證交易并記賬，不需要任何信任中心，交易雙方點對點支付得以實現，交易流程簡便、快捷。全球已有不少初創企業致力于拓展跨境支付。最令人矚目的是Ripple公司，其構建了一個沒有中心節點的分布式支付網絡，全球排名前50的銀行中已有包括渣打銀行、西班牙國際銀行等15家銀行與Ripple公司建立了合作關系。截至2016年末，在Ripple系統的支付交易中，由中國發起的交易額占比最大。

2．基于區塊鏈技術的證券發行與交易。證券發行公司運用區塊鏈技術生成的智能合約，在理想狀態下可以實現私人定制化證券發行，上市或擬上市的公司可結合自身的實際需求發行異質化資產憑證。通過區塊鏈實現24小時全天候運作，買賣雙方能夠通過智能合約實現自動配對，并通過分布式數字化登記系統，自動實現清算、結算。目前，全球各大金融機構和交易清算所正積極開展證券發行與交易領域區塊鏈技術的應用研究，Overstock已成功銷售首個區塊鏈上的加密債券。

3．基于區塊技術的資產托管。資產托管從業機構可以運用智能合約和共識機制將投資合規校驗整合在區塊鏈上，確保每筆交易都是在滿足合同條款、達成共識的基礎上自動運行。與此同時，區塊鏈具有自動記錄和加密認證的屬性，實現多個參與方之間信息實時共享，免去重復進行信用校驗的過程，可將原有業務環節時間縮短約60%到80%，使得信用交易更加高效，賬戶信息更加安全。中國郵政儲蓄銀行區塊鏈資產托管系統上線成為中國銀行業將區塊鏈技術應用于銀行核心業務系統的首次成功實踐。

4．基于區塊鏈技術的互助保險服務平臺。目前，互助保險在全球保險市場的份額達27%，為將近10億人提供保險保障服務。區塊鏈點對點技術的優勢適合于互助保險平臺的開展。在智能合約運行中，當一人出險時，其他人自動向其賠付款項。同時，區塊鏈的共享透明和歷史可追蹤特點減少了保險市場的信息不對稱，在一定程度上降低了道德風險和逆向選擇現象出現的概率。國內首家應用區塊鏈技術的互助保險服務平臺“眾托幫”，其首款保險保障計劃——“眾托1號抗癌互助醫療計劃”上線僅1個月，參保人數就迅速擴大到40萬人。

5．大數據風險控制。大數據風險控制是利用大數據分析技術和模型進行風險評估，對資金需求者進行信用評分，以此預測還款人的履約能力以及違約風險。與傳統風險控制手段相比，大數據風險控制具有信用評價更為精準、數據涵蓋范圍更廣以及更具時效性等優勢。以螞蟻金服推出的信用服務體系芝麻信用為例，芝麻信用通過搜集與分析大量的網絡交易等行為數據，對用戶進行信用評級，信用評級信息可以幫助金融科技公司甚至金融機構對用戶的還款意愿及還款能力做出更為精準的判斷，繼而為客戶提供相應的金融服務。

6．智能投顧。智能投顧是提供智能化資產投資組合管理服務的在線理財顧問，由計算機基于現資組合理論等投資分析方法，排除人為因素自動提供資產投資組合建議。智能投顧根據服務對象的特征和偏好，給出個性化投資交易決策建議，還可以提供交易服務。從2010年開始，一些提供在線資產管理及投資咨詢服務的金融科技公司相繼成立，在線專業投資顧問迅速興起。隨著大數據、人工智能技術的逐漸成熟，智能投顧勢必將迎來新的增長勢頭。

二、金融智能化發展的主要動因

（一）效率驅動。Bazot（2013）等學者的研究發現，當前金融體系仍存在低效率的問題。金融中介活動的單位成本并未隨著信息技術進步而呈現顯著下降的趨勢。Philippon（2016）提出，低效率使得金融體系有進一步改善的空間。金融科技驅動金融智能化主要基于以下兩條路徑：一是金融機構利用金融科技整合長尾市場、減少信息不對稱，從而提高資金配置和管理金融風險的效率。金融主要功能是完成資金盈余者和資金需求者之間的融通，有效配置資金。傳統金融機構因信息不對稱、風險控制等諸多因素制約而忽視了基數龐大的個人借款者及中小微企業這類“長尾客戶”，金融機構通過大數據技術，將提高對長尾客戶金融服務的可得性，在一定程度上改善金融服務，提升資金供求的配置效率。大數據、人工智能等金融科技被廣泛應用于高速網絡化的信息處理，大幅降低信息不對稱的程度，提高資本資產定價和管理金融風險的效率。二是金融機構利用金融科技大幅縮短金融業務辦理所需的時間，提高運營效率。以商業銀行為例，按傳統方式去獲取客戶、核準貸款，由于效率較低，銀行不得不放棄借款金額較小的長尾客戶。銀行利用大數據技術可以快速、大規模地獲取客戶，并可以通過客戶標簽，更加精準地找到目標客戶，提高客戶轉化率。由于使用大數據技術審批貸款，供需雙方無需見面即可實現審貸、放貸，因此，銀行審貸、放貸的效率提高。利用區塊鏈分布式賬本和點對點實時交易的功能，還能夠有效縮短金融交易的時間，提高轉賬筆數和轉賬總金額，提升銀行處理跨境支付結算的效率。

Kensho、Dataminr、Antuit等系統基于大數據、人工智能的智能金融分析工具，能夠在極短時間內抓取、整理并分析網絡上所有公開信息、圖像甚至非結構化數據，并以此作出投資、借貸、風險管理決策。依靠深度學習的人工智能機器對歷史交易記錄進行快速、海量的學習，其決策水平將遠遠高于人類。在高速運算和海量數據的支持下，智能化金融分析工具可以提供差異化金融服務，同時通過機器聯網形成網絡效應，提升金融運行效率。（二）成本驅動。傳統銀行業成本主要由資金成本和運營成本兩部分構成。資金成本由社會平均融資成本和風險溢價構成，大數據、區塊鏈等技術使得銀行能夠精準識別和控制風險，風險溢價降低，資金成本降低。人工智能、人臉識別等技術能夠使得機器替代人工實現全方位感知客戶的需求，為客戶提供交互服務。這就使得傳統金融操作的人工成本變得非常低且邊際成本遞減，推動著銀行運營成本降低。在成本驅動下，銀行業正在向無實體化智能形態轉變。中國銀行業協會的數據顯示，2016年，銀行業金融機構離柜交易筆數達1777億筆，同比增長63.68%；離柜交易金額達1622.54萬億元，銀行業平均離柜率高達84.31%。同時，國有五大銀行僅在2016年柜員減員率就已超過10%，這意味著銀行的薪酬支出等運營成本大幅降低。總之，金融科技并未改變金融的資金融通、配置資金的本質。互聯網等信息技術帶來的是效率提升與成本降低，智能機器將在一定程度上替代重復性體力勞動甚至知識型腦力勞動。在“金融科技紅利擴大”與“人口紅利衰減”的背景下，效率和成本兩種力量共同驅動著金融智能化發展。傳統金融業首先與互聯網等信息通訊技術融合，形成了區別于利用銀行進行間接融資、借助資本市場進行直接融資的“互聯網金融”這一新金融模式，但是其仍主要停留在產品層面，如余額寶、互聯網證券等。互聯網金融與區塊鏈、大數據、人工智能等金融科技進一步融合，對信息搜集、信用中介、風險定價、投資決策等金融核心業務帶來更大的沖擊。金融機構運用金融科技，依托技術內部驅動和網絡效應外推，使得交易效率更高、交易成本更低，從而促進了金融加快向智能化方向發展。

三、金融智能化發展中面臨的主要挑戰

（一）監管法律法規等制度建設滯后。目前，我國對金融科技監管法律法規等制度建設還停留在互聯網金融的層面。人民銀行和其他金融管理部門雖然在多個場合提及關于金融科技的監管思路，但是系統性、規范性法律法規仍然處于探索階段，尚未出臺。金融科技領域眾多智能化業態只能參照傳統金融及互聯網金融領域的法律法規進行管理，整個行業處于監管制度和法律法規空白之中。互聯網金融監管實踐表明，我國對顛覆性金融創新的監管主要靠事后監管，監管措施主要是針對風險事件的被動響應。與互聯網金融主要在營銷渠道創新不同，區塊鏈、大數據、人工智能等金融科技的發展正在深入到風險管理、資產定價等金融核心功能與業務領域，對金融產品和服務的各個方面產生重大而深刻的影響。在金融智能化進程中，若發生突發性金融風險事件，往往會波及眾多金融機構和投資者，造成較大的社會影響，對于造成的損失，事后監管往往于事無補。

（二）金融風險越來越復雜且難以管控。金融智能化發展并未改變金融業原有風險屬性和類型，但是風險特征更加復雜和難以識別。一是金融風險更加復雜。金融智能化利用區塊鏈、大數據、人工智能等新興技術推動金融業變革，新產品、新業務、新模式層出不窮。比如，余額寶等“寶寶類產品”將支付、基金、存款等不同領域的業務整合起來，增加了金融風險的復雜程度，使得金融風險交叉感染成為常態。二是風險可控性降低。在區塊鏈、人工智能等金融科技的影響下，金融交易發生即清算，風險傳播將以更快的速度和更廣的范圍覆蓋金融市場，金融監管機構進行救市和風險隔離的難度增加。若2013年的“錢荒”事件再度發生，金融市場擠兌風險將被迅速放大，加劇市場中參與主體的恐慌。三是金融風險更加隱蔽。金融智能化發展使得金融活動參與主體可能同時具有多重身份，金融風險更容易隱藏，對金融智能化監管的缺失也使得金融風險難以被識別。此外，金融智能化發展使得金融業務的進入門檻降低，金融機構從事高風險經營活動的動機強化，整個金融系統的風險偏好更加凸顯。

四、促進金融智能化健康發展的若干建議

（一）正確看待金融智能化發展進程。金融智能化既是經濟金融發展的必然趨勢，也是科技進步的必然結果。社會各界要正確看待金融智能化發展進程，在肯定金融智能化所具有積極意義的同時，也不能忽略其蘊藏的潛在風險。人工智能、數字金融等技術模糊了科技公司與金融機構的界限。金融科技公司提供“廉價、即時、可得”的智能服務對傳統金融業帶來較大的沖擊，“替代、脫媒、失業”將使傳統金融業在一段時期內面臨轉型的陣痛。金融智能化帶來不確定性較大的替代風險與社會成本，在一定程度上沖擊現有金融秩序。面對金融智能化替代所帶來的風險，社會各界應積極應對，以研究金融智能化進程中“替代”風險的類型、風險度量與風險特征，構建應對金融智能化的監管體系，促進智能科技與金融融合共生，形成智能化時代金融發展新秩序。

（二）加強金融智能化基礎設施的建設及運用。金融科技可能帶來的風險不容忽視，同時金融智能化在推進過程中面臨的障礙也不可低估。但是，不能因為金融智能化對傳統金融領域造成沖擊而對此進行抵制。遺憾的是，我國傳統意義上的“主流”金融機構并未在金融科技驅動的金融智能化第一輪發展中占據主導地位，這與國際上知名大型金融機構及金融科技公司積極合作推進金融智能化發展形成較大的反差。國內金融系統要積極研究金融科技在智能化金融交易中的應用實踐，加強智能化金融交易基礎設施建設，強化金融科技自主創新，積極搶占戰略制高點。在推進智能化金融交易應用落地的過程中，優先選擇容易突破的領域，先易后難，先后核心，先市場化程度高后壟斷性強的領域，推動智能化在金融業全領域落地應用。

（三）在金融智能化推進過程中確保風險可控。可控是保證金融智能化替代過程中金融體系安全與穩定的前提，可控意味著可以更快地識別和防范智能化金融風險。同時，在金融智能化推進過程中，監管當局必須及時發現漏洞并加以修補；反之，若金融智能化發展風險失控，就會擾亂金融市場秩序，甚至威脅到整個金融體系的穩定。要做到金融智能化替代進度可控，具體來說主要包括以下幾個方面：一是要確保金融科技技術自主可控。這意味著要有若干掌握核心技術的金融科技公司，目前國內部分金融科技公司正積極布局并已形成示范效應，國家應加大對此類金融科技公司創新和研發的支持力度。二是要著眼金融智能化長期發展。近年來，雖然中國金融科技發展較快，但是主要仍是P2P借貸、第三方支付等典型互聯網金融業態，后續更高層次金融創新比較乏力。金融機構和金融科技企業應充分認識到金融科技驅動金融智能化發展是大勢所趨，積極布局大數據風控、智能投顧、智能證券保險等智能化程度較高的新業態。

（四）打造“穿透式”智慧監管新體制。金融科技的創新速度和影響力要求監管部門創新監管機制。一是監管部門要強化信息技術在金融體系治理中的應用，建設基于大數據模型的金融風險實時監測處置平臺，實現智能監管、自動預警、快速響應。二是充分考慮金融科技對金融行業發展的影響，以及各部門在技術革新情境下金融行為可能發生的變化，堅持積極引導和依法監管并舉的理念，積極運用監管沙箱、監管科技等新理念、新方式加強監管。對于復雜的新型金融業務要進行“穿透式”監管，透過業務的表象探究其本質，用業務的本質屬性來確定監管要求和監管分工，實現全覆蓋式監管，不留監管空白和套利空間。三是要形成自我規范、自我協調的行業自律機制，促進金融智能化健康發展。最終建立起包含政府監管、行業自律、市場約束三位一體的管理體制，為促進金融智能化有序發展提供保障。

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[10]趙鷂.Fintech的特征、興起、功能及風險研究[J].金融監管研究,2016,(9).

篇（6）

金城銀行作為銀行業內年輕的新建行，直銷銀行業務面臨消費市場和同業競爭的雙重壓力，為謀求直銷銀行健康、有序及迅速發展，我行從以下幾個方面入手：

產品特色化。傳統銀行業務分為資產業務、理財業務、業務等，涉及的產品種類可謂花樣繁多。在如此多的銀行業務產品中，客戶的第一選擇顯得尤為重要，因此直銷銀行產品必須具備特色化，做到吸引眼球。多種產品同時投放客戶市場后，通過對發行量和市場銷售的反饋與總結，某類或某幾類產品會凸顯出來，行內可將此類產品做大做強并繼續投放市場，同時根據市場反饋不斷進行產品的調整及再投放。長此以往，熱銷產品成為特色產品，特色產品形成銀行產品鏈，便可以極大地提高銀行的核心競爭力，并構建直銷銀行的特色產品競爭力體系。

營銷智能化。直銷銀行的營銷智能化，一方面指的是產品智能化，另一方面指的是服務智能化。產品智能化主要表現在對于本行客戶的資產能夠有全面系統的分類上，建立客戶資產管理體系，從而形成智能化的產品組合。服務智能化主要體現在人工智能、推送智能上，應根據客戶資產管理的智能化結果進行智能識別，分別向不同級別的客戶推送相應的理財產品、投資產品，并對客戶的點擊行為、消費行為、理財行為抓取大數據并進行分析，從而推出符合每一個客戶的私人專屬智能服務體系。營銷智能化的構建與推廣，必將極大地提高客戶體驗度，其優勢是傳統銀行望塵莫及的。

篇（7）

隨著物聯網技術的不斷發展，科技工藝開始向高精密、微尺寸、精確化方向發展，讓人們時刻感知著物聯網的智慧。學校、實驗室、網絡機房、數據中心、配線室、樓宇，物聯網悄悄進入了普通人的家庭，影響著人們的生活，引領時代向科技智能化方向不斷變化。

作為物聯網行業的先驅企業，融智興華一直本著“物以網聚，感知世界”的理念，依托自身的技術實力與創新精神，以用戶需求為中心的原則發展。目前，融智興華已推出了一系列遠程智能自動化綜合解決方案，如智慧實驗室綜合管控系統、智慧教室綜合管控系統、公共機房綜合管控系統、智能家居綜合管控系統、機房綜合監管控理系統、資產管理監控維護系統等。

融智9000物聯網平臺主要為分布在不同區域的各類場所，提供全方位綜合監測與智能化自動控制。該系統可將環境監控、動力監控、安防監控、視頻監控，門禁管理、設備遠程管理、物品管理和用戶方系統、第三方保障系統等全面整合，實現分布式場站的一體化綜合監測與智能化自動化管理。該系統采用分布式系統結構，以高可靠性、高環境適應性的工業級以太網作為通信鏈路，構建獨立于用戶網絡的運行維護網絡；以群監控服務器為系統的策略核心與管控中心；采用嵌入式多維變量智能監測控制工作站，作為系統的分布式智能監測控制節點，實現環境變量、設備狀態變量的自動監測采集與智能化自動調節控制。

該平臺遵循以人為本，“人”、“機”、“網”優勢互補的系統設計理念，立足于為用戶構建一個全方位的環境管控策略執行平臺。系統將“人”的智能性、預見性優勢，預案設計優勢，與“機”的實時采集、實時預置條件判斷的持續、可靠、 不間斷執行處理優勢，與“網”的及時跨地域通信優勢充分結合互補，構建成為以人及其設置預案為中心、以網絡為紐帶、以計算機為監測采集、處理、控制執行器的分布式綜合采集監測、智能化自動管控、智能化通知通告的物聯網綜合應用平臺。

由融智9000物聯網平臺衍生出的眾多智能化系統，為節約能效，提高管理水平不斷發揮著融智的智慧新能量。智慧教室以其策略化管理智能聯動，高效、準確的群組化信息，電子可觸摸式雙屏展示，清晰、明確的觸屏面板分區，安全可靠的集中化管理，為各大院校的教師、學生和學校的管理提供了高效、便捷、直觀、人性化且節能環保的智慧解決方案。智慧實驗室以其靈活的智能動力自定義策略，節能環保的燈光、門禁、空調聯動，安全高效的人員授權、視頻監控，操作便利的動態資產監護，地圖定位顯示場地信息和智能環保的開放式預約等功能，實現了實驗室空間和人員的高效利用，是減少浪費的可行性智慧解決方案。公共機房以其即開即用的遠程電源控制，舒適節能的空調智能調節，安全放心的門禁策略化聯動，全面可追溯的廣播視頻對講，隨時隨地的Android客戶端為各單位實現節能環保、無人值守、便捷高效的智能化管理方案。

篇（8）

伴隨著國家《物聯網“十二五”發展規劃》的深化推進，智能工業、智能物流、智能交通、智能安防、智能家居等智能化產業將會創造出巨大的應用空間和市場價值（安防協會，2011；工信部，2011）。預計每一個智能化應用領域都將是一個千億級的行業，而智能化系統集成行業是這個產業鏈中的不可或缺的重要行業之一。因此，關于智能化集成企業核心競爭力的研究具有重要的理論與現實意義。本文擬從分析智能化集成企業的本質內涵出發，結合核心競爭力的特征屬性，探討智能化集成企業的核心競爭力的特殊內涵及其構建途徑，力爭為智能化集成企業核心競爭力的理論研究做出一定的貢獻。

一、智能化集成企業的本質內涵

在市場經濟中生產交易的對象是商品（包含服務），商品的零部件或工序的分解在一定的技術條件下是有限度的，需要保持中間商品的相對完整性，因此，最基本的無法再分解的商品的零部件或工序叫做最基本零部件或工序，生產交易一個最基本零部件或工序的有機耦合活動稱為一個“企業元”（meta-firm）。如果一個依據市場契約形成的基本經濟單位，能夠并且只能重復完成一種進行獲利經營的“企業元”有機耦合活動，就稱該經濟單位為最基本企業（張華等，2007a）。最基本企業的誕生體現出了一個具有生物特性的基本經濟單位的“從無到有”的質的飛躍，其最根本的生物特性就是有機整體性。有機整體性主要體現在人力資本的能動使用與創造性發揮的首腦作用、勞動力的服從勞動與物質資本的被動運行等方面。隨著現代企業理論的研究以及現代企業實踐的深化，現代企業逐步被理解為在既定的自然環境和社會環境下，由物質資本、人力資本和勞動力等多方產權主體，經過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個具有有機整體性的營利組織（張華，鄒東濤，2011）。

智能化系統集成是指在科學方法的指導下，根據用戶的需求，優選各種技術和產品，將各個分離的子系統連接成為一個完整、可靠、經濟和有效的整體，彼此協調工作，發揮整體效益，達到整體性能最優（安防協會，2011）。從具體實踐的角度來說，智能化系統集成包括智能化系統的分層設計、軟硬件設備選型，設備系統安裝服務、軟件系統控制平臺、綜合系統調試、系統功能維護等多個環節，其核心環節在于智能化系統設計、硬件設備的安裝服務、以及軟件系統控制平臺的有效運行。

智能化集成企業一般是指具備工信部、住建部、公安部等部委頒發的相關系統集成資質，能對行業用戶實施智能化系統集成的企業（安防協會，2011）。智能化系統解決方案的應用設計及系統化的軟、硬件產品集成服務構成智能化集成企業的核心企業元，在核心企業元的周圍存在著與大量之相關的企業元。在不同的應用領域有著不同的客戶需求，雖然智能化集成系統項目的過程環節大致相同，但智能化集成系統的內在功和表現結構都會有所不同。

由于智能化集成企業的特殊性，智能化集成企業的生產要素也具有一定的特殊性。智能化集成企業的物質資本，主要包括貨幣資本、生產資本和介質資本三大類。生產資本主要包括自有或租用辦公場所、軟件開發環境、系統集成工具、設備運輸車輛以及自有軟硬件產品等。貨幣資本在智能化集成企業中占有重要的比例，隨著社會經營環境的變化，流動貨幣資本比例呈現增加的趨勢。介質資本主要包括營業執照、集成資質、軟件著作權、技術產品專利以及文檔資料等。智能化系統集成企業的介質資本占有重要的地位，公司注冊資本金的多少，計算機信息系統集成資質的等級，以及應用領域的軟件著作權和技術產品專利等構成了智能化集成企業的技術服務支撐以及重要的品牌力量。智能化集成企業的人力資本包括營銷、技術、項目管理等專業科技型人力資本，以及經營管理型人力資本和生態位人力資本（張華和劉小軍，2007）。

綜上所述，智能化集成企業被理解為在遵循有關法律法規、資質要求等社會資本的前提下，由物質資本產權主體、核心人力資本產權主體和普通員工，經過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個具有有機整體性的營利組織。智能化集成企業的本質內涵包括：（1）智能化集成企業是智能化產業中的一個提供智能化集成服務的企業支點，需要按照一定的法規要求辦理相關的資質手續。（2）智能化集成企業是經過物質資本、人力資本和勞動力等多方產權主體經過簽訂一系列的市場契約而形成的開放的組織系統，各種生產要素可以依據市場契約自由的進入、退出或轉讓。（3）智能化集成企業的本質特性是一個有邊界的契約組織，契約的特殊性在于有機整體性，智能化集成企業一旦誕生企業內部各生產要素都要受到經營人力資本的協調指揮。（4）智能化集成企業體現在一定的智能化應用領域，按照客戶的具體功能需求，提供智能化集成系統服務。（5）智能化集成企業的根本目標是經營獲利，這就要求智能化集成企業要盡可能提高利潤率，提高技術創新含量，在提高集成項目營業收入、降低設備開發或采購成本的同時，壓縮項目實施和管理費用。

二、智能化企業核心競爭力的特征屬性

1990年，《哈佛商業評論》雜志刊登了普拉哈拉德和哈默爾所著的題目為《公司的核心競爭力》論文，首次提出了核心競爭能力的概念（Prahalad和Hamel，1990）。普拉哈拉德和哈默爾把核心競爭力的內涵界定為：組織中關于怎樣協調生產技能和整合技術的累積性知識技能。核心競爭力是公司內部各種知識、技能、資產以及運管機制的有機融合。

關于企業核心競爭力的研究流派，主要有技術創新流派、資源整合流派、知識流派、組織流派、文化流派和流程流派等。技術創新流派主要以普拉哈拉德和哈默爾為代表，他們強調通過學習和核心競爭能力的積累，企業能盡早發現產品和市場機會，提出可以通過研發少數關鍵技術而使企業獲得競爭優勢（Hammer和Champy，1994）。資源整合流派主要以巴尼為代表，他們強調整合具有潛在價值的關鍵資源是企業成功的基礎，也是保證企業持續獲得超額利潤的基礎（Bamey，1991）。知識流派以巴頓（Barton）為代表，他們強調知識是核心競爭力的基礎，學習是提高核心競爭力的重要途徑 （Barton，1992）。組織流派以彼得.圣吉為代表，他們主要圍繞企業內部的組織管理系統開展研究工作（彼得.圣吉，1998）。文化流派以拉法為代表，他們認為核心競爭能力既在于企業運行系統中，也存在于企業文化系統（Raffa，2000）。流程流派則以哈默爾和錢佩為代表，他們認為要在價值鏈的關鍵流程方面才能獲得企業的核心競爭能力（Hammer和Champy，1994）。

智能化集成企業的核心競爭力從組織架構上來說，貫穿于企業產品或服務的設計、研發、營銷、技術、實施等部門，但最為關鍵的則是集成項目核心軟、硬件產品的創新、運行和維護等方面。一般來說，智能化企業核心競爭力具有以下屬性：（1）市場認可性。核心競爭力必須為市場所認可才能提供進入相關潛在市場的機會。（2）價值超常性。核心競爭力必須給市場客戶帶來超出常規的利益價值，才能真正達到參與各方的合作共贏，提高公司的運營效率和利潤。（3）獨特性。核心競爭力必須具有獨特的創新型，競爭對手難以或不能模仿。（4）異質性。核心競爭力應當是異質的，在數量上很少，難以或不能替代。（5）超前性。只有核心競爭力具有超前性才能獲得超額利潤。北京大學光華管理學院張維迎教授認為，一個企業的核心競爭力要滿足偷不走、買不來、拆不開、帶不走和溜不掉五個條件（張維迎，2005）。

三、智能化企業核心競爭力的要素構成

在企業核心競爭力構成要素方面，理論界學者一般認為核心技術能力是核心競爭力的重要組成部分，核心技術能力主要包括核心產品的技術研發能力和工藝創新能力。但在核心競爭力的其他組成要素方面，理論界還沒有達成共識，主要有兩要素、五要素以及全要素構成等幾種觀點。

王秉安認為，企業核心競爭力主要由硬核心競爭力和軟核心競爭力組成（王秉安，2000）。硬核心競爭力指以核心技術能力為主要特征的核心競爭力。軟核心競爭力則是指經營管理方面的特殊能力，這種特殊能力具有核心競爭力的特征。鄒海林認為核心競爭力主要有產品研發能力、技術創新能力、應用技術轉化能力、組織生產能力以及快速應變能力等五種要素能力構成（鄒海林，1999）。管益忻則認為，凡是企業特有的、足以勝過競爭對手的所有要素都可以構成企業核心競爭力。這些要素包括經營決策、市場營銷、產品研發、資源管理、企業文化等方面（管益忻，2000）。左建軍認為，企業制度是最基礎的核心競爭力，是構成企業競爭力的平臺基礎，在此基礎上延伸出來的人才開發、技術創新、商標品牌、企業文化等方面共同構成企業的核心競爭力（左建軍，2002）。

綜上所述，筆者認為智能化企業的核心競爭力是經營理念、治理架構、管理制度、市場營銷、技術創新和項目管理等多方面企業能力的綜合反應，特別是經營理念、治理架構和管理制度更是決定性因素，優秀的經營理念決定優秀的治理架構和管理制度，進而吸引優秀的人才來進行一流的項目市場營銷、技術方案創新和工程實施管理等運營活動。因此，智能化企業的核心競爭力要從經營理念、治理架構、管理制度、市場營銷、技術創新和項目管理等方面去構建，并在實踐的過程中逐步健全完善。

四、構建智能化企業核心競爭力的有效途徑

智能化企業的經營理念從根本上決定著智能化企業的發展水平和經營業績。一個優秀的智能化企業，表面上看是其突出的經營業績，但其深層次的內在基因卻是合理的治理架構和管理制度，最為關鍵的則是智能化企業的經營理念。經營理念是一個企業生存與發展的靈魂，能為企業提供精神動力、思想保證、行為準則和文化氛圍，對內形成企業凝聚力，對外保持企業競爭力，使企業保持持久的競爭優勢，不斷發展做強做大。

優良的治理架構和管理制度是構成智能化集成企業核心競爭力的平臺基礎，再結合市場營銷、技術創新、人才開發、項目管理、企業文化等方面共同構成智能化企業的核心競爭力系統。因此，智能化企業的公司架構和制度化管理對企業核心競爭力的構筑具有重要的促進作用。公司的制度化管理進一步增強了企業經營管理方面的能力，進而構成智能化企業軟性的、更難識別、更難模仿的核心競爭力。

智能化企業核心資質所處的序列和專業等級在很大程度上決定了智能化企業主營業務的市場范圍和參與市場競爭的發展空間。智能化企業涉及的專業資質主要有計算機信息系統集成資質、建筑智能化工程設計與施工資質、安防工程企業資質、高新技術企業認證、安全生產許可證、以及ISO9001質量管理體系、ISO14000環境管理體系和職業健康安全認證等方面的資質。智能化企業資質的高低反映了一個企業的綜合實力，智能化行業相關資質的獲取一般主要涉及到企業資產信用、經營管理能力、核心技術專利、技術人員規模、項目管理水平等多方面的內容。

智能化企業的經營管理和核心技術等核心人力資本是構成企業核心競爭力的關鍵基礎。從某種程度上說，經營理念和治理架構的選擇都取決于企業核心人力資本的強弱。因此，智能化企業必須制定并完善核心人才的選拔、激勵和約束機制，使關鍵的人才資源與智能化企業有機地結合在一起，個人目標與組織目標一致，竭盡全力、合作共贏、協同發展。那些既擁有核心技能又忠于市場契約的核心骨干是智能化企業最重要的寶貴資產，所擁有核心人力資本是構成核心競爭力的重要基石。智能化企業的人力資本政策要創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍，既讓核心骨干與企業同步成長，又使他們具有成就感和家園感。

市場營銷水平是智能化企業核心競爭力的重要方面，是非常關鍵的競爭因素。高水平的市場營銷能力是智能化企業贏得工程項目的必備條件，是核心競爭力的直接表現，能夠使得智能化企業進一步保持核心競爭力，持續經營發展。企業的市場營銷能力主要涉及智能化企業的綜合實力、資質品牌，以及企業對營銷過程、銷售網絡渠道的管理和控制，這也直接決定著智能化企業能否將技術優勢轉化為市場競爭優勢。智能化企業在進行市場營銷活動中，必須牢固樹立“以用戶為中心、以技術為先導、重視公司信譽”營銷的觀念，維護公司的品牌形象，結合用戶的利益需求，向用戶提供高新技術及產品，在維護公司利益的前提下最大限度地與客戶一起合作共贏，共同發展。

應用技術創新能力是構成智能化企業核心競爭力的關鍵要素，技術創新能力的高低是決定智能化企業能否比競爭對手以更低的成本、更快的速度、更好的產品去發展企業的核心競爭力，因此，應用技術的創新能力是核心競爭力的重要組成部分。智能化企業的核心技術一般包括企業公開的專利技術和秘密的專有技能。智能化企業的公開的專利技術主要是智能化軟件技術、軟件著作權、產品工藝、實用新型專利等。這些公開專利技術既可以通過獨自研發和聯合開發獲得，還可以通過市場購買的形式來取得。智能化企業擁有秘密的核心技術也是智能化企業獲得競爭力的基礎，同時，智能化企業要擁有持續保持這種核心技術不被模仿或替代的能力。在應用技術創新能力向企業核心競爭力轉化的過程中，只有通過不斷積累沉淀核心技術技能，才能提高智能化企業實現持續技術創新的技術實力；智能化企業只有擁有較強的應用技術創新能力，才能不斷地開發出為市場所需要的、具有較高技術附加值的軟硬件新產品或服務，進一步提高市場競爭力。

項目管理能力是智能化企業保證工程實施質量的關鍵所在，也是核心競爭力的最終體現。只有擁有豐富的工程管理實施經驗和優秀的項目管理人員，才能建成精品工程。豐富的工程實施和管理經驗反過來又增強企業綜合技術實力。智能化企業的系統集成項目的實施主要都是圍繞設備成本和管理費用而展開的，成本費用是衡量智能化集成項目投入產出比例的根本尺度。提升智能化集成項目的管理能力是構建智能化企業核心競爭力的內在要求。項目管理制度是為了達到“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果”目的，針對項目范疇和項目特點，所制定的需要項目團隊成員遵循的一些程序或規程。

五、結論

本文首先分析了智能化集成企業的本質內涵：智能化集成企業可以被理解為在遵循有關法律法規、資質要求等社會資本的前提下，由物質資本所有者、人力資本所有者和普通員工，經過簽訂一系列特殊的市場契約而形成的一個具有有機整體性的營利組織。進而探討了智能化企業核心競爭力的特征表現，認為智能化企業核心競爭力是經營理念、治理架構、管理制度、市場營銷管理、技術方案創新和工程項目管理等方面企業能力的綜合反應，特別是經營理念、治理架構和管理制度更是決定性因素，但最終卻落實在智能化企業的核心軟硬件產品以及集成項目工程項目市場開拓營銷、技術方案優化和工程項目管理等方面。最后論證了智能化集成企業核心競爭力的要素構成，并給出了構建智能化企業核心競爭力的有效途徑。

參考文獻：

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[2]Barton， D. L. Core competence strategy[J]. Joumal of Management，1992（03）.

[3]Barton， D.L.Assessing corporate performance[J].Business Strategy Review，1992（0l）.

[4]Hammer，Champy.Measuring competence： Exploring original-effects in organizational culture researeh[J].Strategic Management Joumal，1994（15）.

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[6]Raffa.Core competences and company performance in the world-wide computer industry[J].Journal of High Technology Management Research，2000（01）.

[7]管益忻.論企業核心競爭力[M].北京：中國經濟出版社，2000.

[8]王秉安.企業核心競爭力之研究[J].現代財經，2000（05）.

[9]張華，高俊山，劉小軍.企業元、最基本企業及企業的原子模型[J].科技與管理，2007（02）.

[10]張華，劉小軍.資本概念的再界定及特征探討[J].商業時代，2007（04）.

[11]張華，鄒東濤.權責利對稱的現代企業公司治理模式探討[J].商業時代，2012（04）.

篇（9）

從智能建筑說起

智能建筑(Intelligent Building)是指按照系統工程的觀點對建筑物的結構(建筑及環境結構)、系統(智能化系統)、服務(住戶、用戶需求服務)和管理(物業運行管理)四個基本要素進行優化組合(即系統集成)，所構建的能提供便捷、高效、安全、舒適的工作環境且投資合理的建筑物。

對管理者而言，智能建筑應該具有一套可控制、管理、運行和維護的通信設施;對用戶而言，智能建筑應該能夠提供有利于提高工作效率，有利于激發創造性的工作環境。

由此，智能建筑系統要實現這些目標:提供高度共享的數據資源;提供提高工作效率和舒適的工作環境;短期投資，長期受益(節約投資);系統具有可擴展性，能適應環境變化和工作性質的多樣性。

智能建筑系統由基于計算機技術、控制技術、通信技術和圖形圖像技術的樓宇自動化系統、通信自動化系統和辦公自動化系統組成。

從整體來看，校園也是一個建筑物，因此，完全可以用智能建筑的方式來建設數字化校園，這樣的智能校園是智能建筑的一種特殊類型。

從數字校園到智能校園

一般來說，數字化校園的建設發展有以下三個階段。

第一階段:校園網絡基礎建設階段。此階段著重于校園局域網基礎設施的建設，其特點是數據、信息資源匱乏，應用簡單且缺乏集成。

第二階段:數字化校園應用建設階段。此階段的網絡基礎設施具有一定規模和水平，基本實現管理信息化、教學信息化、科研信息化和圖書資源信息化。

第三階段:集成的智能化校園建設階段。此階段把智能建筑和智能小區技術、集成管理的概念融入數字化校園，形成真正意義上的智能化校園。這個階段實現各種系統和應用的全面整合和集成，使之成為一個有機的整體，是數字化校園的高級發展階段。

在信息化建設過程中，人們提出了“數字城市”、“數字校園”等概念。雖然對“數字校園”，目前仍沒有一個公認的確切定義，但是資源數字化、信息流轉網絡化、應用集成化，最終實現教學、科研、管理和生活活動現代化已經成為數字化校園的主要目標。而數字化校園的進一步發展應該是智能化校園。

智能化校園的基本特征

首先，智能化校園是基于智能建筑的智能小區。智能建筑是包括樓宇自動化系統、通信自動化系統和辦公自動化系統的一個綜合性的管理、控制和通信系統。智能小區系統由智能建筑物和園區安全防范子系統、物業管理與監控子系統、信息網絡子系統三部分構成。它們提供安全、舒適、便捷的工作、學習和生活環境。所以，智能化校園首先應該是一個智能小區。

其次，智能化校園能實現資源數字化:員工、學生、資產、財務、教務教學、圖書等各種管理和教學資源信息實現數字化。資源數字化屬于內容建設，是智能化校園的基礎。

再次，實現信息流轉網絡化:通信網絡系統是信息流轉的平臺，智能化校園應以網絡為依托，實現信息流轉網絡化。

第四，實現電子校務應用:建立人事、資產、財務、學生、教務教學、招生、就業、圖書等管理信息系統和以公文流轉為核心的辦公自動化系統，實現電子校務，實現教學、科研、管理和生活活動現代化。

第五，應用集成化:建立數據編碼標準和應用開發建設規范，通過各種應用的集成和統一身份認證，實現資源共享、科學管理和信息服務，建立虛擬大學，實現教育現代化。

第六，基于數據挖掘的決策支持:采用數據倉庫、數據挖掘技術，建立基于數據挖掘的決策支持系統，支持決策智能化、科學化。

整體架構

智能化校園是綜合智能建筑、智能小區和數字化校園系統的全部功能，高度集成化新型校園。從系統組成上看，它包括計算機網絡系統、校園一卡通系統、語音通信(電話)系統、閉路電視系統、廣播和背景音樂系統、樓宇自動化系統、物業管理系統、安全防范系統等。其體系架構主要包括下列五個方面的內容。

?基礎設施平臺 基礎設施包括硬件和系統軟件兩個大的方面。硬件部分包括綜合布線系統、網絡交換設備(交換機、路由器)、防火墻、服務器計算機(Web、FTP、E-Mail、BLOG、DNS、AAA、Anti-virus)、終端設備(用戶計算機、POS機等)、存儲及備份系統(如SAN等)等;系統軟件部分主要包括操作系統、計費系統、防病毒系統、認證系統等，這兩部分有機地構成智能化校園的基礎。

?應用支撐(軟件)平臺 包括基礎服務平臺和公共應用支撐平臺兩部分。基礎服務平臺提供Web、E-Mail、FTP、目錄服務、流媒體服務、數據倉庫等基本服務;公共應用支撐平臺提供一些管理工具，實現統一身份認證、數據審計、異構數據集成、消息中心等服務，根據相關邏輯向用戶提供資源，是智能化校園的信息傳輸和管理的中間平臺。

?信息(應用)服務系統 提供電子校務應用操作平臺，實現教學、科研、管理等方面的電子校務管理及基于數據挖掘的決策支持。這部分是智能化校園的核心。

?信息安全體系包括物理安全、系統安全、網絡安全、應用安全和安全管理設計與實現，提供對等實體認證、數據源認證、數據完整性、訪問控制、機密性、不可抵賴、可用性、流星機密性等安全服務。

?標準規范體系 包括技設施術標準、安全標準、管理規范、實施規范、維護規范等，保證整個系統的標準化、可擴展性，支持互操作。

值得一提的是，應用軟件系統是智能化校園的核心，提供全面的智能化校園服務，它包括電子校務應用和基于數據挖掘的決策支持系統兩大部分。

電子校務應用包括人事、資產、財務、學生、教務教學、招生、就業、圖書等管理信息系統和以公文流轉為核心的辦公自動化系統等。通過電子校務，實現教學、科研、管理和生活活動現代化。

基于數據挖掘的決策支持則包括采用數據倉庫、數據挖掘技術，建立基于數據挖掘的決策支持系統，支持決策智能化、科學化。

站得高才能望得遠

智能化校園建設是一項復雜的系統工程，應按照系統工程的思想、方法和技術組織實施。所以，在建設過程中應該遵循以下原則:

首先，統一領導、統一規劃、統一標準、分步實施原則

智能化校園系統由各種不同的子系統組成，涉及計算機技術、通信技術、控制技術、圖形圖象技術和學校內部各種不同的業務部門，既有技術問題，也有管理問題。在基礎設施建設過程中，必須貫徹統一領導、統一規劃、統一標準、分步實施的原則。也就是堅持統一領導，規劃一步到位，按照規劃分步實施;必須制訂和遵守標準，保證系統的可擴展性。

其次，在數據資源上，遵循設備集群、數據集中、應用集成原則

在數據資源建設過程中，應該樹立設備集群、數據集中的思想和原則，以有效支持應用集成，避免信息孤島和重復建設，達到數據資源的充分共享，并節約投資，優化管理。也就是說，網絡信息中心建立數據中心(IDC)，實現數據存儲、備份和管理，各部門應用服務器集中到網絡信息中心托管，而不是各部門各自為政，分別擁有自己的設備、建立自己的機房和技術維護隊伍。

篇（10）

中圖分類號： U665.12文獻標識碼：A 文章編號：

前言

智能電網的發展作為世界電力系統發展的前沿，帶來了很大的便利與好處，各國都在加緊研究發展，而智能電網的一個核心技術就是智能變電站，它是變電站的最新發展方向，對實現電網智能化具有突出意義。本文根據實際電網的發展及智能變電站實際建設中面臨的問題，闡述了智能變電站的功能架構及其在電網中的作用。

智能變電站的概念

智能化變電站是在數字化變電站的基礎上的升級與發展，是在結合智能電網實際需求的基礎上，對自動化控制技術進行改進后以實現其智能化的變電站。作為智能電網發電、輸電、變電、配電、用電和調度的銜接關鍵環節，智能變電站對智能電網的安全穩定有著重要的作用。根據國家《智能變電站技術導則》，智能變電站是應用傳感器、信息、通信、控制、智能等技術，以設備參量數字化、標準化、規范化的信息平臺為基礎，實現變電站全程監測、自動運行控制等功能，達到優化資源利用率、提高安全可靠性、減少人工干預等目標的變電站。

二、智能變電站的功能架構

隨著科技的進步與市場需求的推動，變電站逐步由數字化走向智能化，在數字化變電站的基礎上，智能變電站構架更加精簡，運行控制變得更加智能化，擁有了更多智能化特征。

信息采集處理一體化

智能變電站作為智能電網的一部分，除可監測自身運行狀態外，還可用過網絡獲取相關聯的其他設備的運行信息，具有互動的能力，因此應采用先進的測量技術、傳感技術及監測技術等對數據進行實時的采集，同時還要建立完善的標準化的動態與靜態信息模型，統一對采集的各設備的運行狀態及信息進行分析處理，并及時將處理后的信息反饋給與變電站相關聯的相關設備，從而實現對電網的智能化控制與調節，使全網協同安全穩定工作。

設備部件標準化

為提高變電站的質量及可靠性，節約人力物力資源，同時方便日后的維護維修，應對智能變電站的一二次設備進行整合集成，使各個接口具有統一性與良好的適應性，這樣在建設新智能變電站的時候，只需將調試好的各個一二次設備進行拼裝即可，大大縮減了一個智能變電站的建設周期，同時也大大提高了安全可靠性。并且在發生故障時，可直接對故障模塊進行維修或更換，提高了維護維修的便利性。

安全化

智能變電站應建立配套的防災減災系統，并留有詳盡的緊急應急預案，以便及時應對突發的各種自然災害或突發事件，保障全網安全運行，將損失減到最小。同時做好與電網防災減災與應急指揮信息系統的聯系，及時反饋信息，以便相關部門及時作出決策。另外，還要實先通信信息安全化，保障全網內信息傳輸暢通安全，保證信息不外泄，保證不收外界干擾破壞，實現網絡通信的安全穩定。

管理運行最優化

智能變電站可以采集相關聯設備的大量數據，實時監控全網的運行狀態，并按照預先建立好的數學模型，對信息進行分析處理，對全網的無功裝置進行優化控制，改善電能質量，減低電網損耗，提高輸電效率，實現全網運行經濟最大化。另外，對設備做好登記，并及時對設備進行維護，使設備運行在最佳狀態，同時還可以最大程度地延長設備壽命。建立全壽命周期優化管理體系，提出最優的資產投資、設備維護的方案，提高智能變電站的安全可靠性，同時實現對資產的最優化管理。

操作程序化、自動化

智能變電站具有程序化操作的功能，在收到監控中心、調度中心等發出的操作指令后，能按照所編程序，自動控制完成對相關設備的調整。利用多媒體技術還可以實現遠程可視化控制閉環控制盒安全校驗，以達到變電站真正意義上的無人值班，并提高變電站的安全運行水平，滿足了無人值班地區的監控要求。

6、“即插即用”便利化

隨著科技進步、能源利用的發展，可再生能源必將被廣泛的推廣與利用，智能化變電站為大量如利用太陽能、風能等的分布式電源的介入提供了便利。智能化變電站從技術上及運行上都進行了改進，從軟件和硬件上都進行了調整，支持大量分布式電源的接入及與調度中心的互動，使電網由原先單一大型注入點單向供電向大量使用分布式發電設備的多源多向模塊化模式轉變，實現配電網與微網的協調運行，滿足了利用清潔能源的間歇性分布式電源可以即插即用。

7、智能變電站的架構

隨著科技的發展與進步，電網也在不斷發展與完善，變電站也經歷了從普通變電站到數字化變電站再到智能化變電站的發展歷程。從變電站的這個發展歷程來看，集成化是變電站發展的總體方向與趨勢。

數字化變電站用光纖通信技術優化了變電站與間隔層的聯系，使得運行、控制、保護三個系統通過網絡彼此相連，實現實時數據共享，使在每個系統都能保證各自相對獨立的基礎上，各系統之間協調一致運行。數字化變電站實現了過程層、間隔層、變電站層這三個層次的集成化，簡化了系統部件數量，提升了系統質量，提高了系統運行性與可靠性。

而智能化變電站在數字化變電站的基礎上，實現了更高程度的設備集成化，對一二次設備進行了智能化的集成與整合，形成智能化設備層與變電站層兩大層次，使變電站構架進一步優化，使得變電站集成化，使變電站的運行與管理更加智能化。

智能化變電站在電網中的作用

建設智能電網，可以有效的提高電網系統運行的安全性與可靠性，降低電網損耗，提高電網設備利用率，從而最大化利用資源，實現電網的可持續發展。隨著可持續發展的重要性不斷彰顯，智能電網必將進一步發展與建設。

作為智能電網中的紐扣環節，智能化變電站在智能電網中起著不可或缺的關鍵作用，它是堅強智能電網建設中實現能源轉換、控制的核心平臺之一，是輸送電能的重要樞紐。作為采用先進技術、集成化程度高、安全性高、成本低、低碳環保的智能化設備，智能化變電站可以自動控制完成對數據的采集、分析、處理、控制及監測等，實現對全網的實時自動控制、智能化調節及在線分析決策等高級功能，使得電網的運行更加智能化、安全化、可靠化。另外減少了人力物力的投入，簡化了變電站設備，推進了可持續發展，實現了資產最優化配置。同時，智能化變電站還是利用太陽能、風能等清潔式能源的間歇性分布式電源接入電網的接口，是發展可再生能源的重要一環，是實現電網運行模式轉變的關鍵，更是國家走可持續發展之路的重要環節。

總之，智能化變電站在智能電網中扮演著不可或缺的重要角色，是智能電網建設的需要，更是能源可持續發展的需要。

四、08雪災的反思

08年1月到3月，我國南方地區出現罕見的持續大范圍低溫、雨雪冰凍天氣，造成了冰凍災害。供電線路上覆蓋的冰大大超過最大承受標準，因而對輸電設備產生巨大破壞，共計15座500kv的變電站停電，86座220kv的變電站停電，2016座35kv以上變電站停運，對電網的安全可靠運行造成了威脅。此次災害敲響了中國的警鐘，我國電網結構規劃不盡合理，建設規劃合理的電網結構成為電網發展的方向。在發展安全可靠合理的電網系統中，智能變電站凸顯出其優勢作用，實時采集各設備運行數據并及時分析處理反饋，可以實時不間斷地對各個設備進行控制管理，從而優化了電網的結構，強化了電網之間的連接，使其抗風險能力加強，避免了08雪災中大范圍電網被破壞的情況的再次發生。智能變電站使電網結構合理化，提高了電網抗風險性，大大提高了電網運行的安全可靠性。

五、結束語

我國智能電網及相關技術正處于高速發展階段，我國一直致力于建設一個堅強的智能電網，作為智能電網不可或缺的紐扣環節，智能變電站實現了對電網試試運行信息的采集、分析處理與共享反饋，從而實現了對電網的智能化控制與調節。隨著國家電網公司的兩個轉變（電網發展方式的轉變和企業發展方式的轉變）戰略的不斷推進、尤其是“三集五大”體系（人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）的建設，智能化必將是變電站的長期發展趨勢。

參考文獻

[1]高翔，張沛超 數字化變電站的主要特征和關鍵技術 2006,30（23）

篇（11）

關鍵詞:固網智能化;系統管理

國內電信市場的逐步放開伴隨新一輪的國有企業股份制改造,為國內電信運營商創造了合理公平的市場競爭環境,隨著現代通信技術的高速發展,中國固網通信企業正面臨前所未有的戰略性市場機遇。在這種情況下,固網智能化改造成為國內固網運營商們尋求差異化競爭優勢的重要技術手段。

一、固網智能化概要介紹

通過引入固網智能化系統,能夠在全網集中數據庫的基礎上實現業務屬性與局端的分離。這樣不僅使得基于大規模用戶固網系統的屬性觸發問題得到解決,另一方面業務屬性與端局的分離,有利于智能新業務的全網用戶快速推廣。由于實現了全網的集中數據庫管理,后臺管理人員能夠及時對客戶數據進行統計分析,并為市場部門的運營決策提供數據支持[1]。固網運營商實現智能化管理的意義主要在于以下幾個方面:

1.固網的智能化實現了統一的網絡管理平臺,縮短了固網增值業務的開發與應用周期,提高了固網運營商的增值業務管理效率,滿足了目前客戶對電信業務的多元化需求的變化趨勢,提高了固網相對于移動網絡的競爭能力。

2.固網的職能化系統不僅實現了全網集中數據管理,同時解決了大規模固網用戶群的屬性出發問題,有效的判斷并實時出發相應的增值業務,提高了系統的管理效率。

3.固網智能化系統大都建立于原有固網系統之上,并對其進行一定的智能化改造,引入智能管理體系或軟狡猾體系,并最終實現智能業務功能。這將有利于固網運營上節省固網投資費用,提高固定資產的利用率,降低營運風險。

4.固網的智能化系統更加強調系統的結構化建設,因而其物理層系統結構具有更加清晰的系統脈絡,系統的功能由相對獨立的模塊來實現,這將有利于系統未來的升級與改造。

二、網絡智能化系統的典型業務

固網智能化系統作為一個有機整體,在向用戶提供各種增值業務的同時,為運營商的營銷管理提供了戰略性的決策支持[2]。本文將主要針對固網智能化的四個典型的業務:號碼攜帶業務、彩鈴業務、同振順乎業務以及居間業務的功能實現以及管理維護進行簡要介紹。

1.號碼攜帶業務

號碼攜帶業務(NP)是指由于被叫用戶業務變動而修改新號碼后,主叫用戶在通過撥打原有號碼仍然能夠直接到達被叫用戶的功能業務通過固網智能化管理系統,管理員能夠在系統的WEB界面上輕松實現業務功能的管理與維護

2.彩鈴業務

被叫用戶開通彩鈴業務后,當其他用戶呼叫該被叫用戶時,主叫用戶所聽到的摘機前提示音將被一段被叫用戶提前設置的語音信息所取代。

3.同振順呼業務

同振順呼業務向其功能用戶提供了一個虛擬通信號碼,用戶即使用該號碼作為對外統一的號碼,當主叫用戶呼叫該虛擬號碼時,系統則將該呼叫轉接到用戶預先設置的任意號碼上[3]。

4.居間業務

居間業務亦即我們常說的改號通知業務,該業務一般在用戶辦理移機業務后提出申請,用戶能夠享受到移機后一段時間內的原號碼主叫提醒或改號通知服務,使得主叫用戶在撥打原號碼時,能夠獲得其移機后的聯系信息。

三、固網智能化管理與油田通信系統建設

油田的智能化通信作為固網運營商在實現固網的智能化改造的目標,在考慮實施改造工程時既要從技術層面提升固網的競爭能力,同時也要考慮固網改造的投資回報。在技術以及用戶體驗方面,智能化固網的改造與升級能為居民客戶提供高質量的通話質量服務,同時也能為用戶提供各種類型的增值服務;在固網改造的投資方面,根據目前實施系統改造的經驗估計,適用于油田通信的系統改造,每個通信終端的直接成本均在2000人民幣以上。同時運營商還要考慮對骨干通信網絡進行擴容升級,以消除實現智能化固網通信后的網絡瓶頸。最后,運營商需要考慮油田固網與城域網絡以及幾大運營商之間的互聯網接入通道,這些改造將直接影響到固網智能化改造的成本。

根據目前所掌握的國外實現固網智能化管理所耗費的成本來看,油田固網的智能化所投入的成本是妨礙其快速發展和部署的主要因素。固網的智能化管理能夠為客戶提供豐富的增值服務項目,明顯提升通信服務的質量,但如何在現固網智能化管理的基礎上進一步開發全新增值業務將是我們下一步要研究的課題。

四、總結

油田未來所實現的通信固網智能化管理,將能夠對用戶進行統一集中管理,并改變傳統固網運營的用戶信息的分散狀態的,也有利于與PHS網的系統融合和相互支持。借助于固網智能系統豐富的增值服務類型,不僅能夠為客戶提供高質量的客戶體驗,也能方便系統網絡向下一代通信網的平滑過渡。

參考文獻: